關(guān)于工區(qū)上半年六好區(qū)隊建設自檢情況匯報

　　運搬工區(qū)基本情況:運搬工區(qū)下設四個隊,一個調(diào)度站,現(xiàn)有職工577人,其中 ：全民合同制 515人,大集體52人,從業(yè)青年10人；黨總支下設五個黨支部,現(xiàn)有正式黨員62名,預備黨員4名,全區(qū)共有管理人員9人（包括兩名工程師），工長13人,擔負著全礦井上下輔助軌道運輸和車皮材料的供應等各項工作,其職責范圍函蓋了礦井生產(chǎn)的各個角落。 下面將我區(qū)今年上半年六好區(qū)隊建設自檢情況簡要匯報如下： 進入今年來,我們運搬工區(qū)在礦黨政的正確領導下,緊緊圍繞礦井安全生產(chǎn)的中心工作，克服生產(chǎn)接續(xù)頻繁、運輸任務較重、環(huán)節(jié)多等不利因素，團結(jié)帶領全區(qū)干部職工解放思想，更新觀念，提高境界，健全管理制度，強化現(xiàn)場監(jiān)督，嚴格責任落實，積極推進“雙基”建設和“學創(chuàng)型”區(qū)隊建設，努力培養(yǎng)一支“學創(chuàng)型”的職工隊伍，調(diào)動各方面的積極因素，努力抓好班子建設、隊伍作風建設、黨務工作、思想*工作、精神文明建設以及創(chuàng)建“學創(chuàng)型”區(qū)隊等，確保各項工作任務取得了較好成績。

　　主要表現(xiàn)在：

　　一、統(tǒng)籌兼顧、合理調(diào)配，確保各項經(jīng)濟技術(shù)指標較好完成 針對今年礦井采掘任務繁重、掘進進尺加大、車皮材料供應大幅增加的實際，我們要求全區(qū)干部職工增強大局觀念和服務意識，提高綜合服務能力，確保采掘一線的車皮材料供應和礦井生產(chǎn)需要。1－6月份計劃車皮85389個，實際完成車皮供應共計86020個，完成計劃的100.7%，井口提矸64726車，供料31464車，地面翻矸519059車，平均比去年同期提高 130.2 %，前六個月鋪軌19844米，完成計劃的 160.6 %，最大限度地滿足了一線需要,切實掌握了生產(chǎn)工作的主動權(quán)。為了保證4301、14302和4312、14309、1302、143下5等工作面安撤面支架運輸工作的安全優(yōu)質(zhì)高效的完成，我們采取工區(qū)管理人員雙跟班，重點抓人和物的全線控制，先后安全、優(yōu)質(zhì)、快速高效地完成了六個工作面大型支架、設備安撤轉(zhuǎn)運工作，共計運輸支架347架，各類大型設備3765車，為上半年全礦原煤生產(chǎn)奮斗目標的完成做出了較大貢獻。在質(zhì)量標準化建設方面，對鋪軌質(zhì)量和日常維檢按照安全質(zhì)量效率“4、3、3”計分的考核辦法一并與材料費用承包到班組人頭，嚴格質(zhì)量驗收,納入月度個人工資二次分配，當月扣分折算浮動工資成負數(shù)時,實行掛帳下月接著扣回。對設備維護實行包保責任到人，嚴格班組檢查日檢修制度，落實隱患整改獎懲制度，并納入月度工資二次分配，有效的利用了經(jīng)濟杠桿作用，提高了職工的積極性，從而確保了礦井運輸質(zhì)量標準化季季達到無水分的標準,設施設備完好率月月達到95%以上。

　　二、完善運行管理機制，確保節(jié)支降耗、挖潛增效成績顯著 今年來，我們進一步細化并嚴格執(zhí)行材料費用分班組總承包和日常考核、雙方控制與經(jīng)濟掛鉤的考核機制，確保了噸煤運輸費用月月控制在指標以內(nèi),并略有節(jié)余。同時我們還回收復用軌道1700多米,道板1300余塊,道釘560公斤等,回收廢鋼材近十噸交到物回工區(qū)。修舊利廢、小改小革也取得新成果,成功的對付井口單鉤邊罐的推車機進行了改造，同時把原來的液壓控制改為電控，為礦井的高產(chǎn)高效提供了保障，還利用報廢礦車輪改制托繩輪 183套,僅此一項就節(jié)約資金數(shù)萬元。

　　三、堅持重心下移、加強現(xiàn)場監(jiān)督、嚴格責任落實,確保安全生產(chǎn) 進入今年來,我們參照礦3號文件的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本區(qū)實際, 健全完善安全管理的長效機制，一是確立以人為本、嚴字當頭、抓當前與抓長遠相結(jié)合，抓人的行為與抓物的規(guī)范相結(jié)合，以個人保班組、班組保區(qū)隊、區(qū)隊保全礦的工作思路，及時修訂完善各項安全管理補充規(guī)定

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