人事招聘管理制度

一、招聘

(一)招聘原則

1、學(xué)院依據(jù)定編、定崗、定員的原則，按崗位需求招聘教職工。

2、學(xué)院聘用教職工本著精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、效能的原則，真正做到按需錄用、量才錄用、任人唯賢。

3、學(xué)院依據(jù)公平競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)錄用的原則，實(shí)行全員聘用制。

(二)招聘及錄用流程

應(yīng)聘人員按照招聘錄用流程，先填寫(xiě)個(gè)人登記表并交相關(guān)證件原件及復(fù)印件，人事處驗(yàn)證，符合條件者由人事處及所應(yīng)聘職位的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)面試（教師需試講），通過(guò)者，由院領(lǐng)導(dǎo)復(fù)試，進(jìn)行入職前體檢，院長(zhǎng)審批后，方可錄用。

招聘錄用流程

二、訂立合同

新進(jìn)人員先至人事處辦理報(bào)到手續(xù)，包括：填寫(xiě)“入職登記表”，交相關(guān)證明材料，簽訂聘用合同，領(lǐng)取《人事管理制度》并簽字。

報(bào)到流程

三、履行合同

（一）試用期

試用期將依據(jù)《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，最長(zhǎng)不超過(guò)六個(gè)月。試用期的具體事宜按下列規(guī)定執(zhí)行：

1、學(xué)校教職工簽訂三年期限的勞動(dòng)合同，試用期間為六個(gè)月。

2、試用期內(nèi)不符合錄用條件的教職工，學(xué)院可提前與其終止勞動(dòng)合同，不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；

3、試用期滿(mǎn)后，符合錄用條件的，學(xué)院將書(shū)面通知本人，予以轉(zhuǎn)正；不符合錄用條件的，解除合同；

4、試用期內(nèi)教職工提出解除合同的，應(yīng)提前三天書(shū)面通知學(xué)院；

5、試用期工資按學(xué)院同崗位工資的80%執(zhí)行，并為教職工辦理社會(huì)保險(xiǎn)和福利。

（二）轉(zhuǎn)正流程

教職工試用期滿(mǎn)后，由本人提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)并附書(shū)面工作總結(jié),然后部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)其試用期的工作表現(xiàn)作出評(píng)估，并填寫(xiě)“轉(zhuǎn)正審批表”，在試用期結(jié)束后一周內(nèi)交人事處，人事處提出建議，最后院長(zhǎng)審批。

轉(zhuǎn)正流程

（三）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 每學(xué)年初，各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)向所在部門(mén)的教職工提出年度工作目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃，并與教職工溝通協(xié)商達(dá)成一致。由教職工制定具體的月工作計(jì)劃，學(xué)院將根據(jù)部門(mén)和崗位職責(zé)的不同，進(jìn)行相應(yīng)的學(xué)期考核和年度考核。對(duì)業(yè)績(jī)突出的教職工，學(xué)院給予獎(jiǎng)勵(lì)。

（四）職位變動(dòng)

1、 學(xué)院在決定教職工的職位變動(dòng)時(shí)將遵循以下原則： (1) 既滿(mǎn)足學(xué)院業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，又能有效地發(fā)揮教職工作用； (2) 通過(guò)交叉崗位的變動(dòng)，培養(yǎng)教職工的綜合能力； (3) 為教職工提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。 2、 任何職位變動(dòng)均須嚴(yán)格遵循人事變動(dòng)原則和流程，按調(diào)動(dòng)后的職位調(diào)整薪酬。

3、 空缺職位優(yōu)先從學(xué)院內(nèi)部選拔。

4、人事調(diào)配流程

人員調(diào)動(dòng)，一般應(yīng)先征求部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，然后由人事處出具調(diào)令，一份交教職工原部門(mén)，另一份交調(diào)動(dòng)人。被調(diào)動(dòng)人進(jìn)行工作交接后，持調(diào)令三天內(nèi)到新部門(mén)報(bào)到。干部調(diào)配以學(xué)院聘用文件為準(zhǔn)。

人事調(diào)配流程

（五）培訓(xùn)管理

1、教職工有接受教育培訓(xùn)的權(quán)利。培訓(xùn)形式包括：入職培訓(xùn)；內(nèi)部培訓(xùn)；外派培訓(xùn)。

2、學(xué)院依據(jù)定編、定崗、定員的原則，對(duì)于富余人員進(jìn)行再培訓(xùn)，競(jìng)聘上崗。

四、終止和解除合同

（一）合同終止和解除，按《勞動(dòng)合同法》第四章執(zhí)行。

（二）違紀(jì)解除合同，按本制度第四章第一、3條執(zhí)行。

（三）辭職

1、試用期人員辭職，應(yīng)提前三天以書(shū)面形式報(bào)所屬部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核。該教職工必須完成工作交接，按離職流程的有關(guān)規(guī)定辦理離職手續(xù)。

