學(xué)校后勤服務(wù)精細(xì)化管理實施方案范文

　　為了確保工作或事情順利進(jìn)行，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書面計劃。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢？以下是小編幫大家整理的學(xué)校后勤服務(wù)精細(xì)化管理實施方案，歡迎閱讀與收藏。

　　學(xué)校后勤服務(wù)精細(xì)化管理實施方案篇1

　　一、指導(dǎo)思想

　　為落實后勤為教學(xué)、為教師、為學(xué)生服務(wù)的宗旨，努力營造教師“用心工作、愛心育人、真心服務(wù)”的氛圍，根據(jù)縣教育局提出的后勤工作管理要做到精細(xì)化的要求，結(jié)合我校實際，特制定學(xué)校后勤服務(wù)精細(xì)化管理實施方案，在工作中向管理要質(zhì)量，以管理求發(fā)展，從小處著手，從實處入手，以高度的責(zé)任感和使命感推動學(xué)校后勤工作不斷求實創(chuàng)新，營建和諧健康的育人環(huán)境，當(dāng)人民滿意的教師，辦人民滿意的學(xué)校，為龍泉五小的發(fā)展譜寫和諧音符。

　　二、工作目標(biāo)

　�。�、以管理為中心，狠抓學(xué)校后勤的常規(guī)管理，通過制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、法制化的管理，使學(xué)校后勤工作安全、平穩(wěn)、高效運行，形成后勤工作良好循環(huán)發(fā)展的工作局面。

　　２、進(jìn)一步加大投入，努力改善學(xué)校基礎(chǔ)設(shè)施和辦學(xué)條件。加強校園環(huán)境建設(shè)，進(jìn)一步美化、綠化校園，提高校園建設(shè)的品味和檔次，凸現(xiàn)環(huán)境育人的功能。

　�。场⑦M(jìn)一步加強后勤人員法規(guī)及專業(yè)知識的培訓(xùn)，提高后勤管理及后勤人員隊伍整體素質(zhì)和技能。強化管理，牢固樹立后勤為教育教學(xué)服務(wù)、為師生服務(wù)的思想，逐步通過引進(jìn)競爭機制和后勤改革，為全校師生和教育教學(xué)活動提供優(yōu)質(zhì)、周到、一流的服務(wù)。

　�。�、加強財務(wù)審計、監(jiān)督、管理，嚴(yán)格執(zhí)行教育局與財政局對學(xué)校財務(wù)管理制度，增收節(jié)資，量入為出，管好、用好有限資金，確保學(xué)校教育教學(xué)工作運轉(zhuǎn)正常。

　　三、工作措施

　�、苯�立健全規(guī)章制度，加強后勤隊伍建設(shè)。

　　根據(jù)學(xué)校20xx年工作計劃和思想政治工作計劃的要求，加強后勤從業(yè)人員的思想政治教育，定期召開后勤工作會議并作好記錄，樹立愛崗敬業(yè)思想。為師生、為教育教學(xué)服好務(wù)。

　�、砰T衛(wèi)工作人員要堅守崗位，管好大門，不定時地24小時巡察，實行非本校師生進(jìn)出學(xué)校登記制度，夜晚11點半鎖鐵門，維護校園及周邊秩序，杜絕安全事故的發(fā)生。

　　⑵后勤人員要協(xié)助值日教師的工作，搞好學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生，做好學(xué)校收發(fā)工作，做好教師飲水、學(xué)生飲水、鐘聲信號、辦公服務(wù)、會議服務(wù)等工作。

　�、鞘程霉ぷ魅藛T要關(guān)心師生生活，講究衛(wèi)生，每年要進(jìn)行一次體檢，嚴(yán)格按教育部頒發(fā)的《關(guān)于加強學(xué)校食物中毒預(yù)防控制工作的緊急通知》，嚴(yán)防飲食中毒事件發(fā)生。

　�、葘W(xué)校保管工作人員要管好學(xué)校財產(chǎn)，實行校產(chǎn)登記制度，做到有發(fā)有收，充分發(fā)揮圖書室、實驗室等輔助教室的功能和作用，加強守護，防止被盜，保證后勤設(shè)施的供應(yīng)。

