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薪酬制度改革工作方案（精選11篇）
通過編寫工作方案，可以對可能發(fā)生的問題進(jìn)行提前的預(yù)想。在計(jì)劃開展某項(xiàng)工作時(shí)，我們就要有針對性的做幾份工作方案，相信大家又在為寫工作方案犯愁了吧！下面是小編幫大家整理的薪酬制度改革工作方案，僅供參考，大家一起來看看吧。
薪酬制度改革工作方案 1
第一章 總 則
第一條 為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)需要，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的薪酬制度，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)與約束作用，進(jìn)一步調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，強(qiáng)化集團(tuán)公司總部（以下簡稱公司總部）人力資源優(yōu)化配置，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展.結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，制定本方案。
第二條 指導(dǎo)思想：薪酬制度改革確立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以人為本的指導(dǎo)思想，努力營造培養(yǎng)人才、吸引人才、留住人才、充分發(fā)揮人才作用的良好環(huán)境，以“勞有所獲、多勞多得”為目標(biāo)，建立一套對內(nèi)具有公平性，對外具有競爭力的薪酬體系，激勵(lì)全體員工為振興集團(tuán)的發(fā)展和增加公司經(jīng)濟(jì)效益而努力工作。
第三條 基本原則
�。ㄒ唬﹫�(jiān)持以崗位測評和員工貢獻(xiàn)作為薪酬分配依據(jù)的原則。薪酬制度改革應(yīng)以崗位測評為依據(jù)，同時(shí)參考勞動力市場工資指導(dǎo)價(jià)位，以崗定薪，突出崗位工資的重要地位，提高重要崗位和關(guān)鍵人才的工資水平，合理拉開工資差距。
（二）堅(jiān)持員工工資水平與公司效益緊密聯(lián)系、上下浮動的原則。在新的薪酬制度下，員工既能夠分享公司收益，又要適當(dāng)分擔(dān)市場風(fēng)險(xiǎn)
和人工成本壓力，在公司效益穩(wěn)步增長的基礎(chǔ)上，適時(shí)調(diào)整工資水平，形成工資能增能減機(jī)制。
�。ㄈ﹫�(jiān)持員工工資按業(yè)績貢獻(xiàn)分配的原則。公司員工工資的分配與績效管理和考核制度緊密聯(lián)系，通過加大活工資分配，充分體現(xiàn)員工業(yè)績貢獻(xiàn)差別，發(fā)揮正確導(dǎo)向作用，形成競爭機(jī)制。
（四）堅(jiān)持配套改革、機(jī)制創(chuàng)新的原則。公司薪酬制度改革與優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)、合理定崗定編、實(shí)施崗位測評、員工競爭上崗、健全考核制度等配套進(jìn)行，相互有機(jī)銜接，逐步形成以崗定薪、崗變薪變、市場定位、績效導(dǎo)向、員工能進(jìn)能出、職位能上能下、收入能增能減的良性運(yùn)行機(jī)制。
第四條 適用范圍：本方案適用于集團(tuán)公司總部員工。
第二章 員工薪酬制度總體框架
第五條 公司總部員工實(shí)行崗位績效工資制，崗薪為主，一崗數(shù)薪，崗變薪變。
第六條 公司總部員工收入由基礎(chǔ)工資、崗位績效工資和津補(bǔ)貼三部分組成。
�。ㄒ唬┗A(chǔ)工資按《集團(tuán)公司薪酬制度》規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
�。ǘ⿳徫豢冃ЧべY根據(jù)公司總部工資總額、崗位測評結(jié)果和勞動力市場價(jià)位等因素確定，由崗位等級工資和崗位效益工資組成。
�。ㄈ⿳徫坏燃壒べY是員工收入的相對固定部分，崗位等級工資實(shí)施寬帶薪酬。崗位效益工資是根據(jù)員工工作業(yè)績考核結(jié)果浮動發(fā)放的工資收入。
�。ㄋ模﹩T工津補(bǔ)貼由工齡、職稱津貼和通信、煤氣、伙食補(bǔ)貼等組成。
員工工齡每年10元。工齡津貼=10元×參加工作年限
職稱津貼：補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為初級（助理級）200元/月，中級400元/月，
高級600元/月。
煤氣補(bǔ)貼：每月可按40元/人標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放煤氣補(bǔ)貼。
伙食補(bǔ)貼：每月可按200元/人標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放伙食補(bǔ)貼。
電話補(bǔ)貼：中層正職領(lǐng)導(dǎo)干部月標(biāo)準(zhǔn)按260元/人執(zhí)行；中層副職領(lǐng)導(dǎo)干部月標(biāo)準(zhǔn)按140元/人執(zhí)行；部門辦事員月標(biāo)準(zhǔn)按50元/人執(zhí)行；
駕駛員月標(biāo)準(zhǔn)按120元/人執(zhí)行。
畢業(yè)生補(bǔ)貼：對來集團(tuán)工作的家住外地的單身大學(xué)生，如未提供住房且無職工食堂的，每人可按100元/月標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放伙食補(bǔ)貼、200元/月標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放租房補(bǔ)貼。
出納會計(jì)補(bǔ)貼：出納會計(jì)安全保健補(bǔ)貼年標(biāo)準(zhǔn)為100元/人。
第七條 公司總部工資總額以上一年工資總額基數(shù)及當(dāng)年經(jīng)營目標(biāo)預(yù)測及國家宏觀調(diào)控政策等因素綜合確定。
第八條 公司總部員工退休后，享受社會保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)發(fā)放的相關(guān)養(yǎng)老金。
第三章 員工薪酬制度內(nèi)容
第九條 公司總部員工崗位序列
公司總部職位體系設(shè)計(jì)為：部門主任、部門副主任、高級業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)科員、 工勤人員。
第十條 崗位績效工資設(shè)置
績效工資根據(jù)員工當(dāng)月績效考核結(jié)果確定。
月績效工資＝崗位工資×績效比×員工的績效評估分?jǐn)?shù)/100
第十一條 崗位績效工資的管理
公司嚴(yán)格按照以崗定薪、崗變薪變原則正常調(diào)整員工的崗位績效工資。員工在什么崗位，就拿相應(yīng)的崗位工資；員工崗位調(diào)整后，應(yīng)對其崗位績效工資進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。
�。ㄒ唬⿳徫豢冃ЧべY的運(yùn)行
員工崗位等級工資在職工正常出勤，完成規(guī)定的工作任務(wù)情況下，每月按標(biāo)準(zhǔn)支付。崗位績效工資堅(jiān)持易崗易薪，隨職工崗位的變動而調(diào)整。崗位效益工資根據(jù)考核結(jié)果，按年度發(fā)放。
（二）崗位績效工資的管理
為建立崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)正常調(diào)整機(jī)制，崗位績效工資基準(zhǔn)可根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益、各部門經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、工資支付能力以及各個(gè)崗位的勞動力市場工資價(jià)位變動情況等相應(yīng)調(diào)整崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)堅(jiān)持兩低于原則。
第四章 員工崗位績效工資的支付
第十二條 績效工資支付形式
在集團(tuán)參加工作五年以上的總部工作人員，辦事員執(zhí)行業(yè)務(wù)主管3檔崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，工勤人員執(zhí)行工勤二中3檔崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；在集團(tuán)參加工作3-5年的總部工作人員，辦事員執(zhí)行業(yè)務(wù)主管2檔崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，工勤人員執(zhí)行工勤二中1檔崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。在集團(tuán)參加工作1-3年的總部工作人員，辦事員執(zhí)行業(yè)務(wù)主管1檔崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，工勤人員執(zhí)行工勤一中5檔崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。本次未滿見習(xí)期或試用期總部工作人員，一律按集團(tuán)公司薪酬制度規(guī)定實(shí)行原工資標(biāo)準(zhǔn)。
第十三條 工資支付時(shí)間及形式
公司總部實(shí)行月工資制，全年每月均以國家法定工作日數(shù)計(jì)算，可將月工資除以國家法定工作日數(shù)，得出每天的工資。
第十四條 公司新進(jìn)人員崗位工資的.發(fā)放，按集團(tuán)公司薪酬制度執(zhí)行。
新引進(jìn)的大學(xué)生等人才，待見習(xí)期考核通過后，按學(xué)歷與本方案銜接如下：大專納入科員序列4檔；本科納入科員序列5檔；碩士研究生納入主管序列1檔。
第十五條 各種假期的工資支付
按集團(tuán)《2011年薪酬制度》執(zhí)行。
第十六條 培訓(xùn)人員的工資支付
員工外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)期間待遇：
