干部離職述職報告

同志們：

按照上級和上級黨委的任命，2017年以來，我擔任公司總經理、黨委副書記，全面主持公司行政、經營管理、安全生產等工作。在近6年的時間里，我和其他班子成員一道，在上級的正確領導下，緊密圍繞公司中心工作，團結帶領公司廣大干部員工，堅定信心、銳意進取、扎實工作，圓滿完成了上級下達的各項業(yè)績指標，較好地履行了崗位職責�；仡櫰饋�，主要做了以下幾個方面的工作：

一、狠抓工作落實，圓滿完成各項工作任務

（一）經濟效益成績喜人。2017-2017年底，經過公司上下的共同努力，公司累計實現(xiàn)營業(yè)收入9.48億元，年均增長2.13%，利潤1.16億元，年均增長26.26%，連續(xù)6年超額完成上級下達的經營考核指標，人均產值和人均利潤連續(xù)6年穩(wěn)居行業(yè)前列。

（二）市場開發(fā)成效顯著。2017年以來，我和班子成員一道，將市場開發(fā)作為首要任務，積極挖掘市場信息，跟蹤和開發(fā)潛在業(yè)務市場，截止2017年底，公司累計實現(xiàn)新簽合同額9.47億元，其中國內市場5.95億元，國際市場3.52億元。期間，我們中標了蘭成中貴、錦鄭（1、3）標、中緬（國內、國外）段、西三線（東段、西段）等一系列重點項目，進一步鞏固了公司在傳統(tǒng)業(yè)務領域的市場地位；順利獲得了乍

得二期PMC項目、港清三線PMC項目，為公司高端項目管理業(yè)務發(fā)展奠定了堅實基礎；順利承攬了煤漿管道、LNG、地下儲備庫等新型業(yè)務市場；新進入廣東、浙江、海南等省級燃氣管網(wǎng)市場，進一步拓寬了公司社會市場范圍。

（三）重點工程優(yōu)質高效推進。重組之初，恰逢管道建設高峰期，公司承接的漠大線、西二線、西三線、中緬管道國內段和國外段等均是國家重點項目，作為監(jiān)理單位，我們的管理責任重大；近兩年來，管道施工進入低谷期，公司承建項目多以規(guī)模小、相對分散、業(yè)主管理不正規(guī)等為特點，管理和協(xié)調難度較大。幾年來，公司各部室精心組織，科學調配資源，各項目履職盡責，勇挑重擔，確保了項目順利實施，彰顯了公司項目管理實力，樹立了公司良好的企業(yè)形象。

（四）隊伍建設成績凸顯。加強培訓、提升素質是我在任期間最關注最重視的工作之一。2017年以來，結合服務型單位的特點，公司建立了企業(yè)管理、項目管理和專業(yè)技術三條人才職業(yè)發(fā)展通道，出臺了《公司人才通道管理辦法》，并據(jù)此有序開展了人才評聘工作；我們以培養(yǎng)項目管理人才為重點，分層級扎實開展各專業(yè)知識與技能培訓的同時，重點加強了對國際化人才的培訓和培養(yǎng)。截止2017年底，公司已有21人通過集團公司托�？荚�，11人完成了上級國際化人才出國培訓；針對公司持證人員緊缺的瓶頸，制定政策，鼓勵員工參加各類取證考試，尤其是國家注冊類資質考試，截止2017年底，公司擁有注冊監(jiān)理工程師64人次，注冊造價工程師17人次，集團公司監(jiān)理工程師306人次。

（五）著力強化管理提升。重組以來，大力實施管理精細化戰(zhàn)略，公司基礎工作日趨完善，企業(yè)管理的精細化、信息化、現(xiàn)代化水平不斷提升。制度建設方面，組織系統(tǒng)梳理公司現(xiàn)行制度流程，修訂出臺了規(guī)章制度9大類67項，編制經營管理核心業(yè)務流程7大類85項，出版完成了《公司規(guī)章制度匯編》，為公司實施規(guī)范化管理夯實了基礎。項目管理方面，組織制定技術規(guī)定文件7個，編制標準化工作程序8類37個、專業(yè)監(jiān)理實施細則示范文本8個、報審報驗類示范文本5個、現(xiàn)場檢查表單135個，編制完成現(xiàn)場QHSE通病案例手冊和駐廠監(jiān)造作業(yè)指導手冊。信息化建設方面，完成了公司工程項目管理平臺一、二期的研發(fā)和上線使用，啟動了現(xiàn)場數(shù)字化管控平臺的研發(fā)工作，實現(xiàn)了上級推廣應用的ERP、合同管理、集中報銷等一系列信息系統(tǒng)在公司內的平穩(wěn)運行。同時，配套使用網(wǎng)絡視頻會議、即時通訊等信息化手段，加快信息流通、實現(xiàn)資源共享、提高管理效率、降低經營成本，信息化建設正逐步成為公司發(fā)展的助推器。