　　⑸根據(jù)實際情況制定好后勤人員的作息時間，具體要求可以與教師不同，充分發(fā)揮和調(diào)動后勤人員工作的積極性。

　　⒉加強收費和資金管理，用好學(xué)校有限資金，改善辦學(xué)條件。

　�、藕灦ê弥卫韥y收費責(zé)任書，嚴(yán)格執(zhí)行縣物價局、財政局、教育局制定的收費項目及標(biāo)準(zhǔn)，堅決杜絕教師個人收費行為，嚴(yán)格執(zhí)行收費責(zé)任制，收費資金嚴(yán)格按照收支兩條線的規(guī)定，及時繳存財政專戶和專儲。

　�、茖W(xué)校的支出財會人員必須嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行財務(wù)開支標(biāo)準(zhǔn)和支出范圍。學(xué)校支出應(yīng)該優(yōu)先保證教學(xué)活動的資金需要，嚴(yán)格執(zhí)行《財務(wù)管理制度》，及時準(zhǔn)確地搞好學(xué)校預(yù)算，節(jié)約開支，量入而出，管好使用好有限資金。

　�、羌訌娹k公用品及學(xué)生用品采購的管理。需要采購的物品原則上提前一周在學(xué)�？倓�(wù)處填寫采購申請單，報校長同意后，由采購員統(tǒng)一采購。除特殊情況外，不得私自采購，未經(jīng)批準(zhǔn)采購一律不準(zhǔn)采購。采購員要樹立為各學(xué)校服務(wù)的思想，不得違反紀(jì)律，物品價格只能等于或者低于市場價格。

　　⑷建好校產(chǎn)固定資產(chǎn)總帳和明細(xì)帳，充分用好現(xiàn)有教學(xué)設(shè)備，校產(chǎn)有專人管理，防止被盜，并建立借還制度。逐步添制教學(xué)儀器等設(shè)備，供教育教學(xué)使用。

　　⒊加強安全、食品衛(wèi)生管理。

　�、偶訌姾笄诠芾恚瑢W(xué)校供電、供水等設(shè)施必須符合安全要求，學(xué)校要經(jīng)常對校園內(nèi)師生活動場所進(jìn)行衛(wèi)生消毒，預(yù)防疾病傳播。

　�、埔�加強對學(xué)生食堂的管理，嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》，定期對炊事人員進(jìn)行健康體檢，健康不合格者一律不準(zhǔn)上崗。學(xué)校廚房要有完善的安全制度，不是后勤人員不得進(jìn)入廚房，廚房門窗等各種對外通道必須上鎖封閉，廚房內(nèi)的食品保管必須有完善安全防范設(shè)施，防止投毒事件發(fā)生。建立試驗和留樣制度，留樣食品存放24小時。食品采購要定點，采購員采購大宗食品一定要與供貨商簽定食品安全合同書，嚴(yán)禁采購“四無”產(chǎn)品，學(xué)校必須進(jìn)行質(zhì)量和衛(wèi)生監(jiān)控。

　�、羌訌妼�實驗室的管理，特別是易燃、易爆危險化學(xué)品的.管理，要落實管理人員責(zé)任制。加強衛(wèi)生防預(yù)工作，每年春秋兩季是流行病和傳染病爆發(fā)的高峰時期，要加強公共衛(wèi)生的管理，對校園內(nèi)師生經(jīng)常活動的場所進(jìn)行衛(wèi)生消毒，防止疾病或傳染病傳播，按規(guī)定和要求服用驅(qū)蟲藥、碘丸，要制定疾病防控預(yù)案，每年要對學(xué)生進(jìn)行一次全面健康體格檢查，對學(xué)生健康情況通知家長，以保證學(xué)生身體健康。

　�、纫坏┌l(fā)生安全事故應(yīng)立即進(jìn)行事故搶救，并做好善后處理、事故調(diào)查和有關(guān)情況上報等工作。按縣教育局的要求定期進(jìn)行安全隱患排查。