�。ㄒ唬└鶕�(jù)工作需要員工經(jīng)公司批準(zhǔn)安排的與崗位有關(guān)的脫產(chǎn)學(xué)歷式專業(yè)培訓(xùn)一年或一年以上者，培訓(xùn)期間支付基礎(chǔ)工資和崗位等級工資。
�。ǘ﹩T工參加非由單位安排的各種培訓(xùn)活動，按事假有關(guān)規(guī)定處理。
�。ㄈ﹩T工根據(jù)工作需要，參加上級部門安排的短期培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，其待遇不變。
第五章 附 則
第十七條 本方案實(shí)施后，原工資制度和舊崗位工資標(biāo)準(zhǔn)不再執(zhí)行，按新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。根據(jù)工作需要，從社會招聘的緊缺人才，可采取協(xié)議工資辦法。
第十八條 其他有關(guān)規(guī)定與本方案有抵觸的，以本方案為準(zhǔn)。
第十九條 本方案所涉及的有關(guān)條款，與國家出臺的有關(guān)政策規(guī)定相悖的，按國家有關(guān)政策規(guī)定執(zhí)行。
第二十條 本方案由公司總經(jīng)理辦公會（或黨政聯(lián)席會）、職代會討論通過后實(shí)施。
第二十一條 本方案由人力資源部負(fù)責(zé)解釋并組織實(shí)施。
第二十二條 本方案自公布之日起實(shí)行
薪酬制度改革工作方案 2
根據(jù)中鋼辦發(fā)（2011）55號文《關(guān)于成立薪酬體系改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》（以下簡稱《通知》）精神，人力資源處擬定了：
一、薪酬體系改革目的與范圍：
�。ㄒ唬┠康模哼M(jìn)一步完善薪酬構(gòu)成體系，規(guī)范同系統(tǒng)相同或相似崗位的工資水平；在薪酬體系中增設(shè)學(xué)歷、職稱、技能等津貼，激發(fā)員工提升學(xué)歷、技術(shù)、技能水平的積極性，以利于員工素質(zhì)的提升和凝聚力的增強(qiáng)。
�。ǘ┓秶荷a(chǎn)系統(tǒng)各崗位員工（不含集團(tuán)職能處室）。實(shí)行年薪制的中層干部、后備中層干部與聘用人員按相應(yīng)的薪酬規(guī)定執(zhí)行。
二、薪酬總額的構(gòu)成：
�。ㄒ唬┬匠昕傤~包括崗位基本工資、津貼、加班工資、獎(jiǎng)金等月度工資性收入，以及高溫費(fèi)、年終獎(jiǎng)等；
�。ǘ┬匠昕傤~中不包含集團(tuán)批準(zhǔn)的因技術(shù)革新、技改創(chuàng)新、新產(chǎn)品開發(fā)等獲得的獎(jiǎng)勵(lì)。
三、薪酬體系的構(gòu)成及比例：
為進(jìn)一步優(yōu)化薪酬體系的構(gòu)成比例，擬將薪酬體系的構(gòu)成及比例調(diào)整如下： 薪酬體系的構(gòu)成分為崗位基本工資、津貼（職務(wù)津貼、學(xué)歷津貼、職稱津貼、技能津貼、中夜班津貼、高溫津貼、帶徒津貼、工齡津貼等）、加班工資（延時(shí)加班、休息日加班、法定節(jié)假日加班、應(yīng)休未休年假加班）、獎(jiǎng)金（月度獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)）四個(gè)大類；其中崗位基本工資、津貼、加班工資為固定類薪酬，具體比例如下：
（一）崗位基本工資:(約占薪酬總額的40%)
崗位基本工資所占的比例是相對于部門薪酬總額而言（崗級越高，崗位基本工資占工資的比例越低，反之所占比例越高）。
1、崗位及崗位名稱的設(shè)定：
根據(jù)崗位的勞動四要素，即勞動技能要求高低、勞動責(zé)任輕重、勞動強(qiáng)度大小、勞動條件好壞等確定崗位與崗位基本工資水平（崗位分為班組長以上生產(chǎn)骨干（具有一定管理職能的崗位）、關(guān)鍵重點(diǎn)崗位（技術(shù)、技能較高的崗位）、一般操作輔助崗位（技術(shù)、技能要求不高，可替代性強(qiáng)的崗位）。
按照不同的生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行崗位分類：原料、球團(tuán)、燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋鋼、熱電、制氧、機(jī)修。
2、崗位基本工資的設(shè)置：
崗位基本工資分15個(gè)崗級，每個(gè)崗級的基本工資設(shè)三個(gè)檔次，即一崗三薪。崗
級標(biāo)準(zhǔn)的確定對崗不對人、崗變薪變；崗檔的確定應(yīng)根據(jù)員工的工作年限、技能熟練程度等情況。（詳見《崗位基本工資等級表》）
各生產(chǎn)廠根據(jù)集團(tuán)公司批準(zhǔn)的崗位基本工資等級，并根據(jù)定崗定編確定員工崗位基本工資的崗級與崗檔，報(bào)人力資源處審核備案（含員工崗位變動及崗位基本工資調(diào)整）。
�。ǘ┙蛸N:(約占薪酬總額的10%)
1、職務(wù)津貼：
�。�1）根據(jù)各生產(chǎn)系統(tǒng)的職務(wù)設(shè)置，分系統(tǒng)設(shè)置職務(wù)津貼標(biāo)準(zhǔn)；
�。�2）享受對象為班、組長、工長（副工長）、爐長（副爐長）以及與上述職務(wù)相應(yīng)級別人員；
�。�3）部門設(shè)置班組長以上職務(wù)、職數(shù)需報(bào)人力資源處審核，經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)后執(zhí)行（職務(wù)津貼標(biāo)準(zhǔn)具體見附件）。
為了鼓勵(lì)員工提升管理、技術(shù)、技能水平，在現(xiàn)有的薪酬體系中設(shè)學(xué)歷、職稱、技能三大津貼序列：
2、學(xué)歷津貼：
�。�1）為吸引高學(xué)歷人才與鼓勵(lì)員工提升學(xué)歷水平，對取得國家承認(rèn)的學(xué)歷，且與所從事的崗位對口的本科以上學(xué)歷人員享受學(xué)歷津貼；
具體標(biāo)準(zhǔn)如下：（單位：元）
注：① 985或211重點(diǎn)院校理工科、管理類本二以上（含）畢業(yè)生：重點(diǎn)院校冶金類本二（含）以上畢業(yè)生，保護(hù)期滿后享受學(xué)歷津貼；
② 在職報(bào)考后學(xué)歷的員工，取得相應(yīng)的學(xué)歷證書，報(bào)人力資源處審核后（國家承認(rèn)的后學(xué)歷包括自考、成教、電大等），方可享受學(xué)歷津貼；
③ 下列情況不享受或取消學(xué)歷津貼：保護(hù)期內(nèi)的簽約大學(xué)生；崗位變動后與專業(yè)不對口；享受中層干部（包括后備中層干部）年薪制的；
3、職稱津貼：對象為取得國家承認(rèn)的專業(yè)技術(shù)職稱，聘任為專業(yè)技術(shù)助理級及以上技術(shù)職稱的人員，并在相應(yīng)崗位工作的：（單位：元）
注：職稱津貼享受期限以聘任期限為準(zhǔn)，原則上二年一聘，具體規(guī)定見《專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任管理辦法》；
4、技能津貼：對象為取得國家承認(rèn)的技能等級，并在相應(yīng)崗位工作的，由部門提議，人力資源處審核，具體規(guī)定見《技能人才聘任管理辦法》：（單位：元）
注：① 對于在學(xué)校及社會上取得的技能等級證書，需經(jīng)公司進(jìn)行技能鑒定認(rèn)可后方可享受相應(yīng)待遇；
為了鼓勵(lì)復(fù)合型人才的培養(yǎng)，公司鼓勵(lì)員工一專多能，不斷提高自身的知識、技術(shù)、技能水平，對員工符合上述2個(gè)及2個(gè)以上津貼序列條件的，享受的津貼待遇按照以下原則確定：
① 職務(wù)津貼與學(xué)歷津貼、技能或職稱津貼可兼得，學(xué)歷津貼與技能或職稱津貼可兼得；
�、� 技能與職稱不能同時(shí)聘任，技能津貼與職稱津貼不能兼得；具備雙重條件的員工可本人書面申請確定進(jìn)入其中一個(gè)序列；
�、� 擁有2個(gè)及以上技能等級的員工在所從事崗位的技能津貼的基礎(chǔ)上，每個(gè)技能增加50元/月。
5、中班、夜班津貼：中班5元/班；夜班6元/班，按照實(shí)際出勤計(jì)算。
6、帶徒津貼：帶徒一人為100元/月，兩人為200元/月，三人及以上為300元/月，帶徒期限屆滿終止。
7、高溫津貼：依據(jù)國家的'規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
8、工齡津貼（工齡工資）：在集團(tuán)工作15年以上的員工享受工齡津貼。按每年每月5元計(jì)發(fā)，由集團(tuán)承擔(dān)。
為了激發(fā)部門與員工提升學(xué)歷、技術(shù)、技能水平的積極性，因員工學(xué)歷、技術(shù)、技能的提升而支付的津貼，津貼總量的承擔(dān)比例按照以下原則確定：
因?qū)W歷、職稱、技能津貼增加的薪酬總額由生產(chǎn)廠承擔(dān)40%，集團(tuán)承擔(dān)60%。
（三）加班工資:(約占薪酬總額的20%)
隨著國家勞動法律法規(guī)的不斷健全，員工的勞動維權(quán)意識的增強(qiáng)，為了減少與避免勞動糾紛，部門在工資造冊時(shí)需嚴(yán)格按照國家的法律法規(guī)及集團(tuán)《薪酬管理制度》關(guān)于加班工資的支付規(guī)定執(zhí)行，目前暫以常州市企業(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)（1320元）為基數(shù)，以21.75天為計(jì)薪天數(shù)計(jì)算：
工作日延時(shí)加班按照上述標(biāo)準(zhǔn)的150%計(jì)算加班費(fèi)；休息日加班按照上述標(biāo)準(zhǔn)的200%計(jì)算加班費(fèi)；法定節(jié)假日加班按照上述標(biāo)準(zhǔn)的300%計(jì)算加班費(fèi)。
應(yīng)休未休的帶薪年休假加班工資按照上述標(biāo)準(zhǔn)的200%另行支付（部門應(yīng)盡量安排員工休完年休假，減少加班工資的支付）。
根據(jù)目前公司的工時(shí)制度，加班工資主要有以下幾種情況：
長白班（每周休息一天）：加班工資約為485元；三班二運(yùn)轉(zhuǎn)（按照每月30天，出勤20天計(jì)算）：加班工資約為835元；四班三運(yùn)轉(zhuǎn)（按照每月30天，出勤22.5天）：加班工資約為152元。
