企業(yè)應(yīng)該怎么進行組織制度建設(shè)

　　制度建設(shè)的重要性已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所認(rèn)識，一個完善的、合事宜的企業(yè)制度，能規(guī)范員工行為，使各項工作有章可循，提高管理效率與質(zhì)量，形成一個良好的企業(yè)文化。

　　企業(yè)該如何正確地進行制度建設(shè)？下面結(jié)合本人工作實踐，簡單的談一下自己的想法。

　　1.明確企業(yè)宗旨。每一個企業(yè)的誕生，都有它的與宗旨，企業(yè)只有明確自己的與宗旨，確定中心主題，所有的管理規(guī)章制度才能緊緊圍繞這個中心主題去編制、執(zhí)行、維護，一旦與這個中心產(chǎn)生沖突都應(yīng)該無效。

　　2.成立“立法”部門。企業(yè)應(yīng)成立專門負(fù)責(zé)制度管理工作之部門，編制或協(xié)助各個部門編制各項制度，使之各項制度的編制都建立在企業(yè)的立場上，而非從各個部門自己的角度出發(fā)�！傲⒎ā辈块T負(fù)責(zé)推行企業(yè)制度建設(shè)工作，

　　3.宣傳、、。員工的素質(zhì)良莠不齊，要員工馬上以往不良的工作習(xí)慣，這是不切實際的，“立法”部門與企業(yè)各階層管理人員應(yīng)不斷的對員工進行制度宣傳、、，了解員工的，幫助員工積極轉(zhuǎn)變，使員工了解制度建設(shè)的目的，潛意思的形成對制度的遵守，矯正不良行為。

　　4.編制文件。企業(yè)制度不是某個領(lǐng)導(dǎo)口頭表達的，也不日定夕改的，必須以文件的形式予以確定，并保持穩(wěn)定。在制度文件編寫的時候，必須以企業(yè)的角度去，以企業(yè)宗旨為中心，不能僅僅從不部門的立場出發(fā)。在涉及多個部門時，制度的銜接是非常重要的，“立法”部門應(yīng)與各個共同商討，以保證制度的有效性與可操作性。當(dāng)然，制度文件也必須符合國家法律法規(guī)的規(guī)定，不能凌駕或超越國家法律法規(guī)。

　　5.權(quán)限確定。在制度的建立過程必須明確各階層人員的工作權(quán)限與工作內(nèi)容，制定職務(wù)說明書，避免三個和尚抬水喝。也只有明確了各自的工作權(quán)限與工作內(nèi)容，各種表單的核準(zhǔn)流程的方向才不會產(chǎn)生偏離，作業(yè)程序方法與流程才得以合理化、暢通化，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程才可以完善的建立。

　　6.領(lǐng)導(dǎo)重視與參與。領(lǐng)導(dǎo)的各種行為非常容易成為屬下效仿的榜樣，如果各階層領(lǐng)導(dǎo)對公司各項制度不予以重視，或只是敷衍了事，那么員工的心中就會形成一種印象，會覺得企業(yè)的各項制度是用來嚇唬小孩的，給外人看看，沒有任何實際意義，當(dāng)然也就不會真正去遵守各項制度，甚至還會產(chǎn)生破壞。可見領(lǐng)導(dǎo)的重視與參與是何等之重要，領(lǐng)導(dǎo)只有以身作則，帶頭執(zhí)行，一旦有違反行為，同樣接受處罰，堅決不搞特殊化，這樣才能形成下梁正的良好企業(yè)氛圍，制度建設(shè)才能真正得以貫徹實施與有效，企業(yè)的管理才能真正的提高。

　　7.維護與矯正。在制度實施過程中，“立法”應(yīng)對各項制度進行維護，并成立稽核小組，專門負(fù)責(zé)監(jiān)督企業(yè)制度的執(zhí)行情況，矯正不規(guī)范的行為。同時進行調(diào)查制度的合理性、時宜性，一旦發(fā)現(xiàn)制度存在缺陷，進行矯正，廢除過期制度，以保證制度的有效性、適宜性。

　　正確的制度建設(shè)，可以大大提高企業(yè)的管理效力、決策與實施的速度，提高企業(yè)的能力與生存能力。規(guī)范化的作業(yè)流程與員工工作行為，形成了企業(yè)一個融洽、、有序的工作環(huán)境，良好的企業(yè)文化才能誕生，并維持生存。

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