- 相關(guān)推薦
2018中國企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展前景
在世界戰(zhàn)略管理風(fēng)潮中，中國緊緊跟隨著戰(zhàn)略管理的腳步。那么2018中國企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展前景又怎么樣的呢?下面是百分網(wǎng)小編為你整理的2018中國企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展前景，供大家閱覽!
中國企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展前景
對于企業(yè)戰(zhàn)略管理，學(xué)術(shù)界存在著兩種不同的理解：一種是狹義的戰(zhàn)略管理，即企業(yè)戰(zhàn)略管理是對企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施、控制和修正進行的管理。其主要代表美國學(xué)者斯坦納在1982年出版的《管理政策與戰(zhàn)略》一書中指出，企業(yè)戰(zhàn)略管理是確立企業(yè)使命，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營要素設(shè)定企業(yè)組織目標(biāo)，保證目標(biāo)的正確落實并使企業(yè)使命最終得以實現(xiàn)的一個動態(tài)過程。另一種是廣義的戰(zhàn)略管理，即企業(yè)戰(zhàn)略管理是運用戰(zhàn)略對整個企業(yè)進行管理。其主要代表美國企業(yè)家兼學(xué)者安索夫認為，企業(yè)戰(zhàn)略管理是將企業(yè)日常業(yè)務(wù)決策同長期計劃決策相結(jié)合而形成的一系列經(jīng)營管理業(yè)務(wù)。
企業(yè)戰(zhàn)略管理是整個企業(yè)管理系統(tǒng)中的最重要組成部分, 決定著企業(yè)的發(fā)展方向,涉及企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系、 企業(yè)使命的確定、企業(yè)目標(biāo)的建立、基本發(fā)展方針和競爭戰(zhàn)略的制定等。
企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展的三階段
1、早期的戰(zhàn)略管理思想 ( 2 0 世紀3 0 年代末期一6 0 年代末) 1 9 3 8年,管理學(xué)家C.I.巴納德在《經(jīng)歷的職能》一書中,在對影響企業(yè)經(jīng)營的各種因素的分析中提出了戰(zhàn)略因素的構(gòu)想,對探索企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的含義作出了貢獻 ，被認為是首開企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略研究之先河。
1 9 6 2 年,美國著名管理學(xué)家小阿爾福萊德·D·錢德勒首次在著作《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu):工業(yè)企業(yè)史的考證》中,分析了環(huán)境—戰(zhàn)略—組織
結(jié)構(gòu)之間的相互關(guān)系,他認為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)適應(yīng)環(huán)境—滿足市場需要,而組織結(jié)構(gòu)又必須適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略,因戰(zhàn)略變化而變化,即 “結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”。
隨后,安索夫 (Ansoff)對企業(yè)發(fā)展的基本原理、理論和程序進行了研究 ,并認為戰(zhàn)略構(gòu)造是一個有控制、有意識的正式計劃過程 ,因而企業(yè)高層的任務(wù)是制定和實施戰(zhàn)略計劃。
同年,K.N.安東尼的代表作 《 計劃與控制系統(tǒng)》問世。這一時期,戰(zhàn)略管理的理論方法,如企業(yè)外部環(huán)境的預(yù)測對企業(yè)戰(zhàn)略的影響,環(huán)境適應(yīng)性調(diào)整方法,運籌學(xué)方法,組合分析技術(shù),預(yù)測技術(shù)方法等都被提出并加以實際運用。
2、戰(zhàn)略管理研究框架的基本成型期 ( 2 0 世紀7 0年代)
這一時期的戰(zhàn)略思想主要圍繞著戰(zhàn)略概念、組織與戰(zhàn)略,環(huán)境與戰(zhàn)略及它們?nèi)咧g的協(xié)調(diào)匹配而展開的.同時提出了戰(zhàn)略管理的墓本過程是制訂與實施戰(zhàn)略。這一時期的研究成果,標(biāo)志著戰(zhàn)略管理思想的產(chǎn)生與基本研究框架的形成,奠定了以后戰(zhàn)略管理思想的基礎(chǔ)。
3.反思與爭鳴時期的戰(zhàn)略管理思想 ( 2 0 世紀8 0 年代初一9 0年代初)