2、正式教職工辭職，須提前一個(gè)月以書(shū)面形式通報(bào)所屬部門(mén)，否則教職工須向?qū)W院支付一個(gè)月全額工資作為補(bǔ)償。在經(jīng)所屬部門(mén)負(fù)責(zé)人、分管院長(zhǎng)、人事處及院長(zhǎng)批準(zhǔn)后，按有關(guān)規(guī)定辦理離職手續(xù)。教職工書(shū)面提出辭職的一個(gè)月內(nèi)仍屬學(xué)院教職工，須照常上班，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作交接，按離職流程辦理離職手續(xù)。

（四）離職流程

1、離職教職工填寫(xiě)“教職工離職申請(qǐng)表”，按程序批準(zhǔn)后，必須完成工作交接，對(duì)未完成的工作須做出書(shū)面說(shuō)明；歸還學(xué)院的財(cái)產(chǎn)、業(yè)務(wù)文件、資料及應(yīng)償付所有未結(jié)清的財(cái)務(wù)帳目。如與學(xué)院另有協(xié)議的（如培訓(xùn)協(xié)議、保密協(xié)議等），

教職工應(yīng)按協(xié)議規(guī)定履行責(zé)任和義務(wù)。若未能履行上述責(zé)任和義務(wù)的，學(xué)院將從其最后薪酬中扣除所欠金額或責(zé)令其在規(guī)定期限內(nèi)補(bǔ)足所欠金額。

2、在教職工交“教職工離職申請(qǐng)表”后，人事處與其進(jìn)行離職面談，并在收到辦理完結(jié)的“離校手續(xù)單”后清算教職工的薪酬。

3、未按離職流程辦理工作交接和離校手續(xù)，給學(xué)院造成損失的，應(yīng)予賠償。對(duì)于未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職的教職工，給學(xué)院造成重大損失的，學(xué)院將依據(jù)國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)追究其責(zé)任。

離職流程

人事招聘管理制度 [篇2]

第一章 總 則

第一條 目的

為滿(mǎn)足公司持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展對(duì)人才的需要，規(guī)范員工招聘流程，健全人才選用機(jī)制，特制定本制度。

第二條 原則

堅(jiān)持公開(kāi)招聘、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用、先內(nèi)后外的原則。

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第三條 歸口管理

一般員工的招聘工作由公司人力資源部負(fù)責(zé)，干部的內(nèi)部競(jìng)聘工作由公司思想政治部負(fù)責(zé)。

第四條 適用范圍

本制度適用于公司總部及軍、民品事業(yè)部員工的招聘管理（董事、監(jiān)事、黨、工、團(tuán)系統(tǒng)管理人員不在本制度范圍內(nèi)）。

第二章 招聘組織管理

第五條 招聘工作分為如下幾個(gè)環(huán)節(jié)：提出人力資源需求、擬定招聘計(jì)劃、人員招聘、人員甄選錄用、招聘工作評(píng)估。用人部門(mén)提出人員需求，人力資源部或思想政治部根據(jù)人員需求和人員供給狀況擬定招聘計(jì)劃、發(fā)布招聘信息,并協(xié)助用人部門(mén)進(jìn)行甄選錄用，最后對(duì)招聘工作進(jìn)行評(píng)估，用以改善工作方式，提高工作效率和效果。

第六條 除董事、監(jiān)事及黨、工、團(tuán)系統(tǒng)管理人員外，人力資源部負(fù)責(zé)公司一般員工的招聘組織，思想政治部負(fù)責(zé)公司干部的招聘組織、人力資源部協(xié)助。

第七條 人力資源部或思想政治部在招聘前負(fù)責(zé)組織有關(guān)專(zhuān)家和用人部門(mén)根據(jù)崗位職責(zé)和崗位要求進(jìn)行測(cè)評(píng)內(nèi)容的設(shè)計(jì)。

第八條 一般管理崗位的招聘由公司人力資源部或思想政治部組織，用人部門(mén)部長(zhǎng)和人力資源管理負(fù)責(zé)人組織測(cè)試及初試，本單位負(fù)責(zé)人（高層管理人員）進(jìn)行復(fù)試，公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

第九條 事業(yè)部副部長(zhǎng)以上崗位的招聘由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)測(cè)試，黨政聯(lián)系會(huì)負(fù)責(zé)審批。

第十條 對(duì)公司總部及事業(yè)部中層以上管理人員、高級(jí)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行招聘測(cè)試時(shí)，思想政治部部應(yīng)組建初試、復(fù)試測(cè)評(píng)小組。

