公司職工退休管理制度

1．總則 本公司為鼓勵(lì)職員長期服務(wù)于公司，為了維護(hù)退休職員權(quán)益，特制定本辦法。2．適用范圍 本辦法適用于在公司工作達(dá)到一定期限的一般職員，訂有1年以內(nèi)期間的雇用契約者除外。3．種類 3．1正常退休——屬于下列情形之一者： 3．1．1服務(wù)滿25年以上； 3．1．2早期退休——服務(wù)20年以上，年齡滿50周歲； 3．1．3延期退休——符合正常退休條件后，經(jīng)總經(jīng)理認(rèn)為必要時(shí)予以核定，可延長服務(wù)期間，至年齡滿60周歲為止。 3．2命令退休——屬于下列情形之一者： 3．2．1年齡滿60周歲； 3．2．2在延期退休中，因心神喪失或因身體殘廢不能勝任職務(wù)。 4．退休金的給付 4．1退休金的種類： 4．1．1一次退休金； 4．1．2一次退休金及年金。 服務(wù)15年以上者，由退休職員就上列兩種任擇一種，但確定后中途不得變更。 服務(wù)5年以上未滿15年者僅可采用第一種。 4．2基數(shù)——以退休職員最后6個(gè)月的薪津（包括底薪及職務(wù)津貼）總數(shù)為一個(gè)基數(shù)。服務(wù)滿5年者，給付10個(gè)基數(shù)，每增1年加付2個(gè)基數(shù)；滿15年時(shí)，給付30個(gè)基數(shù)；滿15年至滿25年止，每增1年加付

1.5個(gè)基數(shù)；滿25年以后每增1年加付1個(gè)基數(shù)，最高以10個(gè)基數(shù)為限；對(duì)于延期退休期間，其年資滿40年以后，每增1年加付1個(gè)基數(shù)。 4．3年金——采用一次退休金及年金時(shí)，除給付一次退休金15個(gè)基數(shù)外，另給付年金。服務(wù)滿5年者，年金之月額按1個(gè)基數(shù)的16%計(jì)算，以后逐年增加。 4．4早期退休——在達(dá)到正常退休年齡以前，每提前一年減少基數(shù)4%。 5．退休金的加發(fā) 5．1退休職員在服務(wù)期間對(duì)本公司業(yè)務(wù)有特殊貢獻(xiàn)而功績(jī)昭著者，可經(jīng)總經(jīng)理擬定提請(qǐng)董事長及副董事長核定，加發(fā)退休金。