　　4、大力開展勤工儉學(xué)活動，樹立為教師、為學(xué)生服務(wù)的宗旨，努力為學(xué)校建設(shè)、教師福利做出貢獻(xiàn)。

　�、磐晟剖程弥贫�，強化管理、堅決杜絕食品衛(wèi)生安全隱患，實行配餐責(zé)任到人的制度，層層把關(guān)，各司其職，保證不出食品衛(wèi)生事故。

　�、铺岣呔筒唾|(zhì)量，花樣增多，營養(yǎng)搭配合理，讓師生吃得好、吃得飽。

　�、遣少徣藛T做到：采購時跑三家，多比較，價廉物美，以較低的價格購買優(yōu)質(zhì)合格的物品。加強小賣部的貨物管理，不進(jìn)過期貨物，不進(jìn)“四無”產(chǎn)品，收貨人員嚴(yán)格把關(guān)。

　�、葘W(xué)生是我們的顧客，熱情接待，語言文明。

　　⑸學(xué)校經(jīng)銷店老板要提高思想素質(zhì)，不得向?qū)W生銷售“四無”產(chǎn)品及過期、變質(zhì)、腐爛等食品。隨時保持臺內(nèi)、臺外、臺上、臺下干凈，搞好個人清潔衛(wèi)生。

　　5、加強校園環(huán)境建設(shè)，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。

　　好的校園環(huán)境、校園文化對學(xué)生起著潛移默化的影響和教育作用，因此加強校園環(huán)境、校園文化建設(shè)，給學(xué)生提供優(yōu)雅、舒適的學(xué)習(xí)環(huán)境。

　　與教導(dǎo)處一起加強校園衛(wèi)生的管理，制定好衛(wèi)生管理制度，不允許有“臟、亂、差”現(xiàn)象，學(xué)校衛(wèi)生每天堅持打掃三次，定期對校園進(jìn)行沖洗、消毒，爭創(chuàng)一流的校園環(huán)境，做到：

　　①門窗、地面無灰塵；

　�、诘孛鏌o口痰；

　�、鄣孛鏌o紙屑；

　　④墻上、花臺無腳印；

　�、菔覂�(nèi)外無蜘蛛網(wǎng)；

　　⑥無亂寫亂畫；

　　⑦無亂丟亂扔；

　�、酂o亂倒垃圾；

　�、釤o衛(wèi)生死角。

　　加強現(xiàn)有樹木的管理，制定好綠化管理制度，并有專人負(fù)責(zé)，做到春有花、夏有葉、秋有香、冬有綠。

　　學(xué)校后勤服務(wù)精細(xì)化管理實施方案篇2

　�。ㄒ唬�進(jìn)一步完善各項規(guī)章制度

　　本學(xué)期將對原有規(guī)章制度重新審查、充實、完善，使之真正起到激勵約束和規(guī)范個人行為的作用，真正能用制度去管理人、教育人、評價人，對各項工作都能做到有安排、有檢查、有落實，及時總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，糾正偏差，不斷提升后勤服務(wù)工作的檔次和水平。

　　隨著教育形勢的變化和辦學(xué)條件的改善，總務(wù)處的事務(wù)會不斷增多，但人員不會增加。總務(wù)處的事務(wù)繁雜，要做到統(tǒng)籌兼顧。

　　牢固樹立全心全意為教師服務(wù)的思想，樹立“后勤為先”的意識和理念，分析所服務(wù)對象的情況發(fā)展變化，對照新的要求和目標(biāo)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，確�？倓�(wù)整體保障能力的提高。

　　(二)配合學(xué)校創(chuàng)建縣“綠色學(xué)校”工作，做好總務(wù)處的`材料工作。盡最大的可能搞好學(xué)校的綠化、保潔、校園布置等工作，創(chuàng)設(shè)更優(yōu)美環(huán)境。

