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機(jī)動(dòng)部考核管理制度
1目的
為了保障機(jī)動(dòng)部對(duì)公司設(shè)備的科學(xué)管理，加強(qiáng)機(jī)動(dòng)部?jī)?nèi)部管理的實(shí)用性；保證所有生產(chǎn)操作崗位人員及設(shè)備維護(hù)巡檢人員操作規(guī)范的實(shí)施、提高員工的安全、質(zhì)量意識(shí)；明確機(jī)動(dòng)部各崗位的工作職責(zé)；為建立團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì)；營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍，特制定本制度。
2范圍
適用于機(jī)動(dòng)部人員內(nèi)部管理、考核；適用于生產(chǎn)操作崗位人員操作規(guī)范的考核。
3考核
3.1設(shè)備的操作維護(hù)
3.1.1現(xiàn)場(chǎng)所有崗位操作工要熟練掌握操作臺(tái)各項(xiàng)安全操作規(guī)程。
3.1.2操作工每天認(rèn)真做好操作記錄，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)匯報(bào)并做好記錄，做不到考核10元/次。
3.1.3不執(zhí)行操作規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)，造成設(shè)備超負(fù)荷、超壓、超溫、超標(biāo)運(yùn)行發(fā)現(xiàn)一次考核操作者10 元。
3.1.4操作工嚴(yán)格按安全規(guī)程操作設(shè)備，違章操作考核責(zé)任人50元/次。
3.1.5各崗位發(fā)現(xiàn)的重大設(shè)備隱患必須立即向班長(zhǎng)、設(shè)備主管進(jìn)行反饋，否則考核責(zé)任崗位10-50元。
3.1.6操作工誤操作造成設(shè)備故障影響生產(chǎn)的，按停產(chǎn)時(shí)間考核責(zé)任人20-100元/次。
3.1.7操作工誤操作造成設(shè)備事故，使生產(chǎn)中斷、設(shè)備損壞的，依據(jù)公司設(shè)備事故管理辦法考核責(zé)任人50-200元/次，嚴(yán)重的試崗或辭退。
3.2事故時(shí)間的考核
3.2.1生產(chǎn)過程中維修班組主要以事故時(shí)間最為設(shè)備維護(hù)質(zhì)量考核依據(jù)。
3.2.2維修班組按噸鋼事故時(shí)間考核當(dāng)月維護(hù)保養(yǎng)情況，其中機(jī)修班1.8小時(shí)/1000噸，電工班1.2小時(shí)/1000噸。
3.2.3依據(jù)生產(chǎn)調(diào)度日志事故時(shí)間統(tǒng)計(jì)結(jié)果，機(jī)動(dòng)部每月末對(duì)事故時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分類，按照考核標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合當(dāng)月產(chǎn)量計(jì)算出事故時(shí)間考核結(jié)果。
3.2.4事故時(shí)間節(jié)約30分鐘以內(nèi)，獎(jiǎng)勵(lì)班組沒人20元；節(jié)約30-60分鐘，獎(jiǎng)勵(lì)每人40元；節(jié)約60-120分鐘，獎(jiǎng)勵(lì)每人60元；節(jié)約120-240分鐘，獎(jiǎng)勵(lì)每人80元；節(jié)約240-480分鐘，獎(jiǎng)勵(lì)每人100元；節(jié)約480-600分鐘，獎(jiǎng)勵(lì)每人150元；節(jié)約600分鐘以上，獎(jiǎng)勵(lì)每人200元。
3.2.5事故時(shí)間超出30分鐘以內(nèi)，考核班組沒人10元；超出30-60分鐘，考核每人30元；超出60-120分鐘，考核每人50元；超出120-240分鐘，考核每人60元；超出240-480分鐘，考核每人80元；超出480-600分鐘，考核每人120元；超出600分鐘以上，考核每人150元。
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3.2.6依據(jù)《設(shè)備事故管理制度》，每次設(shè)備事故都要有事故總結(jié)、分析、處罰、整改的書面材料，由機(jī)動(dòng)部上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)處理后進(jìn)行匯總。