上述固定類薪酬按照相關(guān)法律法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定確定后，在工資總量不變的框架下，其余部分作為獎(jiǎng)金（績效考核工資）分配。
�。ㄋ模┆�(jiǎng)金:(包含月度獎(jiǎng)金與年終獎(jiǎng)，約占薪酬總額的30%)
獎(jiǎng)金應(yīng)按生產(chǎn)實(shí)績和個(gè)人工作表現(xiàn)、工作績效考核后分配。為了體現(xiàn)獎(jiǎng)金分配的公正與透明，由人力資源處與生產(chǎn)廠確定每個(gè)崗位的獎(jiǎng)金系數(shù)范圍，并根據(jù)企管處對各生產(chǎn)廠的月度生產(chǎn)實(shí)績的考核確定獎(jiǎng)金基數(shù)。具體如下：
1、獎(jiǎng)金系數(shù)的確定：由各生產(chǎn)廠按照崗位分類確定崗位的獎(jiǎng)金系數(shù)，同崗位確定一個(gè)系數(shù)范圍，由生產(chǎn)廠在范圍內(nèi)自主選擇確定，報(bào)集團(tuán)人力資源處審核備案（含員工崗位變動及獎(jiǎng)金系數(shù)調(diào)整）；
2、獎(jiǎng)金的核算：由企業(yè)管理處根據(jù)對部門生產(chǎn)實(shí)績的月度考核確定部門的總獎(jiǎng)金數(shù)（經(jīng)企管處考核后的工資總額去除崗位基本工資、各類津貼、加班工資后，剩余部分作為獎(jiǎng)金進(jìn)行分配），獎(jiǎng)金基數(shù)確定可分工段進(jìn)行考核，原則上同一工段的獎(jiǎng)金考核基數(shù)應(yīng)該一致。再根據(jù)員工個(gè)人的獎(jiǎng)金系數(shù)得出員工的實(shí)際獎(jiǎng)金（個(gè)人績效）；
3、嘉獎(jiǎng)與扣獎(jiǎng)：在上述獎(jiǎng)金的基礎(chǔ)上，部門可對工作表現(xiàn)特別突出的員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，或?qū)?yán)重違反規(guī)章制度、生產(chǎn)操作規(guī)程的進(jìn)行扣獎(jiǎng)，但是要明確理由。
四、其他：
�。ㄒ唬┍痉桨赣扇肆Y源處負(fù)責(zé)解釋；
�。ǘ┍痉桨笀�(bào)經(jīng)集團(tuán)董事會批準(zhǔn)后實(shí)施。
薪酬制度改革工作方案 3
一、引言
隨著企業(yè)競爭的加劇和員工需求的不斷提升，薪酬方案制度作為一種重要的人力資源管理工具，越來越受到企業(yè)的重視。合理的薪酬方案能夠激勵(lì)員工的工作動力，提高企業(yè)績效，促進(jìn)員工與企業(yè)的長期穩(wěn)定合作關(guān)系。本文將從設(shè)計(jì)和實(shí)施薪酬方案的角度出發(fā)，探討薪酬方案制度的重要性和如何優(yōu)化企業(yè)績效與員工激勵(lì)的有效工具。
二、薪酬方案制度的重要性
1、提高員工工作動力：合理的薪酬方案可以激勵(lì)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，促使員工更加努力地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
2、吸引和留住人才：有吸引力的薪酬方案能夠吸引到優(yōu)秀的人才加入企業(yè)，并留住已有的優(yōu)秀員工。
3、提高績效和效益：通過與績效掛鉤的薪酬方案，能夠有效提高企業(yè)的績效和效益，推動企業(yè)的'發(fā)展。
三、設(shè)計(jì)薪酬方案的關(guān)鍵要素
1、確定薪酬策略：根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和市場競爭情況，確定適合企業(yè)的薪酬策略，如績效導(dǎo)向、市場導(dǎo)向或能力導(dǎo)向。
2、制定薪酬等級體系：建立薪酬等級體系，根據(jù)崗位的復(fù)雜度、責(zé)任程度和市場需求進(jìn)行分類，確保薪酬的公平性和競爭力。
3、設(shè)計(jì)體系：建立科學(xué)的績效評估體系，通過明確的指標(biāo)和評估方法，對員工的績效進(jìn)行公正的評估，為薪酬分配提供依據(jù)。
4、確定薪酬結(jié)構(gòu)：根據(jù)崗位的不同特點(diǎn)和市場行情，確定薪酬結(jié)構(gòu)，包括基本工資、績效獎(jiǎng)金、福利待遇等，合理激勵(lì)員工的工作動力。
5、設(shè)定薪酬增長機(jī)制：建立薪酬增長機(jī)制，包括晉升制度、薪資調(diào)整機(jī)制等，激勵(lì)員工不斷提升自己的能力和績效。
四、實(shí)施薪酬方案的關(guān)鍵步驟
1、有效溝通：在制定和實(shí)施薪酬方案之前，與員工進(jìn)行充分的溝通，讓員工了解并接受薪酬方案的設(shè)計(jì)原則和目的。
2、培訓(xùn)與教育：提供相關(guān)培訓(xùn)和教育，使員工了解薪酬方案的具體內(nèi)容和操作流程，增強(qiáng)員工對薪酬方案的認(rèn)同感。
3、監(jiān)督和評估：建立有效的監(jiān)督和評估機(jī)制，定期檢查薪酬方案的實(shí)施情況，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)方案，確保薪酬方案的有效性和公平性。
4、激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)：通過薪酬方案激勵(lì)員工的工作動力，同時(shí)根據(jù)員工的績效和貢獻(xiàn)，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)會，提高員工的歸屬感和滿意度。
薪酬方案制度作為一種重要的人力資源管理工具，對于企業(yè)的發(fā)展和員工的激勵(lì)起著至關(guān)重要的作用。通過合理的薪酬方案設(shè)計(jì)和實(shí)施，能夠提高員工的工作動力和滿意度，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)該重視薪酬方案制度的建立和優(yōu)化，不斷完善薪酬體系，以適應(yīng)市場競爭的需求和員工的期望。
薪酬制度改革工作方案 4
為逐步建立事業(yè)單位崗位責(zé)任與績效掛鉤的工資收入分配制度，根據(jù)陜西省人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)人力資源社會保障部財(cái)政部教育部關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績效工資指導(dǎo)意見的通知》（陜政辦發(fā)[20xx]24號）、陜西省人事廳財(cái)政廳關(guān)于印發(fā)《陜西省事業(yè)單位實(shí)施績效工資暫行意見》的通知（陜?nèi)税l(fā)[20xx]253號）精神，結(jié)合我縣實(shí)際，特制定本實(shí)施辦法（試行）。
一、指導(dǎo)思想
實(shí)施績效工資與規(guī)范事業(yè)單位津貼補(bǔ)貼相結(jié)合，清理和規(guī)范縣鄉(xiāng)兩級各事業(yè)單位現(xiàn)有的津貼補(bǔ)貼，規(guī)范津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目和績效工資標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大事業(yè)單位內(nèi)部分配自主權(quán)，逐步建立注重實(shí)績、突出貢獻(xiàn)、形式多樣、自主靈活的分配激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動事業(yè)單位各類人員的積極性和創(chuàng)造性。
二、實(shí)施范圍
績效工資的實(shí)施范圍：按照國家規(guī)定執(zhí)行了事業(yè)單位崗位績效工資制度的事業(yè)單位中的正式工作人員。
三、績效工資水平
1、義務(wù)教育學(xué)�？冃ЧべY水平，按白人勞發(fā)[20xx]171號文件執(zhí)行。
2、非義務(wù)教育學(xué)校、全額撥款事業(yè)單位參照義務(wù)教育學(xué)校的方法確定績效工資水平。
3、財(cái)政定額補(bǔ)貼和自收自支事業(yè)單位年人均績效工資水平，由單位根據(jù)自身情況自行確定，有條件的參照上述辦法執(zhí)行。
4、實(shí)施績效工資后，取消事業(yè)單位現(xiàn)行的'年終一次性獎(jiǎng)金和執(zhí)行的津補(bǔ)貼項(xiàng)目。
四、實(shí)施辦法
事業(yè)單位實(shí)施績效工資在規(guī)范津補(bǔ)貼工作的基礎(chǔ)上進(jìn)行，按照“分類、放權(quán)、搞活、考績”總體原則，科學(xué)運(yùn)用調(diào)控措施，合理核定單位績效工資總量，全面搞活內(nèi)部分配。
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1、核定績效工資總量�？h人勞局、財(cái)政局根據(jù)單位正式工作人員總數(shù)和年人均績效工資水平確定績效工資總量，并將事業(yè)單位的績效工資總量按經(jīng)費(fèi)供給渠道及方式核撥到各單位。各單位在考核分配過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行人勞、財(cái)政部門核定的總量標(biāo)準(zhǔn)，不得突破上限控制。
2、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各主管部門要加強(qiáng)所屬事業(yè)單位績效工資分配的管理指導(dǎo)、綜合平衡、監(jiān)督檢查，要結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，制定科學(xué)合理的本系統(tǒng)、本單位績效工資分配指導(dǎo)意見。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各主管部門在審批所屬事業(yè)單位績效工資內(nèi)部分配方案時(shí)要綜合考慮單位類型、人員結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置、事業(yè)發(fā)展、經(jīng)費(fèi)來源等因素，既要適當(dāng)拉開差距，避免平均主義，又要加強(qiáng)調(diào)控，防止收入差距過大。