5．2本辦法第3條第4項(xiàng)第2款規(guī)定的退休職員，其心神喪失或身體殘廢系因公傷病所致者，一次退休金依照第四條第2項(xiàng)加付20%，年金一律按1個(gè)月基數(shù)的50%給付，其服務(wù)未滿5年者以5年計(jì)。 6．傷病的認(rèn)定 6．1本辦法第3條第4項(xiàng)第2款所稱的心神喪失或身體殘廢，以勞工保險(xiǎn)殘廢給付標(biāo)準(zhǔn)表所定者為準(zhǔn)。 6．2本辦法第5條第2項(xiàng)所稱的因公傷病系指有下列情形之一者而言： 6．2．1因執(zhí)行職務(wù)所導(dǎo)致的危險(xiǎn)而致傷病者； 6．2．2因特殊職業(yè)病者； 6．2．3在工作處所遭受不可抗力的危險(xiǎn)而致傷病者。 7．服務(wù)年資的計(jì)算 7．1服務(wù)年資系按進(jìn)入公司的月份起至退休之日上計(jì)算。退休之日以職員退休的月份為準(zhǔn)。未滿1年的尾數(shù)，其為6個(gè)月以上者以1年計(jì)算，不滿6個(gè)月者以半年計(jì)。 7．2屬于下列各項(xiàng)期間，不予計(jì)入職務(wù)年資： 7．2．1屬于一年以內(nèi)期間的勞動(dòng)合同期間； 7．2．2停職期間，但非因公傷病，請(qǐng)假在兩個(gè)月以內(nèi)者，不受此限。 8．年齡的認(rèn)定 依據(jù)戶口本所記載的資料為準(zhǔn)。 9．給付期間 一次退休金于職員經(jīng)核準(zhǔn)退休辦妥離職手續(xù)后即予給付。 10．年金的給付期間及調(diào)整 本公司調(diào)整職員薪津時(shí)，年金亦比照底薪部分調(diào)整。 11．早期退休的核準(zhǔn) 職員早期退休者須經(jīng)總經(jīng)理室指定或經(jīng)申請(qǐng)核準(zhǔn)。未經(jīng)核準(zhǔn)而離職者，以辭職或解聘論，其退職金依照本公司“職員退職金給付規(guī)則”的規(guī)則給付。 12.年金的轉(zhuǎn)讓與轉(zhuǎn)換 12．1退休職員支領(lǐng)年金的權(quán)利不得轉(zhuǎn)讓他人； 12．2退休職員支取年金者，于本公司因故未能繼續(xù)經(jīng)營或轉(zhuǎn)移給其他公司經(jīng)營時(shí)，依其服務(wù)年資，并按本規(guī)則第四條第2項(xiàng)的規(guī)定換算一次退休金基數(shù)，對(duì)已領(lǐng)的一次退休金及年金應(yīng)全額扣除。 13．年金的停止 支領(lǐng)年金之退休職員死亡時(shí)，其支領(lǐng)年金的權(quán)利應(yīng)即停止。 14．獎(jiǎng)金的給付 退休職員服務(wù)最后一日歷年的獎(jiǎng)金仍予給付。如為上半年內(nèi)退休者，其一季獎(jiǎng)金按實(shí)際服務(wù)月數(shù)比例給付；如為下半年內(nèi)退休者，其冬季獎(jiǎng)金亦按實(shí)際服務(wù)月數(shù)比例給付。服務(wù)月數(shù)按十足計(jì)算，即未滿一個(gè)月的部分不計(jì)。獎(jiǎng)金給付時(shí)間與本公司在職職員者相同。 15．不適用的規(guī)則 本辦法實(shí)施后本公司“職員退職金給付規(guī)則”仍屬有效，但不適用于職員退休。 16．附則本辦法經(jīng)本公司董事會(huì)通過后實(shí)施，修改時(shí)同。 附： 退休是指員工到一定年齡，從工作崗位上退職，與企業(yè)解除勞動(dòng)關(guān)系的人事活動(dòng)。

員工退休管理是公司管理的一項(xiàng)內(nèi)容，體現(xiàn)公司對(duì)員工的尊重和關(guān)愛。對(duì)于退休員工，企業(yè)要在生活上和精神上多照顧他們，使之老有所養(yǎng)，安度晚年。因此，制定員工退休管理辦法應(yīng)當(dāng)充分體現(xiàn)這一精神。 該規(guī)章的主要內(nèi)容包括員工退休的條件、待遇、退休金的發(fā)放等。 制定員工退休管理辦法應(yīng)當(dāng)注意以下問題： 1.制定該制度的目的是為了保障員工的合法權(quán)益。因此，規(guī)章中要充分考慮退休人員對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)以及國家相應(yīng)的退休政策，為職工的晚年生活提供保障。 2.明確退休的條件和退休金的種類和給付方法�，F(xiàn)在大多數(shù)退休金的發(fā)放都通過銀行，要告訴職工領(lǐng)取退休金的具體途徑。 3.企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立相應(yīng)的退休人員管理部門，使退休職工的生活有人負(fù)責(zé)，體現(xiàn)社會(huì)主義企業(yè)的優(yōu)越性。

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公司職工退休管理制度 [篇2]

民企要發(fā)展，就必須科學(xué)管理，對(duì)一個(gè)民企的科學(xué)管理有三大類，首先是思想行為、理念上的科學(xué)化，知道怎么做；其次是管理手段的科學(xué)化，就是管理信息化，學(xué)會(huì)運(yùn)用it技術(shù)提高管理效率；再次是解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)，使其思想、思維、思路科學(xué)化。

科學(xué)化是一個(gè)體系，要建立一個(gè)管理平臺(tái)，要有一套普遍的章法。

首先，科學(xué)化管理的十大問題：

3.1資產(chǎn)問題

要使資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理化，老板第一任務(wù)是利潤的最大化。如果老板對(duì)資產(chǎn)問題搞不清，就無法追求利潤，這是第一課，否則你糊弄他，他糊弄你。

國營企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，是因?yàn)閲鵂I企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須首先是政治家、社會(huì)活動(dòng)家，然后才是企業(yè)家，他們常常從經(jīng)營企業(yè)變成熱衷于經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)，討好領(lǐng)導(dǎo)成了首要目標(biāo)。經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)，使上級(jí)滿意，這是官本位，封建制的建立遺產(chǎn)，五千年如此，現(xiàn)在仍起作用。

