招聘及錄用管理制度

一、目 的

為規(guī)范員工招聘錄用工作，吸引、招募、保留符合公司要求的人才，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于公司所有員工的招錄用。

三、聘用原則

1、公開招聘、全面考查、擇優(yōu)錄取。

2、能力與崗位要求匹配。

3、內(nèi)部調(diào)配與外部招聘相結(jié)合。

四、崗位聘用條件

1、凡年滿18周歲以上，身體健康，有獨(dú)立民事行為能力，符合本公司相應(yīng)崗位聘用條件者，均屬聘用對(duì)象。

2、受聘人必須接受用人單位的審查，履行崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，盡職盡責(zé)做好工作。

3、詳細(xì)錄用條件以崗位需求為準(zhǔn)。

五、招聘申請(qǐng)程序

1、生產(chǎn)車間招聘

車間主任填寫《用工申請(qǐng)表》交人事管理，人事管理對(duì)部門需求進(jìn)行審查，簽署意見后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，申請(qǐng)手續(xù)完備后，人事管理按要求招聘。

2、其他部門招聘

用人部門主管領(lǐng)導(dǎo)填寫《用工申請(qǐng)表》交人事管理，人事管理對(duì)部門需求進(jìn)行審查，簽署意見后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，申請(qǐng)手續(xù)完備后，人事管理按要求招聘。

六、招聘需求溝通

人事管理在處理招聘作業(yè)時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮從公司內(nèi)部調(diào)整、提升人才。為此，人事管理需與有關(guān)部門充分溝通：

1、目前是否有足夠的員工，是否合理利用了公司現(xiàn)有人力資源。

2、所需人員可否在公司內(nèi)部進(jìn)行調(diào)配或選拔，使公司人才得到合理流動(dòng)或晉升。

3、可否對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行輪換作業(yè)培訓(xùn)，以便崗位缺員時(shí)臨時(shí)頂替。

七、招聘實(shí)施

人員增補(bǔ)需求經(jīng)過審核確認(rèn)后，人事管理開始實(shí)施招聘。

1、選擇招聘渠道

（1）內(nèi)部招聘： 人事管理與各部門溝通，從內(nèi)部調(diào)配和選拔。

（2）外部招聘：根據(jù)人員需求層次，可選擇廣告（報(bào)紙）招聘、學(xué)校招聘、人才市場(chǎng)招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘及獵頭公司招聘等形式。在滿足用人需求的前提下盡量選擇免費(fèi)或者費(fèi)用較低的形式。

2、發(fā)布招聘信息

（1）確定招聘廣告的發(fā)布渠道。

（2）選擇及確定招聘廣告的發(fā)布時(shí)間。

（3）根據(jù)崗位描述及要求發(fā)布招聘廣告，內(nèi)容包括：公司簡(jiǎn)介、招聘職位名稱、人數(shù)、崗位描述、任職要求等。

3、確定選擇方式

可采用面試、筆試、其它能力測(cè)試，或采用綜合選擇方式。目前公司招聘作業(yè)主要采用面試為主，筆試及其它測(cè)試為輔的方式。

4、招聘預(yù)算

特殊崗位需要付費(fèi)招聘或從事招聘過程中需要產(chǎn)生相關(guān)費(fèi)用，人事管理應(yīng)將招聘活動(dòng)的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，在獲得總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施招聘。

八、人員選擇

1、初試

依據(jù)崗位要求，人事管理對(duì)搜集到的應(yīng)聘者資料進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，作出初步選擇意向后，通知應(yīng)聘者參加初試。初試主要是對(duì)求職者的個(gè)人品格、履歷的真實(shí)性、離職原因、求職動(dòng)機(jī)、待遇要求等方面進(jìn)行考察、核實(shí)。

2、復(fù)試

（1）生產(chǎn)操作員初試合格者，由人事管理向生產(chǎn)部長(zhǎng)（副總經(jīng)理）推薦，安排復(fù)試，主要考察求職者的實(shí)際工作技能與崗位的匹配程度。復(fù)試完畢，面試人將評(píng)語及意見記錄于《面試記錄表》上。

