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考察三鎮(zhèn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)
11月16日，我有幸作為唐洋鎮(zhèn)黨政代表團(tuán)的一員，到大豐白駒鎮(zhèn)、東臺(tái)溱東鎮(zhèn)、海安李堡鎮(zhèn)參觀考察，就工業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)文化事業(yè)發(fā)展方面進(jìn)行學(xué)習(xí)。通過考察學(xué)習(xí)大家受到了鞭策、拓寬了思路，使大家得以在對(duì)比中深刻反思、增強(qiáng)了迎頭趕上的信心和決心；使大家得以轉(zhuǎn)變觀念、解放思想，強(qiáng)化了立足地方優(yōu)勢(shì)，以創(chuàng)新求發(fā)展的意識(shí)。這次學(xué)習(xí)考察活動(dòng)，我觸動(dòng)很大，收獲不小，體會(huì)深刻，開闊了眼界，增長(zhǎng)了見識(shí)，學(xué)到了經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也感到前所未有的強(qiáng)烈震撼和壓力，進(jìn)一步增強(qiáng)了加快發(fā)展的危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感和信心、決心。
作為一名今年剛被錄用到唐洋的公務(wù)員，我10月8日正式到唐洋報(bào)到，對(duì)唐洋的了解比不上在這里工作的數(shù)年甚至幾十年的老前輩。現(xiàn)在我只能將在白駒、溱東、李堡的見聞與我鎮(zhèn)的情況做一些簡(jiǎn)單的比較。
白駒，大豐曾經(jīng)的一檔鎮(zhèn)，204國(guó)道貫穿南北，交通優(yōu)勢(shì)明顯。人口4萬余，與我鎮(zhèn)相仿，是市委市政府為我鎮(zhèn)明確的趕超對(duì)象。溱東，東臺(tái)曾經(jīng)的西南小鎮(zhèn)，從交通便利程度看并不及我唐洋，單就區(qū)位特點(diǎn)而言與我鎮(zhèn)有著很多的相似之處。李堡，緊鄰我鎮(zhèn)的一個(gè)外縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)，通過近幾年的發(fā)展，已經(jīng)擺脫了原來的面貌，儼然要成為一個(gè)工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)。這三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)化特色十分明顯，其中，溱東的新鎮(zhèn)區(qū)建設(shè)效果明顯，非常值得學(xué)習(xí)。
在看到別的鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展的同時(shí)，我們回顧自身，我鎮(zhèn)曾是東臺(tái)名鎮(zhèn)，工業(yè)基礎(chǔ)好，有大批有經(jīng)驗(yàn)的勞動(dòng)力。集鎮(zhèn)規(guī)模大，各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施齊全，唐小、鎮(zhèn)中、唐中更是東南一片的名校。我鎮(zhèn)老百姓吃苦耐勞，人均收入萬余元，銀行存款8個(gè)億，這在全東臺(tái)都是少有的。但是，通過比較，我發(fā)現(xiàn)唐洋的一些別的情況：
1、工業(yè)發(fā)展滯后。工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量低、規(guī)模不大，或者說規(guī)模大的企業(yè)很少，目前能拿出手的除了明源紡織還是明源紡織。工業(yè)的發(fā)展滯后直接導(dǎo)致了稅收收入的總量低，進(jìn)而使得財(cái)政不夠?qū)捲！?/p>
2、鎮(zhèn)區(qū)發(fā)展緩慢。集鎮(zhèn)人口總量不大，集鎮(zhèn)建設(shè)缺乏長(zhǎng)期性、持續(xù)性，都使得唐洋的主要街道有面子沒有里子，使第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展受到了限制，城鎮(zhèn)化建設(shè)阻力重重。
3、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平低。我鎮(zhèn)居民中，從事農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)的人口較多，農(nóng)副產(chǎn)品品種多，總體規(guī)模大，但是規(guī)�；�(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化的水平還不高。
4、思想意識(shí)上存在小富即安的思想。唐洋人吃苦耐勞，勤勞致富，存款積蓄豐富，但是大量的財(cái)富存放在銀行里。一方面隨著CPI的增長(zhǎng)，貨幣實(shí)際購(gòu)買力的下降，大把的鈔票在貶值；另一方面，國(guó)家宏觀調(diào)控，實(shí)行穩(wěn)健的貨幣政策，中小企業(yè)存在融資難的情況。