（一） 測(cè)評(píng)小組的組建原則：知識(shí)互補(bǔ)、能力互補(bǔ)、氣質(zhì)互補(bǔ)、年齡互補(bǔ)、性別互補(bǔ)。

（二） 測(cè)評(píng)小組的培訓(xùn)：所有測(cè)評(píng)小組成員在測(cè)評(píng)開(kāi)始前應(yīng)參加人力資源部組織的測(cè)評(píng)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為測(cè)評(píng)內(nèi)容、測(cè)評(píng)方式、測(cè)評(píng)過(guò)程及其控制、測(cè)評(píng)結(jié)果的處理等。

第三章 招聘計(jì)劃

第十一條 人力資源需求預(yù)測(cè)

（一） 各部門(mén)人力資源需求預(yù)測(cè)與審核：公司總部及事業(yè)部各部門(mén)每年根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)編制年度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)同時(shí)制訂本部門(mén)年度人員需求預(yù)測(cè)，內(nèi)容包括實(shí)現(xiàn)本部門(mén)年度目標(biāo)所需人員總數(shù)與結(jié)構(gòu)、現(xiàn)有人員總數(shù)與結(jié)構(gòu)、流出人數(shù)與方式（退休、辭退、輪崗等）、流入人數(shù)、時(shí)間與方式（內(nèi)招、外招）及其原因分析等；人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)的人員需求預(yù)測(cè)進(jìn)行審核。

（二） 公司年度需求預(yù)測(cè)：人力資源部綜合考慮公司發(fā)展、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、員工內(nèi)部流動(dòng)、員工流失、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人才政策等因素，對(duì)各部門(mén)人力資源需求預(yù)測(cè)進(jìn)行綜合平衡，分別制訂年度人力資源需求預(yù)測(cè)。

（三） 臨時(shí)人力資源需求：各部門(mén)對(duì)于未列入年度預(yù)測(cè)的人員需求，由部門(mén)部長(zhǎng)填寫(xiě)《臨時(shí)招聘申請(qǐng)表》，說(shuō)明未列入年度預(yù)測(cè)的原因，經(jīng)人力資源部審核，報(bào)公司辦公會(huì)討論，總經(jīng)理審核，董事會(huì)審批，人力資源部組織實(shí)施。

第十二條 招聘計(jì)劃

（一） 人力資源部/思想政治部負(fù)責(zé)根據(jù)需求和供給預(yù)測(cè)制訂年度招聘計(jì)劃和具體行動(dòng)計(jì)劃，招聘計(jì)劃應(yīng)包括招聘崗位、人數(shù)及資格要求（年齡、性別、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力、個(gè)性品質(zhì)等）、招聘渠道和方式、招聘測(cè)試內(nèi)容和實(shí)施部門(mén)、招聘結(jié)束時(shí)間和新員工到位時(shí)間、以及招聘預(yù)算，招聘預(yù)算具體包括：招聘廣告費(fèi)、交通費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、住宿費(fèi)、招待費(fèi)、出差津貼及其他費(fèi)用等。

（二） 公司總部及各事業(yè)部招聘計(jì)劃由總經(jīng)理審核，董事會(huì)審批。招聘計(jì)劃報(bào)公司人力資源部備案。

（三） 公司副總工程師以上、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、董秘等高層管理人員的任命以及人員的進(jìn)入與離開(kāi)必須經(jīng)過(guò)董事會(huì)審批通過(guò)后執(zhí)行。

第四章 人員招聘

第十三條 招聘的來(lái)源與方法

（一） 為提高員工對(duì)公司的積極性、忠誠(chéng)度和滿(mǎn)意度，公司原則上采取以?xún)?nèi)部招聘為主、外部招聘為輔的政策，同時(shí)根據(jù)崗位特點(diǎn)、人才需求數(shù)量、新員工到位時(shí)間和招聘費(fèi)用等因素綜合考慮。

（二） 在尊重用人部門(mén)、應(yīng)聘員工及其目前所在部門(mén)意見(jiàn)的前提下，進(jìn)行內(nèi)部招聘，為供求雙方提供雙向選擇的機(jī)會(huì)。

1. 1. 內(nèi)部招聘對(duì)象的主要來(lái)源有提升、工作輪換、內(nèi)部人員重新聘用（下崗人員）等。內(nèi)部招聘的主要方法有推薦法（經(jīng)本組織個(gè)別員工推薦）、公告法（使全體員工了解崗位空缺，通過(guò)競(jìng)聘選拔）等。

2. 2. 公司總部及各事業(yè)部管理崗位可試行競(jìng)聘方式。經(jīng)各用人單位申請(qǐng)，公司人力資源部/思想政治部審核后認(rèn)為可行，可對(duì)空缺崗位進(jìn)行競(jìng)聘，具體詳見(jiàn)《競(jìng)聘管理辦法》。