（六）質量安全平穩(wěn)受控。對工程項目管理單位而言，質量是公司的生命，安全是公司的生命之本，質量和安全對我們的重要性不言而喻。2017年以來，我和班子成員一道，扎實開展安全環(huán)保及質量管理工作，持續(xù)加強過程管控和監(jiān)督檢查，有效落實現(xiàn)場監(jiān)管責任，各項工作均實現(xiàn)了預期目標，我們連續(xù)6年未發(fā)生質量投訴和質量、安全事故。2017年、2017年、2017年分別被評為上級安全環(huán)保先進單位，上級質量管理先進單位。

（七）科技創(chuàng)新支撐有力。重組以來，按照上級發(fā)展高端項目管理業(yè)務的定位，我們將科技創(chuàng)新定位為公司向高端項目管理業(yè)務發(fā)展的重要突破口，我本人作為課題負責人，依托在建的乍得二期PMC項目，組織開展了局級課題《業(yè)主+PMC+EPC模式下PMC項目管理研究》，順利通過局級驗收，成果文件《PMC項目管理手冊》在港清三線PMC項目得到了順利推廣應用，該課題的研究為后續(xù)PMC業(yè)務開展和提升PMC項目管理水平提供了重要的指導作用。

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此外，6年來，我們組織開展局級以上課題研究7項，公司級課題研究19項，獲局級、中國建筑協(xié)會、中石油建設協(xié)會等各類獎項共18項，參與編制的行業(yè)標準和集團公司企業(yè)標準4項、局級標準6項、CDP文件6項、出版書籍2項、QC成果獲得獎項6項。公司科研自主投入比例位居我局前列，科研工作的參與度和所獲科研獎勵均取得了巨大突破，多次獲得局科技中心的好評。特別是2017年，公司首次獲得了上級科技進步二等獎，填補了公司在上級科技進步獎項方面的空白。

（八）幸福企業(yè)建設成效顯著。一方面人均收入得到了大幅提升，重組之后，我和班子成員積極與局領導爭取，公司的工資總額得到了大幅提升，員工收入水平得到了較大提高，2017年，我們的人均收入與重組前相比，提高126%，翻了一番還多；另一方面辦公環(huán)境得到了極大改善，與重組之初相比，公司的辦公區(qū)間由2樓一層，擴展到2、3、4三層，公司會議室也由原來的1個小會議室變成了1個大會議室2個小會議室，公司的會議基本都可以在本部召開；同時，通過認

真謀劃，公司為一線員工設置了辦公區(qū)間，使他們無論何時回到公司都有屬于自己的辦公場所，員工的歸屬感和幸福感明顯增強，公司對外形象也得到了有效改善。

二、民主決策，善納百言，充分發(fā)揮集體智慧

公司領導班子成員8人，要使領導班子能夠齊心協(xié)力，團結共事，最重要的一個方面，就是要做到凡事民主決策，吸取各方意見，發(fā)揮集體智慧。來到公司后，在涉及公司改革發(fā)展的重大事項、關系職工群眾切身利益等政策出臺前，我都要廣泛征集職工代表和群眾的意見，聽取領導班子成員的建議，通過民主決策、集體決策，來保證科學決策。同時，我還注重抓好公司各部室、各項目負責人的教育和管理，強化團隊意識、工作意識、責任意識、紀律意識；注重與局領導的聯(lián)系溝通，適時請示匯報，聽取意見，接受指導，爭取支持，獲得幫助。在重大決策和重大事項方面，我做到了民主管理，決策透明。

三、嚴于律己，率先垂范，做廉潔自律的表率

作為公司的主要負責人，在公司近6年的時間里，我時刻以《領導人員廉潔從業(yè)實施細則》規(guī)范自己，嚴格執(zhí)行黨中央八項規(guī)定、集團公司黨組和上級黨委若干規(guī)定，本著低調做人、埋頭做事的行為信條，積極自批自查，高標準嚴格要求自己。認真踐行黨的群眾路線教育實踐活動，積極參加“三嚴三實”主題教育活動，帶頭講“三嚴三實”主題黨課，認真參加公司黨委組織的中心組學習，不斷提高自身政治修養(yǎng)，不斷鞏固個人的道德防線。工作作風方面，我自己不僅做政策的制訂者，而且做好政策的執(zhí)行者。工作中我注重同班子成員一起研

究辦法、采取措施，解決新問題，努力打開工作局面；對集體做出的各項決定，都做到了周密部署、充分協(xié)調，及時督促檢查，確保落實到位，有效貫徹執(zhí)行。

最后，借此機會，我謹向支持我工作的全體干部職工致以崇高的敬意和衷心的感謝！預祝公司前途光明，在新一屆領導班子的領導下，實現(xiàn)又好又快發(fā)展。

干部離職述職報告 [篇2]