3、績效工資總量隨同級公務(wù)員規(guī)范后津補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整而調(diào)整。涉及人員及崗位變動，由主管部門報(bào)縣人勞局審批，并經(jīng)財(cái)政局核準(zhǔn)后予以調(diào)整，納入單位績效工資總量基數(shù)。
4、績效工資考核分配分兩步進(jìn)行，其基礎(chǔ)補(bǔ)貼仍按原辦法隨月發(fā)放，獎(jiǎng)勵(lì)津貼按月核定基數(shù)，由財(cái)政局撥付到單位，再由單位考核發(fā)放到個(gè)人。
（二）內(nèi)部分配辦法
事業(yè)單位在績效工資總量內(nèi)，自主決定本單位內(nèi)部績效工資分配辦法�？冃ЧべY可分為基礎(chǔ)補(bǔ)貼和獎(jiǎng)勵(lì)津貼兩部分，義務(wù)教育學(xué)�；A(chǔ)補(bǔ)貼和獎(jiǎng)勵(lì)津貼比例為7：3，其它事業(yè)單位基礎(chǔ)補(bǔ)貼和獎(jiǎng)勵(lì)津貼比例為6：4�；A(chǔ)補(bǔ)貼由單位按照崗位層次確定標(biāo)準(zhǔn)，最高崗位等級與最低崗位等級標(biāo)準(zhǔn)之比原則上不超過2：1;獎(jiǎng)勵(lì)津貼由單位根據(jù)個(gè)人實(shí)績貢獻(xiàn)情況確定。
事業(yè)單位內(nèi)部績效工資分配辦法，須經(jīng)職工代表大會討論或廣泛征求職工意見，領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定，經(jīng)公示無異議后報(bào)單位主管部門批準(zhǔn)實(shí)施。
事業(yè)單位在其內(nèi)部績效工資分配辦法出臺前，經(jīng)費(fèi)來源主要由財(cái)政撥款的可按參照同級機(jī)關(guān)公務(wù)員規(guī)范后的津貼補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放;其他事業(yè)單位有條件的，也可參照執(zhí)行。
�。ㄈ⿲�(shí)行工資專戶管理
績效工資納入工資專戶管理，工資專戶建立按照財(cái)政部門有關(guān)規(guī)定辦理。
五、政策規(guī)定
�。ㄒ唬┰铑~撥款和自收自支事業(yè)單位工資構(gòu)成中津貼比例按國家規(guī)定高出30％的部分，在核定績效工資時(shí)納入單位績效工資總量，績效工資實(shí)施后按單位內(nèi)部績效工資的分配辦法執(zhí)行。
�。ǘ┰趪医y(tǒng)一的事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)制度建立之前，在實(shí)施績效工資時(shí)，對離退休人員發(fā)放一定的補(bǔ)貼。離休人員補(bǔ)貼發(fā)放辦法仍按原有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。經(jīng)費(fèi)來源主要由財(cái)政撥款或部分由財(cái)政支持的事業(yè)單位退休人員補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，由單位參照同級機(jī)關(guān)退休人員補(bǔ)貼水平執(zhí)行。經(jīng)費(fèi)自理的事業(yè)單位由單位根據(jù)自身情況自行確定。
按國發(fā)（1978）104號文件規(guī)定辦理了退職手續(xù)的人員，其補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)按本單位同職務(wù)退休人員補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的80％確定。
（三）實(shí)施績效工資后，除國務(wù)院或人力資源和社會保障部、財(cái)政部及原人事部批準(zhǔn)設(shè)立的津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目繼續(xù)執(zhí)行外，我省市制定的非改革性津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目不再執(zhí)行。
六、經(jīng)費(fèi)來源
事業(yè)單位實(shí)行績效工資所需經(jīng)費(fèi)，按單位類型不同，分別由財(cái)政和事業(yè)單位負(fù)擔(dān)。由財(cái)政負(fù)擔(dān)的經(jīng)費(fèi)，按現(xiàn)行財(cái)政體制和單位隸屬關(guān)系，由同級財(cái)政負(fù)擔(dān)。
七、組織實(shí)施
（一）加強(qiáng)事業(yè)單位推行績效工資工作領(lǐng)導(dǎo)。實(shí)施績效工資工作，政策性強(qiáng)，涉及面廣，直接關(guān)系到事業(yè)單位工作人員的切身利益。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各主管部門要充分認(rèn)識實(shí)施績效工資工作的艱巨性、復(fù)雜性和重要性，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織實(shí)施;要以實(shí)行績效工資工作為契機(jī)，健全崗位目標(biāo)責(zé)任制，加強(qiáng)考核工作，完善競爭激勵(lì)和約束機(jī)制;要及時(shí)研究解決實(shí)施中出現(xiàn)的新情況、新問題，妥善處理實(shí)施中遇到的各種問題和矛盾。
�。ǘ┘訌�(qiáng)監(jiān)督檢查�？h人勞局、財(cái)政局會同紀(jì)檢監(jiān)察、組織、編制、審計(jì)等部門，建立監(jiān)督檢查機(jī)制，加強(qiáng)對事業(yè)單位績效工資政策執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。對不按規(guī)范程序和要求進(jìn)行內(nèi)部績效工資分配、資金來源不規(guī)范、突破績效工資總量的單位，堅(jiān)決予以糾正，并追究主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員的責(zé)任，維護(hù)收入分配政策的嚴(yán)肅性。
八、執(zhí)行時(shí)間
x年我縣事業(yè)單位從20x1月1日起實(shí)施績效工資�？冃ЧべY實(shí)施后，原比照公務(wù)員執(zhí)行津補(bǔ)貼的相關(guān)規(guī)定停止執(zhí)行。
本辦法由縣人勞局、財(cái)政局負(fù)責(zé)解釋。
薪酬制度改革工作方案 5
一、引言
外派人員是指被派遣到其他城市或國家工作的員工，他們在承擔(dān)公司任務(wù)的同時(shí)，也面臨著不同于本地員工的生活和工作環(huán)境。外派人員的薪酬制度設(shè)計(jì)，直接關(guān)系到他們的工作積極性和滿意度，因此需要合理規(guī)劃和優(yōu)化。
二、薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1.基本工資
外派人員的基本工資應(yīng)該根據(jù)崗位要求和市場行情合理設(shè)定，以確保其在外派期間的基本生活需求得到滿足。
2.津貼和補(bǔ)貼
外派人員需要面對的生活成本可能較高，為了彌補(bǔ)這種差異，可以給予適當(dāng)?shù)慕蛸N和補(bǔ)貼，如住房津貼、交通津貼、餐補(bǔ)等，以確保外派人員在異地工作期間的生活質(zhì)量。
3.獎(jiǎng)金制度
獎(jiǎng)金是激勵(lì)外派人員的重要手段，可以根據(jù)業(yè)績考核結(jié)果給予相應(yīng)的獎(jiǎng)金，鼓勵(lì)外派人員在工作中積極投入，提高工作效率。
三、績效考核與薪酬關(guān)聯(lián)
1.明確績效指標(biāo)
為確保外派人員的工作目標(biāo)明確，應(yīng)制定具體的績效指標(biāo)，使其了解工作重點(diǎn)和衡量標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也為后續(xù)的薪酬考核提供依據(jù)。
2.績效考核周期
績效考核應(yīng)設(shè)置合理的周期，以便及時(shí)反饋外派人員的工作表現(xiàn)，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化工作計(jì)劃，同時(shí)也為薪酬調(diào)整提供依據(jù)。
3.績效考核結(jié)果與薪酬掛鉤
根據(jù)績效考核結(jié)果，將薪酬與績效掛鉤，即績效越好，薪酬也相應(yīng)提高，以激勵(lì)外派人員更加努力地工作，提高工作質(zhì)量和效率。
四、福利待遇優(yōu)化
1.醫(yī)療保險(xiǎn)
外派人員在異地工作期間，需面臨可能的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)，公司應(yīng)為其購買全面的醫(yī)療保險(xiǎn)，以保障他們在異地的`健康。
2.社交活動支持
公司可以組織豐富多彩的社交活動，提供機(jī)會讓外派人員與當(dāng)?shù)貑T工建立良好的人際關(guān)系，增進(jìn)彼此的了解和溝通。
3.職業(yè)發(fā)展支持
為了提高外派人員的職業(yè)發(fā)展機(jī)會，公司可以為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會，幫助他們不斷提升自己的能力和競爭力。
外派人員薪酬制度的優(yōu)化，可以有效提高他們的工作積極性和滿意度，有助于確保外派任務(wù)的順利完成。通過合理的薪資結(jié)構(gòu)、績效考核和福利待遇優(yōu)化，公司可以更好地吸引和留住優(yōu)秀的外派人員，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
薪酬制度改革工作方案 6
為進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)行為,建立科學(xué)、規(guī)范、公平、合理的工資體系，特制定本方案。具體內(nèi)容如下：
一、工資標(biāo)準(zhǔn)
1、公司以“對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性”為原則，確定每一個(gè)工作崗位的工資范圍和員工工資級別、檔次（詳見公司各崗位工資級別標(biāo)準(zhǔn)一覽表）。