3.2.7如因備件、材料質(zhì)量或供應(yīng)問題造成設(shè)備故障，考核有關(guān)人員10-50元。
3.2.8故障處理及時(shí)，積極主動(dòng)，縮短處理時(shí)間，維修人員一次獎(jiǎng)10-50元。
3.2.9設(shè)備檢修后24小時(shí)內(nèi)，因檢修質(zhì)量問題造成返修，追加考核有關(guān)維修人員10-50元。
3.3設(shè)備點(diǎn)巡檢管理考核
3.3.1嚴(yán)格遵守交接-班制度，交接-班要當(dāng)面交接清楚，當(dāng)班問題當(dāng)班解決，未解決而移交到下一個(gè)班的，要當(dāng)面交接清楚，并有記錄和說明；無故不接-班的，每出現(xiàn)一次扣50元，出現(xiàn)的一切責(zé)任事故全部由接-班當(dāng)班人負(fù)責(zé)。
3.3.2巡檢時(shí)間應(yīng)在正常規(guī)定的時(shí)間范圍，無故在別處逗留者或巡檢次數(shù)不夠虛填數(shù)據(jù)的每次考核50元。巡檢過程中責(zé)任心強(qiáng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備安全及質(zhì)量安全的隱患，避免更大事故的發(fā)生，一次獎(jiǎng)勵(lì)100元。
3.3.3未按時(shí)填寫操作記錄或提前填寫者，一次考核50元。
3.3.4各班中設(shè)備發(fā)生的故障或事故要在記錄中有真實(shí)的反映以便追述，發(fā)現(xiàn)點(diǎn)檢不屬實(shí)或與巡檢不一致的一次考核100元。
3.3.5點(diǎn)巡檢不到位造成停機(jī)、停產(chǎn)事故的考核責(zé)任人20元。
3.3.6點(diǎn)巡檢記錄項(xiàng)缺少一次考核當(dāng)事人10元。
3.3.7點(diǎn)巡檢記錄空白沒有進(jìn)行點(diǎn)巡檢或巡檢員不簽字的一次考核10元。
3.3.8發(fā)現(xiàn)一次崗位維修工巡檢沒有發(fā)現(xiàn)的故障，其他人員發(fā)現(xiàn)了考核崗位維修工10元。
3.3.9點(diǎn)巡檢記錄要認(rèn)真填寫，凡不認(rèn)真填寫，亂寫、亂畫、撕損的每發(fā)現(xiàn)一次考核10元。
3.3.10隱瞞事實(shí)真-相，原始記錄失實(shí)的，視情節(jié)每次考核20元。
3.3.11設(shè)備點(diǎn)巡檢考核細(xì)則
a地腳或聯(lián)接螺絲松動(dòng)、短缺每一條考核維修工10元。
b皮帶缺少一根或鏈條斷裂考核維修工10元。
c彈性聯(lián)軸器柱銷彈性圈損壞或柱銷嚴(yán)重磨損，未及時(shí)更換或柱銷不全，考核維修工10元。
d齒聯(lián)軸器連接螺栓松動(dòng)或脫落，未及時(shí)緊固更換，考核維修工10元。 e設(shè)備結(jié)構(gòu)連接件開焊或斷開未及時(shí)焊補(bǔ)考核維修工10元。
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f配電盤、柜內(nèi)有垃圾、雜物；電纜溝內(nèi)有煙頭、積水及其它雜物考核維修工10元。
g行程開關(guān)、檢測(cè)元件松動(dòng)造成故障，考核維修工10元。
h線路接地、絕緣不好考核維修工10元。
i儀表及指示燈故障處理不及時(shí)考核維修工10元。
j機(jī)修及電工班長(zhǎng)每月對(duì)點(diǎn)巡檢工作做月總結(jié)，一次不作考核10元。 4設(shè)備潤(rùn)滑管理考核
4.1未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自改換、替代潤(rùn)滑油考核維修工10元。
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4.2液壓及潤(rùn)滑油箱油位低于或超過標(biāo)準(zhǔn)考核10元；傳動(dòng)減速機(jī)油位低于標(biāo)準(zhǔn)考核50元。
4.3加油點(diǎn)缺少加油裝置或缺油每一點(diǎn)考核5元。
4.4潤(rùn)滑油變質(zhì)沒及時(shí)更換，每點(diǎn)考核10元。
4.5班組加、換油后，必須在交接-班日志上填寫潤(rùn)滑記錄，缺潤(rùn)滑記錄一次考核10元。