尊敬的領導：

首先，我向各位領導提出辭職的請求表示深深的歉意。

從xx年xx月份到xx-xxx鄉(xiāng)政府工作以來，至今已xx年多時間，在這xx-x年多的工作當中，有過面對困難時的彷徨和苦累，也有過成功后的甘甜，是單位把我從一個剛邁出大學校門、不諳世事的學生培養(yǎng)成為一名綜合素質較強的機關工作人員。在鄉(xiāng)政府工作的xx-xx年多來，我得到了各位領導無微不至的關懷和同事的熱情幫助，度過了一段愉快、充實的時間。

xx-x年多以來，由于自己所學專業(yè)的局限性，我在工作中深深感到自己相關知識的缺乏，雖然工作得到領導的認可和同事的好評，但仍然感覺自己在工作上一直處于一個比較被動的局面，而作為我本身來講，我一直不干平庸，自己創(chuàng)業(yè)做自己喜歡的事業(yè)一直是我的夢想。時光荏苒，歲月如梭。轉眼之間,我已經到了而立之年。在這個重要的人生轉折點，突然從狂想的夢中醒來，回到現(xiàn)實中，發(fā)現(xiàn)青春一去不復返。年齡告訴我已不能再走彎路。經過再三的思考之后，我決定調整一下自己目前的狀態(tài)。

工作靠領導的支持，靠大家的力量,我才能在xx-xxx鄉(xiāng)政府工作這么多年。同時由于自己的素質還不強，水平還不高，在工作中也做過一些不該做的錯事。因工作也傷害過個別同志的感情。特別是因工作，自己不注意方法而批評過不該批評的同志，再此向同志說聲對不起，請原諒。

經過近段時間的考慮，我決定辭去現(xiàn)在的工作。在此，我感謝鄉(xiāng)黨委和政府領導曾經提供給我FFF年多來的學習和成長時期，感謝領導和其他同事帶給我快樂的工作和學習的時間。在各位領導的關心和同事們的指導幫助下，我學會了很多做人、做事的道理，同時我在綜合協(xié)調和文章寫作等方面也有了很大的提高，這將是我一生受用不盡的寶貴財富，在此我表示衷心的感謝。

最后，我為我的辭職給單位帶來的諸多不便深感抱歉，并請各位領導諒解我的處境，再一次致謝。

希望批準我的辭請，我衷心感謝。祝各位領導同事身體健康，工作愉快!

此致

敬禮

辭職人：

年 月 日

干部離職述職報告 [篇3]

尊敬的領導：

首先，我向各位領導提出辭職的請求表示深深的歉意。 從 年 月份到xx-xxx鄉(xiāng)政府工作以來，至今已xx年多時間，在這xx-x年多的工作當中，有過面對困難時的彷徨和苦累，也有過成功后的甘甜，是單位把我從一個剛邁出大學校門、不諳世事的學生培養(yǎng)成為一名綜合素質較強的機關工作人員。在鄉(xiāng)政府工作的xx-xx年多來，我得到了各位領導無微不至的關懷和同事的熱情幫助，度過了一段愉快、充實的時間。

xx-x年多以來，由于自己所學專業(yè)的局限性，我在工作中深深感到自己相關知識的缺乏，雖然工作得到領導的認可和同事的好評，但仍然感覺自己在工作上一直處于一個比較被動的局面，而作為我本身來講，我一直不干平庸，自己創(chuàng)業(yè)做自己喜歡的事業(yè)一直是我的夢想。時光荏苒，歲月如梭。轉眼之間,我已經到了而立之年。在這個重要的人生轉折點，突然從狂想的夢中醒來，回到現(xiàn)實中，發(fā)現(xiàn)青春一去不復返。年齡告訴我已不能再走彎路。經過再三的思考之后，我決定調整一下自己目前的狀態(tài)。

工作靠領導的支持，靠大家的力量,我才能在xx-xxx鄉(xiāng)政府工作這么多年。同時由于自己的素質還不強，水平還不高，在工作中也做過一些不該做的錯事。因工作也傷害過個別同志的感情。特別是因工作，自己不注意方法而批評過不該批評的同志，再此向同志說聲對不起，請原諒。

經過近段時間的考慮，我決定辭去現(xiàn)在的工作。在此，我感謝鄉(xiāng)黨委和政府領導曾經提供給我FFF年多來的學習和成長時期，感謝領導和其他同事帶給我快樂的工作和學習的時間。在各位領導的關心和同事們的指導幫助下，我學會了很多做人、做事的道理，同時我在綜合協(xié)調和文章寫作等方面也有了很大的提高，這將是我一生受用不盡的寶貴財富，在此我表示衷心的感謝。

最后，我為我的辭職給單位帶來的諸多不便深感抱歉，并請各位領導諒解我的處境，再一次致謝。

希望批準我的辭請，我衷心感謝。祝各位領導同事身體健康，工作愉快! 此致

敬禮

辭職人：

年 月 日

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