房地產(chǎn)畢業(yè)論文

　　項(xiàng)目造價(jià)控制的實(shí)質(zhì)，就是要借助科學(xué)的管理方式將項(xiàng)目造價(jià)定位在可以控制的范圍之內(nèi)，對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目工程的成本進(jìn)行最高效的管理。其主要集中在兩個(gè)階段：

　　①設(shè)計(jì)出最優(yōu)化的工程方案;

　　②在實(shí)際施工過(guò)程當(dāng)中強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督與管理力度，避免出現(xiàn)重復(fù)和浪費(fèi)。

　　1、房地產(chǎn)項(xiàng)目工程造價(jià)管理中出現(xiàn)的阻礙因素分析

　　1.1各個(gè)部門之間的交流存在局限

　　在當(dāng)前的房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目中，都存在著一個(gè)共同的問(wèn)題，那就是各個(gè)部門之間的交流是非常不順暢的，工作欠缺協(xié)調(diào)性，這就導(dǎo)致房地產(chǎn)建設(shè)的工程造價(jià)被拉高了很多。一般情況下，房地產(chǎn)開發(fā)商都會(huì)將工作重心集中在項(xiàng)目施工上面，而忽視其他過(guò)程。項(xiàng)目工程的初始階段是房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)。俗語(yǔ)有云：好的開始便是成功的一半，但是，房地產(chǎn)開發(fā)商并沒(méi)有重視到這一開始，很少對(duì)其投入足夠的時(shí)間和精力，而且，各個(gè)部門之間是存在著很多的障礙的，很難實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，這就給工程造價(jià)造成了非常巨大的壓力。

　　1.2開發(fā)商存在缺陷和問(wèn)題

　　在建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，開發(fā)商會(huì)逐漸呈現(xiàn)出各種各樣的問(wèn)題和缺陷，其必須要通過(guò)科學(xué)有效的方法來(lái)進(jìn)行完善和優(yōu)化。舉例說(shuō)明：開發(fā)商并不注重監(jiān)管建筑材料，也不會(huì)嚴(yán)把供貨渠道關(guān)卡，致使在其過(guò)程當(dāng)中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工程材料不合格甚至不達(dá)標(biāo)的負(fù)面結(jié)果。此外，在施工過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)材料出現(xiàn)問(wèn)題，開放商本應(yīng)還是第一個(gè)沖上前來(lái)想解決辦法，尋求解決渠道的重要角色，但是開放商此時(shí)往往表現(xiàn)出一種非常漠視的態(tài)度，最終導(dǎo)致的結(jié)果便是對(duì)原材料的質(zhì)量和價(jià)格沒(méi)有清楚的掌握，對(duì)于供貨渠道更是模棱兩可。

　　1.3開發(fā)商控制管理力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠

　　開發(fā)商對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目前期的控制和管理非常不嚴(yán)格，這就在很大程度上提高了發(fā)生三超現(xiàn)象的概率。這是目前我國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)商存在的一個(gè)非常大的問(wèn)題，房地產(chǎn)開發(fā)商幾乎將全部的時(shí)間和精力都集中放在了施工管理工作當(dāng)中，并沒(méi)有重視到前期的設(shè)計(jì)與研究，這就使得在現(xiàn)階段的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目當(dāng)中出現(xiàn)了非常普遍的三超現(xiàn)象。

　　1.4在施工中對(duì)成本管理重視力度不夠

　　在施工過(guò)程中，開發(fā)商經(jīng)常忽視成本管理，對(duì)成本的控制不夠嚴(yán)格也不夠全面，這是非常不科學(xué)的。開發(fā)商經(jīng)常因?yàn)楦鞣N各樣的問(wèn)題而忘記對(duì)成本進(jìn)行監(jiān)督與管理，這就導(dǎo)致開放商很難在應(yīng)對(duì)突發(fā)問(wèn)題時(shí)立即找到一個(gè)最科學(xué)有效的解決辦法和措施，也很難找到一種好的渠道來(lái)規(guī)避問(wèn)題的出現(xiàn)。項(xiàng)目施工本身就需要一個(gè)非常漫長(zhǎng)的過(guò)程，長(zhǎng)時(shí)間的忽視必然會(huì)導(dǎo)致最后竣工核算階段出現(xiàn)超出工期預(yù)算的結(jié)果。此外，還有很多的開發(fā)商，為了爭(zhēng)取在最快的時(shí)間內(nèi)完成好工程項(xiàng)目，愿意投入更多的成本來(lái)?yè)Q取項(xiàng)目工期的縮短，技術(shù)人員和工程管理階層并沒(méi)有一個(gè)成熟有效的溝通渠道，來(lái)進(jìn)行積極有效的溝通。