資產(chǎn)不合理的另一個(gè)原因是所有權(quán)虛擬。如我們的全民所有制，其實(shí)全民不了，是“無民所有制”。因此，出現(xiàn)“剪子論”，廠長說我不是所有者，我是所有者代表，明天我被換掉，就一無所有，因此，搞短期行為。第二把剪刀是我是分配者，不轍掉就有權(quán)分配。我是既可以拿，又可以分，這兩把剪刀把企業(yè)剪成了禿子。

資產(chǎn)問題資本主義也是很長時(shí)間才解決，分三階段：第一階段是作坊變企業(yè)。經(jīng)營者、所有者、生產(chǎn)者、操作者合一，就是作坊。

第二階段是所有權(quán)者和經(jīng)營者分離，這就變成了企業(yè)。

第三階段是股份社會(huì)化，老板是股民，上市以后就透明化、社會(huì)化，企業(yè)社會(huì)化經(jīng)營者要向社會(huì)匯報(bào)，要向股民匯報(bào)負(fù)責(zé)。

這種“老板結(jié)構(gòu)”優(yōu)點(diǎn)：

1、國家實(shí)力變?yōu)槠髽I(yè)實(shí)力綜合。美國就有很多老板有礦山，工廠的股權(quán)；2、解決了無產(chǎn)階級(jí)的絕對(duì)貧困化，美國沒有貧困的無產(chǎn)階級(jí)，他們有股票，股份解決了勞資矛盾，這一不可調(diào)和的矛盾：這樣老板利益能得到保障，企業(yè)經(jīng)營也有規(guī)律了。

我國民營企業(yè)怎么辦？也要分三步走：

第一步：拉大激勵(lì)層次；

第二步：搞年薪制。否則管理者會(huì)有意無意的在其它地方撈錢，形成“多撈多得；第三步：與產(chǎn)權(quán)相聯(lián)系。一般高科技軟件企業(yè)可以人人持股，傳統(tǒng)企業(yè)適合高層持股，因?yàn)?0％的人創(chuàng)造80％的財(cái)富，只要20％的人與產(chǎn)權(quán)有聯(lián)系，不要都持股，一大群老板就沒有激勵(lì)作用。

要明確管理創(chuàng)新的核心，是制度創(chuàng)新，制度創(chuàng)新的核心是產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新，這個(gè)核心又是“人才資本化”，我們講人才五十多年是空的，現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)人力資源資本化，才是真正意義重視人才，人才資本化有三個(gè)方面：一是金色的握手。員工持股、管理人員持股，勞資矛盾變?yōu)閯谫Y握手。

二是金色手銬。中國人有“寧作雞頭，不做鳳尾”的毛病，企業(yè)一做大就分-裂，如何留住經(jīng)營骨干、銷售骨干、技術(shù)骨干呢？就是戴上金手銬，給把鑰匙，五年后才打開，這個(gè)金手銬就是經(jīng)理人股權(quán)計(jì)劃。

三是金色降落桑中國有59歲現(xiàn)象，確保退休后安度晚年，生活有保障，解決這種問題的方法就是給他們股票期權(quán)，當(dāng)初是一萬元，到老了就是幾十、幾百萬，是一種資產(chǎn)，就可以安度晚年了。

3.2戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)

中國企業(yè)最大弱勢(shì)是沒有整體戰(zhàn)略，民企更是如此，現(xiàn)在民企最大缺點(diǎn)是什么？第一是缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，這關(guān)系到技術(shù)路線，用什么證明你的產(chǎn)品具有不可代替性，例如奔馳是德國的豪華轎車，典雅、富貴，寶馬定位在“運(yùn)動(dòng)上”，他是賣給坐奔馳車的兒子們，他們有錢，花錢不在乎，只好動(dòng)動(dòng)就坐寶馬。

再就是價(jià)格路線，中國是低價(jià)位路線，有時(shí)價(jià)格不是越低越好。

然后是質(zhì)量路線，質(zhì)量是要最好的，但不是越好越好，要與你的效用匹配就是最好，最好不一定成功，宣傳到位就成功了。把握這三個(gè)路線就找到了核心競(jìng)爭(zhēng)力。