3. 3. 內(nèi)部招聘管理

公司總部及各事業(yè)部在內(nèi)部進(jìn)行招聘，由人力資源部/思想政治部負(fù)責(zé)組織；公司人力資源部/思想政治部根據(jù)招聘崗位要求，對(duì)公司人員供給狀況進(jìn)行評(píng)估，認(rèn)為可行，可在整個(gè)公司內(nèi)部進(jìn)行招聘。

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（三） 公司將在內(nèi)部招聘不能滿(mǎn)足崗位要求時(shí)進(jìn)行外部招聘。

1. 1. 外部招聘渠道主要有以下幾種形式：

（1） 員工推薦：公司鼓勵(lì)員工推薦優(yōu)秀人才，由人力資源部本著平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。

（2） 媒體招聘：通過(guò)大眾媒體、專(zhuān)業(yè)刊物廣告、相關(guān)網(wǎng)站發(fā)布招聘信息。

（3） 招聘會(huì)招聘：通過(guò)參加各地人才招聘會(huì)招聘。

（4） 校園招聘：每年春季，公司將招聘信息及時(shí)發(fā)往有關(guān)學(xué)校畢業(yè)分配辦公室，并有選擇地參加專(zhuān)業(yè)對(duì)口的院校人才交流會(huì)。

（5） 委托獵頭公司招聘：公司和事業(yè)部高級(jí)管理和技術(shù)崗位可委托獵頭公司招聘。

2. 2. 外部招聘管理：公司人力資源部統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理總部和事業(yè)部的外部招聘工作，包括整體宣傳、與相關(guān)單位或部門(mén)的聯(lián)系、外出招聘人員的組織等。

第十四條 招聘信息的發(fā)布

不同招聘崗位、數(shù)量和任職資格要求，招聘對(duì)象的來(lái)源與范圍不同；同時(shí)受新員工到位時(shí)間和招聘預(yù)算的限制，招聘信息發(fā)布時(shí)間、方式、渠道與范圍不同。

（一） 招聘廣告

1. 1. 招聘廣告的設(shè)計(jì)原則：廣告要吸引潛在應(yīng)聘者的注意，培養(yǎng)潛在應(yīng)聘者對(duì)崗位的興趣，使?jié)撛趹?yīng)聘者對(duì)空缺崗位產(chǎn)生欲望，并馬上采取行動(dòng)，招聘廣告應(yīng)與公司整體形象一致。

2. 2. 招聘廣告的責(zé)任人：招聘廣告由人力資源部提出要求，由公司形象宣傳部門(mén)負(fù)責(zé)制作。

3. 3. 招聘廣告的形式：根據(jù)需要采取內(nèi)部招聘公告、招聘現(xiàn)場(chǎng)海報(bào)、公司形象宣傳資料、媒體廣告等一種形式或多種組合。

（二） 信息發(fā)布范圍：由招聘對(duì)象的范圍決定。

（三） 信息發(fā)布時(shí)間：在條件允許的情況下，招聘信息盡早發(fā)布。

（四） 招聘對(duì)象的層次性：招聘對(duì)象是處在社會(huì)的某個(gè)層次上的，要根據(jù)招聘崗位的要求與特點(diǎn)，向特定的人員發(fā)布招聘信息。

第十五條 應(yīng)聘者提出申請(qǐng)

（一） 應(yīng)聘者向人力資源部提出應(yīng)聘申請(qǐng)可以采用三種方式：一是通過(guò)信函提出申請(qǐng)；二是直接填寫(xiě)應(yīng)聘申請(qǐng)表；三是

通過(guò)電子郵件提出申請(qǐng)。

（二） 應(yīng)聘者需向人力資源部提供以下個(gè)人資料：

1. 1. 應(yīng)聘申請(qǐng)表（函），且注明應(yīng)聘崗位；

2. 2. 個(gè)人簡(jiǎn)歷，注明聯(lián)系方式、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、技能、成果、個(gè)人興趣愛(ài)好、品格等信息；

3. 3. 各種學(xué)歷、技能、成果（包括獎(jiǎng)勵(lì)）證明（復(fù)印件）；

4. 4. 身份證（復(fù)印件）。

第五章 人員選拔

第十六條 個(gè)人資料收集

人力資源部/思想政治部負(fù)責(zé)從各種招聘渠道收集應(yīng)聘者個(gè)人信息資料。

第十七條 資料審查

用人單位根據(jù)招聘崗位的要求，對(duì)收集到的應(yīng)聘者個(gè)人資料進(jìn)行審查，審查內(nèi)容包括：年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)歷、專(zhuān)業(yè)技能、語(yǔ)言等，將不符合要求的資料剔出，其中適合其他崗位的資料推薦給相關(guān)崗位的部門(mén)，對(duì)符合要求的資料送交用人部門(mén)進(jìn)行審核，審核認(rèn)可的應(yīng)聘者由人力資源部/思想政治部負(fù)責(zé)通知初試。

