企業(yè)如何實施精細化財務(wù)管理

所謂精細化財務(wù)管理是指以具體、詳細的業(yè)務(wù)管理為前提實現(xiàn)事無巨細的全面管控，其針對企業(yè)實踐運營中每一項經(jīng)濟業(yè)務(wù)、具體崗位均建立相應(yīng)的一系列規(guī)范化工作流程與業(yè)務(wù)要求，并將科學(xué)的財務(wù)管理用于整體經(jīng)營生產(chǎn)領(lǐng)域，通過合理發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督職能，全面拓展人性化的服務(wù)與財務(wù)管理職能，令復(fù)雜的財務(wù)管理事項具體化、清晰化，從而細化探究財務(wù)管理活動內(nèi)在的科學(xué)應(yīng)用價值。

1.企業(yè)實施精細化財務(wù)管理的科學(xué)必要性

企業(yè)運營實踐中，將財務(wù)工作做細、做精可為企業(yè)管理層提供更為真實、詳細的高價值財務(wù)數(shù)據(jù)，令企業(yè)各項管理進程良性優(yōu)化并合理降低了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。精細化的企業(yè)財務(wù)管理可由細微入手及時發(fā)掘企業(yè)實踐進程中可能存在的各類風(fēng)險因素，并將其至于可控范圍內(nèi)，實現(xiàn)防患于未然的良好管理。同時，精細化財務(wù)管理有利于合理控制企業(yè)運營成本并令服務(wù)范疇、管理領(lǐng)域不斷延伸，合理實現(xiàn)了企業(yè)各類資源的統(tǒng)籌管理。另外精細化財務(wù)管理有利于財務(wù)人員細化明確各類生產(chǎn)工藝，樹立科學(xué)的實踐管理目標(biāo)，并令企業(yè)梳理實踐管理系統(tǒng)，進而對生產(chǎn)經(jīng)營策略提供必要的輔助支持，令企業(yè)綜合管理行為實現(xiàn)質(zhì)上提升。

2.精細化企業(yè)財務(wù)管理的主體特征

精細化企業(yè)財務(wù)管理是針對數(shù)據(jù)的細致管理，而主體財務(wù)成果則從數(shù)據(jù)展現(xiàn)。同時其又屬于一種流程式管理，系統(tǒng)管理以及人本管理，具體管理工作由人完成，因而需建立必要的監(jiān)督與激勵機制，并注重對各環(huán)節(jié)工作的良性協(xié)調(diào)。該管理過程體現(xiàn)的顯著特征包括通過對財務(wù)管理內(nèi)容的分解細化令財務(wù)管理工作同企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)緊密相連，而后進行全面整合，提升財務(wù)效率與工作水平。具體的細化途徑為通過轉(zhuǎn)變財務(wù)工作實現(xiàn)先進性管理，例如將財務(wù)管理工作重心轉(zhuǎn)移至企業(yè)管理經(jīng)營中，將財務(wù)工作范疇由事后靜態(tài)檢驗轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘁暯�、全過程的動態(tài)檢驗控制，將管理型財務(wù)轉(zhuǎn)化為服務(wù)型財務(wù)等等。財務(wù)精細化管理目標(biāo)應(yīng)以企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，服務(wù)于企業(yè)盈利，深入各環(huán)節(jié)中挖掘財務(wù)潛力，進而最大化創(chuàng)設(shè)經(jīng)濟服務(wù)價值。當(dāng)然我們應(yīng)通過制定切實可行的規(guī)范制度，指導(dǎo)財務(wù)精細化的管理細節(jié)，令崗位職責(zé)具體化，確保各項工作在高效監(jiān)督機制的約束下穩(wěn)步運行。

3.企業(yè)精細化財務(wù)管理的主體特征

3.1 合理明確精細化企業(yè)財務(wù)管理的具體任務(wù)