2、根據(jù)員工的工作勞動強(qiáng)度、技術(shù)難度、崗位職責(zé)等，確定工資標(biāo)準(zhǔn)。
3、職務(wù)等級分為A、B、C、D、E五級：A級為公司高層管理人員，即總經(jīng)理、副總經(jīng)理等；B級為各部門經(jīng)理、副經(jīng)理等；C級為基層主管、組長、高級職員等；D級為一般職員；E級為保潔服務(wù)等員工。
4、工作崗位性質(zhì)和特點(diǎn)決定員工的職務(wù)工資等級標(biāo)準(zhǔn)。相同等級、不同崗位/職務(wù)，工資標(biāo)準(zhǔn)可以不同。工資和公司產(chǎn)能掛鉤，每月根據(jù)公司產(chǎn)能上下浮動，更能有效激勵(lì)員工工作積極性和內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。
5、公司暫不為員工代繳社會保險(xiǎn)，采用發(fā)放社保津貼的方式發(fā)給員工，員工自行到社保管理部門繳納。
二、工資的構(gòu)成
工資＝基本工資＋績效工資+社保津貼+工齡工資+電話津貼+全勤獎(jiǎng)金
基本工資：
基本工資是公司為保證維持員工的基本生活需要給予員工的基本生活費(fèi)用。A-B級基本工資均為1000元/月，C-E級基本工資均為800元/月。 績效工資：
1、按公司產(chǎn)能（銷售量）確定一個(gè)基數(shù)，與績效工資基數(shù)掛鉤，每月按產(chǎn)能完成情況，發(fā)相應(yīng)比例的工資。
產(chǎn)能基數(shù)：月銷售各類成品商品 噸（暫定）
每增減 噸，基本工資相應(yīng)增減5%，上不封頂，下浮實(shí)行保底，最低不能低于50%。
2、相同崗位的員工同工同酬，執(zhí)行相同的標(biāo)準(zhǔn)。
3、對于工作性質(zhì)與公司產(chǎn)能聯(lián)系不大的崗位，不設(shè)立績效工資，如雜工、保潔員等崗位。
4、工齡津貼：
（1）、工齡津貼是公司為穩(wěn)定員工隊(duì)伍，鼓勵(lì)員工長期留任而設(shè)立的獎(jiǎng)勵(lì)性工資；
�。�2）、工齡津貼與職務(wù)、職能無關(guān)，凡公司在冊的'正式員工，只要在本公司工作滿一年，都可以享受工齡工資；
�。�3）、在公司工作每滿一年，享受工齡津貼50元/月；
�。�4）、以下情形不計(jì)算為公司工齡：
自愿辭職或離職的，超過1個(gè)月又進(jìn)入公司工作的，其離職前的工齡不計(jì)算為公司工齡；病休、事休時(shí)間超過一個(gè)月，超過部分不計(jì)算為企業(yè)工齡。
5、其他津貼：
�。�1）、對公司中、高層管理人員提供電話費(fèi)補(bǔ)貼。100元/月；
�。�2）、對采購、銷售人員提供電話費(fèi)補(bǔ)貼100元/月。
�。�3）、全勤津貼：對當(dāng)月滿勤員工，獎(jiǎng)勵(lì)100元/月
三、工資級別的確定和晉升
1、工資級別根據(jù)員工工作的崗位和員工本人的資質(zhì)情況確定。
2、員工職務(wù)級別晉升，自提升之日起一個(gè)月內(nèi)，享受原崗位工資，試用期滿經(jīng)考核合格，方可納入相應(yīng)的職位等級。
四、試用期工資
1、新入職員工自入職之日起須經(jīng)1-2個(gè)月試用期，試用期滿納入現(xiàn)崗位工資等級。試用期享受現(xiàn)崗位等級工資的80%。
2、員工崗位發(fā)生平行調(diào)動，自調(diào)動之日起須經(jīng)一個(gè)月試用期，試用期滿，經(jīng)考核合格者，納入現(xiàn)崗位工資等級。
3、員工職務(wù)晉升，試用期享受原崗位工資。
4、員工降職，免試用期，直接享受現(xiàn)崗位等級工資
五、工資的計(jì)算
月工資=（基本工資+績效工資）/當(dāng)月總工作天數(shù)x當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)+津貼，離職人員自申請離職之日起，工齡津貼津貼不予計(jì)發(fā)。
績效工資=績效工資標(biāo)準(zhǔn)x（實(shí)際銷售量/產(chǎn)能基數(shù)x100%）
六、獎(jiǎng)金福利制度
1、確因工作繁忙或者工作積極努力給公司做出明顯特別貢獻(xiàn)的，部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)該個(gè)人工作情況，在每月發(fā)放工資前，提出嘉獎(jiǎng)申請，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后發(fā)放。
2、公司為激勵(lì)員工作積極性和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，會不定期組織員工外出郊游，拓展訓(xùn)練等活動。
3、法定重大節(jié)假日（春節(jié)、元旦、國慶、端午、中秋等），公司會以現(xiàn)金或物品形式對全體員工表示慰問，具體以當(dāng)時(shí)部門主管和公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商確定。
七、工資制作、審核與發(fā)放
1、員工工資表由公司指定人員負(fù)責(zé)制作，每月10日前根據(jù)各部門上報(bào)的考勤、績效等基礎(chǔ)情況制作上月工資。
2、每月15日前將制作完成的上月工資表格交財(cái)務(wù)部審核并簽章，報(bào)總經(jīng)理審批后，交由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放。
3、每月15日為上個(gè)月工資發(fā)放日，遇特殊情況最遲不超過20日發(fā)放。如恰遇法定節(jié)假日（如端午、中秋、春節(jié)等），工資提前發(fā)放。
倉庫員工等涉及經(jīng)常有現(xiàn)金借款的員工，因其工作的特殊性，在公司工作期間工資押后一個(gè)月發(fā)放，即當(dāng)月發(fā)放上上月的工資。所有員工如在公司財(cái)務(wù)有借款欠款的，應(yīng)結(jié)清借欠款之后再發(fā)放工資。
薪酬制度改革工作方案 7
為了適應(yīng)當(dāng)前市場環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢，為了解決公司分配體制的歷史遺留問題，為了建立符合企業(yè)實(shí)際情況、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的管理體制與機(jī)制，促進(jìn)員工與企業(yè)和諧發(fā)展，根據(jù)區(qū)國土局的會議精神，制定公司工資改革方案。
一、工資改革的基本內(nèi)容
公司工資改革的基本內(nèi)容是根據(jù)《公司崗位考核管理辦法》管理工作崗位，統(tǒng)一工資標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)完成舊工資體制向崗位級別制的工資改革，建立統(tǒng)一規(guī)范、科學(xué)高效的管理體制。
二、現(xiàn)有工資狀況
長期以來，公司存在管理崗位人員多、后勤服務(wù)人員多、生產(chǎn)一線人員相對少的問題，存在崗位動態(tài)管理長期固化、測繪生產(chǎn)一線人員激勵(lì)機(jī)制效率不高等問題，存在崗位職責(zé)與工資脫鉤，工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不統(tǒng)一等問題，這些問題是在傳統(tǒng)管理體制下形成的，也是職工反映較多的普遍問題，因此，改革現(xiàn)有的工資體制已成當(dāng)務(wù)之急。
三、工資改革的目標(biāo)任務(wù)
工資改革的本質(zhì)是建立公平合理的工資體制，目的不是降低工資。工資改革要將公司的實(shí)際發(fā)展情況和當(dāng)前市場環(huán)境及經(jīng)濟(jì)形勢相結(jié)合，主要實(shí)現(xiàn)以下幾個(gè)方面的目標(biāo)：
1、完善崗位管理體制，包括機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位職責(zé)、生產(chǎn)組織等。
2、建立相對完善的崗位考核管理辦法。
3、完成工資制度改革，實(shí)現(xiàn)向新崗位工資制轉(zhuǎn)變。
四、工資改革的依據(jù)
1、國家有關(guān)的法律法規(guī)。
2、公司內(nèi)部制定并通過的的關(guān)于崗位設(shè)置、崗位職責(zé)、崗位考核等規(guī)定。
五、當(dāng)前崗位及人員情況
本次工資改革的范圍包括公司的全體職工。公司現(xiàn)有職工37人，實(shí)際工作崗位在公司的.有14人，混崗人員有23人。
六、工資改革的具體內(nèi)容
公司本次工資改革的主要內(nèi)容是：首先，以工作崗位為基礎(chǔ)，以崗位基本勞動要素(專業(yè)技術(shù)、安全責(zé)任、勞動強(qiáng)度、勞動環(huán)境等)評價(jià)為依據(jù)，將實(shí)際工作崗位劃分為幾個(gè)崗位級別，每個(gè)級別又劃分幾個(gè)檔；其次，確定各級各檔的條件標(biāo)準(zhǔn)和工資標(biāo)準(zhǔn)；最后，根據(jù)工作人員當(dāng)前實(shí)際工作崗位的職責(zé)、學(xué)歷、職稱等因素確定其工資崗位級別，最終核定出每個(gè)人的工資額。
1、現(xiàn)行工資制度�，F(xiàn)行工資制度是參照20XX年省、市關(guān)于企業(yè)工資的指導(dǎo)意見實(shí)行的崗位技能工資制，其工資結(jié)構(gòu)包括崗位技能工資、工齡工資、各種津補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金。其中，崗位技能工資、工齡工資及各種津補(bǔ)貼等基本工資部分，約占工資總額的20％，獎(jiǎng)金約占80％。崗位工資屬于一崗一薪，現(xiàn)行崗級從7級至24級共有18個(gè)級別，中層干部崗位崗級只有4個(gè)級別，一般崗位崗級只有11個(gè)，級別較少。
2、新崗位工資制。工資結(jié)構(gòu)包括三個(gè)單元：基本工資(基礎(chǔ)工資、崗位級別工資)、輔助工資(工齡工資、特殊津貼、通訊費(fèi))、獎(jiǎng)勵(lì)(各類獎(jiǎng)金、加班工資等)。其中，基本工資、輔助工資占工資總額的60％－50％，獎(jiǎng)勵(lì)占40％－50％。由于工資結(jié)構(gòu)比重變化，原有部分工資將轉(zhuǎn)化為獎(jiǎng)金。