再一個(gè)難題是戰(zhàn)略問題，沒有戰(zhàn)略是打不了仗的，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的勝利總是戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的勝利，要?jiǎng)?chuàng)造設(shè)計(jì)一流的戰(zhàn)略思想，戰(zhàn)略思想要有一個(gè)體系，這個(gè)體系是：一個(gè)中心：以用戶的價(jià)值最大化和顧客滿意度為中心。

二個(gè)基本點(diǎn)：戰(zhàn)略位置優(yōu)勝一點(diǎn)，運(yùn)作管理突出一點(diǎn)。

三思而后行：“三思”意識(shí)是思想、思維、思路的優(yōu)化，強(qiáng)調(diào)思。不思則不得，古人云：“上智者悔前，中智者悔后，下智者無悔，悔者思也。思而后就要有”三事“意識(shí)是抓大事，做實(shí)事，不出事，上下同謀做好三事，企業(yè)興旺�！�

四大標(biāo)準(zhǔn)：體制標(biāo)準(zhǔn)、戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和文化標(biāo)準(zhǔn)。

戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)：注意產(chǎn)業(yè)集中化、市場(chǎng)可控化、形象價(jià)值化、行為導(dǎo)向化，制度規(guī)范化。

最后，戰(zhàn)略一定要與計(jì)劃聯(lián)系，否則是空的，要與營銷戰(zhàn)略、文化戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略聯(lián)系，要是一個(gè)可操作的戰(zhàn)略。這就要“三定”，即定位、定邊、定腦，最后使之變成職責(zé)、制度、機(jī)制，用才能落實(shí)。

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系統(tǒng)科學(xué)管理指出：系統(tǒng)理論的支柱是等級(jí)秩序，任何系統(tǒng)是結(jié)構(gòu)與功能的等級(jí)秩序。任何系統(tǒng)結(jié)構(gòu)決定功能，結(jié)構(gòu)是部分間的秩序，功能是過程的秩序，結(jié)構(gòu)功能是統(tǒng)一的，結(jié)構(gòu)是緩慢的過程，功能是迅速而簡(jiǎn)短的過程。結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)好，才能體現(xiàn)好的功能，所以組織結(jié)構(gòu)很重要。

結(jié)構(gòu)主義者思想認(rèn)為：事物的真正本質(zhì)是在于事物本身，而在于我們各個(gè)事物之間的結(jié)構(gòu)，然后又在他們之間感覺到的那種關(guān)系。因此，結(jié)構(gòu)和職位關(guān)系、人員關(guān)系很重要。

對(duì)于民企組織問題要回答：第一，誰是老板？第二，何處去？第三，誰來執(zhí)行？對(duì)集團(tuán)公司而言，組織有兩類：一類職能部門；二類是下屬公司。一類職能部門起控制作用，至少是六大控制功能，他們只管控制不具體干活，有企劃功能、企管功能、財(cái)務(wù)功能、審計(jì)功能、公共關(guān)系功能及人力資源功能。第二類是下屬公司大概四方面工作：研究、供應(yīng)、產(chǎn)、銷，當(dāng)然特殊公司有特殊職能。

現(xiàn)代企業(yè)組織構(gòu)架將同國際接軌，首席執(zhí)行官叫ceo，就是總經(jīng)理、董事長，做三件事：一是決定企業(yè)方向；二是用人；三是運(yùn)作資金。ceo是關(guān)鍵的位置，由董事會(huì)任命。構(gòu)建組織有四個(gè)原則：第一：“閉者居上”，最高老板要瀟灑，這種老板只占4—5％，如有哈爾濱東方集團(tuán)的張宏偉，香港的容智健，深圳萬科老板王石等。要管大事，不是忙得不可開交；第二：“能者居中”，就是ceo等要造好；第三：“工者居下”，各種總監(jiān)，要有專業(yè)訓(xùn)練；第四：“智者居側(cè)”，要有顧問制，借助他力。

形成一個(gè)有機(jī)體系，同時(shí)形成一種良性循環(huán)的機(jī)制，是現(xiàn)在民營企業(yè)的必然選擇和趨勢(shì)，也是民營企業(yè)三次創(chuàng)業(yè)成功的保障。

公司職工退休管理制度 [篇3]