我雖不是唐洋本地人，但是作為在唐洋工作的一名政府工作人員，作為一名唐洋的建設(shè)者，在建設(shè)和諧、富裕唐洋的過程中建言出力卻是我的職責(zé)所在。不想把此文寫成正規(guī)格式的類似政府公文的文章，我只用簡(jiǎn)單的、實(shí)際的話語(yǔ)談?wù)勎覍?duì)今后唐洋發(fā)展的一些想法：
1、工業(yè)。無工不富，唐洋的工業(yè)現(xiàn)狀大家都清楚。瓶頸在哪？第一，土地。沒有足夠的土地，招商引資牽來的項(xiàng)目不能順利地進(jìn)入，客商不會(huì)等上一年兩年等土地，他們有資金，到哪里都能投資。所以，要想迅速發(fā)展，要想招過來的企業(yè)有地可用，我們就必須在土地上做文章，必須有大規(guī)模的工業(yè)園區(qū)，統(tǒng)一建設(shè)統(tǒng)一管理。第二，招商。如何能夠吸引客商來我鎮(zhèn)投資建設(shè)。我想必須有優(yōu)惠的招商政策，必須有強(qiáng)力的招商措施，請(qǐng)進(jìn)來的企業(yè)我們必須服務(wù)好，急企業(yè)之所急，想企業(yè)之所想�？梢哉f，我們唐洋的交通條件不算差，離南邊的李堡7km，離西邊的沿海高速進(jìn)口不過十多分鐘，交通區(qū)位并不比別的鄉(xiāng)鎮(zhèn)差。第三，現(xiàn)有企業(yè)。對(duì)他們我們服務(wù)客商的同時(shí)，我們也要想方設(shè)法為本地企業(yè)排憂解難，設(shè)法幫助他們把企業(yè)做大做強(qiáng)，這是發(fā)展唐洋工業(yè)經(jīng)濟(jì)最快最有效的方法。
2、農(nóng)業(yè)。剛才提到了我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)上的一些現(xiàn)狀，這也是很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)在發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)是遇到的問題。要想解決，必須實(shí)行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中可以試點(diǎn)建設(shè)規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化的生態(tài)農(nóng)業(yè)種植養(yǎng)殖。實(shí)行一村一品工程，成立真正意義上的農(nóng)村合作社，建立品牌農(nóng)業(yè)，在注重質(zhì)量和收益的基礎(chǔ)上給農(nóng)產(chǎn)品做好“包裝”。
3、新鎮(zhèn)區(qū)建設(shè)。從目前的集鎮(zhèn)建設(shè)水平來看，我們的集鎮(zhèn)建設(shè)需要加強(qiáng)，需要強(qiáng)有力的政策支撐與貫徹始終的政策執(zhí)行。從溱東的新集鎮(zhèn)建設(shè)我們能夠得到很多啟發(fā)：第一，高標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃。規(guī)劃方案必須注重現(xiàn)在的實(shí)際又要兼顧今后我鎮(zhèn)發(fā)展的趨勢(shì)。要拉開鎮(zhèn)區(qū)框架，從條條框框跳出去，以獨(dú)特的視野審視新鎮(zhèn)區(qū)的建設(shè)，想法大了、
手筆大了，發(fā)展才能大。第二、嚴(yán)格限制農(nóng)村建房建設(shè)�，F(xiàn)有的農(nóng)房不動(dòng)它，今后的農(nóng)村建房、修房必須嚴(yán)格限制。這樣可以增加集鎮(zhèn)人口，積聚人氣，同時(shí)可以促進(jìn)商業(yè)、三產(chǎn)的發(fā)展。第三、建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的商業(yè)服務(wù)中心。通過引進(jìn)外資、鼓勵(lì)民間資本等手段籌集資金，建設(shè)可以提高我鎮(zhèn)消費(fèi)品位與接待水平的商業(yè)服務(wù)中心，這對(duì)于提高我鎮(zhèn)的服務(wù)水平、集鎮(zhèn)形象和城鎮(zhèn)化建設(shè)水平都會(huì)產(chǎn)生積極地作用。
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4、最重要的還是在思想，我們老說要解放思想，要與時(shí)俱進(jìn)，要想做到真的很難。要發(fā)展就必須以解放思想為前提，要敢想，想了要敢做。負(fù)債是必然的，問題肯定有，但是我們同時(shí)應(yīng)該看到，現(xiàn)在很少有地方政府不負(fù)債的，大發(fā)展小問題，小發(fā)展大問題，不發(fā)展就更有問題。機(jī)關(guān)干部中大多是唐洋本地人，我們的建設(shè)，我們的發(fā)展不是為別人，而是為這唐洋一方，實(shí)惠也終究是在唐洋。相信在黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，有著悠久歷史的唐洋必定能重振雄風(fēng)！