　�。ㄈ�）加強校產(chǎn)管理

　　1、進(jìn)一步完善購物、保管、維護、使用等財產(chǎn)保管制度，做到制度健全，職責(zé)分明，凡是購物都要貨比三家，多去了解，同時要抓好庫存物品的管理，減少庫存數(shù)量，避免積壓，做到精打細(xì)算，少花錢多辦事，厲行節(jié)約。庫房內(nèi)要物放有序，并做到防火防盜。對辦公用品的發(fā)放實行登記制，水電器材的維修實行按實領(lǐng)用、以舊換新、修舊補廢，明確責(zé)任，減少浪費。對按規(guī)定借出的物品要及時督促歸還。

　　2、加大對校產(chǎn)校舍的定期及日常的檢查力度，隨時排查各建筑物及管道等設(shè)施的安全和使用隱患。對學(xué)期初發(fā)放的各種物品及室內(nèi)設(shè)施責(zé)任到處室、年級、班級，誰丟失誰負(fù)責(zé)，對學(xué)校桌椅、門窗等要及時檢查，并作好修理及登記工作，通過班主任對學(xué)生進(jìn)行愛護公物的教育，強化班級財產(chǎn)管理制度力爭把人為損耗降到最低程度。

　　3、管好校舍校產(chǎn)是總務(wù)人員的重要職責(zé)，在往年的工作基礎(chǔ)上進(jìn)行落實、規(guī)范、科學(xué)、創(chuàng)新，做到賬賬相符、賬物相符，手工賬與電腦賬相符。同時做到賬務(wù)規(guī)范、手續(xù)規(guī)范、票據(jù)齊全。

　�。ㄋ模┧�電工作

　　進(jìn)一步加強水電管理，提高水電維修人員業(yè)務(wù)水平，要規(guī)范操作，增強責(zé)任感，加大檢查力度，確保水電安全運轉(zhuǎn)，水電工作人員每日巡查不少于1次，認(rèn)真記錄每日巡查維修情況，并及時處理供電隱患及供水管道的跑冒滴漏現(xiàn)象，配合學(xué)校搞好用電檢查，同時號召學(xué)校各個部門各年級、各班級齊抓共管、群策群力，全體師生要牢固樹立節(jié)水節(jié)電的意識，嚴(yán)禁私拉亂接，杜絕長明燈、長流水，使每一度電每一滴水都物盡其用，杜絕浪費現(xiàn)象及安全事故的發(fā)生。有故障時工作人員要隨叫隨到，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

　�。ㄎ澹�加強收費管理，合理使用資金

　　1、財務(wù)人員要嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行物價、財政、教育等主管部門確定的收費項目、收費標(biāo)準(zhǔn)；收費公示；堅決杜絕亂收費現(xiàn)象。學(xué)期末要及時準(zhǔn)確地出據(jù)學(xué)生代管費結(jié)算清單。嚴(yán)格控制代管費的支出，減輕學(xué)生負(fù)擔(dān)。

　　2、財務(wù)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度和會計法。應(yīng)該從入賬出賬做起，保證不出差錯，不出問題，經(jīng)得起物價、審計、財政等專業(yè)部門的審查，同時要求財會人員作好財務(wù)分析，給領(lǐng)導(dǎo)多提合理化建議。

　　3、做好校長的財務(wù)參謀工作，執(zhí)行好經(jīng)費使用計劃，準(zhǔn)確提供有關(guān)數(shù)據(jù)、情況。在經(jīng)費使用上，努力做到精打細(xì)算，少花錢，多辦事。

　　4、大宗物品一律實行公開招標(biāo)采購，嚴(yán)格執(zhí)行政府采購法規(guī)。常備物資實行定點定價采購制度，增加物品采購的透明度。

　　（六）安全保衛(wèi)工作：

　　開展經(jīng)常性的檢查，在房屋、用電、等方面排查安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

