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人員招聘的考核方案推薦度：
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人員招聘考核方案

招聘專員工資結(jié)構(gòu)：

人員招聘考核方案

招聘專員工資=崗位工資+績效工資+個人提成+全勤獎

一、崗位工資：

崗位工資=崗位工資標準*實際出勤天數(shù)/本月應(yīng)出勤天數(shù)（即員工出勤天數(shù)不足當月應(yīng)出勤天數(shù)，將扣除相應(yīng)的考勤工資）。

二、招聘人員計算標準:

本月報到員工出勤滿5天,計算為一個入職人員.

三、招聘專員考核內(nèi)容：

1、績效考核得分計算：

①、工作業(yè)績=A+B+C（A項實際完成值＞目標值時，工作業(yè)績得分＞100，多的分數(shù)按個人提成計算；B\C\D項上限為100分）

②、工作態(tài)度=各項考核評分總和（若服從管理方面評分小于10分，則工作態(tài)度考核得分不得超過50分）；

③、工作能力=各項考核評分總和；

④、總績效得分=工作業(yè)績*70%+工作態(tài)度*20%+工作能力*10%

2、績效獎金計算：

績效獎金=績效工資基數(shù)*總績效得分/100。

四、個人提成：

超額完成本月的招聘計劃,多入職一人提成500元/人（中級）.上不封頂.

個人提成=超額入職人數(shù)*500元/人（中級）*總績效得分/100。

10月份人事專員招聘任務(wù): 5人.

前臺招聘績效考核

前臺工資結(jié)構(gòu)：

前臺工資=崗位工資+績效工資+個人提成+全勤獎

一、崗位工資：

二、招聘人員計算標準:

本月報到員工出勤滿5天,計算為一個招聘人員.

三、前臺招聘考核內(nèi)容：

1、績效工資計算：

績效工資=績效工資基數(shù)*招聘人數(shù)/招聘任務(wù)。

四、個人提成：

超額完成本月的招聘計劃,多招聘一人提成500元/人.（中級）(上不封頂) 個人提成=超額入職人數(shù)*500元/人（中級）*總績效得分/100。

5月份前臺招聘任務(wù): 2人.

人員招聘考核方案 [篇2]

一、目的意義

每年對中心聘用人員考核，是人事制度改革的一項重要內(nèi)容。是為了建立有效的競爭、激勵機制，督促工作人員不斷提高自身素質(zhì)，認真履行崗位職責，保證各項工作的順利完成,并為人員晉升、聘任、獎懲、培訓(xùn)、辭退以及調(diào)整工資提供主要依據(jù)。通過考核，進一步完善科學(xué)管理，增強全體工作人員的團結(jié)意識、服務(wù)意識、效率意識和爭先創(chuàng)優(yōu)意識，充分調(diào)動全體工作人員的積極性、創(chuàng)造性，提高工作效率和服務(wù)水平。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立以中心黨工委書記任組長，主任、副書記為副組長，黨工委成員、中心各科室長、各社區(qū)主任為成員的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，有中心黨政辦主任兼任。

三、考核對象和范圍

區(qū)人社局正式聘用人員（含區(qū)市容局下劃的市容協(xié)管員、區(qū)安監(jiān)局下劃的安監(jiān)執(zhí)法隊員）。

四、考核辦法

本辦法采用優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次。由中心機關(guān)人員、區(qū)人社局對正式聘用人員在德、能、勤、績等方面進行評定。其中優(yōu)秀等次人數(shù)比例應(yīng)控制在本單位實際參加考核的聘用人員總數(shù)的15％以內(nèi)。以中心和社區(qū)為單位，進行考核評比，考核最后一名（共計11名人員，其中中心2名，各社區(qū)1名）。將在中心考核組會議上做表態(tài)性個人整改發(fā)言，經(jīng)考核組成員打分，確定最后三名，上報區(qū)人社局。