4.6凡因潤(rùn)滑不良造成設(shè)備故障，根據(jù)事故經(jīng)濟(jì)損失按5%-10%考核: 損失在5000元以下 考核8%
損失在5000元以上，10000元以下 考核6%
損失在10000元以上 考核4%
5設(shè)備跑、冒、滴、漏等浪費(fèi)現(xiàn)象管理考核
5.1閥門滴水、冒汽、截止閥關(guān)不嚴(yán)考核10元。
5.2水呈流動(dòng)狀泄漏、蒸氣發(fā)出響聲噴出考核10元。
5.3油路閥門、接頭、閥臺(tái)滴油，各種密封蓋滴油考核10元。
5.4液壓缸、連接膠管密封處滲漏考核10元。
5.5各減速機(jī)滲油處，有條件處理而未及時(shí)處理的一次考核10元。
5.6空壓機(jī)管路、汽缸及各處閥漏油、漏氣不及時(shí)處理一次考核10元。
5.7對(duì)生產(chǎn)時(shí)不能徹底治理的泄漏點(diǎn)，應(yīng)采取臨時(shí)措施，不采取臨時(shí)措施每項(xiàng)考核10元。
5.8輥道等運(yùn)輸設(shè)備非工作狀態(tài)空運(yùn)轉(zhuǎn)，每次考核操作者10元。
5.9設(shè)備停止運(yùn)轉(zhuǎn)或停產(chǎn)后未按要求停止供電，每次考核維修工10元。
5.10電鋸、砂輪、焊機(jī)、氣割等設(shè)備使用后未及時(shí)關(guān)閉的，考核責(zé)任者10元。
6行車違章操作考核
6.1行車工必須嚴(yán)格按照《行車安全操作規(guī)程》進(jìn)行操作。
6.2行車工使用帶病的行車起吊物件，每查實(shí)一次考核10元。
6.3使用不牢靠的吊具，起吊物件，每查實(shí)一次考核吊裝人員及行車工各10元。
6.4物件起吊懸空時(shí)，隨意晃動(dòng)物件或作業(yè)，每查實(shí)一次考核操作者和行車工各10元。
6.5起吊物件時(shí)吊具安裝不可靠，或超載起吊，每查實(shí)一次考核操作者和行車工各10元。
6.6對(duì)物件歪拉斜吊，強(qiáng)行拖拉，每查實(shí)一次考核操作者和行車工各10元。
6.7因違章操作而造成設(shè)備及人身的安全事故，則對(duì)事故責(zé)任者按“設(shè)備事故處理規(guī)定”進(jìn)行處罰。
6.8行車運(yùn)行途中，吊鉤不得碰撞任何物件，長(zhǎng)距離吊鉤空運(yùn)行高度必須離地面6米以上。違者,每查實(shí)一次考核行車工10元；如因?yàn)榈蹙卟缓侠恚斐摄^頭撞頂?shù)�，每查�?shí)一次考核操作者和行車工各10元。
6.9吊鉤接近工件前，必須點(diǎn)動(dòng)緩行，嚴(yán)禁用倒車代替制動(dòng)。違者,每查實(shí)一次考核行車工10元。
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6.10起吊時(shí)，工件上下不能站人；工件上不能有浮放物品；不得將重物吊掛懸空時(shí)，對(duì)重物進(jìn)行加工作業(yè)；嚴(yán)禁將手直接置于工件下方操作；違者,每查實(shí)一次考核操作者和行車工各20元。
6.11嚴(yán)禁起吊氧氣瓶、乙炔瓶等具有爆炸性的物品。違者,每查實(shí)一次考核操作者和行車工各10元。
7設(shè)備衛(wèi)生管理考核
7.1設(shè)備有油污，周圍有雜物每次考核維修工10元。
7.2設(shè)備基礎(chǔ)及周圍一米內(nèi)積灰，機(jī)座下有雜物考核維修工10元。
7.3設(shè)備周圍有廢備件、油污、雜物考核維修工5元。
7.4配電室、電磁站內(nèi)有雜物、垃圾的考核維修工10元。
7.5認(rèn)真做好當(dāng)班衛(wèi)生清掃工作，衛(wèi)生分擔(dān)區(qū)沒及時(shí)清掃的，考核班組50元。
7.6檢修、維護(hù)作業(yè)后應(yīng)立即將垃圾、油污、更換的備件等雜物清理干凈，使作業(yè)區(qū)域環(huán)境恢復(fù)原樣，否則考核維修人員20元。
7.7在公司現(xiàn)場(chǎng)檢查中查出的一項(xiàng)不合格考核班組10元，二項(xiàng)不合格扣20元，三項(xiàng)不合格扣50元，三項(xiàng)以上不合格扣100元。
8. 安全生產(chǎn)考核
8.1本班發(fā)生一次一般人身安全事故，安全責(zé)任人考核50元。
8.2本班發(fā)生一次重大人身安全事故，根據(jù)公司相關(guān)管理制度予以考核。
8.3本班發(fā)生一般設(shè)備安全事故，安全責(zé)任人考核50元。
8.4本班發(fā)生一次重大設(shè)備安全事故，根據(jù)公司相關(guān)管理制度予以考核。