　　各辦公室要注意用電安全，學(xué)校禁止使用電燒鍋、熱得快等大功率電器。

　　各班主任要做好學(xué)生安全用電的教育，有損壞開關(guān)、插座、電扇調(diào)速器及時報告。

　　總務(wù)工作點多面廣，涉及范圍寬，從前面的門衛(wèi)到后面的操場，從樓頂?shù)较滤�道，大到全校的財產(chǎn)、賬務(wù)，小到一張紙、一把拖把、一支筆芯，水汽油電，教學(xué)一線的保障、環(huán)境、醫(yī)療衛(wèi)生等等，所以在工作過程中，既要抓住重點，分主次，又要注意不能忽視某個方面，某些看似小的方面，因工作差錯或保障不到位，就會演變成大的問題，造成壞的影響。要進(jìn)行分層管理，層層負(fù)責(zé)，從全處、全校大局著眼，搞好多方協(xié)調(diào)，形成全組的整體合力，努力打造成一支保障能力強、完成任務(wù)好、快速高效的總務(wù)后勤保障服務(wù)隊伍。

　　總之，總務(wù)后勤人員要努力熱情待人，以身作則，以高度的事業(yè)心和責(zé)任感，主動開展各項工作，依靠全體員工把后勤工作搞好，為實現(xiàn)學(xué)校的教育教學(xué)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　學(xué)校后勤服務(wù)精細(xì)化管理實施方案篇3

　　為了進(jìn)一步加強我縣中小學(xué)校園食品用品消費市場的管理，維護正常的教育消費市場秩序，確保校園食品用品安全和師生身心健康，杜絕和防止各類食品用品安全事故的發(fā)生，創(chuàng)建平安和諧校園，根據(jù)《中華人民共和國食品安全法》精神和駐教勤裝(2011)12號文件精神，結(jié)合我縣實際，特制定本實施方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以落實食品、用品安全管理制度和學(xué)校商品準(zhǔn)入制度為基礎(chǔ)，以維護廣大師生消費安全和身心健康為目的，規(guī)范校園內(nèi)食品、用品經(jīng)營行為，確保師生吃上放心食品，用上放心商品，努力建設(shè)安全和諧校園的經(jīng)營理念。

　　二、工作目標(biāo)和原則

　　以關(guān)愛學(xué)生身心健康、維護學(xué)生切身利益為宗旨，以支持教育事業(yè)發(fā)展，減輕學(xué)生經(jīng)濟負(fù)擔(dān)，“分批納入，依次推進(jìn)”為原則，通過引入正規(guī)企業(yè)開展規(guī)范經(jīng)營管理模式，建立健全校園食品、用品安全管理長效機制，降低校園食品、用品安全風(fēng)險。

　　1、自愿原則。根據(jù)市、縣教育局的要求，學(xué)校是否設(shè)置經(jīng)營場所由各學(xué)校自行研究決定。若需要設(shè)置，必須納入市教育局引進(jìn)的xx校園商貿(mào)有限公司統(tǒng)一管理，統(tǒng)一經(jīng)營。

　　2、讓利原則。堅持平價銷售，所有經(jīng)營品種的銷售價格低于市場銷售價格，真正做到讓利學(xué)校師生，服務(wù)學(xué)校師生。

　　3、安全衛(wèi)生原則。xx校園商貿(mào)有限公司必須設(shè)置防鼠、防蠅、防塵設(shè)施，店鋪整齊有序，保持環(huán)境衛(wèi)生；嚴(yán)禁出售“三無”食品和小作坊食品，確保食品用品安全。

　　4、合法經(jīng)營原則。xx校園商貿(mào)有限公司必須合法經(jīng)營，必須有《工商營業(yè)執(zhí)照》、《衛(wèi)生許可證》等合法經(jīng)營證件，工作人員必須有《健康證》，營業(yè)員必須持證上崗，統(tǒng)一著裝。

　　三、管理模式

　　在xx市教育局學(xué)校后勤管理辦公室和xx縣中小學(xué)后勤管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的監(jiān)督管理下，xx校園商貿(mào)有限公司在學(xué)校開展校園商品連鎖經(jīng)營，實行統(tǒng)一管理，按照市場規(guī)律，依照國家法律法規(guī)自主經(jīng)營，獨立核算，自負(fù)盈虧。在校園商品配送經(jīng)營管理上實行“六統(tǒng)一”，即統(tǒng)一管理、統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一店貌、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價格。

