薪酬管理的最新原則

　　薪酬管理是人力資源管理乃至整個企業(yè)管理的核心內容之一，不僅涉及企業(yè)的經濟核算與效益,而且與員工切身利益息息相關。以下是小編整理的薪酬管理的最新原則，歡迎閱讀！

　　薪酬管理的原則是什么

　　一、公平性原則——這是設計薪酬體系和進行薪酬管理的首要原則。

　　1.外部公平——同一行業(yè)或同一地區(qū)或同等規(guī)模的企業(yè)類似職務的薪酬應大致相應。

　　2.內部公平——同一個企業(yè)中不同職務所獲薪酬正比于各自的貢獻，比值一致才會被認為是公平的。

　　3.員工公平——企業(yè)應根據員工的個人因素諸如業(yè)績和學歷等，對完成類似工作的員工支付大致相同的薪酬。

　　4.小組公平——企業(yè)中不同任務小組所獲薪酬應正比于各自的績效水平。

　　同時，設計時應該注意以下三點：

　　1.企業(yè)的薪酬制度應有明確一致的要求作為指導，并有統(tǒng)一的可以說明的規(guī)范作為根據。

　　2.薪酬系統(tǒng)要有民主性和透明度

　　3.企業(yè)要為員工創(chuàng)造機會均等、公平競爭的條件，并引導員工把注意力從結果均等轉到機會均等上來。

　　二、競爭性原則——企業(yè)核心人才的薪酬水平至少不應低于市場平均水平。

　　三、激勵性原則——體現(xiàn)按勞按貢獻分配的原則

　　四、經濟性原則——受經濟性的制約，員工的薪酬水平，還應聯(lián)系員工的績效

　　五、合法性原則——符合國家的法律政策，我國法制建設有待填補、彌合與充實完善。

　　薪酬管理的特殊性

　　薪酬管理比起人力資源管理中的其他工作而言，有一定的特殊性，具體表現(xiàn)在三個方面。

　　1、敏感性

　　薪酬管理是人力資源管理中最敏感的部分，因為它牽扯到公司每一位員工的切身利益，特別是在人們的生存質量還不是很高的情況下，薪酬直接影響他們的生活水平;另外，薪酬是員工在公司工作能力和水平的直接體現(xiàn)，員工往往通過薪酬水平來衡量自己在公司中的地位。所以薪酬問題對每一位員工都會很敏感。

　　2、特權性

　　薪酬管理是員工參與最少的人力資源管理項目，它幾乎是公司老板的一個特權。老板，包括企業(yè)管理者認為員工參與薪酬管理會使公司管理增加矛盾，并影響投資者的利益，所以，員工對于公司薪酬管理的過程幾乎一無所知。

　　3、特殊性

　　由于敏感性和特權性，所以每個公司的薪酬管理差別會很大，另外，由于薪酬管理本身就有很多不同的管理類型，如崗位工資型，技能工資型，資歷工資型，績效工資型等等，所以，不同公司之間的薪酬管理幾乎沒有參考性。