（2）其他部門員工及部門主管初試合格者，由人事管理向總經(jīng)理推薦，安排復(fù)試，主要考察求職者的實(shí)際工作技能與崗位的匹配程度。復(fù)試完畢，總經(jīng)理將評(píng)語及意見記錄于《面試記錄表》上。

3、人事管理根據(jù)《面試記錄表》及時(shí)通知面試復(fù)試者面試結(jié)果。

九、錄用、報(bào)到

1、對(duì)于被公司確定正式聘用的求職者，由人事管理通知其攜帶相關(guān)證件來公司報(bào)到。

2、被錄用人應(yīng)按指定時(shí)間報(bào)到及辦理入職手續(xù)。如在發(fā)出正式錄用通知3天內(nèi)不報(bào)到，取消其錄用資格（特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)可延期報(bào)到）。

3、新員工在報(bào)到時(shí)，須向行人事部提供以下有關(guān)證明文件：

（1）本人身份證、最高學(xué)歷證明、職稱證明、技術(shù)等級(jí)證明等有效證件原件及復(fù)印件。

（2）近期一寸彩色免冠照片兩張。

（3）前工作單位離職證明或前工作單位地址、電話號(hào)碼、聯(lián)系人姓名等資料。

4、凡有下列情形者，不予錄用

（1）經(jīng)查實(shí)被錄用人所提供資料虛假者。

（2）經(jīng)核實(shí)身體狀況不佳，或患有精神病、傳染病者。

（3）與原工作單位未解除勞動(dòng)合同或未脫離勞動(dòng)關(guān)系者。

（4）品行不端，曾被開除者；

（5）有其它劣跡者。

5、新員工交付有關(guān)證明文件后，由人事管理為新員工建立個(gè)人檔案。

6、新員工報(bào)到當(dāng)天到人事管理辦理考勤，并領(lǐng)取工作服，考勤記錄從其報(bào)到之日起開始。

十、員工試用及考核

1、員工辦理入職手續(xù)后，由人事管理組織相關(guān)部門對(duì)新員工進(jìn)行職前培訓(xùn)。職前培訓(xùn)的主要內(nèi)容為公司發(fā)展歷史、公司文化、規(guī)章制度及三級(jí)安全教育等。

2、新入職員工試用期為三個(gè)月。員工在試用期內(nèi)，因表現(xiàn)不佳或能力不符合工作要求的，由主管部門向人事管理提出，經(jīng)核準(zhǔn)后可隨時(shí)予以辭退。在辦理完相關(guān)交接手續(xù)后，按其當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)發(fā)放工資（其中，前七天為考察期，如在此期間新員工不符合工作要求或新員工提出終止考察，則雙方終止試用，公司將不支付其任何薪資）。

《招聘及錄用管理制度》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問下一頁查看。

3、試用期滿（或未滿但表現(xiàn)突出）的新員工可填寫《試用期員工考核意見表》申請(qǐng)轉(zhuǎn)正（或提前轉(zhuǎn)正）；試用期滿不符合公司要求者，將視情況予以辭退或延長(zhǎng)試用期。 

十一、人才資料庫

1、人事管理負(fù)責(zé)建立人才資料庫，為備選人才之用。人才資料庫包括未被錄取的優(yōu)秀人才、同行優(yōu)秀人才以及符合公司用人要求但目前崗位滿員不能招錄的人才。

2、其他部門有需求時(shí)，由人事管理按照要求調(diào)出資料查閱。

十二、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，若原制度與此有沖突，以此制度為準(zhǔn)。

****電機(jī)有限公司

2017年6月15日

招聘及錄用管理制度 [篇2]