職工月收入＝基礎(chǔ)工資＋崗位級別工資＋工齡工資＋特殊補(bǔ)貼＋獎(jiǎng)勵(lì)
(1)基礎(chǔ)工資：500元/人。月。
(2)崗位級別工資：根據(jù)工作人員當(dāng)前實(shí)際工作崗位的職責(zé)、學(xué)歷、職稱等因素，按照明確的崗級標(biāo)準(zhǔn)確定員工的崗位工資級別和檔次。崗位序列重新劃分為5級(不同于現(xiàn)行崗級)，每一崗級內(nèi)又設(shè)分成A、B、C三檔。簡單說，使用15個(gè)薪檔標(biāo)準(zhǔn)來確定各崗位的級別工資。
(3)工齡工資：按照15元/年逐月計(jì)發(fā)。工齡以現(xiàn)有工資體系內(nèi)的工齡為準(zhǔn)。
(4)特殊津貼：
為了提高測繪外業(yè)生產(chǎn)崗位的生產(chǎn)積極性，體現(xiàn)艱苦崗位的收入公平合理性，對測繪外業(yè)生產(chǎn)崗位實(shí)行特殊津貼制。
測繪外業(yè)崗位津貼：測繪外業(yè)崗位工齡≤10年，月津貼標(biāo)準(zhǔn)為20元/年；10年20年，測繪外業(yè)崗位津貼按20年測繪外業(yè)崗位工齡計(jì)發(fā)。測繪外業(yè)崗位工齡計(jì)算以工作關(guān)系實(shí)際調(diào)入公司后，所從事的測繪外業(yè)崗位的年限，且期間變換崗位不從事測繪外業(yè)崗位的時(shí)間不能超過1年。員工不從事測繪外業(yè)崗位工作后，測繪外業(yè)崗位津貼即時(shí)停發(fā)。(實(shí)際上，測繪外業(yè)崗位工齡滿20年及以上人員，測繪外業(yè)崗位津貼每月按600元計(jì)發(fā))。
通訊費(fèi)津貼：通訊費(fèi)津貼標(biāo)準(zhǔn)為100元，根據(jù)崗位級別浮動。
執(zhí)行新工資制后，不再執(zhí)行其他的各類津貼、補(bǔ)貼(包括獎(jiǎng)勵(lì))政策，也不再建立其它津貼、補(bǔ)貼項(xiàng)目。
(5)獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)公司的生產(chǎn)及經(jīng)營情況，圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合崗位責(zé)任制，建立有效的考核獎(jiǎng)勵(lì)制度。
3、在工資制度改革后，加強(qiáng)崗位動態(tài)管理，堅(jiān)持易崗易薪，及時(shí)對崗位進(jìn)行動態(tài)跟蹤考核。
七、工資改革的工作程序
工資改革的工作程序如下：
1、完善崗位責(zé)任制和崗位考核管理辦法；
2、科學(xué)合理地劃分工作崗位級別和檔次，確定各級各檔的工資標(biāo)準(zhǔn)。以工作崗位為基礎(chǔ)，以崗位基本勞動要素(專業(yè)技術(shù)、安全責(zé)任、勞動強(qiáng)度、勞動環(huán)境等)評價(jià)為依據(jù)，將實(shí)際工作崗位劃分為幾個(gè)崗位級別，每個(gè)級別又劃分幾個(gè)檔；根據(jù)單位的實(shí)際情況，合理確定各級各檔的條件標(biāo)準(zhǔn)和工資標(biāo)準(zhǔn)；
3、堅(jiān)持公開公正和民主監(jiān)督。將工資改革的方案（草稿）向員工公布并征求反饋意見。根據(jù)反饋意見修改，形成最終的工資改革方案（正式稿）。
4、職工代表大會討論通過工資改革方案（正式稿）后進(jìn)行方案公示。
5、最終核定出每個(gè)人的工資額。
6、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
工資改革對于公司的下一步工作具有重要意義，因此，希望各方加強(qiáng)溝通、相互協(xié)調(diào)，態(tài)度上要認(rèn)真，行動上要積極，力爭盡快完成這項(xiàng)你工作。
薪酬制度改革工作方案 8
一、薪酬改革背景
戰(zhàn)略投資中心兼具集團(tuán)公司職能中心和業(yè)務(wù)部門的雙重屬性，所開展的投行業(yè)務(wù)有著鮮明的行業(yè)特點(diǎn)。集團(tuán)現(xiàn)有考核體系與投行業(yè)通用的薪酬制度和分配機(jī)制區(qū)別很大，投行人員薪酬普遍低于行業(yè)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)，且固定薪酬所占比例高于行業(yè)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)，薪酬水平與業(yè)績水平掛鉤體現(xiàn)不足。通過薪酬制度改革，采用與投行業(yè)慣例接軌的薪酬制度和分配機(jī)制，形成以職級為基礎(chǔ)，項(xiàng)目考核制度為保障的薪酬體系，能夠更好地發(fā)揮在職人員的工作積極性，吸納優(yōu)秀人才加盟，為投行業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展提供制度保證。
二、薪酬體系
�。ㄒ唬┬匠陿�(gòu)成
薪酬總額=崗位薪酬+項(xiàng)目獎(jiǎng)+津貼+補(bǔ)貼
其中：
（1）崗位薪酬、津貼、補(bǔ)貼與現(xiàn)行薪酬制度中的規(guī)定相同。
�。�2）項(xiàng)目獎(jiǎng)：在項(xiàng)目完成后，由集團(tuán)公司根據(jù)該項(xiàng)目的考核辦法進(jìn)行評定和兌現(xiàn)。項(xiàng)目實(shí)施過程中，不再對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行月度考核。
�。ǘ╉�(xiàng)目獎(jiǎng)適用范圍
項(xiàng)目獎(jiǎng)適用的條件：
1、項(xiàng)目的獨(dú)立性較強(qiáng)，一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)可單獨(dú)完成；
2、項(xiàng)目獎(jiǎng)的.評審標(biāo)準(zhǔn)可量化，便于單獨(dú)考核；
3、項(xiàng)目的成果或效益明顯。
項(xiàng)目獎(jiǎng)主要適用于IPO、再融資、引進(jìn)股權(quán)投資、資產(chǎn)證券化、項(xiàng)目并購、創(chuàng)新類非銀行融資、金融項(xiàng)目等。
三、 項(xiàng)目考核實(shí)施
（一）制定項(xiàng)目考核辦法
每個(gè)項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，需確定項(xiàng)目組成員，制定項(xiàng)目考核辦法。
1、應(yīng)綜合考慮公司發(fā)展戰(zhàn)略、項(xiàng)目類型、規(guī)模、難易程度等因素，制定項(xiàng)目考核與獎(jiǎng)勵(lì)辦法，并簽訂目標(biāo)責(zé)任書。
2、法務(wù)、財(cái)務(wù)等配合人員的考核可根據(jù)不同項(xiàng)目的實(shí)際情況，納入職能部門考核或作為項(xiàng)目組成員進(jìn)行考核。
�。ǘ┛己朔绞降倪x擇
根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，可選擇下述兩種考核方式：
1、項(xiàng)目費(fèi)用包干制
項(xiàng)目預(yù)算中應(yīng)充分考慮項(xiàng)目實(shí)施過程中的各項(xiàng)合理支出及獎(jiǎng)勵(lì)額度。項(xiàng)目完成后，結(jié)余費(fèi)用以獎(jiǎng)勵(lì)的形式發(fā)放。
即：項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)＝項(xiàng)目包干價(jià)格-項(xiàng)目支出＝融資（或投資）額包干費(fèi)率-項(xiàng)目支出
（1）建議項(xiàng)目包干費(fèi)率如下：
�。�2）項(xiàng)目支出主要包括：保薦費(fèi)、承銷費(fèi)、審計(jì)費(fèi)、律師費(fèi)、咨詢費(fèi)、評審費(fèi)、顧問費(fèi)、上網(wǎng)發(fā)行費(fèi)、登記費(fèi)、印刷費(fèi)、翻譯費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、通訊費(fèi)等各項(xiàng)合理支出。
2、定額獎(jiǎng)勵(lì)制
項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)明確該項(xiàng)目的完成期限和獎(jiǎng)勵(lì)金額，提前或延后完成將相應(yīng)增加或減少獎(jiǎng)勵(lì)金額。出現(xiàn)嚴(yán)重超期的，可更換項(xiàng)目組成員。
建議獎(jiǎng)勵(lì)比例如下：
（三）項(xiàng)目獎(jiǎng)兌現(xiàn)及分配
1、 項(xiàng)目結(jié)束三個(gè)月，由集團(tuán)公司依據(jù)項(xiàng)目完成時(shí)間和取得的成果對項(xiàng)目完成情況進(jìn)行評價(jià)和結(jié)算，兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。
2、中心提取獎(jiǎng)勵(lì)金額的10%，統(tǒng)一分配；其余獎(jiǎng)金留存一定比例的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金后，由項(xiàng)目組進(jìn)行分配；風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金在項(xiàng)目結(jié)束一年后發(fā)放至項(xiàng)目組。
（四）項(xiàng)目考核辦法的修訂
項(xiàng)目實(shí)施過程中，如有影響項(xiàng)目進(jìn)展的重大情況發(fā)生，應(yīng)及時(shí)修訂項(xiàng)目考核辦法。
附件：投行業(yè)務(wù)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)辦法
薪酬制度改革工作方案 9
1、引言
1.1 薪酬制度在銷售型公司中的重要性
銷售型公司的核心目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績的增長，而薪酬制度作為激勵(lì)銷售人員的重要手段，直接影響著銷售團(tuán)隊(duì)的士氣和工作表現(xiàn)。因此，設(shè)計(jì)一個(gè)合理且有效的薪酬制度對于提高銷售業(yè)績和激發(fā)銷售人員的積極性至關(guān)重要。