（一）以單位現(xiàn)有聘用人員總數(shù)為實際參加年度考核的聘用人員總數(shù)，解除或終止聘用合同的聘用人員不參加年度考核。

（二）如有下列情況之一者，當年考核可直接確定為不合格等次，不再聘用：

1、一年內(nèi)病假3個月，事假1個月或病事假累計3個月以上的人員。

2、因身體健康原因或非因工負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事所聘崗位工作的。

3、其他無法履行聘用合同的人員。

本考核辦法由中心考核領(lǐng)導(dǎo)小組負責實施，依據(jù)考核成績定檔次，上報中心考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定，并張榜公示。

五、考核內(nèi)容及標準(100分)

（一）德（25分）

1、能夠積極參加政治學(xué)習。

2、能積極參加中心黨工委、公共服務(wù)中心組織的各類集體活動。

3、認真服從領(lǐng)導(dǎo)及部門負責人安排的各項工作。

4、工作有責任心、態(tài)度好，辦事善始善終，注重團結(jié)。

（二）能（25分）

1、加強政治理論學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。

2、工作積極主動，按時完成工作任務(wù)。

3、積極參加中心組織的各類活動，如競賽、技能比賽等。

4、獨立完成本職工作。

（三）勤（25分）

1、按時上下班，不遲到、早退、曠工。

2、嚴格遵守考勤制度，不隨意請假，堅守工作崗位。

3、嚴格按規(guī)定參加外出學(xué)習或按請假程序外出學(xué)習及辦理相關(guān)事項。

4、按時參加各類集體活動。

（四）績（25分）

1、全面完成中心各科室的各項常規(guī)性工作。

2、認真完成本部門各項工作（除本職工作以外的部門工作）。

3、認真完成各項工作指標(重點考核工作業(yè)績以及群眾對其服務(wù)的滿意度)。

4、認真完成領(lǐng)導(dǎo)及部門負責人交辦的其他工作（其他臨時工作）。

六、考核方法步驟（時間安排）

（一）研究制定考核工作（11月20日－11月23日）

（二）學(xué)習文件、個人自我總結(jié)（11月24日－11月30日）

（三）召開全體工作人員會議。（12月5日）個人向中心、社區(qū)全體工作人員述職，述職不超過3分鐘。

（四）無記名投票測評（12月8日-9日）

（五）黨工委會研究確定（12月10日）。優(yōu)秀占15%

七、考核結(jié)果運用

（一）年度考核被確定優(yōu)秀等次的，按規(guī)定確認考核年限；年度考核被確定合格等次的，按規(guī)定確認考核年限。

（二）在考核中，排名末位的，考核結(jié)果確定為不合格等次，予以解聘，不再享受區(qū)聘用人員相關(guān)福利。

（三）排名倒數(shù)第二和第三名的，考核結(jié)果確定為基本合格等次，由中心紀工委對其進行誡勉談話，給予一年的整改期，整改期間按照聘用工資的90%發(fā)放，享受區(qū)聘用人員相關(guān)福利。一年后年度考核，考核合格按原聘用工資發(fā)放；仍排倒數(shù)后三名的，則認定為不合格，解除聘用合同，不享受區(qū)聘用人員相關(guān)福利。

人員招聘考核方案 [篇3]

一、目的

1、為激勵招聘人員工作，順利完成公司人力資源供給。

2、對招聘人員工作提出合理的考核依據(jù)。

3、客觀公正評價員工的工作業(yè)績、工作能力及工作態(tài)度，激勵員工不斷提高工作績效和自身能力，保障公司人力資源。

二、適用范圍

本制度適用于公司人事行政部招聘專員，試用期員工不參與當期考核。

三、適用時間

2012年10月8日-2012年11月7日

四、名詞釋義

采取月度考核為主的考評方法，對招聘人員當月的工作結(jié)果進行考核。

五、招聘人員薪酬模式