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群眾評(píng)科長(zhǎng)活動(dòng)的情況匯報(bào)
根據(jù)市委黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的工作安排，20xx年8月份在全市開展“企業(yè)評(píng)部門、群眾評(píng)科長(zhǎng)、干部評(píng)項(xiàng)目，改變觀念、改進(jìn)作風(fēng)、改進(jìn)環(huán)境”活動(dòng)，其中“群眾評(píng)科長(zhǎng)”活動(dòng)由市委組織部牽頭組織實(shí)施�；顒�(dòng)啟動(dòng)以來，在市教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)注下，市委組織部認(rèn)真履行職責(zé)、精心組織、統(tǒng)籌安排，經(jīng)過宣傳動(dòng)員、自查自糾、全面測(cè)評(píng)和整改落實(shí)四個(gè)階段，有序、有效推進(jìn)活動(dòng)并達(dá)到預(yù)期工作目標(biāo)�，F(xiàn)將工作開展情況和測(cè)評(píng)結(jié)果報(bào)告如下：
一、開展“群眾評(píng)科長(zhǎng)”活動(dòng)基本情況
�。ㄒ唬┚慕M織，周密部署，確保工作扎實(shí)推進(jìn)。 市委組織部作為牽頭部門，8月初根據(jù)《關(guān)于在全市開展“三評(píng)三改”活動(dòng)的實(shí)施方案》，立即制定出“群眾評(píng)科長(zhǎng)”活動(dòng)實(shí)施方案。成立了以市委常委、組織部部長(zhǎng)XX為領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、市人社局局長(zhǎng)和市委組織部副部長(zhǎng)為副組長(zhǎng)的“群眾評(píng)科長(zhǎng)”活動(dòng)評(píng)議工作小組（以下簡(jiǎn)稱“評(píng)議工作小組”），并從組織部、人社局、公務(wù)員局、實(shí)踐辦等部門和機(jī)構(gòu)抽調(diào)了業(yè)務(wù)骨干全面開展工作，同時(shí)確定了43個(gè)單位（類型按經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)與經(jīng)濟(jì)管理類、社會(huì)管理與政務(wù)管理類、執(zhí)法監(jiān)督類與事業(yè)管理類和中區(qū)直駐貴單位共4類劃分）中具有行政執(zhí)法權(quán)、行政審批權(quán)、綜合管理權(quán)和公共事務(wù)服務(wù)職能的名機(jī)關(guān)科室科長(zhǎng)（主要負(fù)責(zé)人）其履行職責(zé)、依法辦事、政務(wù)公開、辦事效率、服務(wù)質(zhì)量、廉潔自律等情況開展評(píng)議。
�。ǘ┛茖W(xué)安排，穩(wěn)步推進(jìn)，各階段工作見實(shí)效。 一是迅速響應(yīng)活動(dòng)要求，積極完成各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。評(píng)議工作小組迅速響應(yīng)，積極開展前期準(zhǔn)備工作，利用1周時(shí)間，迅速收集了評(píng)議對(duì)象自查自糾材料，并審核工作實(shí)績(jī)表、對(duì)象名冊(cè)、照片等，并建立評(píng)議對(duì)象信息庫，為第一階段“網(wǎng)上評(píng)議”順利推進(jìn)做好了鋪墊。二是運(yùn)用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和技術(shù)，高標(biāo)準(zhǔn)搭建“網(wǎng)上評(píng)議”專欄。為了廣泛、準(zhǔn)確收集社會(huì)各界對(duì)各參評(píng)人員的評(píng)議，促進(jìn)參評(píng)單位更好地服務(wù)XX，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，評(píng)議工作小組從市委組織部專門抽調(diào)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)骨干，加班加點(diǎn)，突破技術(shù)難關(guān)，在“XX黨建網(wǎng)”增設(shè)“2014年XX市群眾評(píng)科長(zhǎng)活動(dòng)”專欄。