1.2 文章結(jié)構(gòu)介紹
本文將從薪酬設(shè)計(jì)的原則、薪酬構(gòu)成要素、薪酬設(shè)計(jì)的具體措施以及薪酬制度的優(yōu)化方案等方面進(jìn)行論述，旨在為銷售型公司提供有關(guān)薪酬制度的設(shè)計(jì)和優(yōu)化的實(shí)用指南。
2、薪酬設(shè)計(jì)的原則
2.1 公平公正原則
薪酬制度要公平公正，確保不同銷售人員在相同工作條件下能夠獲得相應(yīng)的報(bào)酬，避免不公平現(xiàn)象的發(fā)生。
2.2 激勵(lì)激發(fā)原則
薪酬制度應(yīng)該能夠激勵(lì)銷售人員積極努力工作，根據(jù)他們的表現(xiàn)給予相應(yīng)的'獎(jiǎng)勵(lì)，以激發(fā)其個(gè)人潛力和創(chuàng)造力。
2.3 靈活適應(yīng)原則
薪酬制度應(yīng)該具有一定的靈活性，能夠根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和市場環(huán)境的變化進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)不同階段的需要。
3、薪酬構(gòu)成要素
3.1 固定薪酬
固定薪酬是銷售人員每月或每年固定獲得的工資，通常與職位和工作經(jīng)驗(yàn)相關(guān)。
3.2 績效獎(jiǎng)金
績效獎(jiǎng)金是根據(jù)銷售人員在一定時(shí)間內(nèi)的工作表現(xiàn)進(jìn)行評估后給予的獎(jiǎng)勵(lì)，可以根據(jù)銷售額、銷售增長率等指標(biāo)進(jìn)行考核。
3.3 銷售提成
銷售提成是根據(jù)銷售人員的個(gè)人銷售業(yè)績給予的獎(jiǎng)勵(lì)，通常以銷售額的一定比例進(jìn)行計(jì)算。
3.4 隊(duì)長獎(jiǎng)勵(lì)
隊(duì)長獎(jiǎng)勵(lì)是對銷售團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)給予的獎(jiǎng)勵(lì)，可以根據(jù)團(tuán)隊(duì)的銷售業(yè)績或團(tuán)隊(duì)的成員表現(xiàn)進(jìn)行評估和發(fā)放。
3.5 特別獎(jiǎng)勵(lì)
特別獎(jiǎng)勵(lì)是對銷售人員在特殊情況下的突出貢獻(xiàn)給予的額外獎(jiǎng)勵(lì)，如完成特定銷售任務(wù)或獲得重要客戶的合作。
4、薪酬設(shè)計(jì)的具體措施
4.1 設(shè)定明確的目標(biāo)和指標(biāo)
設(shè)定明確的銷售目標(biāo)和指標(biāo)是薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，可以根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和市場情況來確定具體的目標(biāo)和指標(biāo)。
4.2 績效評估與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
建立科學(xué)、公正的績效評估與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，根據(jù)銷售人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行定期評估和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)其工作動力。
4.3 薪酬分配比例的設(shè)定
合理設(shè)定薪酬分配比例，確保薪酬的合理分配，既能夠給予高績效銷售人員適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，又能夠保證團(tuán)隊(duì)的整體穩(wěn)定。
4.4 薪酬調(diào)整和晉升機(jī)制
建立薪酬調(diào)整和晉升機(jī)制，根據(jù)銷售人員的工作表現(xiàn)和發(fā)展?jié)摿M(jìn)行薪酬調(diào)整和晉升，使其能夠獲得更好的發(fā)展機(jī)會和回報(bào)。
5、薪酬制度的優(yōu)化方案
5.1 建立有效的反饋機(jī)制
建立有效的反饋機(jī)制，及時(shí)了解銷售人員的工作情況和需求，根據(jù)反饋結(jié)果進(jìn)行薪酬制度的調(diào)整和優(yōu)化。
5.2 定期評估和調(diào)整薪酬制度
定期評估薪酬制度的有效性和適應(yīng)性，根據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行必要的調(diào)整和優(yōu)化，確保薪酬制度與公司的發(fā)展目標(biāo)相一致。
5.3 加強(qiáng)培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃
加強(qiáng)銷售人員的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，提供更多的學(xué)習(xí)和成長機(jī)會，提高其專業(yè)素質(zhì)和能力，從而提高整體銷售團(tuán)隊(duì)的業(yè)績。
6、總結(jié)
6.1 薪酬制度對銷售型公司的重要性
薪酬制度對于銷售型公司的發(fā)展至關(guān)重要，能夠激勵(lì)銷售人員的積極性，提高工作效率和業(yè)績。
6.2 設(shè)計(jì)和優(yōu)化薪酬制度的關(guān)鍵因素
設(shè)計(jì)和優(yōu)化薪酬制度需要考慮公平公正、激勵(lì)激發(fā)和靈活適應(yīng)等原則，并結(jié)合具體的薪酬構(gòu)成要素和措施進(jìn)行設(shè)計(jì)和調(diào)整。
6.3 未來發(fā)展趨勢展望
隨著科技的發(fā)展和銷售業(yè)態(tài)的變化，薪酬制度將越來越趨向于個(gè)性化和靈活化，不斷適應(yīng)新的挑戰(zhàn)和變化。
薪酬制度改革工作方案 10
一、引言
隨著市場競爭的日益激烈，銷售團(tuán)隊(duì)的作用在企業(yè)中變得越來越重要。而為了激勵(lì)銷售人員，提高他們的積極性和績效，構(gòu)建一個(gè)科學(xué)合理的薪酬制度體系至關(guān)重要。本文將對銷售人員的薪酬制度體系進(jìn)行深入解析，并提出優(yōu)化方案。
二、銷售人員薪酬制度體系的重要性
1、激勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì)：良好的薪酬制度能夠有效激勵(lì)銷售人員，使其更加積極主動地投入到銷售工作中，提高工作效率和銷售績效。
2、吸引優(yōu)秀人才：優(yōu)秀的銷售人員對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，而具有競爭力的薪酬制度可以吸引和留住優(yōu)秀的銷售人才，提升企業(yè)的競爭力。
3、促進(jìn)業(yè)績增長：合理的薪酬制度可以將銷售人員的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)業(yè)績目標(biāo)相結(jié)合，從而促進(jìn)銷售團(tuán)隊(duì)的業(yè)績增長，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。
三、銷售人員薪酬制度體系的影響因素
1、崗位職責(zé)和要求：不同銷售崗位的職責(zé)和要求不同，薪酬制度需要根據(jù)不同崗位的工作內(nèi)容和責(zé)任程度進(jìn)行差異化設(shè)計(jì)。
2、個(gè)人績效表現(xiàn)：銷售人員的表現(xiàn)和績效是決定薪酬的重要指標(biāo)，薪酬制度應(yīng)該能夠準(zhǔn)確衡量和反映個(gè)人的銷售業(yè)績和貢獻(xiàn)。
3、市場競爭和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)所處的市場環(huán)境和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)也會對薪酬制度產(chǎn)生影響，需要根據(jù)市場情況和行業(yè)潛規(guī)則進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。
四、銷售人員薪酬制度體系的優(yōu)化方案
1、設(shè)定明確的.目標(biāo)和指標(biāo)：薪酬制度應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，明確銷售人員的目標(biāo)和指標(biāo)，并與個(gè)人績效綁定，使其能夠直觀地看到自己的努力和業(yè)績之間的關(guān)系。
2、差異化設(shè)計(jì)：根據(jù)不同崗位的職責(zé)和要求，制定差異化的方案，使薪酬能夠更好地反映個(gè)人的價(jià)值和貢獻(xiàn)。
3、引入獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：除了外，引入獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，例如提成、獎(jiǎng)金等，根據(jù)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的績效給予額外的激勵(lì)，激發(fā)銷售人員的積極性和動力。
4、定期評估和調(diào)整：薪酬制度是一個(gè)動態(tài)的過程，需要定期進(jìn)行評估和調(diào)整，根據(jù)市場競爭和企業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行適時(shí)的優(yōu)化和改進(jìn)。
銷售人員的薪酬制度體系對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。一個(gè)科學(xué)合理的薪酬制度能夠激勵(lì)銷售人員，提高他們的績效和積極性，促進(jìn)銷售團(tuán)隊(duì)的業(yè)績增長。在設(shè)計(jì)和優(yōu)化薪酬制度時(shí)，需要考慮崗位職責(zé)、個(gè)人績效、市場競爭等因素，并根據(jù)目標(biāo)和指標(biāo)、差異化設(shè)計(jì)、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等方面進(jìn)行合理的規(guī)劃和調(diào)整。只有如此，企業(yè)才能更好地吸引和留住優(yōu)秀銷售人才，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的持續(xù)增長。