8.5本班發(fā)生一般責(zé)任事故，安全責(zé)任人考核50元。
8.6本班發(fā)生一次重大責(zé)任事故，安全責(zé)任人考核100元。
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8.7不按安全操作規(guī)范進(jìn)行操作者，一次考核50元。
8.8存在的安全隱患不能及時(shí)處理并更改完善的，考核安全責(zé)任人50元。
8.9工作中遇到疑難問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)及主管副總，不得擅自對(duì)設(shè)備進(jìn)行拆解，如果善自拆解造成部件損壞的或操作不當(dāng)造成損壞的，按照原價(jià)賠償?shù)脑瓌t給予處理。
9.勞動(dòng)紀(jì)律考核
9.1上班期間聽收音機(jī)、錄音機(jī)、玩游戲、看手機(jī)、看雜志的，每次考核20元。
9.2發(fā)生睡崗、竄崗、脫崗、干私活，酒后上崗，一次考核50元；不經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)私自換班的按曠工處理；遲到、早退或上班期間隨意出廠不辦理任何手續(xù)者一次扣50元。
9.3上班發(fā)生吵架、打架事件的視情節(jié)按試崗處理。
9.4不服從分配或分配的任務(wù)未按時(shí)完成或消極怠工的，按試崗處理。
9.5無故不參加公司和部門的學(xué)習(xí)、會(huì)議和各種活動(dòng)，按曠工處理，無故遲到者扣20元。
9.6請(qǐng)事假、病假、調(diào)休必須辦理請(qǐng)假的手續(xù)，否則按曠工處理。
9.7在工作崗位上抽煙、吃零食、閑聊的一次扣20元，發(fā)現(xiàn)煙頭一次10元。 4
9.8損壞或丟失工具，查出責(zé)任人由責(zé)任人賠償，如查不出責(zé)任人則有本班承擔(dān)賠償并扣本班負(fù)責(zé)人20元。
10獎(jiǎng)勵(lì)考核
10.1拾金不昧、保護(hù)設(shè)備等好人好事由本部門上報(bào)至公司辦公室，按照相關(guān)制度統(tǒng)一出具獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
10.2在節(jié)能降耗、修舊利廢方面取得經(jīng)濟(jì)效益，效果顯著的由部門上報(bào)公司辦公室，由辦公室統(tǒng)一出具獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào)，獎(jiǎng)勵(lì)金額依據(jù)取得的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；
10.3對(duì)防止事故發(fā)生、事故擴(kuò)大和搶救事故有突出貢獻(xiàn)者給予獎(jiǎng)勵(lì)。 10.4對(duì)設(shè)備管理、能源管理提出意見、建議、技改方案經(jīng)實(shí)施確實(shí)提高設(shè)備效率、降低消耗，經(jīng)濟(jì)效益顯著的給予獎(jiǎng)勵(lì)。
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機(jī)動(dòng)部考核管理制度 [篇2]
為了加強(qiáng)對(duì)本部門員工管理，督促部門員工干好本職工作，強(qiáng)化工作能力，提升業(yè)務(wù)水平，特制定本制度。
（一）管理職責(zé)
一、生產(chǎn)技術(shù)管理人員在嚴(yán)格執(zhí)行部門職責(zé)和崗位職責(zé)的前提下，針對(duì)近期的管理任務(wù)與重點(diǎn)工作，需完成的重要任務(wù)與職責(zé)有：
1、負(fù)責(zé)公司日常生產(chǎn)的組織，協(xié)調(diào)、調(diào)度工作。
2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理。
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的組織落實(shí)，編制年、月生產(chǎn)計(jì)劃并組織實(shí)施，按規(guī)定完成。
4、負(fù)責(zé)公司級(jí)生產(chǎn)開停車方案的組織實(shí)施，及時(shí)協(xié)調(diào)處理開停車過程中出現(xiàn)的問題并對(duì)各車間開停車工作進(jìn)行監(jiān)督考核。