一、目的

為加強(qiáng)本公司員工隊(duì)伍建設(shè)，提高員工的基本素質(zhì)，促進(jìn)招聘工作的規(guī)范化、程序化，以適應(yīng)公司的發(fā)展需要，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于公司內(nèi)各部門及愿意加盟隆力奇的所有求職者。

三、責(zé)任

3.1總經(jīng)理室

負(fù)責(zé)建立健全公司內(nèi)部的控制機(jī)制，確保本制度的產(chǎn)生、修改、取消和管理的基本要求能夠有效地執(zhí)行。

3.2人力資源部

負(fù)責(zé)制定、解釋、修訂本制度，是公司員工招聘工作的歸口管理部門； 負(fù)責(zé)公司人才庫的建立，人事相關(guān)資料的歸檔保管。

3.3辦公室

辦公室負(fù)責(zé)年度招聘計(jì)劃及編制外招聘事宜的審核、審批。

3.4各部門

各部門及單位應(yīng)協(xié)助人力資源部共同組織實(shí)施招聘工作。

四、招聘原則

4.1控制編制，按計(jì)劃用人

4.1.1年度招聘計(jì)劃

各部門應(yīng)結(jié)合現(xiàn)有人力資源狀況及定崗定編計(jì)劃向人力資源部提交本部門《年度人員需求計(jì)劃表》。人力資源部審核并匯總報(bào)公司審批。

4.1.2日常招聘計(jì)劃

各部門應(yīng)根據(jù)實(shí)際人員需求狀況并確認(rèn)無內(nèi)部橫向調(diào)職的可能性后編制《部門用工申請(qǐng)單》報(bào)人力資源部，人力資源部組織相關(guān)招聘。如屬定編外的招聘需求（新設(shè)崗位需編制該職位《崗位說明書》）需報(bào)辦公室、總經(jīng)理審批后方進(jìn)行招聘。

4.2.1內(nèi)部招聘

各部門在確認(rèn)用工需求有內(nèi)部選拔的可能性后報(bào)人力資源部，由人力資源部通過內(nèi)部通知面向全公司發(fā)布內(nèi)部招聘信息。內(nèi)部招聘應(yīng)遵循“公開”、“公正”、“公平”原則，堅(jiān)持能力為先，擇優(yōu)錄用。關(guān)鍵崗位可采取“競(jìng)爭(zhēng)上崗”形式。

4.2.2外部招聘

外部招聘方式主要有：內(nèi)部推薦、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、廣告招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、獵頭公司等。

4.2.3招聘信息發(fā)布：招聘信息由人力資源部統(tǒng)一對(duì)外發(fā)布。

五、招聘前提及條件

5.2招聘條件

應(yīng)聘用人員所學(xué)專業(yè)與所從事崗位專業(yè)要求對(duì)口或工作經(jīng)驗(yàn)與崗位要求匹配度較高，具有符合崗位要求的身體素質(zhì)，并經(jīng)考核符合崗位資格要求。

屬下列情況之一的，不得聘用：

受聘于其他單位，尚未解除勞動(dòng)關(guān)系（借聘人員除外）；

與崗位要求專業(yè)不對(duì)口且工作經(jīng)驗(yàn)也與崗位不匹配；

在學(xué)歷、經(jīng)歷、年齡、婚姻狀況等方面有隱瞞、欺騙行為；

有肝炎、肺結(jié)核等急、慢性傳染病或其它嚴(yán)重疾病，醫(yī)生認(rèn)為影響正常工作的；

正在孕期和哺乳期女性應(yīng)聘者。

六、招聘流程及注意事項(xiàng)