　　四、實施步驟

　　按“分批納入、依次推進(jìn)”的原則分步設(shè)立xx校園商貿(mào)有限公司連鎖店。

　　第一步：20xx年春節(jié)前后做好宣傳和各學(xué)校摸底登記工作，為下段工作打好基礎(chǔ)。

　　第二步：20xx年2月份確定3-5所試點學(xué)校，原則上城鄉(xiāng)兼顧，中小學(xué)兼顧。

　　第三步：20xx年3-6月試點學(xué)校開始運行工作。

　　第四步：20xx年6月中、下旬，在試點學(xué)校召開現(xiàn)場會，布置全縣其他學(xué)校全面開展工作，并妥善解決好各校的`歷史遺留問題。

　　第五步：20xx年暑假后，規(guī)范學(xué)校后勤管理工作在全縣中小學(xué)全面展開。

　　五、工作要求

　　1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。設(shè)立xx校園商貿(mào)有限公司連鎖店是維護廣大師生合法權(quán)益，保障校園食品用品消費安全，全面建設(shè)和諧平安校園的重要舉措。

　　2、齊抓共管，合力推進(jìn)。設(shè)立xx校園商貿(mào)有限公司連鎖店是一項系統(tǒng)性的創(chuàng)新工作，把工作落到實處，全面推進(jìn)此項工作的實施。妥善做好學(xué)校食堂、小賣部場所及設(shè)施的移交工作，保證xx校園商貿(mào)有限公司連鎖店改造的順利進(jìn)行。

　　3、加強監(jiān)督指導(dǎo)，注重實效�？h勤教站具體負(fù)責(zé)全縣xx校園商貿(mào)有限公司連鎖店的規(guī)則、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等工作，配合工商、衛(wèi)生等部門對xx校園商貿(mào)有限公司連鎖店實施日常動態(tài)監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。要求各校主要負(fù)責(zé)人要明確責(zé)權(quán)，分清責(zé)任，切實維護學(xué)校和學(xué)生的合法權(quán)益。

　　為了此項工作的順利實施，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，通力合作，及時溝通協(xié)調(diào)，成立了實施工作領(lǐng)導(dǎo)小組（見附件），統(tǒng)籌規(guī)劃，周密部署，明確責(zé)任，扎實工作，確保圓滿完成任務(wù)。

　　學(xué)校后勤服務(wù)精細(xì)化管理實施方案篇4

　　一、指導(dǎo)思想

　　在學(xué)校工作計劃的指導(dǎo)下，堅持"以人為本、服務(wù)于學(xué)校教育教學(xué)"的人文思想，進(jìn)一步增強后勤工作人員的責(zé)任心和事業(yè)心，努力發(fā)揮后勤人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。做到認(rèn)識到位、責(zé)任到位、措施到位、檢查到位。全面做好學(xué)校教育教學(xué)的服務(wù)保障工作，努力打造一支思想覺悟高，工作作風(fēng)硬的隊伍，在工作中進(jìn)一步落實科學(xué)發(fā)展觀，確保后勤服務(wù)工作更上一層樓。

　　二、后勤管理領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長：陳運平

　　成員：劉文祥、李富平、劉晚茍、李二桃、陳小明

　　三、學(xué)校廚房臨時工的聘用

　　聘用方式見合同

　　四、后勤工作人事安排

　　1、事務(wù)：（初中部）李運平、（小學(xué)部）焦紅仔

　　2、勤雜工作：（初中部）焦福元、龍嬌蘭、顏玉平、臨時工（小學(xué)部）譚目飛臨時工

　　3、倉庫保管員：初中部（米倉）尹京賀、（油料、食品倉）李運平、（教學(xué)用具倉等）陳運平、小學(xué)部（米倉）譚文武（油料、食品倉）、焦紅仔

　　4、小學(xué)部后勤分管員：譚華清

　　5、師生飲用水管理員：（初中部）陳運平、（小學(xué)部）譚華清

　　五、后勤工作人員建設(shè)

　　(一)加強隊伍建設(shè)，提高工作人員的個人素質(zhì)

