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高效招聘面試實戰(zhàn)技巧
課程背景：
是"沒有人"還是"沒有合適的人"，我們該如何具有"慧眼"？招聘與面試作為企業(yè)人力資源競爭的第1步，對企業(yè)的長遠發(fā)展有著舉足輕重的作用。系統(tǒng)掌握招聘與面試技巧，為企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才是現(xiàn)代經(jīng)理人及HR總監(jiān)必備的基本素質(zhì)。
在當今世界，一個不爭的事實是：哪家企業(yè)擁有一流的人才，它就會有一流的產(chǎn)品，也就能在競爭激勵的市場中立于不敗之地。怎樣招聘與企業(yè)發(fā)展要求一致的人永遠是人力資源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企業(yè)文化的人才，又涉及到是否有正確的招聘方法及面試技巧。
本課程的設計旨在幫助招聘工作者提高招聘與面試的知識和技巧，提高招聘的成功率，確保招到符合企業(yè)文化和職位要求的人才。
本培訓從以下三個方面進行了精心的設計；
理念：使學員意識到招聘的重要性和體系方法；
工具：通過流程圖、需求分析、心理測評等工具使學員掌握可落實的硬性工具；
技巧：介紹如何恰當?shù)氖褂霉ぞ�，以使學員可立刻借助工具進行行動；
課程收獲：
◆明晰招聘的重要性；
◆認清招聘和選才誤區(qū)并有效的避免；
◆熟悉面試的每個流程及流程中的注意事項；
◆辨識面試中的"真實"與"謊言"；
◆根據(jù)目標和維度設定面試計劃；
◆掌握結(jié)構(gòu)化面試的方法與技巧
......
課程內(nèi)容：
第一部分、態(tài)度決定一切→建立對招聘工作的正確理念 優(yōu)秀面試官應具備的素質(zhì)與條件
自測：貴公司招聘體系是否科學有效？ 給應聘者一個好印象：面試官的面試禮儀
為什么要做好招聘工作？ 維護求職者的自尊
招聘失敗的成本 小結(jié)：準備工作做失敗了，你就是準備著失敗 視頻討論：看企業(yè)如何招人?
人員招聘的十大核心理念 第二部分、企業(yè)要什么樣的人→招聘崗位需求分析 →最好的不一定是最合適的 案例：豐田公司的全面招聘體系
→堅持用人所長 人力規(guī)劃需求預測的操作思路
→[學歷]不代表[能力],[經(jīng)歷]不同于[經(jīng)驗]； 案例：如何開展人力規(guī)劃？
→強調(diào)企業(yè)文化的認同感 某快速消費品企業(yè)的招聘計劃
→企業(yè)與應聘者之間的“互動營銷” 如何進行招聘崗位需求分析→實戰(zhàn)技巧：“鉆石模型” →寧缺勿濫，“請神容易送神難” →崗位基本剛性要求
→小心遭遇面霸，不要提無效問題； →應知應會專業(yè)知識
→招聘是所有部門的事情； →工作必備綜合技能
→招聘既有“科學性”，又有“藝術(shù)性” →職業(yè)態(tài)度
→招聘工作只有開始，沒有結(jié)束 →特別加分項
成功招聘,理念先行→優(yōu)秀面試官的職業(yè)心態(tài) 七步成詩→-如何構(gòu)建招聘崗位之“鉆石模型”
講師介紹：丁堅(Kevin Ding)
資深人力資源管理專家，集團管控專家，企業(yè)變革管理專家。北京師范大學工商管理博士DBA，南京大學工商管理碩士MBA。
丁堅老師曾在大型國企及外資制造業(yè)擔任中高階主管，在人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團管理模式設計、業(yè)務流程重組、企事業(yè)單位改制重組以及政府課題研究等方面主持了數(shù)十個咨詢項目。丁堅老師非常了解國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營管理的競爭環(huán)境，精通運用前沿管理技術(shù)解決企業(yè)實際問題的策略及實務，對不同行業(yè)、不同企業(yè)高效組織與人力資源體系、集團化風險管控體系的構(gòu)建及企業(yè)不同發(fā)展時期高效開展組織變革與人力資源工作的難點、瓶頸等有系統(tǒng)的研究及豐富的經(jīng)驗。