　　2、房地產(chǎn)項(xiàng)目工程造價(jià)控制與管理的有效措施

　　2.1加大對(duì)合同修改的關(guān)注力度

　　在實(shí)際的施工過(guò)程當(dāng)中，開發(fā)商必須要高度重視起合同的修改問(wèn)題，房地產(chǎn)項(xiàng)目的合同修改和其他行業(yè)的合同修改是不盡相同的，其項(xiàng)目合同的更改絕不是簡(jiǎn)單的內(nèi)容層面的更改，其中需要牽涉到非常多環(huán)節(jié)的內(nèi)容，都需要隨之重新進(jìn)行調(diào)整。建設(shè)內(nèi)容重新調(diào)整必然伴隨著的事工程成本的提高，甚至還會(huì)牽扯到一系列的經(jīng)濟(jì)賠償問(wèn)題，因此，作為房地產(chǎn)開發(fā)商，一定要注重建設(shè)項(xiàng)目合同的簽訂，一定要竭盡全力去降低合同的更改發(fā)生率。

　　2.2加強(qiáng)對(duì)施工的監(jiān)管力度

　　開發(fā)商必須要隨時(shí)隨地加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工的監(jiān)督與管理力度，要派出專業(yè)人士到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行探查與巡視，一定要做到全程嚴(yán)格且有效的監(jiān)管，做到動(dòng)態(tài)監(jiān)管。在此需要注意的一點(diǎn)是，開發(fā)商的巡視并不是表面功夫，專業(yè)人員必須要深入到建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，對(duì)項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行仔細(xì)的`排查，對(duì)于任何能夠引起工程造價(jià)的變更問(wèn)題都要進(jìn)行嚴(yán)格的審核與把控。

　　2.3建立科學(xué)有效的監(jiān)督與管理機(jī)制

　　開發(fā)商必須要客觀認(rèn)識(shí)到當(dāng)前項(xiàng)目工程施工的實(shí)際形勢(shì)，要花費(fèi)更多的時(shí)間和精力放到項(xiàng)目的監(jiān)督與管理工作上面，必須要建立起一套科學(xué)、高效的監(jiān)管機(jī)制，要嚴(yán)格按照規(guī)章流程以及明確的制度來(lái)完成施工內(nèi)容，要從施工的第一步就要進(jìn)行嚴(yán)格的管理，確保施工當(dāng)中的全部工序都能夠按照科學(xué)化和有序化的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行。(1)積極引進(jìn)和應(yīng)用最先進(jìn)的項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)。開發(fā)商要積極尋求最新的項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)，從技術(shù)層面來(lái)提高施工效率，盡可能的縮減工程時(shí)間可以有效的降低工程成本，這些必須要提高工程施工技術(shù)來(lái)完成。(2)完善簽證管理。通常情況下，必須要先辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證，經(jīng)過(guò)層層審查之后，才可以進(jìn)行施工。如果發(fā)生了現(xiàn)場(chǎng)簽證行為，開發(fā)商就必須要提前做好成本核算工作，經(jīng)過(guò)核算，證明合理之后才能夠繼續(xù)下一步的工作內(nèi)容。(3)工程人員要深入現(xiàn)場(chǎng)。在項(xiàng)目工程實(shí)施過(guò)程當(dāng)中，工程人員必須要深入到施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行深入的調(diào)查和監(jiān)管，要對(duì)各項(xiàng)簽證材料的真實(shí)性進(jìn)行審查與評(píng)估，要仔細(xì)分析與探討施工方案的科學(xué)性與可行性。

　　3、結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，要想實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)商經(jīng)濟(jì)利益的最大化，就必須要隊(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全面的控制，房地產(chǎn)開發(fā)商必須要從自身做起，從自己身上發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出原因，依靠自己的力量去尋找到最有效的解決方式和途徑，確保房地產(chǎn)項(xiàng)目工程造價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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