考察三鎮(zhèn)學(xué)習(xí)心得體會(huì) [篇2]
金秋10月，收獲的季節(jié)，我們干部培訓(xùn)一班的學(xué)員們?cè)趲燑h委組織部×調(diào)研員和師黨委黨�！晾蠋煹膸ьI(lǐng)下，赴蘇州考察學(xué)習(xí)，聽取了蘇州市黨校領(lǐng)導(dǎo)、教授以及蘇州市人大、市廣電總臺(tái)、市個(gè)私協(xié)會(huì)和太倉(cāng)市人大等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給我們作的多場(chǎng)專題報(bào)告，這些報(bào)告內(nèi)容涵蓋蘇州社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、干部素質(zhì)提高、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、精神文明建設(shè)和新農(nóng)村建設(shè)的方方面面，既有情況介紹、又談經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，結(jié)合學(xué)習(xí)期間我們先后參觀考察的蘇州高新區(qū)、蘇州工業(yè)園區(qū)、張家港市、昆山市、常熟隆力奇等地方和企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、城鄉(xiāng)一體化建設(shè)的具體情況，讓我們?cè)谶@次難得的學(xué)習(xí)考察旅途中，一路受到震撼、不由自主感嘆的同時(shí)，從思想認(rèn)識(shí)上受益頗豐。
通過學(xué)習(xí)考察，大家一致認(rèn)為，此次赴蘇州考察取經(jīng)，學(xué)蘇州之優(yōu)、回來后定能為創(chuàng)我們二師各項(xiàng)工作之新，起到積極的作用。蘇州及其所轄昆山、太倉(cāng)、張家港等縣級(jí)市敢于向高的攀、與強(qiáng)的比，大膽試、大膽闖，勇爭(zhēng)第一的膽略和氣魄，給我們大家思想上以強(qiáng)烈的震撼。蘇州富有特色的園區(qū)發(fā)展思路和其在招商引資、優(yōu)化投資環(huán)境等方面極其豐富的創(chuàng)新性實(shí)踐，為我們提供了許多可借鑒的成功經(jīng)驗(yàn)和有益啟示。。
一、值得學(xué)習(xí)借鑒的方面
蘇州市在改革開放、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、園區(qū)建設(shè)、環(huán)境營(yíng)造、招商引資等方面，創(chuàng)造了許多新鮮的經(jīng)驗(yàn)和好的做法。對(duì)照我們農(nóng)二師農(nóng)業(yè)團(tuán)場(chǎng)的實(shí)際情況，我們感到最值得學(xué)習(xí)借鑒的有以下幾個(gè)方面:
(一)強(qiáng)烈的發(fā)展意識(shí)。多年來，蘇州在任何情況下都始終把加快發(fā)展作為執(zhí)政興市的第一要?jiǎng)?wù)，敢闖敢干，敢為天下先。80年代初，蘇州不是經(jīng)濟(jì)特區(qū)，也不是沿海開放城市，但他們積極尋找機(jī)遇，出臺(tái)優(yōu)惠政策，創(chuàng)造了不是特區(qū)，勝似特區(qū)的投資環(huán)境，成為跨國(guó)公司和臺(tái)商投資比較密集的地方。尤其值得我們學(xué)習(xí)的是，蘇州干部群眾在推進(jìn)發(fā)展上有著良好的精神狀態(tài)�！爸\發(fā)展、促發(fā)展、求發(fā)展、比發(fā)展”的氛圍十分濃厚，我們?cè)趯W(xué)習(xí)考察中得知，蘇州各級(jí)各部門領(lǐng)導(dǎo)干部全年70%左右的時(shí)間都用在抓招商、跑項(xiàng)目、下企業(yè)上，50%左右的公務(wù)員直接為企業(yè)跑腿辦事。
(二)完善的基礎(chǔ)設(shè)施。。蘇州開發(fā)區(qū)的環(huán)境營(yíng)造是從基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)起步的。為了解決資金不足問題，蘇州開發(fā)區(qū)探索了有償出讓土地使用權(quán)的“自費(fèi)開發(fā)”，一次規(guī)劃、滾動(dòng)推進(jìn)的“巧開發(fā)”，吸引外商參與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的“引鳳筑巢”，嘗試股票上市和借殼上市的“資本運(yùn)作”等各種籌資渠道，確保了開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