丁堅老師至今已有十年以上的人力資源管理工作與咨詢顧問經(jīng)驗；六年以上職業(yè)講師實戰(zhàn)經(jīng)驗，輔導過數(shù)百家大型企業(yè)集團的培訓、咨詢和管理變革項目。代表客戶主要有代表客戶主要有中國石油天然氣集團、中國海爾集團、中國移動、中國電信、中國醫(yī)藥集團、北京住總集團、中國廣廈集團、中國南車集團、3C科技（中國）集團、戴爾DELL(中國)、林德叉車(中國)、VAG（中國）、三一重工、北汽福田、江淮客車集團、正泰集團、天馬集團、廣東慧谷集團、上海供電局、上海保集集團、上港集箱、上海蘇爾壽、上海信息產(chǎn)業(yè)集團、上海百勝軟件、上海九隆房地產(chǎn)、上海龍宇控股、山東平安保險、SGS(中國)通標、浙江寶億集團、新加坡超級食品集團、中國航天科技集團、東方航空、江蘇開元集團、江蘇牧羊集團、浙江天能集團、上海航道勘察設計研究院、上海東捷電力集團、南京地鐵公司、江蘇貝爾地板、江蘇艾貝服飾、浙江中捷集團、上汽集團安吉物流、四川棉麻集團、武漢中石化、牧羊集團、海力士-意法半導體（中國）、天津康師傅集團等大型企業(yè)單位。
丁堅老師信奉每個企業(yè)都是尊敬的VIP客戶，以專業(yè)的精神、不斷創(chuàng)新地將智慧奉獻給客戶，與客戶共同成長，是他最大的心愿。
【客戶留言見證】
“丁堅老師的培訓充滿激情。在他的指導下，我們通過角色互換、情境模擬、團隊游戲，學到許多有效的人力資源管理的技巧�！标愊壬�, 人力資源部, 中國醫(yī)藥集團公司
“通過丁老師精彩的授課，讓我們更加深刻地掌握了集團公司管控的精髓，同時也被丁老師的敬業(yè)精神所折服�！鄙w處長, 資本運營部, 中石油天然氣集團公司
“丁堅先生的極具推動力的咨詢變革能力給我們留下了深刻的印象，對提高我們的人力資源管理水平具有很強的借鑒意義。”張女士, 海爾大學培訓中心，中國海爾集團
“在我看來，丁堅先生是非常專業(yè)、值得信賴和富有創(chuàng)新精神的，我非常愿意將他推薦給身邊的企業(yè)家朋友�！痹壬�, 副總經(jīng)理, 北京住總集團
“我們感謝您出色的卓有成效的培訓演講，我和員工都為您的風格、方法、內(nèi)容和技巧所折服�！崩钕壬�, 人力資源部, 中國移動浙江公司
“學員們都反應你的課程很深動，互動性特強，內(nèi)容也很實用，希望今后有更多的合作！”
劉先生, 人力資源部, 中國航天科技集團公司 “課程深動風趣，希望丁堅老師接下來與我們長期合作，推薦更多的好課程。比如溝通課程也是我們很需要的”趙先生, 人力資源部, 安徽江淮客車集團
【會務組織】鯤鵬培訓網(wǎng)培訓中心（#url#）
【時間地點】2012年02月16-17日上海 2月23-24日北京3月02-03日深圳 【課程費用】2600元/人（含培訓、指定培訓教材、午餐、茶點費等）
【學員對象】董事長、總經(jīng)理、企業(yè)高管、企業(yè)人力資源主管/經(jīng)理、各部門高級主管/經(jīng)理及涉及到招聘與面試
相關人員等
【聯(lián)系方式】0755-89677769 13692218245 劉先生 鄧小姐
鄭重承諾：此次2天課程內(nèi)容源于講師多年實際工作經(jīng)驗，精彩授課，每期課程滿意度均為100%，“品質(zhì)制勝”是我們一貫堅持的原則，在此我們作出鄭重承諾：凡對課程質(zhì)量不滿意者，在課程開始起兩小時內(nèi)提出我們均無條件退費，如對課程質(zhì)量進一步改善提出寶貴意見且被我們采納者，均有獎勵�。�！
備 注：
1．凡參加認證的學員，在培訓結(jié)束參加考試合格者由<<人力資源和社會保障部全國人才流動中心人才注冊中心、全國職業(yè)能力測評中心頒發(fā)>>頒發(fā)<<人力資源管理師>>此證書在職人員或已取得國家相關資格的人員能力等級的測評證書。（國家認證／雇主認可／官方網(wǎng)上查詢；）
2．凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片； 3．課程結(jié)束后21個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學員； 4．此證可申請中國國家人才網(wǎng)入庫備案。
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