薪酬制度改革工作方案 11
Ⅰ、目的
1適當(dāng)拉大工資差距，加強(qiáng)員工激勵(lì)力度，促進(jìn)公司效益增長。
2降低人員流動率;淘汰績效差的員工。
3短期激勵(lì)和長期激勵(lì)相結(jié)合;防止高級人才的流動。
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1按崗按勞按效取酬，由銷售與服務(wù)利潤額和收入確定工資。
2公司執(zhí)行以崗位工資加效益工資及考核工資為主的工資制度。
3提高關(guān)鍵性管理、技術(shù)崗位和高素質(zhì)短缺人才崗位的工資水平。
4拉開營業(yè)部門內(nèi)部員工工資差距，激勵(lì)績效好的員工，淘汰績效差的員工。
5參照勞動力市場工資指導(dǎo)價(jià)位合理確定職能部門工資標(biāo)準(zhǔn)和工資差距。
�、�.設(shè)計(jì)薪酬原則
1公平性原則
對內(nèi)公平：員工工作業(yè)績與所獲得報(bào)酬對等;公司內(nèi)部相同工作或能力相當(dāng)人員之間，報(bào)酬對等。
對外公平：員工報(bào)酬與本地區(qū)同行業(yè)的其他人相比，要有相應(yīng)的競爭力。
2效益優(yōu)先原則
銷售部門與服務(wù)部門工資必須體現(xiàn)效益優(yōu)先的原則，以個(gè)人為公司創(chuàng)造的效益決定個(gè)人的薪酬。多勞多得，不勞不得。
3激勵(lì)限度原則
同一崗位，設(shè)若干等級，以保證員工在同一崗位上具有上升空間，降低員工流失率。新入職員工設(shè)計(jì)試用期工資，體現(xiàn)激勵(lì)限度，讓員工進(jìn)入企業(yè)后有成長感、認(rèn)同感。
薪酬福利上升要確保公司正常的利潤周期。遵守“企業(yè)員工工資總額的增長，要低于同期營業(yè)收入的增長”;“企業(yè)員工人均工資的增長，要低于同期公司利潤的增長”的原則。
Ⅳ.薪酬激勵(lì)模式
1.基本定位：
低底薪，高激勵(lì)，兼顧企業(yè)發(fā)展與實(shí)際現(xiàn)狀的需要。
2.激勵(lì)分層：
高層施行年薪制。
營銷部、服務(wù)部所屬各崗位施行以業(yè)績考核為基礎(chǔ)的薪酬方案。
綜合部、財(cái)務(wù)部、客服部及各后勤崗位施行以崗位考核為基礎(chǔ)的薪酬方案。
Ⅴ.年薪制崗位具體實(shí)施方案：
1目的
為了強(qiáng)化公司高層管理人員的激勵(lì)與約束機(jī)制，充分調(diào)動高層管理人員的工作積極性，促使高層管理人員共同承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，注重企業(yè)長期利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
2適用范圍
適用于公司高級管理人員(包括總經(jīng)理、總會計(jì)師、各品牌公司總經(jīng)理、總公司市場部經(jīng)理、總經(jīng)理助理及其他特批人員)。
3實(shí)施基本原則：
對實(shí)施年薪制的人員簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，進(jìn)行經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核。
4年薪確定
年薪=基本年薪(每月預(yù)提工資)+風(fēng)險(xiǎn)年薪
5年薪的支付與管理
5.1實(shí)際年薪制后，月薪按年度基薪額平均發(fā)放。
5.2年終審計(jì)考核后，按本辦法結(jié)算各人實(shí)際應(yīng)得的風(fēng)險(xiǎn)年薪，風(fēng)險(xiǎn)年薪分當(dāng)年支付和長遠(yuǎn)支付兩部分分期支付，其中：
a.當(dāng)年支付(風(fēng)險(xiǎn)年薪的70%)部分，以現(xiàn)金形式支付給本人。
b.長遠(yuǎn)支付(風(fēng)險(xiǎn)年薪的30%)部分，三年任期屆滿一年后一并支付。(按銀行同期存款計(jì)息)
5.3年薪在公司當(dāng)年工效掛鉤工資中列支，在發(fā)放當(dāng)期由企業(yè)財(cái)務(wù)部門為其依法代扣代繳個(gè)人所得稅。
5.4聘任期內(nèi)，實(shí)行年薪人員由于個(gè)人辭職或嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)，而被辭退等非正常原因離任時(shí)，將自動失去風(fēng)險(xiǎn)年薪中的長遠(yuǎn)支付部分和未支付的.基薪，直至追究其法律責(zé)任。
5.6實(shí)行年薪人員在離任后一年內(nèi)，從事有損公司利益事宜的，將自動失去風(fēng)險(xiǎn)年薪中的長遠(yuǎn)支付部分，直至追究其法律責(zé)任。
6績效考核評價(jià)指標(biāo)及確定程序
6.1 評價(jià)績效的指標(biāo)分考核指標(biāo)和考評指標(biāo)。
6.2考核指標(biāo)為：營業(yè)收入、利潤額、公司費(fèi)用等。
6.3考評指標(biāo)為：工作有效性、銷售服務(wù)質(zhì)量、客戶投訴、團(tuán)隊(duì)意識(集團(tuán)重點(diǎn)工作配合)等。
6.4經(jīng)理人考核(評)目標(biāo)確定后，由公司與各經(jīng)理人簽定目標(biāo)考核責(zé)任書。
Ⅵ.其他崗位工資方案
1目的：
為了強(qiáng)化員工的激勵(lì)與約束機(jī)制，充分調(diào)動整體員工的工作積極性，促使各級各類員工與企業(yè)共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，注重充分發(fā)揮各崗位的作用，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
2適用范圍
本辦法適用于除年薪制崗位的其它所有崗位員工。
3.銷售部薪金計(jì)算方法
3.1工資構(gòu)成
月薪=基礎(chǔ)薪酬+崗位工資+績效工資
3.2基礎(chǔ)工資
基本工資為400元。
3.3崗位工資
銷售部各級別崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)表(元/月)
崗位等級適用范圍檔次標(biāo)準(zhǔn)
A級部長或總監(jiān)一檔600二檔500三檔400
B級銷售經(jīng)理市場部經(jīng)理計(jì)劃員一檔400二檔300三檔200
3.4績效工資
3.4.1銷售顧問：按本人銷售車輛、利潤、為市場部交車數(shù)量提成;銷售總監(jiān)或部長、銷售經(jīng)理、計(jì)劃員、庫管員、咨詢員、廣告宣傳員：均按本部門銷售車輛、交市場部車輛提成.
3.4.2加裝工：本公司加裝毛利額提成。
3.4.3市場部經(jīng)理、市場銷售員：按本公司市場部銷售車輛提成。(見附表1)
4.服務(wù)部薪金計(jì)算方法
4.1工資構(gòu)成
月薪=基礎(chǔ)薪酬+崗位工資+績效工資+工齡工資
4.2基礎(chǔ)工資
基本工資400元。
4.3崗位工資
服務(wù)部各級別崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)表(元/月)
崗位等級適用范圍檔次標(biāo)準(zhǔn)
A級部長或總監(jiān)一檔600二檔500三檔400
B級服務(wù)經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理或車間主任備件經(jīng)理一檔400二檔300三檔200
4.4績效工資(見附表2)
4.5工齡工資
工作年限以公司成立之日(每年8月1日)和1月1日為統(tǒng)計(jì)日，計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)為：工齡工資額=工作年限×10元/月/人
5.綜合部、客服部、財(cái)務(wù)部、人力資源部等職能部門薪金計(jì)算方法
5.1工資構(gòu)成
月薪=基礎(chǔ)薪酬+崗位工資+考核工資+工齡工資+職稱津貼
5.2基礎(chǔ)工資
基本工資為400元。
5.3崗位工資及考核工資
綜合部、客服部、人力資源部各崗位工資一覽表
崗位等級適用范圍崗位工資檔次標(biāo)準(zhǔn)考核工資
B級主管級一檔500二檔400三檔350四檔300 700
C級職員一檔400二檔300三檔200四檔100 600
財(cái)務(wù)部各崗位工資一覽表:
崗位崗位工資檔次標(biāo)準(zhǔn)考核工資
主管一檔500二檔400三檔350四檔300 700
會計(jì)一檔450二檔350三檔300四檔250 700
出納一檔400二檔300三檔200四檔100 600
收銀一檔300二檔200三檔100四檔50 600
5.5工齡工資：
工作年限以公司成立之日(每年8月1日)和1月1日為統(tǒng)計(jì)日，計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)為：工齡工資額=工作年限×10元/月/人
5.6技術(shù)職稱津貼：
以公司正式聘任之日起為起薪日，計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)為：高級職稱120元/月，中級職稱80元/月，初級職稱60元/月。
6.市場部薪金計(jì)算方法
6.1工資構(gòu)成
月薪=基礎(chǔ)薪酬+績效工資+獎(jiǎng)金
6.2基礎(chǔ)工資
基本工資為400元。
6.3績效工資：提成工資x考核分?jǐn)?shù)
提成方法建附表三。
9.薪金管理的其他規(guī)定
9.1未列名各崗位代職或副職均按對應(yīng)正職崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的80%進(jìn)行核算。
9.2按照統(tǒng)核統(tǒng)發(fā)的辦法，全體員工工資由公司人力資源部統(tǒng)一管理，每月8日前由人務(wù)資源部組織統(tǒng)計(jì)各崗位考核情況。
9.3在薪金發(fā)放當(dāng)期，由企業(yè)財(cái)務(wù)部門為其依法代扣代繳個(gè)人所得稅。
9.4工資等級及考核工資的變化參見公司相關(guān)制度。
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