欄目中將43個(gè)部門及144名科室負(fù)責(zé)人，按類別按單位按個(gè)人羅列其中，個(gè)人信息均對(duì)應(yīng)崗位職責(zé)、履職情況、測(cè)評(píng)說明和簡(jiǎn)便易操作的“測(cè)評(píng)要素”（服務(wù)態(tài)度、履行職責(zé)、依法辦事、辦事效率、勤政廉政）。整個(gè)專欄設(shè)置布局鮮明、內(nèi)容直觀、投票測(cè)評(píng)工作便捷，截止第一階段活動(dòng)結(jié)束，已有96000多點(diǎn)擊數(shù)，得到廣大群眾的認(rèn)可，共產(chǎn)生28613有效票。三是有序安排，指導(dǎo)參加評(píng)議單位按時(shí)按質(zhì)完成第二階段“單位評(píng)議”工作。第二階段單位評(píng)議安排在2014年底至2015年初，跨度15天，由被測(cè)評(píng)科長(zhǎng)所在單位的全體干部職工采取無記名方式，對(duì)相關(guān)科長(zhǎng)進(jìn)行測(cè)評(píng)。
在時(shí)間短工作量大前提下，評(píng)議工作小組對(duì)參評(píng)單位進(jìn)行了統(tǒng)一動(dòng)員，同時(shí)加強(qiáng)抽檢和督導(dǎo)，確保了所有單位測(cè)評(píng)效率和投票計(jì)分的準(zhǔn)確。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，43個(gè)單位共人參加了“單位評(píng)議”。四是優(yōu)化服務(wù)，多方式結(jié)合，完成第三階段“社會(huì)評(píng)議”任務(wù)�！吧鐣�(huì)測(cè)評(píng)”需從服務(wù)對(duì)象（行政相對(duì)人）、黨代表、人大代表、政協(xié)委員、市政風(fēng)行風(fēng)監(jiān)督員中抽取200名代表參與。在臨近春節(jié)會(huì)議多、任務(wù)多的前提下，本著為代表提供充分的測(cè)評(píng)時(shí)間和良好服務(wù)，評(píng)議工作小組將相關(guān)評(píng)議內(nèi)容和測(cè)評(píng)表統(tǒng)一印制，逐一分發(fā)到每個(gè)代表，并在黨建網(wǎng)平臺(tái)開設(shè)供查詢的網(wǎng)頁，讓代表能及時(shí)、準(zhǔn)確、多渠道了解活動(dòng)要求和評(píng)議對(duì)象信息，作出客觀公正的評(píng)議。期間，評(píng)議工作小組還從200名代表中，隨機(jī)抽取15人進(jìn)行電話回訪，受訪人員來自市XX區(qū)水利局、中國人保財(cái)險(xiǎn)XX分公司、XX區(qū)工商局、市人大、市政協(xié)、中石化XX公司、XX集團(tuán)和XX生物科技有限公司等單位，相關(guān)受訪人員均了解“群眾評(píng)科長(zhǎng)”活動(dòng)內(nèi)容，并對(duì)評(píng)議小組工作給予認(rèn)可。
二、測(cè)評(píng)情況
（一）總體測(cè)測(cè)評(píng)結(jié)果。按統(tǒng)計(jì)要求，評(píng)議對(duì)象總得分=單位測(cè)評(píng)×30%+社會(huì)測(cè)評(píng)×60%+網(wǎng)上評(píng)議×10%來計(jì)算，測(cè)評(píng)的144名科長(zhǎng)（科室負(fù)責(zé)人）得分從高分到低分排名，最高分93.98分，最低分83.97分。評(píng)出 “滿意科長(zhǎng)”36名（按要求，144人的25℅）；合格科長(zhǎng)108人；無不合格科長(zhǎng)（被“一票否決“或綜合得分70分以下）。
“滿意科長(zhǎng)”單位及名額（共20個(gè)單位，合計(jì)36人）：市直13個(gè)單位共23人，分別為：市發(fā)改委3人，工信委1人，財(cái)政局3人，商務(wù)局1人，人社局1人，農(nóng)機(jī)局2人，水產(chǎn)畜牧局2人，水庫移民局1人，科技局3人，公安局2 3 人，中院2人，司法局1人，安監(jiān)局1人。中區(qū)直7個(gè)單位13人，分別是：海關(guān)2人，國稅局1人，地稅局2人，工商局3人，質(zhì)監(jiān)局3人，海事局1人，供電局1人。
