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招聘方案策劃書(shū)模板

一、招聘目標(biāo)（人員需求）：

招聘方案策劃書(shū)模板

職務(wù)名稱(chēng) 人員數(shù)量其他要求

職位1 X X

職位2 X X

職位3 X X

二、信息發(fā)布時(shí)間和渠道

1、XX報(bào) X月X日

2、XX招聘網(wǎng)站 X月X日

三、招聘小組成員名單

組長(zhǎng)：成員1（人力資源部經(jīng)理）對(duì)招聘活動(dòng)全面負(fù)責(zé)

成員：成員2（人力資源專(zhuān)員）

具體負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員接待、應(yīng)聘資料整理

成員3（人力資源專(zhuān)員）

具體負(fù)責(zé)招聘信息發(fā)布，面試、筆試安排

四、選拔方案及時(shí)間安排

１、管理職位

職位1 主管領(lǐng)導(dǎo)1 X月X日

初試（面試）主管領(lǐng)導(dǎo)1+人事部領(lǐng)導(dǎo) X月X日

復(fù)試（筆試）主管領(lǐng)導(dǎo)1 X月X日

２、業(yè)務(wù)類(lèi)職位

資料篩選招聘專(zhuān)員+主管領(lǐng)導(dǎo)2 X月X日

初試（面試）招聘專(zhuān)員 X月X日

復(fù)試（面試）主管領(lǐng)導(dǎo)2 X月X日

３、行政文員

資料篩選招聘專(zhuān)員+主管領(lǐng)導(dǎo)3 X月X日

面試主管領(lǐng)導(dǎo) X月X日

五、新員工的上崗時(shí)間：

預(yù)計(jì)在X月X日左右。

六、費(fèi)用招聘預(yù)算

1、XX日?qǐng)?bào)廣告刊登費(fèi) X元

2、XX招聘網(wǎng)站信息刊登費(fèi) X元

合計(jì)：X元

七、招聘工作時(shí)間表

X月X日：起草招聘廣告

X月X日～X月X日：進(jìn)行招聘廣告版面設(shè)計(jì)

X月X日：與報(bào)社、網(wǎng)站進(jìn)行聯(lián)系

X月X日：報(bào)社、網(wǎng)站刊登廣告

X月X日～X月X日：接待應(yīng)聘者、整理應(yīng)聘資料、對(duì)資料進(jìn)行篩選 X月X日：通知應(yīng)聘者面試

X月X日：進(jìn)行面試

X月X日：通知通過(guò)面試人員進(jìn)行復(fù)試

X月X日：向通過(guò)復(fù)試的人員通知錄用

X月X日：新員工上班

人力資源部

ＸＸ年Ｘ月Ｘ日

招聘方案策劃書(shū)模板 [篇2]

招聘目的及意義：

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)人才的需求也是日益增長(zhǎng)。本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工整體素質(zhì)，獲取企業(yè)發(fā)展所需人才的宗旨，結(jié)合公司2017年發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排，特制訂一下年度招聘計(jì)劃。

2. 招聘原則：

公司招聘員工應(yīng)以用人所長(zhǎng)、容人之短、追求業(yè)績(jī)、鼓勵(lì)進(jìn)步為宗旨；以面向社會(huì)，公開(kāi)招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先為原則；從學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才。

3. 上年度招聘回顧及總結(jié) 將繼續(xù)保持已有的好的招聘方式和渠道，同時(shí)積極探索新的招聘方法，全力保證招聘效果。

4. 現(xiàn)行發(fā)布崗位招聘信息：

總結(jié)上一年度公司各部門(mén)人員配備和空缺的總體情況，經(jīng)過(guò)初步分析統(tǒng)計(jì)匯總招聘崗

以上人員一經(jīng)錄用，公司將提供廣闊的發(fā)展空間和具有競(jìng)爭(zhēng)力的福利政策。

5. 招聘方案設(shè)計(jì)：

5.1. 現(xiàn)場(chǎng)招聘

每場(chǎng)均安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)招聘信息單發(fā)放，保證參會(huì)人員知曉我司招聘信息，對(duì)常用有效的人才市場(chǎng)申辦會(huì)員，以享受優(yōu)惠及公益招聘會(huì)免費(fèi)參加的機(jī)會(huì)；

現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)原則上應(yīng)有1男1女2位面試人員，規(guī)模很小的可以只派1人；

由于交通原因，對(duì)杭州及外地大型招聘會(huì)，建議由2人確定后，有公司車(chē)輛統(tǒng)一安排部門(mén)負(fù)責(zé)人復(fù)試，復(fù)試5人以下者自行安排交通

5.2. 網(wǎng)絡(luò)招聘

網(wǎng)絡(luò)招聘，嘗試運(yùn)用視頻面試，合格后再邀約公司；

網(wǎng)絡(luò)面試可以結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，安排到統(tǒng)一復(fù)試地點(diǎn)面試溝通；