1、目的 為了規(guī)范退休管理程序，維護(hù)公司及員工利益，特制定本制度。本制度適用于公司所有正式員工。

2、國家規(guī)定法定退休年齡

2.1男性員工年滿60周歲。

2.2受聘于管理、技術(shù)（業(yè)務(wù)）崗位的女性員工年滿55周歲，受聘于操作維護(hù)崗位的女性員工年滿50周歲。

2.3特殊工種提前退休是指男性員工年滿55周歲、女性員工年滿45周歲，同時(shí)具備下列條件之一的：

2.3.1從事高空或特別繁重體力勞動(dòng)工作累計(jì)滿10年的；

2.3.2從事高溫或井下工作累計(jì)滿9年的；

2.3.3從事其他有害身體健康工作累計(jì)滿8年的。

2.3.4男年滿50歲，女年滿45歲，工作年限滿10年，經(jīng)江陰市勞動(dòng)鑒定委員會(huì)證明完全喪失工作能力的；

2.3.5因工致殘，經(jīng)省勞動(dòng)鑒定委員會(huì)證明完全喪失工作能力的。

3、員工退休手續(xù)辦理流程及相關(guān)職責(zé)

3.1每年10月，人力資源部統(tǒng)計(jì)下一年度辦理退休手續(xù)的人員，并通知員工所在部門做好人員規(guī)劃及儲(chǔ)備。距員工法定退休年齡前60天，人力資源部下發(fā)《員工退休通知書》至員工所在部門。在員工辦理退休手續(xù)前1個(gè)月，各部門根據(jù)員工所在崗位的實(shí)際情況，可安排員工提前休息。

3.2在員工辦理退休手續(xù)前，部門主要負(fù)責(zé)人要與員工面談，表達(dá)公司對(duì)其辛勤工作的肯定，安排小范圍的歡送活動(dòng)并妥善安排員工的工作移交。

3.3員工應(yīng)按照部門內(nèi)工作交接要求，辦理工作移交手續(xù)并填具《工作移交清單》。移交手續(xù)包括：交還各種固定資產(chǎn)、辦公用品，結(jié)算各項(xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用等。完成工作移交手續(xù)后，員工將《工作移交清單》提交人力資源部辦理退休手續(xù)。

3.4辦理退休手續(xù)時(shí)，員工應(yīng)攜帶一寸免冠照片、身份證原件及復(fù)印件、戶口簿原件等相關(guān)材料。

3.5人力資源部應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)（一般為員工到達(dá)退休年齡的當(dāng)月）辦理員工退休審批手續(xù)。

4、退休員工薪酬結(jié)算

4.1崗薪工資、月獎(jiǎng)：至員工辦理退休手續(xù)的當(dāng)月，員工崗薪工資全額發(fā)放。

4.2季度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)：季度形式發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)，按員工當(dāng)季實(shí)際出勤月數(shù)于季度末核發(fā)；以年終獎(jiǎng)形式發(fā)放時(shí)，按員工當(dāng)年實(shí)際出勤月數(shù)于年終核發(fā)。

5、公司補(bǔ)充福利

5.1員工辦理退休手續(xù)后，公司增加發(fā)放一個(gè)月工資和月獎(jiǎng)（以退休前12個(gè)月工資月獎(jiǎng)的平均數(shù)作為計(jì)算依據(jù)）。

5.2公司給予退休員工每人每月***元補(bǔ)充養(yǎng)老金。

5.3公司組織退休員工每年一次體檢，個(gè)人申請(qǐng)不參加體檢的，由公司發(fā)放***元體檢費(fèi)后自行安排。

5.4重陽節(jié)、春節(jié)節(jié)日發(fā)放節(jié)日慰問金，公司組織對(duì)部

分退休員工的慰問。

6、退休人員相關(guān)事務(wù)管理

退休員工的聯(lián)系方式等有關(guān)信息由人力資源部備案。工會(huì)作為公司與退休人員溝通的橋梁，要及時(shí)了解退休人員的思想，關(guān)心退休員工的健康、生活，組織活動(dòng)等。

7、本制度經(jīng)職代會(huì)常任主席團(tuán)會(huì)議討論通過后試行。

公司職工退休管理制度 [篇4]