(三)優(yōu)良的服務(wù)環(huán)境。在加快基礎(chǔ)設(shè)施、功能設(shè)施建設(shè)，提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展承載能力的同時(shí)，蘇州各地還十分注重營(yíng)造良好的投資軟環(huán)境，努力打造“親商、富商、安商”的服務(wù)品牌，以服務(wù)見長(zhǎng)，以服務(wù)取勝，營(yíng)造綜合環(huán)境的新優(yōu)勢(shì)。在蘇州，所有職能部門都絕對(duì)不對(duì)投資者說“不”，“不說‘不能辦’，只說‘怎么辦’”。開發(fā)區(qū)內(nèi)通過清理整頓規(guī)范各種規(guī)費(fèi)收取，大大削減了收費(fèi)項(xiàng)目、降低了收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目審批制度也進(jìn)行了大力改革，大大提高了外商辦事效率，也贏得了信譽(yù)。由于對(duì)當(dāng)?shù)赝顿Y環(huán)境、政策、人員素質(zhì)有了較高的滿意度和信譽(yù)度，外商們反過來發(fā)揮最大熱情，不遺余力地向外推薦蘇州，紛紛介紹自己的關(guān)聯(lián)企業(yè)前來考察投資，取得了“以商引商”，“以外引外”的葡萄串效應(yīng)。
(四)強(qiáng)大的引資合力。蘇州市把招商引資工作列入“一把手”工程，領(lǐng)導(dǎo)身體力行，各部門協(xié)調(diào)配合，專業(yè)招商人員全力以赴，形成了上下結(jié)合、條塊配合、舉全市之力的招商引資工作格局。市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)親自參與招商外資工作，各職部門積極配合，主動(dòng)放權(quán)，簡(jiǎn)化手續(xù)，在辦理審批手續(xù)時(shí)，不拖不推，能快則快，努力創(chuàng)造條件，主動(dòng)為外商提供良好服務(wù)，就連醫(yī)院、學(xué)校也對(duì)外商發(fā)放綠卡，盡一切可能提供方便。各開發(fā)區(qū)還十分注重抓好專業(yè)招商隊(duì)伍建設(shè)，招商機(jī)構(gòu)都配備懂外語(yǔ)、知經(jīng)濟(jì)、精談判、會(huì)公關(guān)的專業(yè)人員，必要時(shí)還聘請(qǐng)高水平的科研專家參與招商活動(dòng)。在招商引資方式上，還特別注重充分利用產(chǎn)業(yè)的集聚效應(yīng)，大力開展產(chǎn)業(yè)鏈招商活動(dòng)。如近年來昆山積極把握臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)資本外移的良機(jī)，緊扣電子信息產(chǎn)品配套加工這一環(huán)節(jié)，積極吸引電子信息產(chǎn)商將加工點(diǎn)或采購(gòu)點(diǎn)設(shè)在昆山，走出一條大中小企業(yè)配合、上下游聯(lián)動(dòng)的發(fā)展路子。
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(五)高效的工作機(jī)制。蘇州開發(fā)區(qū)建設(shè)在管理體制上，堅(jiān)持以“三個(gè)有利于”標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)開發(fā)區(qū)實(shí)行開明的政策，賦予開發(fā)區(qū)管委會(huì)與市同等的經(jīng)濟(jì)管理權(quán)，通過授權(quán)方式，使管委會(huì)擁有區(qū)內(nèi)用地、工程立項(xiàng)、工商登記、招商人員出國(guó)等審批權(quán)，政策環(huán)境比經(jīng)濟(jì)特區(qū)還更寬松。開發(fā)區(qū)內(nèi)的鎮(zhèn)村也由開發(fā)區(qū)管委會(huì)管理，包括人事任免、財(cái)產(chǎn)資源的調(diào)配，有效避免了政令“腸梗阻”現(xiàn)象的發(fā)生。開發(fā)區(qū)管委會(huì)作為市的派出機(jī)構(gòu)，按照“精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、效能”原則，構(gòu)建了“小政府大社會(huì)、小機(jī)構(gòu)大服務(wù)”框架，實(shí)行“封閉式管理、開放式運(yùn)行”，總體上體現(xiàn)了綜合性的特點(diǎn)。建立健全中介機(jī)構(gòu)，提高服務(wù)水平，將許多政府管不了、管不好的職能還能社會(huì)，交給中介服務(wù)機(jī)構(gòu)去做，把有限的精力投入到為企業(yè)服務(wù)上來。機(jī)構(gòu)的精簡(jiǎn)、人員的精干、職能的轉(zhuǎn)變、市場(chǎng)化的運(yùn)作，形成了適應(yīng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的管委會(huì)新的管理體制和高效的工作機(jī)制。
三、幾點(diǎn)體會(huì)
它山之石可攻玉，學(xué)習(xí)歸來思奮進(jìn)。今后幾年，我們兵團(tuán)農(nóng)業(yè)團(tuán)場(chǎng)的主要工作任務(wù)是全面推進(jìn)屯墾戍邊新型團(tuán)場(chǎng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)、文化和黨的建設(shè)和諧發(fā)展，為此我認(rèn)為:
