如何做到精細化管理

1、人力資源精細化管理的標準：

1)解讀精細化

精細化這個詞，我是這樣理解：

所謂精，就是要有精髓，有主干，有中心主題，有行動策略;

所謂細，就是要有制度，有流程，有標準，有方法，有步驟，有工具;

所謂化，就是自我改善和調(diào)整能力。

對于人力資源管理來說，精細化中的精就是要做到有人力資源規(guī)劃，對于企業(yè)戰(zhàn)略中涉及的重點目標要有適應性的人力資源規(guī)劃，分解下來要有招聘策略、培訓策略、績效策略、薪酬激勵策略、職業(yè)發(fā)展策略等;

精細化中的細，就是要建立和完善各項人力資源管理制度，包括招聘制度、培訓制度、績效制度、薪酬制度、職業(yè)發(fā)展體系等，在這些制度里面，要涵蓋具體的操作流程、具體的操作標準、所使用的工具表單等。

精細化中的化，就是要每項制度流程里面，都要規(guī)定相應的更新完善機制，實現(xiàn)制度培訓企業(yè)戰(zhàn)略的動態(tài)更新和調(diào)整機制。

2)精細化體現(xiàn)在職業(yè)化行為中

而精細化更體現(xiàn)在人力資源管理者的職業(yè)化行為中，他們是否具備精細化的思維，是否具備組織研討相關(guān)制度標準的控場能力，是否能夠贏得業(yè)務部門的心，使他們愿意向人力資源管理部門求助，是否能營造一種精細化的工作氛圍等。

精細化避免文牘化，很多企業(yè)在追求精細化的道路上，走偏了，比如很多企業(yè)都比較熱衷于引進能力素質(zhì)模型，在咨詢公司的幫助下，做出了所有崗位的能力素質(zhì)模型，能力素質(zhì)項細到多達幾百項，細是細了，可是做完之后才發(fā)現(xiàn)，執(zhí)行的成本太高，光對這些能力項進行評估就需要各級管理者什么都不做，花上半個月的時間，這樣的成本哪個企業(yè)都花不起，于是，花了大量時間做出來的東西成為一對廢紙。這樣的精細化是不值得提倡的。

3)避免文牘主義

另外，也要避免一種傾向，就是倡導精細化，就完全依賴于精細化的制度流程標準，忽視人的主觀能動性，什么事情都按照制度卡，為了堵塞制度的漏洞，再制定一個新的制度，如此循環(huán)往復，實際上，就形成了文牘主義，這無益于企業(yè)人力資源管理的提升，更是對員工積極性的嚴重打擊。

4)強調(diào)人與精細化的結(jié)合

所以歸結(jié)回來，精細化的界定以人的能動性和精細化管理手段的有效結(jié)合為宜，既不要偏向能人治理，也不要偏向制度為天。

2、人力資源管理精細化與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系

首先，人力資源管理精細化有利于培養(yǎng)員工的戰(zhàn)略性思維，這一點可以從績效與戰(zhàn)略的結(jié)合做到，當績效考核與戰(zhàn)略目標緊密結(jié)合的時候，越是精細化，越能及時發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾偏，并能促使員工不斷思考戰(zhàn)略與自己本職工作的關(guān)系，培養(yǎng)員工的戰(zhàn)略思維，提高員工工作的價值感。

其次，人力資源精細化有利于培養(yǎng)戰(zhàn)略性人才，精細化的人力資源可以幫助員工梳理自己能力素質(zhì)性，找到與戰(zhàn)略的匹配，進而發(fā)揮優(yōu)勢，為戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供高素質(zhì)的人才支撐，即便企業(yè)內(nèi)沒有，也可以從外部引進。

如何做到精細化管理 [篇2]

做好項目的精細化管理工作，要做好以下幾個方面:

一、 項目實現(xiàn)精細化管理的基礎(chǔ)是專業(yè)人才，項目若想達到或?qū)崿F(xiàn)預期利潤目標，要通過生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)控制、銜接，直至產(chǎn)品的完成交給顧客，這個實施過程與事先計劃的誤差或偏差越小，則證明預先制訂的生產(chǎn)計劃的可實施性越強，與實際情況越相符，反之則相反，偏離值就越大，即生產(chǎn)計劃不具備指導生產(chǎn)的可操作性，也就不能順利的生產(chǎn)出顧客滿意的產(chǎn)品。

我個人理解的精細化，就是專業(yè)精通、過程細致、認真，要想作好一件事情，專業(yè)是基本，認真細致是態(tài)度，專注是一種精神，所以專業(yè)水平高、用心、認真的去做產(chǎn)品，這樣完成的產(chǎn)品才是質(zhì)量有保障的，符合顧客需求的。那么要做到精細化，基礎(chǔ)工作就是我們要有能進行精細化操作的.專業(yè)人員，有了專業(yè)人員，將生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)編制成相對固定的程序，然后按照程序要求的步驟去操作、控制，即可達到預期目標。計算機之所以速度快、效率高，就是因為他所執(zhí)行的諸多命令都是事先為達到何種結(jié)果而編制好的不同程序單元，只要順利進入程序單元起點，即可達到預期的結(jié)果，實際當中就能完成顧客的產(chǎn)品。所以說，實施精細化的管理核心還是專業(yè)人才，制定、編制實施工精細化的專業(yè)程序。