第十八條 初試

初試負(fù)責(zé)人/測(cè)評(píng)小組根據(jù)事先設(shè)計(jì)的內(nèi)容對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行測(cè)試，作好初試記錄，初試負(fù)責(zé)人綜合小組意見(jiàn)，在《應(yīng)聘人員初試測(cè)評(píng)表》意見(jiàn)欄中填寫(xiě)評(píng)語(yǔ)和意見(jiàn)。初試合格者，給予“同意復(fù)試”意見(jiàn)，進(jìn)入復(fù)試；初試不合格者，給予“不予考慮”意見(jiàn)，應(yīng)聘者被淘汰。

第十九條 復(fù)試

復(fù)試負(fù)責(zé)人/測(cè)評(píng)小組根據(jù)事先設(shè)計(jì)的測(cè)評(píng)內(nèi)容對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行復(fù)試，作好復(fù)試記錄。復(fù)試負(fù)責(zé)人綜合小組意見(jiàn)在《應(yīng)聘人員復(fù)試測(cè)評(píng)表》意見(jiàn)欄填寫(xiě)評(píng)語(yǔ)及意見(jiàn)。復(fù)試意見(jiàn)分為“同意聘用”、“不同意聘用”、“建議考慮其他崗位”三種。

第二十條 審批

有關(guān)責(zé)任人綜合考慮各方面因素，進(jìn)行審批。同意聘用的應(yīng)聘者由人力資源部負(fù)責(zé)通知；不同意聘用者淘汰；建議考慮其他崗位者，由人力資源部與推薦崗位所在部門(mén)協(xié)調(diào)，另外安排測(cè)試。

第二十一條 報(bào)到

同意聘用的應(yīng)聘者應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)來(lái)公司報(bào)到，特殊原因需延遲的須向公司提前申請(qǐng)批準(zhǔn)。如在通知規(guī)定時(shí)間內(nèi)不能報(bào)到又未申請(qǐng)延期者，人力資源部可取消其錄用資格。

對(duì)于內(nèi)部招聘的員工，批準(zhǔn)錄用后應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交，并到人力資源部辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到新部門(mén)報(bào)

到。內(nèi)部應(yīng)聘員工可不參與體檢流程，是否試用、試用期長(zhǎng)短可視具體情況確定。然后轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)正流程。

第二十二條 體檢

同意聘用的外部應(yīng)聘者報(bào)到后應(yīng)在公司指定的醫(yī)院參加指定項(xiàng)目的體檢，體檢合格方可辦理入職手續(xù)；體檢不合格，取消錄用資格。

人事招聘管理制度 [篇3]

1. 目的：規(guī)范公司人事管理，使人力資源管理有章可循，有據(jù)可依，更好的開(kāi)展各項(xiàng)工作。

2. 范圍：公司各部門(mén)

3. 內(nèi)容：

3.1 人力資源的開(kāi)發(fā)、管理由人力資源部負(fù)責(zé)，具體承辦招聘、錄用、勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)簽、人事資料的保管，以及職務(wù)任免、調(diào)配、評(píng)定、解聘的報(bào)批手續(xù)。

3.2 人事編制

3.21 公司的人事編制要堅(jiān)持精簡(jiǎn)高效的原則，因事設(shè)崗、因崗定人，公司各部門(mén)根據(jù)部門(mén)實(shí)際情況編寫(xiě)人事計(jì)劃，公司按業(yè)務(wù)發(fā)展和工作需要，科學(xué)、有計(jì)劃地設(shè)置機(jī)構(gòu)和編制。

3.2.2 公司的人員編制每年確定一次，根據(jù)公司年度工作計(jì)劃作出增減調(diào)整。由人力資源部在征求各部門(mén)意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，寫(xiě)出調(diào)整方案報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3.3 公司員工的招聘、錄用

3.3.1 公司用人實(shí)行“公開(kāi)招聘”和“擇優(yōu)錄用”的原則。員工的招聘由各部門(mén)根據(jù)公司編制和工作需要擬訂招聘計(jì)劃書(shū)，由人力資源部匯總后報(bào)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3.3.2 錄用條件