這一時期先后出現(xiàn)了具有代表性的三個流派，它們分別是以“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析
—制訂競爭戰(zhàn)略—實施戰(zhàn)略—取得競爭優(yōu)勢—獲得業(yè)績,即在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析 (五種競爭力分析) 的甚礎(chǔ)上 ,提出企業(yè)競爭戰(zhàn)略 (低成本戰(zhàn)略、特色經(jīng)營戰(zhàn)略或目標(biāo)集中戰(zhàn)略),通過戰(zhàn)略的實施建立企業(yè)的競
爭優(yōu)勢,從而獲得高于競爭對手的業(yè)績(價值)”為代表思想的結(jié)構(gòu)學(xué)派;以可將能力學(xué)派的戰(zhàn)略管理思想歸結(jié)為內(nèi)部環(huán)境分析—制訂競爭戰(zhàn)略—實施戰(zhàn)略—建立和保持核心能力—競爭優(yōu)勢—業(yè)績,即通過企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析,了解企業(yè)自身的'能力結(jié)構(gòu),制訂競爭戰(zhàn)略.通過實施戰(zhàn)略建立并保持企業(yè)的核心能力,藉此底得競爭優(yōu)勢,獲得業(yè)績。”為核心思想的能力學(xué)派;以“產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析內(nèi)部資源分析—制訂競爭戰(zhàn)略—實施戰(zhàn)略—建立與產(chǎn)業(yè)環(huán)境相匹配的核心能力—競爭優(yōu)勢—業(yè)績,即分析產(chǎn)業(yè)環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境,比較與竟?fàn)帉κ值馁Y源優(yōu)勢,通過競爭戰(zhàn)略的制訂和實施來建立與產(chǎn)業(yè)環(huán)境相匹配的核心能力,從而獲得競爭優(yōu)勢,取得經(jīng)營業(yè)績。”為主要思想的資源學(xué)派。
中國企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展前景
進入21世紀以來，動蕩的經(jīng)營環(huán)境動搖了企業(yè)對戰(zhàn)略規(guī)劃的信仰。隨著環(huán)境不確定性的急劇增加，企業(yè)越來越難以保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢，而傳統(tǒng)的戰(zhàn)略理論對此又無能為力，反叛傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論的呼聲便日益高漲。正是在這樣的背景下，以環(huán)境不確定性、未來不可預(yù)測性、系統(tǒng)復(fù)雜性和發(fā)展非均衡性為基礎(chǔ)的“后現(xiàn)代”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論應(yīng)運而生。“后現(xiàn)代”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論其實并不是一個體系化的理論，目前尚處在形成和演化過程之中，很不完善。之所以稱為“后現(xiàn)代”，是因為在哲學(xué)和社會學(xué)中，“后現(xiàn)代”意味著對理性、必然性、確定性的反叛和解構(gòu)，后現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論所強調(diào)的，正是不確定性、隨機性、直覺性、偶然性、試錯性、應(yīng)急性、學(xué)習(xí)性、自組織性和自適應(yīng)性等特征，理論強調(diào)戰(zhàn)略管理是一種意圖，是一個應(yīng)急過程。在后現(xiàn)代時代企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)向以下五個方面轉(zhuǎn)移：
1、重視企業(yè)創(chuàng)新與拓展內(nèi)需從低成本低價格競爭走向差異化競爭;
2、從個人英雄時代邁向企業(yè)群英時代提升企業(yè)戰(zhàn)略決策水平;
3、以內(nèi)部治理和管理創(chuàng)新為基礎(chǔ)推動企業(yè)可持續(xù)成長;
4、重視環(huán)境保護和企業(yè)社會責(zé)任把握綠色發(fā)展新商機;
5、改善國際競爭地位 提升全球競爭能力。
【中國企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展前景】相關(guān)文章：
中國物流發(fā)展前景07-13
中國激光行業(yè)發(fā)展前景07-14
中國冰淇淋產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景07-21
物流與配送在中國的發(fā)展前景07-13
中國物流事業(yè)的發(fā)展前景07-13
中國高速鐵路發(fā)展前景07-15
中國OLED產(chǎn)業(yè)市場發(fā)展前景07-17
中國黃酒市場發(fā)展前景07-20