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網(wǎng)絡(luò)招聘應(yīng)盡可能精心崗位要求和崗位職責(zé)，以減少簡(jiǎn)歷人工篩選時(shí)間和降低因非面對(duì)面面試的誤差；

5.3. 主要招聘途徑：

1、大學(xué)的畢業(yè)生招聘會(huì)（相關(guān)對(duì)口學(xué)校籌備專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)）

2、人才市場(chǎng)

3、付費(fèi)的招聘網(wǎng)站上刊登招聘信息(例如:智聯(lián)等.)，保證綜合性網(wǎng)站

1-2家，地方性網(wǎng)站1家，預(yù)算費(fèi)用在500--700元/月左右；

5.4. 補(bǔ)充招聘途徑：

1、社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì)

2、網(wǎng)站上刊登免費(fèi)的招聘信息

3、員工轉(zhuǎn)介紹

6. 招聘的實(shí)施：

6.1. 第一階段：

2月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：

1、積極參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，保持每周2場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)參會(huì)

2、每場(chǎng)招聘會(huì)根據(jù)規(guī)模，原則上安排2人以上負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)面試，1人以上負(fù)責(zé)公司介紹及招聘信息單的發(fā)放，保證所有參會(huì)人員都知曉我公司及招聘職位情況；

3、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)根據(jù)視情況，10人以上可以安排專(zhuān)車(chē)接送至公司統(tǒng)一復(fù)試；

4、積極參加個(gè)人才市場(chǎng)的園林專(zhuān)場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會(huì)；

5、聯(lián)系各園林園藝學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知；

6、發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹；

7、堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每周至少1次以上集體面試邀約。

6.2. 第二階段：

4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時(shí)各高校在陸續(xù)開(kāi)學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì)，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下：

1、堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每周至少2次以上集體面試邀約；

2、積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘費(fèi)，每場(chǎng)招聘會(huì)將有現(xiàn)場(chǎng)公司介紹、現(xiàn)場(chǎng)初始、

現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試，建議能有1-2為公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加，現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試確定錄用結(jié)果；

3、聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。

6.3. 第三階段：

7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時(shí)間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，具體如下：

1、堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每周至少2次以上集體面試邀約；

2、每周堅(jiān)持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺

3、組織部門(mén)架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析；

4、對(duì)當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析；

5、準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會(huì)。

6.4. 第四階段：

11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì)，此階段主要以校園招聘會(huì)為主，主要招聘各部門(mén)的儲(chǔ)備性人才，具體如下：

1、建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會(huì)，對(duì)園林類(lèi)院校籌備公司單獨(dú)舉辦

專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)；

2、網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)及論壇等信息正常刷新關(guān)注。

6.5. 第五階段：

12月底至2012年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類(lèi)人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報(bào)告，及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作，具體如下：

1、公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論；

2、編制年度人力資源規(guī)劃；

3、部門(mén)工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)制定；

4、建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長(zhǎng)計(jì)劃；

5、建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；

6、申報(bào)籌備2012年年度招聘計(jì)劃，重點(diǎn)是2月份招聘計(jì)劃。

7. 公司面試

人力資源部經(jīng)過(guò)初步的簡(jiǎn)歷塞選后會(huì)在一個(gè)星期內(nèi)通知應(yīng)聘者參加考核的第一個(gè)環(huán)節(jié)—面試。

（1）公司面試流程公布，原則上所有應(yīng)聘人員，均需有人力資源部初始合格后，推

薦給部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)安排相關(guān)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)面試，專(zhuān)業(yè)面試合格者有人力資源部負(fù)責(zé)溝通確定試用期及相關(guān)薪資福利待遇，重要崗位具有副總及以上人員面試最后確定錄用；

（2）分公司及各門(mén)店人員崗位設(shè)置配備由各部室申請(qǐng)，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際運(yùn)營(yíng)需要

批準(zhǔn)同意后生效，在不新增、變更崗位名稱(chēng)及配備人員總數(shù)的前提下，導(dǎo)購(gòu)、收銀、清潔工人等可以由各分部自行招聘、初始、對(duì)合格人員信息報(bào)公司人力資源部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確定后，即可辦理入職手續(xù)，人力資源部應(yīng)全力配合各分公司及門(mén)店的人員招聘工作。

（3）面試要注意前期氣氛的鋪墊，雙方互相介紹。

（4）正式面試注意事項(xiàng)。（參考問(wèn)題）

a．你為什么選擇我們公司，你對(duì)工作的要求和期望是什么？

b．之前的學(xué)習(xí)或工作經(jīng)歷的了解，哪些與所應(yīng)聘崗位相關(guān)聯(lián)？

c．你覺(jué)得自己適合哪些工作，可以勝任哪些崗位？

d．公司情況介紹，崗位工作的初步介紹？

e．了解應(yīng)聘者的真實(shí)想法及離職原因？

（5）面試評(píng)價(jià)。

8. 錄用決策

企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會(huì)在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。

9. 入職培訓(xùn)

1、新人入職必須證件齊全有效