裁員需考慮的問題

　　裁員，對一個人力資源研究者來說是最不愿意面對的。 但是在經(jīng)濟不景氣的情況下，這確實又是一個不得不認真思考的問題。 因為一個簡單的裁員命令，在企業(yè)看來，降低了成本，但從被裁掉的員工的角度，那也是一個人的幸福，甚至是一個家庭的幸福。 所以從人本的角度出發(fā)，裁員都需要極其認真的對待。

　　筆者曾撰文提出了一些裁員的替代方法。 當(dāng)然，那些方法也只是戰(zhàn)術(shù)層面的考慮。 筆者認為，作為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者，在對待裁員這個問題上，需要從理念上清晰三個思想：

　　首先，裁員應(yīng)是比照未來戰(zhàn)略的一種冷靜行為，而不是倉促的條件反射。

　　沒有說哪一家企業(yè)一直處在上升期，波浪式的、起起伏伏地成長基本上是所有企業(yè)的發(fā)展模式。 撇開外部環(huán)境的景氣與否，企業(yè)的調(diào)整發(fā)展也是一種必然規(guī)律。 在調(diào)整時，最直觀的表現(xiàn)就是企業(yè)規(guī)模在減小，這也就是波特所描述的收縮戰(zhàn)略。

　　盡管收縮戰(zhàn)略多少有一些無奈的表現(xiàn)，但順利渡過危機的企業(yè)往往都是把收縮看成是一種有序的蓄勢的行為，是為未來大發(fā)展做的準(zhǔn)備。 有經(jīng)驗的拳師知道，把拳頭收回來是為下次更有效出拳做準(zhǔn)備。 也就是說，如何收拳就取決于下一步如何出拳。

　　回應(yīng)到戰(zhàn)略方面，就是在不景氣情況下，曾經(jīng)的戰(zhàn)略是不能順利實現(xiàn)了，企業(yè)必須要調(diào)整經(jīng)營。 這時，最重要的事情是保持冷靜而不是盲動，然后認真考慮組織的未來會是怎樣。 雖然這個時候討論戰(zhàn)略問題很容易讓人們恥笑，但無論如何，企業(yè)的任何行動都必須有清楚的戰(zhàn)略導(dǎo)向。

　　其次，在未來發(fā)展方向、未來發(fā)展戰(zhàn)略尚未清楚的前提下就開始裁員，勢必會對組織帶來更大傷害。

　　眾所周知，裁員本身的標(biāo)準(zhǔn)是含糊的，在裁員的過程中，一些對組織有價值的員工，可能擁有幫助公司脫離險境的、非常寶貴的技術(shù)能力的員工也可能會被一刀切地裁掉，這對企業(yè)來說，損失是很大的。

　　有人把裁員比喻成壯士斷腕。 如果真是那樣，斷了腕的壯士能夠活下來嗎？或者說，能夠活下來，但那還是個壯士嗎？裁員的目的不單單是一種防守行為，它應(yīng)該體現(xiàn)組織防守和下一步進攻兩個目的，也就是攻防皆有。

　　裁員應(yīng)該是一種例行行為，而不是一攬子的什么解決方案。 有人把裁員比喻成去除身體的冗余部分，或者更嚴重的說法是去除身體的有害部分。 如果真是那樣，為什么非要等到那有害部分長的那么大呢？為什么不能防微杜漸？

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