�。ǘ┪鍌�(gè)測(cè)評(píng)選項(xiàng)得分情況。參評(píng)科長(zhǎng)在服務(wù)態(tài)度、履行職責(zé)、依法辦事、辦事效率、勤政廉政等五個(gè)選項(xiàng)中，分?jǐn)?shù)由高到底排分別為勤政廉政（90.85分）、服務(wù)態(tài)度（90.78分）、依法辦事（90.77分）、履行職責(zé)（90.73分）、辦事效率（90.12分），分差值較小�！稗k事效率”選項(xiàng)在三個(gè)測(cè)評(píng)環(huán)節(jié)分?jǐn)?shù)均為最低。特別在社會(huì)評(píng)議環(huán)節(jié)中，辦事效率單項(xiàng)得分高于90分的僅有2人，其余142人均低于90分�？梢娀顒�(dòng)中，群眾對(duì)“辦事效率”最為關(guān)注。
（三）市直與中、區(qū)直單位參評(píng)科長(zhǎng)得分對(duì)比�？傮w上，市直單位參評(píng)科長(zhǎng)普遍每項(xiàng)平均得分均低于中、區(qū)直單位參評(píng)科長(zhǎng)，分差值多在3-4分之間。從獲取的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上看，市直和中區(qū)直的評(píng)議對(duì)象比較，在勤政廉政、服務(wù)態(tài)度、依法辦事、履行職責(zé)、辦事效率等仍有一定差距。
三、幾點(diǎn)建議
科長(zhǎng)們介于領(lǐng)導(dǎo)與干部之間，處于承上啟下的關(guān)鍵位置。他們的精神狀態(tài)好不好，作風(fēng)端正與否，辦事效率高不高，直接影響到整個(gè)機(jī)關(guān)服務(wù)群眾、服務(wù)基層的效率和質(zhì)量。因此抓好科長(zhǎng)們的作風(fēng)建設(shè)和能力素質(zhì)提升，仍然需要加大力度。
�。ㄒ唬├^續(xù)深化黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。重點(diǎn)抓好學(xué)習(xí)教育方式和方法的改進(jìn)，促進(jìn)學(xué)習(xí)教育的實(shí)效，實(shí)現(xiàn)黨員干部人人受教育，服務(wù)群眾的意識(shí)明顯增強(qiáng)，服務(wù)群眾的能力不斷提高。
（二）完善學(xué)習(xí)考核機(jī)制，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。完善科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)考核管理機(jī)制，建設(shè)學(xué)習(xí)型干部隊(duì)伍。多組織開展行之有效的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，帶動(dòng)機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)積極性的提高，真正提高干部隊(duì)伍宗旨意識(shí)。
（三）加大問責(zé)力度，促進(jìn)制度落實(shí)。特別加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)，進(jìn)一步細(xì)化問責(zé)內(nèi)容、強(qiáng)化問責(zé)責(zé)任，推進(jìn)制度的落實(shí)。同時(shí)加強(qiáng)制度建設(shè)教育，增強(qiáng)制度意識(shí)。采取靈活多樣的培訓(xùn)教育的形式，加強(qiáng)干部職工的制度建設(shè)教育，從思想上根據(jù)解決干部制度意識(shí)薄弱的問題，增強(qiáng)制度執(zhí)行的責(zé)任意識(shí)。
�。ㄋ模┘哟蟾刹拷涣髁Χ�。按照干部輪崗、交流有關(guān)制度，健全我市科級(jí)干部輪崗、交流制度和措施，對(duì)干部輪崗、交流從條件、程序、紀(jì)律等方面做出明確規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行，促使干部在部門與部門之間有序流動(dòng)，優(yōu)化干部資源配備，提高干部工作的積極性與主動(dòng)性。
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