5、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)、生產(chǎn)主物料消耗指標(biāo)的管理、考核。
6、負(fù)責(zé)定期、不定期組織崗位勞動(dòng)競(jìng)賽工作。
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)輔助用品計(jì)劃的申報(bào)工作。
8、負(fù)責(zé)組織召開操作事故分析會(huì)，參與其它事故分析會(huì)，并提出處理意見。
9、參與技改技措及擴(kuò)建新建項(xiàng)目的技術(shù)建議工作。
二、工藝技術(shù)管理人員在嚴(yán)格執(zhí)行部門職責(zé)和崗位職責(zé)的前提下，針對(duì)近期的管理任務(wù)與重點(diǎn)工作，需完成的重要任務(wù)與職責(zé)有：
1、負(fù)責(zé)公司工藝技術(shù)的管理和考核。
2、負(fù)責(zé)各項(xiàng)工藝指標(biāo)、化工原輔材料消耗指標(biāo)的管理、考核。
3、負(fù)責(zé)試車方案、開停車方案、“三劑“使用方案、工藝處理方案、置換方案、裝置特護(hù)方案等的組織制定或?qū)徍�，并�?duì)方案的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督考核。
4、負(fù)責(zé)組織公司化工原輔材料招投標(biāo)的技術(shù)參數(shù)和質(zhì)量把關(guān)工作。
5、負(fù)責(zé)化工原輔材料計(jì)劃的申報(bào)工作。
6、負(fù)責(zé)組織員工工藝技術(shù)培訓(xùn)，并進(jìn)行管理考核。
7、負(fù)責(zé)技改技措及擴(kuò)建新建項(xiàng)目的技術(shù)建議及審核工作。
8、參與各類事故分析會(huì)，提出處理意見。
9、負(fù)責(zé)定期組織工藝?yán)龝?huì)，并做好會(huì)議記錄。
三、設(shè)備技術(shù)管理人員在嚴(yán)格執(zhí)行部門職責(zé)和崗位職責(zé)的前提下，針對(duì)近期的管理任務(wù)與重點(diǎn)工作，需完成的重要任務(wù)與職責(zé)有：
1、負(fù)責(zé)大修方案的制定或?qū)徍�，并�?duì)方案的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督考核。
2、負(fù)責(zé)組織公司年度大修工作。
3、負(fù)責(zé)公司設(shè)備、材料、備品備件技術(shù)參數(shù)和質(zhì)量把關(guān)工作。
4、負(fù)責(zé)組織召開設(shè)備事故、檢修事故分析會(huì)，提出處理意見。
5、負(fù)責(zé)組織員工設(shè)備和檢修技術(shù)培訓(xùn)并進(jìn)行管理考核。
6、負(fù)責(zé)組織設(shè)備技改技措及擴(kuò)建新建項(xiàng)目的設(shè)備選型建議工作。
7、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)、建檔管理工作。
8、負(fù)責(zé)定期組織設(shè)備例會(huì)并做好會(huì)議記錄。
四、統(tǒng)計(jì)核算員兼綜合管理員在嚴(yán)格執(zhí)行部門職責(zé)和崗位職責(zé)的前提下，針對(duì)近期的管理任務(wù)與重點(diǎn)工作，需完成的重要任務(wù)與職責(zé)有：
1、負(fù)責(zé)產(chǎn)量、消耗數(shù)據(jù)收集匯總，核實(shí)、驗(yàn)證后對(duì)公司進(jìn)行上報(bào)（網(wǎng)報(bào)）。
2、負(fù)責(zé)操作規(guī)程、記錄報(bào)表、臺(tái)賬等印刷品的發(fā)放、回收、保存及考核。
3、負(fù)責(zé)各類通知、文件、資料的報(bào)批、收發(fā)、傳閱及建檔工作。
4、負(fù)責(zé)各類物資使用采購(gòu)計(jì)劃的收集建檔工作。
5、負(fù)責(zé)部門內(nèi)辦公物品、勞保福利領(lǐng)用及發(fā)放工作。
6、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部考勤統(tǒng)計(jì)報(bào)批工作。
7、負(fù)責(zé)每月考核匯總及上報(bào)工作。
8、負(fù)責(zé)部門總結(jié)、計(jì)劃、周報(bào)的匯總上報(bào)。
（二）考核細(xì)則