二、 精細化管理是項目管理的縱向提升

精細化管理是一種理念，一種文化，它是社會分工精細化以服務質(zhì)量精細化對現(xiàn)代管理的必然要求。體現(xiàn)著科學管理的層次，第一個層次是規(guī)范化；第二層次是精細化；第三個層次是個性化。

第一個層次是管理的基本要求，符合國家法律、法規(guī)的規(guī)定、符合行業(yè)標準的規(guī)定，符合行業(yè)規(guī)范的規(guī)定，都是實現(xiàn)規(guī)范化管理的基礎(chǔ)。第二個層

次是第一個層次的提高，是在項目管理走上規(guī)范運行的軌道后新的管理提升，在規(guī)范的基礎(chǔ)上突出專業(yè)，突出品質(zhì)量，最終通過產(chǎn)品品質(zhì)反饋確立項目管理水平，顧客認可了你的產(chǎn)品，也就認可了你的管理，管理提升目標也就實現(xiàn)了。第三個層次是個性化的突出，項目發(fā)展到一定程度，運行也規(guī)范起來，過程也實現(xiàn)了精細化，那接下來要實現(xiàn)的目標就是突出產(chǎn)品或服務的個性化， 通俗一點說就是品牌文化，別人無的我有，別人有的我優(yōu)，別人優(yōu)的我精。把產(chǎn)品或服務的品牌個性化的突出表現(xiàn)出來。我們現(xiàn)實中感覺到的就是哪家的產(chǎn)品質(zhì)量過硬，哪家產(chǎn)品的售后服務到位，成為顧客選擇產(chǎn)品或服務的重要指標。所以說，管理的精細化目標實現(xiàn)，筑就的是管理品牌，通過管理的結(jié)果即產(chǎn)品質(zhì)量或服務反映出來。

三、 實施精細化管理必要性

隨著工程項目規(guī)模的不斷擴大，生產(chǎn)技術(shù)日趨復雜，市場竟爭越來越激烈，利潤空間越來越透明，顧客要求不斷提高，所有這些，都對項目管理者提出了更高的要求，如何占有市場、保有市場、擴大市場，增加利潤，都是項目管理者要解決的問題。對建筑業(yè)來說，這個問題顯得尤為突出，建筑行業(yè)，標的多數(shù)處于開放的環(huán)境中，鐵路項目和公路項目更為突出，管理跨度大相對工廠化施工是最突出的不同之處。開放的管理環(huán)境，跑、冒、滴、漏的空間相對要大的多，如何在這樣的管理環(huán)境中實現(xiàn)項目的管理目標，答案就是實行精細化管理，預先對可能出現(xiàn)利潤跑、冒、滴、漏的環(huán)節(jié)、節(jié)點制定預防措施，做到事前控制。利潤來源的每個毛細血管控制住了，動脈血管的利潤就能最終體現(xiàn)出來。所以說，實行項目精細化管理，就是事先策劃、過程控制、結(jié)果考核、總結(jié)評價，每一個工序單元都是按這樣一個循環(huán)來控制，精細化管理的總體目標即可得以實現(xiàn)。所以，項目實施精細化管理是企

業(yè)增強市場竟爭力的內(nèi)部手段，是提高企業(yè)整體管理水平的必經(jīng)過程，是通過管理提升確保企業(yè)利潤的必經(jīng)之路。

四、 如何落實精細化管理

1.項目實施遵守的規(guī)范和可行的制度；

2.項目單元、分項目標任務的具體分解；

3.項目切實可行總目標程控制序及分項實施控制程序；

4.項目管理者擁有堅韌不拔執(zhí)行力的人員；這是實施工精細化管理的必備條件；

5.項目管理者具有過程監(jiān)控、糾偏的控制能力；是實施精細化管理的重要工作。

6.項目管理者具有組織對管理考核、評價、總結(jié)、提升的能力。

精細化管理是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。

實施精細化管理是項目發(fā)展的需要，是市場竟爭的結(jié)果，對項目來說，落實好精細化管理，把項目做好、做精、要以項目促進企業(yè)具有強大的市場竟爭力和占有率，促進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。精細化管理的精髓就是把握好產(chǎn)品、服務的特性和本質(zhì)，處理好質(zhì)量、服務零缺陷之間的關(guān)系。

精細化管理是項目完整實施體系中的一個環(huán)節(jié)，牽動并修改相關(guān)體系，只有這樣才能最終整合全部體系，實現(xiàn)精細化管理在項目發(fā)展中的功能和作用，體現(xiàn)“精細”的境界和效果。

堅決擁護股份公司推行工程項目實施精細化管理。期盼早日分享精細化管理帶來的豐碩回報。

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