如何做好精細化管理推進工作

豐臺局隊辦公室承擔著服務(wù)大局、服務(wù)決策，溝通上下、協(xié)調(diào)各方等多項職能，事務(wù)繁雜、任務(wù)繁重。為更好做好2017年各項工作，局隊辦公室樹立精細化管理理念，把握精細化管理內(nèi)涵，營造精細化管理氛圍，為辦公室各項工作起好步、開好局。

一、“精”，即精益求精，是做好辦公室工作的目標

樹立精益求精、盡善盡美、追求卓越的態(tài)度和意識，工作中高標準、嚴要求，力求把每一項工作做成精品工程，實現(xiàn)辦文出精品、辦事有章法、辦會無差錯。

二、“細”，即把握細節(jié)，是做好辦公室工作的要求

在工作中不斷強化細節(jié)意識，養(yǎng)成處理好細節(jié)的習慣，時刻秉持認真負責的實干態(tài)度，細致做事、細研門道、細探規(guī)律，切實把工作想細、做細、查細。把能想到的想到位、把能做到的做到位。

三、“化”，即化解問題，是做好辦公室工作的前提

倡導(dǎo)攻堅克難的精神，對待矛盾和問題不回避、不積累、不激化、不上交，善于用新思路、新途徑、新辦法來控制、解決工作中可能出現(xiàn)的新矛盾和新問題，做到預(yù)判到位、處理到位、化解到位。

四、“管”，即強化管理，是做好辦公室工作的手段

以完善各項管理制度為主題，明確各項工作的責任主體、責任內(nèi)容，切實做到任務(wù)到崗、責任到人，使各崗位的工作人員都能按照崗位職責、制度要求，優(yōu)質(zhì)高效地完成工作，形成靠制度管人、靠制度管事、靠制度實現(xiàn)科學管理的好局面。

五、“理”，即理清思路，是做好辦公室工作的基礎(chǔ)

以績效管理為主線，緊緊圍繞局隊中心工作，準確把握重點任務(wù)，為各項工作順利進展提供有力保障。充分發(fā)揮辦公室的服務(wù)職能，為領(lǐng)導(dǎo)、為各科、所提供過程化服務(wù)、理性化服務(wù)和人性化服務(wù)。

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