3.3.2.1 年滿(mǎn)16周歲以上，具有獨(dú)立民事行為能力；

3.3.2.2 身體健康；

3.3.2.3 沒(méi)有賭博、酗酒、吸毒以及其他不良習(xí)慣；

3.3.2.4 品行端正，具有良好的職業(yè)道德和從業(yè)心態(tài)；

3.3.2.5 具備勝任工作必備的技能；

3.3.3 公司面試程序：

3.3.3.1 公司招聘普通員工，須填《員工登記表》，經(jīng)人力資源部初試合格的人員，5個(gè)工作日內(nèi)通知應(yīng)聘者攜帶個(gè)人證明文件和照片到公司進(jìn)行第二輪面試，第二輪面試合格的人員當(dāng)天由用人部門(mén)和總經(jīng)理面試，3天以?xún)?nèi)給予對(duì)方答復(fù)。

3.3.3.2 公司招聘部門(mén)經(jīng)理以上的員工，經(jīng)人力資源部初試合格的，5個(gè)工作

日內(nèi)由總經(jīng)理面試，3天以?xún)?nèi)給予對(duì)方答復(fù)。

3.3.3.3 總經(jīng)理特別推薦的人選可由總經(jīng)理與人力資源部、用人部門(mén)直接溝通后，直接到人力資源部報(bào)到。

3.3.3.4 新員工到公司上班的第一天， 應(yīng)先到人力資源部報(bào)到，辦理有關(guān)入職手續(xù)，憑人力資源部開(kāi)具的《上崗?fù)ㄖ獣?shū)》到指定部門(mén)上班。

3.3.3.5 用人部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)指定一位員工作為新員工的入職指導(dǎo)人，協(xié)助新員工迅速適應(yīng)公司環(huán)境，認(rèn)可并遵守公司章程和管理制度。

3.3.3.6 公司新員工的試用期為1個(gè)月。試用期間，新員工不符合錄用條件的，公司可解除勞動(dòng)關(guān)系。新員工提出解除勞動(dòng)關(guān)系須提前3天提出。

3.3.3.7 計(jì)件工資的員工不約定試用期。計(jì)時(shí)工資的員工試用期1個(gè)月，其崗位工資按同崗位員工的80%發(fā)放，基本工資和補(bǔ)貼與正式員工相同，試用期滿(mǎn)后崗位工資全額發(fā)放。

3.3.3.8 試用期員工的轉(zhuǎn)正由員工本人填寫(xiě)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)，用人部門(mén)負(fù)責(zé)人和人力資源部分別加意意見(jiàn)后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)交行政部備案。

3.4 勞動(dòng)合同

3.4.1 員工入職3天內(nèi)與公司簽訂勞動(dòng)合同，并辦理社會(huì)保險(xiǎn)。勞動(dòng)合同使用廣東省勞動(dòng)保障局統(tǒng)一制定的《勞動(dòng)合同書(shū)》。

3.4.2 勞動(dòng)合同的期限一般為1年，含試用期1 個(gè)月（計(jì)時(shí)員工適用），員工在公司連續(xù)工作滿(mǎn)10年的，員工有提出要求的可以簽訂無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同。

3.4.3 公司解除勞動(dòng)合同應(yīng)提前1個(gè)月通知員工，否則應(yīng)發(fā)放相當(dāng)于1個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。公司符合勞動(dòng)法規(guī)辭退員工、員工主動(dòng)辭職的不發(fā)放經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費(fèi)。員工解除勞動(dòng)合同應(yīng)提前1個(gè)月通知公司，確因不可抗力原因的，應(yīng)書(shū)面說(shuō)明理由并提供有效的證明材料，經(jīng)公司審核同意后，可以提前離職。

3.4.4 公司解除勞動(dòng)合同時(shí)，若按規(guī)定須支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的，按員工在本公司工作的年限確定，每滿(mǎn)一年支付一個(gè)月工資。六個(gè)月以上不滿(mǎn)一年的，按一年計(jì)算；不滿(mǎn)六個(gè)月的，支付半個(gè)月工資。支付金額最高為汕頭市公布的本地區(qū)上年度職工月平均工資三倍的，且最高不超過(guò)十二年

3.4.6 普通員工解除勞動(dòng)合同，由人力資源部簽發(fā)《辭職表》，管理人員解除勞動(dòng)合同，由分管副總或總經(jīng)理簽發(fā)《辭職表》，按離職程序到用人部門(mén)和人力資源部辦理交接手續(xù)，填具交接清單，由人力資源部備案后，憑人力資源部開(kāi)具

的《離職人員領(lǐng)取工資通知單》到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取最后工資和按規(guī)定可領(lǐng)取的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

3.5 員工福利待遇

3.5.1 公司員工的工資、補(bǔ)貼和津貼按薪資管理制度執(zhí)行。

3.5.2 員工按規(guī)定享有帶薪休假，按公司考勤管理制度和薪資管理制度執(zhí)行。

3.5.3公司依法為員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)，并根據(jù)工種的不同有選擇地辦理商業(yè)保險(xiǎn)。參保員工享有養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)或意外保險(xiǎn)。