(一)學(xué)習(xí)蘇州的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，團(tuán)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要有新思路。
發(fā)展經(jīng)濟(jì)是建設(shè)屯墾戍邊新型團(tuán)場(chǎng)的第一要?jiǎng)?wù)。我們每一名黨員干部要做帶頭增強(qiáng)團(tuán)場(chǎng)綜合實(shí)力，帶頭調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)經(jīng)濟(jì)，帶頭發(fā)展二、三產(chǎn)業(yè)，帶頭提升團(tuán)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和發(fā)展質(zhì)量的模范。我們要學(xué)習(xí)蘇州解放思想，搶抓機(jī)遇的做法，在建立靈活的運(yùn)行機(jī)制上下功夫。在我們農(nóng)業(yè)團(tuán)場(chǎng)就是要貫徹落實(shí)好兵團(tuán)“1+3”、“1+8”文件，落實(shí)好土地承包長(zhǎng)期固定不變，不斷擴(kuò)大職工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，理順好團(tuán)場(chǎng)內(nèi)部的分配關(guān)系。鼓勵(lì)職工以股份制、股份合作制等形式參與土地資源的合理開發(fā)，支持職工自籌資金發(fā)展庭院養(yǎng)畜、養(yǎng)禽、經(jīng)營(yíng)林果園、漁場(chǎng)和農(nóng)機(jī)服務(wù)業(yè)。積極穩(wěn)妥地推進(jìn)團(tuán)場(chǎng)機(jī)構(gòu)改革，重點(diǎn)做好服務(wù)、調(diào)控、監(jiān)督管理工作，為承包職工提供生產(chǎn)、技術(shù)、市場(chǎng)信息和銷售的全程服務(wù)。建立健全各類社會(huì)化服務(wù)組織，推進(jìn)社區(qū)化服務(wù)建設(shè)。完成團(tuán)辦工業(yè)的公司制、股份制改造，建立產(chǎn)權(quán)主體多元化的現(xiàn)代化企業(yè)制度和科學(xué)規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步健全社會(huì)保障體系，增強(qiáng)保障能力，堅(jiān)持基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，擴(kuò)大覆蓋面，進(jìn)一步加強(qiáng)和完善城鎮(zhèn)居民最低生活保障制度。
(二)學(xué)習(xí)蘇州的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，致富職工群眾要有新舉措。
生活富裕是建設(shè)屯墾戍邊新型團(tuán)場(chǎng)的根本任務(wù)，也是全面建設(shè)小康社會(huì)的重要條件。今后，我們各級(jí)黨組織和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在制定本單位生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，一是要綜合考慮單位財(cái)務(wù)收支情況和職工收入情況，做到同步增長(zhǎng)，決不能只重視生產(chǎn)，而忽視職工物質(zhì)生活條件的提高，保護(hù)好職工群眾的合法權(quán)益。利用貼息貸款等優(yōu)惠政策，大力扶持職工發(fā)展庭院經(jīng)濟(jì)，繼續(xù)支持和引導(dǎo)職工發(fā)展果樹種植、餐飲、商貿(mào)和加工等非國(guó)有經(jīng)濟(jì)，不斷增加致富渠道。要以足夠的決心和力量，解決好困難群眾的生產(chǎn)生活問題，使全體職工群眾共享改革發(fā)展的成果。
(三)學(xué)習(xí)蘇州的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，團(tuán)場(chǎng)場(chǎng)風(fēng)文明要有新面貌。
場(chǎng)風(fēng)文明是建設(shè)屯墾戍邊新型團(tuán)場(chǎng)的保證。我們每一名黨員干部要做帶頭樹立社會(huì)主義榮辱觀、帶頭創(chuàng)建十星級(jí)誠(chéng)信文明戶，帶頭遵守公民道德規(guī)范，帶頭解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)的模范。要在團(tuán)場(chǎng)廣泛開展社會(huì)主義道德實(shí)踐活動(dòng)，使社會(huì)主義榮辱觀滲透到全團(tuán)經(jīng)濟(jì)社會(huì)生活的各個(gè)方面，促進(jìn)全社會(huì)形成知榮辱、樹新風(fēng)、促和諧的文明風(fēng)尚。
(四)學(xué)習(xí)蘇州的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化團(tuán)場(chǎng)環(huán)境要有新突破。