一、生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)管理
1、檢查發(fā)現(xiàn)廠控工藝指標(biāo)超標(biāo)時(shí)間超過半小時(shí)除對(duì)相關(guān)車間處罰外，處罰當(dāng)班調(diào)度50元（其中主調(diào)30元，副調(diào)20元）。
2、生產(chǎn)組織中，系統(tǒng)工藝調(diào)整或公用工程調(diào)整不及時(shí)，發(fā)
現(xiàn)一次處罰當(dāng)班調(diào)度300元（其中主調(diào)200元，副調(diào)100元），由此造成事故按事故管理規(guī)定執(zhí)行。
3、當(dāng)班發(fā)生生產(chǎn)事故（包括工藝、設(shè)備、質(zhì)量、環(huán)保事故）時(shí)，除按公司事故管理規(guī)定對(duì)相應(yīng)責(zé)任單位及責(zé)任人進(jìn)行處罰外，連帶扣當(dāng)班調(diào)度100元（其中主調(diào)60元，副調(diào)40元）。若事故處罰中已涉及調(diào)度，則不再另作連帶處罰。
二、會(huì)議管理
1、部門人員必須按時(shí)按要求參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，遲到早退處罰50元/次，無故不參加者處罰100元/次， 違犯會(huì)場(chǎng)紀(jì)律處罰100元/次。
2、所有參會(huì)人員在開會(huì)期間應(yīng)將手機(jī)等通訊設(shè)備設(shè)置為無聲或震動(dòng)狀態(tài)，否則處罰50元/次。
3、對(duì)會(huì)議精神未進(jìn)行貫徹落實(shí)或會(huì)議安排的工作未完成處罰100元/次。
4、參會(huì)人員必須帶會(huì)議記錄本和筆，做好會(huì)議記錄，否則處罰50元/次。
三、業(yè)務(wù)培訓(xùn)管理
1、工藝管理人員在每月底制定出下月培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃組織公司各類員工培訓(xùn)，未按時(shí)制定計(jì)劃處罰100元/次，無特殊原因未按計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)處罰100元/次。
2、公司組織的培訓(xùn)或本部門組織的內(nèi)部培訓(xùn)，部門人員必須按時(shí)按要求參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對(duì)無故不參加者處罰100元/次，對(duì)不認(rèn)真培訓(xùn)學(xué)習(xí)的處罰50元/次。
四、勞動(dòng)紀(jì)律管理
1、對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排、生產(chǎn)指令必須無條件執(zhí)行，凡拒不執(zhí)行或口頭執(zhí)行而行動(dòng)不執(zhí)行，甚至有意頂撞，造成很壞的影響或后果的，一律視為不服從管理。情節(jié)較輕，處罰300元/次；情節(jié)嚴(yán)重，態(tài)度惡劣，送公司財(cái)務(wù)企業(yè)管理部處理。
2、未按公司規(guī)定作息時(shí)間上下班視為遲到早退，遲到早退30分鐘以內(nèi)，處罰50元/次；遲到早退超過30分鐘者以曠工半日論處，處罰200元/次；遲到超過2小時(shí)者視為曠工一日，按公司相關(guān)制度考核。
3、公司領(lǐng)導(dǎo)或值班干部查出運(yùn)行倒班崗位有崗上吸煙、崗上飲酒、班中打牌、班中下棋、睡崗、脫崗、串崗、崗位干私活等重大違紀(jì)，每查出一人次連帶對(duì)當(dāng)班調(diào)度處罰50元。
4、 部門人員必須嚴(yán)格遵守公司考勤制度，請(qǐng)假必須按要求辦理請(qǐng)假手續(xù)，若確因特殊原因不能在假前辦理請(qǐng)假手續(xù)者，必須在到崗后按程序辦理請(qǐng)假手續(xù)，無手續(xù)未到崗視為曠工，按公司相關(guān)制度考核。
5、部門考勤員必須按要求認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確記錄出勤情況，并及時(shí)上報(bào)每月考勤，杜絕假考勤現(xiàn)象，未按要求記錄上報(bào)考勤情況處罰50元/次，虛假考勤處罰300元/次。