　　1、加強政治理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)的學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)政策法規(guī)，學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論，提高后勤工作人員自身素質(zhì);通過學(xué)習(xí)現(xiàn)代技術(shù)和先進(jìn)管理經(jīng)驗，掌握一定技能，提高管理水平;通過加強思想政治教育，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立愛崗敬業(yè)、職業(yè)道德高尚的新形象;通過按時參加學(xué)校安排的各項學(xué)習(xí)，了解社會動態(tài)，了解學(xué)校工作中心和工作要求，為廣大師生提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　2、培養(yǎng)吃苦耐勞、任勞任怨的精神，樹立風(fēng)雨同舟的合作意識、永不滿足的創(chuàng)新意識、校榮我榮的主人翁意識。

　　(二)提高服務(wù)意識，進(jìn)一步樹立后勤為教學(xué)服務(wù)的思想

　　1、要求后勤工作人員充分認(rèn)識到：后勤工作是學(xué)校管理的一個重要組成部分，后勤服務(wù)是繁瑣而又平凡的工作，后勤服務(wù)的好壞會影響到整個學(xué)校教學(xué)工作的發(fā)展，后勤工作是學(xué)校工作的.基本保障。

　　2、進(jìn)一步健全后勤工作人員的崗位責(zé)任制，要從學(xué)校工作需要出發(fā)定崗、定責(zé)，使每一個人都明確自己的工作崗位和工作職責(zé)，做到事事有人管，事事有人干，事事有落實。

　　3、樹立后勤為教學(xué)第一線服務(wù)的思想，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)。要多思考、多學(xué)習(xí)、多聽反映、多聽意見。遇事能做的，隨時完成，不拖拉。

　　六、崗位責(zé)任和要求

　　1、事務(wù)

　　工作內(nèi)容

　　①、在學(xué)校總務(wù)處的安排下負(fù)責(zé)采購全校師生生活用菜。

　　②、負(fù)責(zé)安排師生廚房工作人員的工作，協(xié)調(diào)其工作關(guān)系。

　�、�、負(fù)責(zé)全校師生用水的供應(yīng)以及水塔、水井安全和維護。

　�、�、完成學(xué)校所安排的一些臨時性的工作。

　�、�、安排好全校師生的就餐，來�？筒鸵约爸笇�(dǎo)廚房工作人員的工作。

　�、蕖⒇�(fù)責(zé)堅持每餐的師生食品留樣等工作。

　　⑦、每周日晚上必須將師生下一周的就餐菜譜交由總務(wù)處審核，再由總務(wù)處上報到校長室審核。

　　工作要求及責(zé)任

　�、�、事務(wù)在采購行為中必須廉潔自律，奉公守紀(jì)。

　�、�、采購的食品必須物美價廉，渠道正規(guī)，新鮮，安全可靠，并參照茶陵縣教育局后勤辦公室食品指導(dǎo)價格和遵照國家食品衛(wèi)生要求。

　�、邸⑺�采購的食品必須要有三方簽名，以示負(fù)責(zé)。即經(jīng)手人、監(jiān)核人、供貨人。

　�、�、發(fā)現(xiàn)問題除了及時采取處理措施外，還應(yīng)及時向?qū)W�？倓�(wù)處報告。

　�、荨⑷绻�因事務(wù)自身的原因而給學(xué)校造成名譽或經(jīng)濟損失，學(xué)校會給予相應(yīng)的處罰。以及經(jīng)濟責(zé)任。觸犯國家法規(guī)則由上級政法機關(guān)機關(guān)追究其法律責(zé)任。

　�、蕖⒏鶕�(jù)學(xué)校的作息時間準(zhǔn)時安排師生就餐。

　　2、勤雜師傅

　　工作內(nèi)容

　�、佟⑾春貌�、切好菜、搞好廚房衛(wèi)生。

　�、凇⒔邮軐W(xué)校后勤主管或事務(wù)的工作安排。

　�、�、每天要保證廚房餐具和食品以及地面衛(wèi)生，能夠讓師生吃得放心。

　　工作要求及責(zé)任

　�、�、堅持工作崗位，廉潔自律。

　　②、服從學(xué)校后勤主管或事務(wù)的工作安排

　�、邸⑷绻�發(fā)現(xiàn)將學(xué)校財物據(jù)為己有或不服從后勤主管的工作安排，根據(jù)學(xué)校的有關(guān)規(guī)定，將對其給予警告或處以罰款。情節(jié)嚴(yán)重者將根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)追究其法律責(zé)任。