良好的環(huán)境是發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重要?jiǎng)恿椭我彩墙ㄔO(shè)屯墾戍邊新型團(tuán)場(chǎng)的基本條件，我們每一名黨員干部既要做帶頭改善環(huán)境衛(wèi)生、團(tuán)容團(tuán)貌的“硬環(huán)境”的模范，也要做帶頭改善吸引資金、技術(shù)、人才的“軟環(huán)境”的模范。
一是要切實(shí)改進(jìn)政府運(yùn)作與管理方式，把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)從文山會(huì)海中解脫出來，集中精力為基層、為企業(yè)抓好服務(wù)。強(qiáng)化服務(wù)機(jī)制建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量和效率。二是要?jiǎng)?chuàng)造良好的政策環(huán)境。對(duì)有關(guān)招商引資政策，要在借鑒外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步梳理和完善，凡不違背國(guó)家政策和法律，能放寬的政策堅(jiān)決放寬，能優(yōu)惠的地方堅(jiān)決優(yōu)惠，能辦到的事情堅(jiān)決辦到。要有不凡的超前意識(shí)和敢為人先的思想境界，最大限度地把政策放寬到投資者最滿意的程度。通過制定優(yōu)惠政策，加大招商引資力度，積極引進(jìn)資金、技術(shù)、人才，加快我們21團(tuán)紅色資源優(yōu)勢(shì)向經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)的轉(zhuǎn)化。三是要?jiǎng)?chuàng)造良好的人居環(huán)境，要借鑒蘇州開發(fā)區(qū)“以人氣聚財(cái)氣”的經(jīng)驗(yàn)，大力為投資者、創(chuàng)業(yè)者營(yíng)造適宜的生活居住環(huán)境。切實(shí)改善諸如醫(yī)療衛(wèi)生、住房、商務(wù)等條件，完善公益設(shè)施和社區(qū)服務(wù)設(shè)施。
第四，學(xué)習(xí)蘇州的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，團(tuán)場(chǎng)民主管理要具新水平。
管理民主是建設(shè)屯墾戍邊新型團(tuán)場(chǎng)的目的和要求，也是政治文明的重要標(biāo)志。要繼續(xù)完善以職工代表大會(huì)制度為基本形式的民主管理機(jī)制，進(jìn)一步擴(kuò)大職工承包經(jīng)營(yíng)自主權(quán)和基層民主政治權(quán)利，充分發(fā)揮團(tuán)、連職工代表大會(huì)和職工民主管理委員會(huì)等組織的作用，全面推行職工民主議事會(huì)，落實(shí)職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，落實(shí)職工代表對(duì)重大事項(xiàng)的決策權(quán)。
第五，學(xué)習(xí)蘇州的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，團(tuán)場(chǎng)安全穩(wěn)定要上新臺(tái)階。
安全穩(wěn)定是建設(shè)屯墾戍邊新型團(tuán)場(chǎng)的重要保障。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一定要增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，把構(gòu)建和諧團(tuán)場(chǎng)放在全局的重要位置，把構(gòu)建和諧團(tuán)場(chǎng)的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。構(gòu)建和諧團(tuán)場(chǎng)，首要任務(wù)是要緊緊抓住發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)，全力保持團(tuán)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展；要堅(jiān)持按勞分配為主體，多種分配形式并存的收入分配制度，建立合理的利益調(diào)節(jié)機(jī)制；要建立健全與團(tuán)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相適應(yīng)的社會(huì)保障體系，完善“五大”保險(xiǎn)制度；要加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理和社會(huì)治安防控體系建設(shè)，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要一如既往地重視抓穩(wěn)定工作，切實(shí)履行“保一方平安”的政治責(zé)任。
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