6.1內(nèi)部招聘流程

6.1.1招聘流程

1) 人力資源部發(fā)布內(nèi)部招聘信息，應(yīng)聘員工填寫《內(nèi)部自薦表》。

2) 人力資源部初步篩選初步合格者，由用人部門（單位）進(jìn)行面試，完成必要的測(cè)試，按崗位要求進(jìn)行評(píng)估。

3) 由人力資源部將綜合測(cè)試合格者報(bào)總經(jīng)理審批。

4) 審批同意后，由人力資源部通知人事聘用名單，并辦理人事入職手續(xù)。

管理人員招聘

a) 招聘資料收集：人力資源部發(fā)布招聘消息，收集應(yīng)聘資料。

b) 人力資源部初步篩選：人力資源部對(duì)應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷進(jìn)行初步篩選，組織應(yīng)聘者填寫《報(bào)名表（管理人員）》，并進(jìn)行初試（筆試、HR軟件測(cè)評(píng)及簡(jiǎn)單面試），確定可以進(jìn)入下一步面試人選，并推薦到用人部門進(jìn)行面試。

c) 用人部門再次篩選：用人部門認(rèn)真對(duì)應(yīng)聘者的工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力、崗位匹配度做出公正、公平、客觀、全面的評(píng)價(jià)，并及時(shí)將面試合格人員名單反饋給人力資源部。

d) 復(fù)試確定錄用名單。人力資源部將面試合格名單、《試用審批表》、《面試問題記錄表》和各種相關(guān)資料報(bào)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理審批，并根 據(jù)崗位的重要性組織必要的復(fù)試，確定最終錄用名單。

6.2.2 非管理人員招聘

a) 招聘資料收集：人力資源部發(fā)布招聘消息，應(yīng)聘者填寫《報(bào)名表（非管理人員）》。

b) 組織面試：人力資源部通知應(yīng)聘者進(jìn)行面試，具體面試由生產(chǎn)事務(wù)部主任/廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)進(jìn)行。

c) 錄用名單審批：用人部門應(yīng)及時(shí)將面試合格名單報(bào)人力資源部，人力資源部進(jìn)行審核并將擬錄用名單轉(zhuǎn)交總經(jīng)理審批，通過審批確定最終錄用名單。

6.3面試相關(guān)注意事項(xiàng)

6.3.1申請(qǐng)資料審核

人力資源部應(yīng)根據(jù)崗位要求，不分材料來源，一視同仁審核所有申請(qǐng)資料；

人力資源部應(yīng)視情況對(duì)面試合格者在最終錄用前做有效的背景調(diào)查。 人力資源部面試考察重點(diǎn)：應(yīng)聘者的外表、談吐、學(xué)歷、理解力、應(yīng)聘動(dòng)機(jī)、基本技能應(yīng)用等；

用人部門面試考察重點(diǎn)：應(yīng)聘者的資力經(jīng)驗(yàn)、工作才能、發(fā)展?jié)摿�、�?duì)應(yīng)聘崗位的認(rèn)識(shí)等。

6.3.2面試注意事項(xiàng)（面試問題可參照《面試交流問題構(gòu)成表》） 面試過程注意事項(xiàng)

a) 面試房間環(huán)境、光線、座位的合理布置；

b) 盡量使應(yīng)聘者感到親切、自然、輕松；

c)

了解自己所要獲知的答案及問題點(diǎn)；

d)

要尊重對(duì)方的人格；

e)

將面試結(jié)果隨時(shí)記錄于《面試問題記錄表》。

信息介紹注意事項(xiàng)

a)

實(shí)是求事地介紹公司信息；

b)

準(zhǔn)確描述空缺職位情況；

c)

準(zhǔn)確描述工作環(huán)境（班車、午餐、保險(xiǎn)、辦公場(chǎng)地等）； d)

不要透露如公司會(huì)有海外培訓(xùn)安排、幾年后晉升等敏感問題； e)

鼓勵(lì)求職者提問題。

【招聘及錄用管理制度】相關(guān)文章：

招聘與錄用管理制度11-24

招聘錄用管理制度11-24

招聘錄用管理制度總則11-24

醫(yī)院招聘錄用管理制度11-24

員工招聘錄用辭退管理制度11-24

員工招聘錄用制度11-24

保安招聘錄用制度11-24

員工招聘與錄用制度11-24

員工錄用招聘方案11-24