　�、堋⒚咳湛倓�(wù)處對食堂工作進(jìn)行日評分，每期末組織全體師生(初中部和小學(xué)部分開評議)對食堂工作人員進(jìn)行民主評議，對工作不努力，民主評議較差的，綜合好和倒數(shù)第一或未過半數(shù)的工作人員，向?qū)W校建議調(diào)離其工作崗位或工作環(huán)境。

　　3、臨時工

　　工作內(nèi)容、要求及責(zé)任

　　學(xué)校后勤服務(wù)精細(xì)化管理實施方案篇5

　　一、指導(dǎo)思想

　　為了深化學(xué)校內(nèi)部管理，落實科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹“以人為本、和諧發(fā)展”的辦學(xué)理念，學(xué)校后勤部門實行制度化管理，推行績效考核制度，保證考核的客觀性、真實性、有效性，體現(xiàn)考核即導(dǎo)向的宗旨。

　　二、績效考核的目的

　　1．崗位工資的分配由以“身份”為主，轉(zhuǎn)變到以“崗位”與“業(yè)績”為主，進(jìn)一步打破“大鍋飯”，真正體現(xiàn)按勞取酬的原則。

　　2．績效工資的分配由以考核定局，轉(zhuǎn)變到以全過程、多方位考核為主，實施量化管理，實現(xiàn)有效激勵。

　　3．從每個崗位的職責(zé)出發(fā)，能真正實現(xiàn)動態(tài)管理，從而形成珍惜崗位，擇優(yōu)上崗的競爭態(tài)勢。

　　4．激勵后勤隊伍不斷提高服務(wù)意識，努力提高個人修養(yǎng)，增強業(yè)務(wù)能力，改善服務(wù)質(zhì)量，端正服務(wù)態(tài)度，明確各自的.工作職責(zé)，加強團結(jié)互助精神，培養(yǎng)團隊意識，以大局為重，全心全意地為學(xué)校教育教學(xué)工作服務(wù)，為全體師生服務(wù)。

　　三、考核內(nèi)容

　　考核內(nèi)容分為：德、能、勤、績、廉。

　　四、考核原則

　　要堅持全面、客觀、公正的原則，以其所在崗位的職責(zé)，履職要求和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù)。

　　五、考核范圍和周期

　　全體后勤人員，每學(xué)期組織一次。

　　六、績效考核流程

　　1．明確績效考核指標(biāo)，使考核有章可循

　　要結(jié)合學(xué)校實際，經(jīng)過深入的調(diào)查研究，制定量化考核實施細(xì)則,對達(dá)不到服務(wù)要求的項目有嚴(yán)格的扣分標(biāo)準(zhǔn)。

　　2．成立考核機構(gòu)，明確工作職責(zé)

　　以學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、部門主任、組室負(fù)責(zé)人員組成考核領(lǐng)導(dǎo)小組，分別執(zhí)行日�？己�、綜合考核、監(jiān)督等工作職責(zé)。

　　3．多角度、多方位考核，確�？陀^、公正

　　日�？己瞬扇〕椴榕c普查相結(jié)合的方式，可采取實地檢查、隨機抽樣、個案調(diào)查、民意測評、問卷調(diào)查等多種形式。

　　4．強化考核結(jié)果使用，使考核工作落到實處

　　為了使考核工作收到實效，每次考核結(jié)果都及時反饋，不合要求的限期整改。按照每位人員考核所得的分值和每一分值所占金額，即得出個人考核金額。并以此作為獎勵、加薪、晉升、培訓(xùn)、調(diào)職、換崗、下崗等重要依據(jù)。每學(xué)期綜合考核一次，并將考核情況以文字形式向?qū)W校匯報。

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