精細化企業(yè)財務(wù)管理的最終目標(biāo)是促進經(jīng)濟效益的最大化增值，因此僅僅令企業(yè)運營管理成本降低是不夠的，我們應(yīng)科學(xué)利用企業(yè)現(xiàn)有資金進行充分有效的配置以獲取經(jīng)濟增值。同時，企業(yè)精細化財務(wù)管理的科學(xué)實施應(yīng)與各職能部門實現(xiàn)密切聯(lián)系，細化參與至企業(yè)的每一項生產(chǎn)經(jīng)營進程中。在實踐管理中精細化財務(wù)任務(wù)不僅應(yīng)將基礎(chǔ)工作做好，強化財務(wù)基本信息的及時性、真實性與有效性，依據(jù)企業(yè)真實客觀情況制定詳細的財務(wù)分析狀況報告，同時還應(yīng)站在戰(zhàn)略化高度實施層次性統(tǒng)籌化財務(wù)管理，發(fā)揮精細化管理潛能，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升。

3.2 引入激勵政策與監(jiān)督管理機制，實現(xiàn)秩序化企業(yè)財務(wù)精細管理

精細化財務(wù)管理工作應(yīng)涵蓋企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)實踐中的每一項細節(jié)，發(fā)揮其綜合管理職能。市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展令企業(yè)經(jīng)營規(guī)模日益擴充，進一步增加了精細化企業(yè)財務(wù)管理工作的難度。在實踐管理中為了促進各部門配合的積極性提升，我們應(yīng)制定切實可行的獎懲激勵政策、監(jiān)督管理機制、完善的企業(yè)綜合管理制度，鼓勵為企業(yè)精細化財務(wù)管理作出貢獻、大力配合，能由財務(wù)管理大前提出發(fā)確定及處理自身業(yè)務(wù)工作的職能部門，對配合不積極，無法結(jié)合精細化管理于具體經(jīng)濟業(yè)務(wù)中的單位給予一定的鞭策與警示�；�于精細化財務(wù)管理的統(tǒng)籌職能，我們應(yīng)強化財務(wù)單位與其他職能部門的互相滲透、優(yōu)勢結(jié)合，從而確保企業(yè)精細化財務(wù)管理的有章可循、有據(jù)可依。

3.3 切實優(yōu)化各類精細化財務(wù)管理方式

企業(yè)財務(wù)管理的精細化要求我們對各項企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行細致入微的分析，例如對企業(yè)運營管理實踐中不同尋常的每類支出都應(yīng)將其同會計期間的綜合計劃進行逐一對比，分析其中包含的各類因素。在實踐管理中我們可科學(xué)應(yīng)用成本預(yù)測、財務(wù)收支核查、總體資金應(yīng)用安排計劃制定企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃等開展行之有效的管理。同時我們應(yīng)充分發(fā)揮財務(wù)決策及財務(wù)控制機制優(yōu)勢，合理健全各項財務(wù)制度，進而切實提升財務(wù)管理與企業(yè)綜合運營水平。

3.4 全面提升企業(yè)財務(wù)精細化管理工作人員的整體素質(zhì)

為了適應(yīng)性提升企業(yè)財務(wù)精細化管理水平，我們必須構(gòu)建高素質(zhì)、高專業(yè)技能的財務(wù)管理人員隊伍，科學(xué)實施精細化的財務(wù)管理。首先我們應(yīng)通過科學(xué)培養(yǎng)強化樹立財務(wù)管理人員的職業(yè)道德修養(yǎng)，負責(zé)人的執(zhí)業(yè)精神與高尚的道德素質(zhì)，合理明確管理工作的目標(biāo)，并確保與企業(yè)運營管理目標(biāo)的一致性。同時我們應(yīng)進一步強化職工的務(wù)實、認真、穩(wěn)健與嚴(yán)謹?shù)呢攧?wù)精細化管理工作作風(fēng)。另外在企業(yè)內(nèi)部我們應(yīng)定期開展職工座談會、聘請行業(yè)專家來企進行專家技能講座，合理增進企業(yè)員工之間的經(jīng)驗交流，令其全方位了解并熟悉企業(yè)財務(wù)運營管理狀況，從而為科學(xué)實施企業(yè)財務(wù)管理的精細化打下堅實的基礎(chǔ)，營造良好的運營發(fā)展空間。

結(jié)語

總之，為促進企業(yè)核心競爭力的全面提升，最大化創(chuàng)設(shè)經(jīng)濟效益，我們只有從強化企業(yè)財務(wù)精細化管理入手，明確統(tǒng)一管理目標(biāo)、管理任務(wù)、優(yōu)化管理方式，積極推行細致入微的財務(wù)管理，才能真正提升財務(wù)管理效率，促進企業(yè)在良性的財務(wù)運營環(huán)境下實現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展。

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