3.5.4 員工健康、安全、環(huán)保方面的規(guī)定，按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；

3.5.4 員工在知識(shí)、技能提升方面享有崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、晉升培訓(xùn)等專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。

3.6 員工培訓(xùn)

3.6.1 新入職員工必須接受公司有關(guān)勞動(dòng)者權(quán)益保護(hù)知識(shí)、公司規(guī)章制度、崗位知識(shí)和技能、公司產(chǎn)品知識(shí)、健康安全環(huán)保知識(shí)等培訓(xùn)，如沒(méi)有參加培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格，不能轉(zhuǎn)正；

3.6.2 員工轉(zhuǎn)崗或者晉升新崗位必須安排任職資格的培訓(xùn)并考試合格；

3.6.3 員工受到嚴(yán)重警告處分者，必須參加公司的培訓(xùn)并考試合格。經(jīng)3次培訓(xùn)仍不能勝任崗位要求的，公司將解除勞動(dòng)合同。

3.6.4 被評(píng)為不稱(chēng)職的員工將由人力資源部與其溝通，對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)3次培訓(xùn)仍不能勝任崗位要求的，公司將解除勞動(dòng)合同。

3.7 勞動(dòng)權(quán)益保護(hù)規(guī)定

3.7.1 人力資源部應(yīng)加強(qiáng)與勞動(dòng)部門(mén)的聯(lián)系和溝通，獲知并學(xué)習(xí)勞動(dòng)法規(guī)，使公司的規(guī)章制度和管理行為符合國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)的規(guī)定；

3.7.2 人力資源部建立并保持員工合理化建議和申訴渠道的暢通，加強(qiáng)與各級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人、各崗位員工進(jìn)行溝通，發(fā)現(xiàn)員工的合法勞動(dòng)權(quán)益沒(méi)有得到保護(hù)時(shí)，及時(shí)采取措施解決。

3.7.3 勞動(dòng)權(quán)益保護(hù)的合理化建議和申訴渠道：

3.7.3.1 員工可向部門(mén)負(fù)責(zé)人提出，由部門(mén)負(fù)責(zé)人向人力資源部反映。

3.7.3.2 員工可直接向人力資源部提出。

3.7.3.3 員工可直接將建議書(shū)或申訴書(shū)投于公司的意見(jiàn)箱，由專(zhuān)人送總經(jīng)理親自拆閱。

3.7.3.4 員工可向公司所屬的勞動(dòng)保障局申訴，人力資源部應(yīng)給予申訴途徑

3.7.3.5 人力資源部接到員工的建議或申訴，必須受理，3個(gè)工作日內(nèi)給予員工回復(fù)。

3.8 反強(qiáng)迫勞動(dòng)規(guī)定

3.8.1 員工自愿進(jìn)入公司工作，工作期間不受任何部門(mén)任何人任何方式的強(qiáng)迫勞動(dòng)，員工提出合理的辭職通知并辦妥離職移交手續(xù)，可自由離職。

3.8.2 公司與員工遵循“平等自愿，協(xié)商一致”的原則訂立勞動(dòng)合同，采取欺詐、脅迫手段或者乘人之危，使對(duì)方在違背真實(shí)意思的情況下訂立或者變更的勞動(dòng)合同無(wú)效；

3.8.3 公司任何人不得對(duì)員工實(shí)施體罰或精神壓抑的措施。任何部門(mén)任何人以暴-力、威脅或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫勞動(dòng)的，或者用人單位違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)危及勞動(dòng)者人身安全的，員工可立即解除勞動(dòng)合同。

3.8.4 員工可以以個(gè)人或集體的形式，通過(guò)勞動(dòng)權(quán)益保護(hù)渠道向公司提出意見(jiàn)、申訴、談判，公司應(yīng)受理，并積極協(xié)商，妥善處理，提高員工滿(mǎn)意度。

3.8.5 公司任何部門(mén)任何人均不得收取和保管員工個(gè)人證件的原件或任何形式的保證金，以免員工帶著顧慮心理投入工作。

3.8.6 員工按勞動(dòng)法規(guī)規(guī)定的時(shí)間上班，加班自愿且可獲得加班工資。加班由加班人或部門(mén)負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，部門(mén)負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)的，被安排加班的員工應(yīng)簽名表示同意，否則，不得安排加班。確因工作需要須安排加班，必須與員工友好溝通，征得其同意方可安排。員工不接受加班建議的，任何人不得采取任何方式對(duì)其進(jìn)行處罰。