一． 總則

本公司為鼓勵(lì)職員長期服務(wù)于公司，為了維護(hù)退休職員權(quán)益，特制定本辦法。

二． 適用范圍

本辦法適用于在公司工作達(dá)到一定期限的一般職員

三． 種類

1. 正常退休——屬于下列情形之一者：

a) 1服務(wù)滿２0年以上；

b) 2早期退休——服務(wù)1０年以上，年齡滿５０周歲；

c) 3延期退休——符合正常退休條件后，經(jīng)相關(guān)醫(yī)學(xué)部門認(rèn)證且車間主任確認(rèn)能夠勝任現(xiàn)有工作后，經(jīng)總經(jīng)理予以核定，可延長服務(wù)期間。至年齡滿55周歲為止。

2. 命令退休——屬于下列情形之一者：

a) 1年齡滿55周歲；

b) 2在延期退休中，因心神喪失或因身體殘廢不能勝任職務(wù)。

四． 返聘

1. 返聘情形

a) 因在某個(gè)項(xiàng)目或其他工作中承擔(dān)的任務(wù)未完成且公司內(nèi)沒有能夠承擔(dān)該項(xiàng)工作的人員時(shí)，可以返聘。

b) 因公司內(nèi)某項(xiàng)技術(shù)或工作，目前的人員不具備或未達(dá)到承擔(dān)該項(xiàng)工作的能力時(shí)，可以返聘。

c) 因公司開發(fā)某個(gè)新項(xiàng)目或技術(shù)，承擔(dān)該項(xiàng)目的人員因經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)缺乏需要指導(dǎo)時(shí)，可以返聘。

d) 其他經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批的返聘情形。

2. 返聘工作要求

a) 部門提出返聘需求時(shí)，應(yīng)以發(fā)展本部門生產(chǎn)和經(jīng)營、提高管理水平、推廣應(yīng)用新技術(shù)和開發(fā)新產(chǎn)品、加強(qiáng)年輕人才培養(yǎng)、提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。

b) 返聘工作由人力資源部歸口管理，各部門的返聘工作應(yīng)經(jīng)人力資源部備案。

3. 返聘年限。

a) 返聘協(xié)議期限應(yīng)控制在1年以內(nèi)，期滿后有需要可續(xù)簽。 b) 返聘總年限不得超過5年。

4. 返聘人員條件

a) 返聘的人員必須在是在技術(shù)、管理方面有專長，在原崗位上應(yīng)是骨干人才。

b) 返聘人員年齡，男性不超過65周歲，女性不超過60周歲，如有特殊原因，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，年齡可放寬到70周歲。

c) 返聘的人員必須身體健康，無殘疾，無心臟病、高血壓等急性病，能夠完成部門交辦的任務(wù)。

d) 返聘的重點(diǎn)是在一線從事生產(chǎn)工作的高級(jí)技工和掌握重要技術(shù)或管理技能的高級(jí)職稱人員，對(duì)其他人員的返聘嚴(yán)格控制。

5. 返聘人員待遇

6. 管理程序

a) 各部門需要返聘退休人員，應(yīng)提前1個(gè)月向人力資源部提出申請(qǐng)，并

填寫《返聘人員申請(qǐng)表》，交由總經(jīng)理辦公會(huì)審批。

b) 總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后，人力資源部通知部門與返聘人員簽訂《返聘協(xié)

議》。聘期內(nèi)因聘用人員情況發(fā)生變化，需要提前解除聘約的，各部門應(yīng)及時(shí)書面通知人力資源部，辦理解聘手續(xù)。

c) 《返聘協(xié)議》到期前1個(gè)月，人力資源部應(yīng)通知部門，部門作出續(xù)簽

或終止的決定。

d) 如需續(xù)簽，應(yīng)以書面報(bào)告的形式報(bào)批，聘用總年限在3年及以下的報(bào)

公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批，聘用總年限在3年以上5年以下的報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審批。續(xù)簽應(yīng)重新簽訂返聘協(xié)議。如不續(xù)簽，部門應(yīng)提前15天通知返聘人員辦理工作交接并通知人力資源部辦理離職手續(xù)。

五． 年齡的認(rèn)定

依據(jù)戶口本所記載的資料為準(zhǔn)。

六． 早期退休的核準(zhǔn)

職員早期退休者須經(jīng)總經(jīng)理室指定或經(jīng)申請(qǐng)核準(zhǔn)。未經(jīng)核準(zhǔn)而離職者，以辭職或解聘論。

七． 不適用的規(guī)則

本辦法實(shí)施后本公司“職員退職金給付規(guī)則”仍屬有效，但不適用于職員退休。

八． 附則

本辦法經(jīng)本公司董事會(huì)通過后實(shí)施，修改時(shí)同。

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