6、除有特殊情況外，本部門人員在辦公室時(shí)間要求技術(shù)員以上人員每天不得超過3小時(shí)，其余時(shí)間必須在現(xiàn)場(chǎng)跟蹤本職工作管理內(nèi)容，以辦公座椅是否推入辦公桌下作為判定依據(jù)，推入為離開辦公室，未推入為未離開辦公室，對(duì)超過規(guī)定人員，處罰50元/次。
五、其它管理
1、部門工藝技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)定期或不定期檢查、監(jiān)督生產(chǎn)過程中能源消耗的管理與控制，內(nèi)容包括：原料煤、燃料煤、電、蒸汽、水、主工藝物料以及生產(chǎn)過程中的各種輔料。 部門設(shè)備技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)定期或不定期檢查、監(jiān)督生產(chǎn)檢修過程中備品備件材料等消耗的管理與控制。
部門電氣技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)定期或不定期檢查、監(jiān)督生產(chǎn)檢修過程中電氣備品備件材料等消耗的管理與控制。
部門儀表技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)定期或不定期檢查、監(jiān)督生產(chǎn)檢修過程中儀表備品備件材料等消耗的管理與控制。
每月底對(duì)能耗和材料消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，若超出公司下發(fā)的成本控制指標(biāo)則對(duì)部門相關(guān)責(zé)任人（或技術(shù)管理人員）處罰100元/次。
2、記錄報(bào)表：
要求調(diào)度記錄報(bào)表填寫必須及時(shí)準(zhǔn)確，一律用黑色中性筆仿宋填寫 ，記錄報(bào)表保持干凈、整潔，不得亂畫、涂改、撕扯，調(diào)度不按時(shí)記錄處罰100元/次，記錄項(xiàng)目必須齊全，如不能填寫需注明原因，否則處罰100元/次，假數(shù)據(jù)處罰300元/次。
調(diào)度記錄報(bào)表每月底四個(gè)調(diào)度班評(píng)比一次，第一名獎(jiǎng)100元、最后一名罰100元，調(diào)度不參與車間記錄報(bào)表評(píng)比。
各車間記錄報(bào)表由工藝技術(shù)管理人員組織，每月25日組織一次，無故不組織評(píng)比對(duì)相關(guān)責(zé)任人處罰100元/次。
3、每月底25日前要求部門生產(chǎn)、工藝、設(shè)備技術(shù)管理
人員寫出各專業(yè)生產(chǎn)總結(jié)，要求真實(shí)反映上月生產(chǎn)任務(wù)完成情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況、生產(chǎn)存在問題、工藝指標(biāo)執(zhí)行情況、工藝考核情況、化工物料消耗情況、設(shè)備檢修情況、備品備件材料使用情況、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、設(shè)備完好率、儀表開表率等，未按時(shí)寫出總結(jié)扣罰50元/次。
4、部門技術(shù)管理人員按專業(yè)和分工不同對(duì)盲板抽堵安全作業(yè)證、工藝操作票、工藝指標(biāo)變更單、設(shè)備檢修票、固定資產(chǎn)等各類票據(jù)、文件、資料和臺(tái)賬進(jìn)行建檔，每月底由部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行檢查，對(duì)雜亂無章，未認(rèn)真建檔的扣罰責(zé)任人100元/次。
5、對(duì)開停車、“三劑’的使用及保護(hù)、裝置進(jìn)行特殊工藝處理、裝置設(shè)備帶病運(yùn)行、大型檢修等按要求由相關(guān)專業(yè)技術(shù)管理人員督促車間拿出相應(yīng)方案，此項(xiàng)工作不到位扣罰責(zé)任人100元/次。
6、每周五由部門領(lǐng)導(dǎo)組織對(duì)車間進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)管理檢查，部門所有人員全部參加，無故不參加扣罰50元/次。
制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
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