3.8.7 員工除流水線(xiàn)、機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)期間應(yīng)堅(jiān)守工作崗位外，因工作聯(lián)絡(luò)需要或事務(wù)處理可自由走動(dòng)、談話(huà)，但不得影響同事的工作，影響辦公紀(jì)律。機(jī)械操作工走動(dòng)和談話(huà)時(shí)應(yīng)采取安全措施保證安全，以免產(chǎn)生工傷事故。

3.8.8 非上班時(shí)間，員工享有自由活動(dòng)的權(quán)利。其在外的個(gè)人活動(dòng)與公司無(wú)關(guān)，若產(chǎn)生責(zé)任事故，公司不予承擔(dān)責(zé)任。

3.9. 反歧視規(guī)定

3.9.1 公司面向社會(huì)公開(kāi)、公平、公正地聘任員工，員工不因民族、種族、性別、宗教信仰以及其他非經(jīng)濟(jì)特征而被歧視或影響錄取、培養(yǎng)、晉升等。

3.9.2 婦女享有與男子平等的就業(yè)權(quán)利。在錄用職工時(shí)，除國(guó)家規(guī)定的不適合婦女的工種或者崗位外，公司不會(huì)以性別為由拒絕錄用婦女或者提高對(duì)婦女的

3.9.3 殘疾人、少數(shù)民族人員、退出現(xiàn)役的軍人的就業(yè)，法律、法規(guī)有特別規(guī)定的，公司按其規(guī)定。

3.9.4 公司實(shí)行“同工同酬”制度，從事相同工作的員工，在工作表現(xiàn)相近的情況下，取得同等級(jí)的工資收入。

3.9.5公司采取合理措施避免出現(xiàn)員工間的歧視行為和因此可能產(chǎn)生的搔擾現(xiàn)象。全體員工均應(yīng)積極配合，營(yíng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍。

3.9.6 員工若認(rèn)為自己受到歧視，可通過(guò)勞動(dòng)者合法權(quán)益保護(hù)的渠道提出合理化建議、申訴，尋求解決，以至問(wèn)題得到解決。

3.10 協(xié)會(huì)自由

3.10.1 員工可以以個(gè)人名義，加入或組建任何合法組織，但不得影響正常的工作。

3.10.2 員工以個(gè)人名義參加的各項(xiàng)活動(dòng)和組織，公司不承擔(dān)任何責(zé)任。

3.11 日常管理

3.11.1 人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)公司員工的簡(jiǎn)歷、身份證、學(xué)歷證書(shū)、職稱(chēng)證書(shū)、榮譽(yù)證書(shū)等個(gè)人文件進(jìn)行審查和復(fù)印存檔，員工解聘或離職后個(gè)人檔案不退還，人力資源部應(yīng)妥善保管，采取保密措施，保證離職員工的個(gè)人信息不對(duì)外公開(kāi)傳播。

3.11.2人力資源部有權(quán)根據(jù)工作需要和員工的工作能力、態(tài)度，與用人部門(mén)和員工充分溝通、協(xié)商一致后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后調(diào)整員工的工作崗位和薪資等級(jí)。

3.11.3 對(duì)于工作能力不強(qiáng)、工作態(tài)度較差或不遵守公司規(guī)章制度的員工，各部門(mén)有權(quán)利和義務(wù)根據(jù)公司章程和制度進(jìn)行批評(píng)、教育，也可向人力資源部申請(qǐng)對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)。

3.11.4 公司員工受到公司正式的表?yè)P(yáng)和警告以上處分都將列入員工的個(gè)人檔案。

3.11.5 公司員工受表?yè)P(yáng)、警告和嚴(yán)重警告由公司人力資源部與員工、部門(mén)負(fù)責(zé)人和相關(guān)當(dāng)事人充分溝通，報(bào)總經(jīng)辦批準(zhǔn)后，作出決定并公布，有特殊貢獻(xiàn)的，由公司決定獎(jiǎng)勵(lì)。

3.11.6 公司員工年終須寫(xiě)出述職報(bào)告，普通員工的述職報(bào)告交部門(mén)經(jīng)理評(píng)審，部門(mén)經(jīng)理的述職報(bào)告交總經(jīng)理評(píng)審。評(píng)審的結(jié)果分為優(yōu)秀、稱(chēng)職、不稱(chēng)職三

等，其中被評(píng)為優(yōu)秀和不稱(chēng)職的普通員工還須報(bào)總經(jīng)理評(píng)審。被評(píng)為優(yōu)秀的員工應(yīng)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，被評(píng)為不稱(chēng)職的員工將由人力資源部與其溝通，對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)。

3.11.7 員工的年終述職報(bào)告和評(píng)審結(jié)果列入員工個(gè)人檔案。

3.12 本制度自簽發(fā)之日起生效，解釋權(quán)歸人力資源部。

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