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副總經(jīng)理新年致辭
女土們、先生們.
大家晚上好！
首先我代表吉利公司董事會(huì)能向在今年在開工之日.準(zhǔn)時(shí)返廠的公司各級(jí)管理人員和員工表示誠(chéng)摯的敬意,對(duì)新加盟公司的新員工表示最熱烈的歡迎,對(duì)新當(dāng)選的各級(jí)管理人員表示熱烈的祝賀.向公司吳金寶總經(jīng)理,吳錦波常務(wù)副總經(jīng)理, 尤建議生產(chǎn)總監(jiān)及各位同仁對(duì)此次領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整的支持和配合表示衷心的感謝
梅花鬧春意，爆竹賀新年。在這春意盎然，喜慶正濃的時(shí)刻，我們又相聚在一起了,借此開工慶典之際,并通過(guò)你們向你們?cè)诩抑械挠H人致以誠(chéng)摯的謝意，感謝他們的支持和理解，讓我們能夠遵守約定，一起開始新的拼搏與挑戰(zhàn)，謝謝大家！ 一. 2012年，在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)管理人員的配合和廣大員工的共同努力下.在堅(jiān)持以人為本的企業(yè)文化為背景下，公司呈現(xiàn)了一個(gè)暫新的面貌.吉利的發(fā)展已進(jìn)入了一個(gè)新的里程碑.
開年以來(lái)，我們把貫徹董事會(huì)總決策，落實(shí)公司的總方針、結(jié)合公司現(xiàn)有的現(xiàn)狀制定了一系列的重點(diǎn)工作計(jì)劃和規(guī)定.制定了（五狠）（七不允許）的管理規(guī)則,這五狠分別是
①. 狠抓組織紀(jì)律,
②.狠抓考勤管理制度落實(shí)
③狠抓產(chǎn)品質(zhì)量
④狠抓原材料浪費(fèi)
⑤.狠抓各部門的程序和規(guī)范化管理.從各級(jí)管理人員自身入手,從車間主任帶頭,
（七不允許）
①.不允許管理人員搞特權(quán),要真正的做到管理人員吃苦在前,享受在后的做人準(zhǔn)則,對(duì)員工反映的問(wèn)題要即時(shí)解決,管理人員辦事拖拖拉拉的現(xiàn)象。
②. 不允許忽悠和欺騙員工對(duì)公司感情,
③. 不允許管理人員在員工中間煽布不健康的語(yǔ)言或?qū)静焕谛袨?/p>
④. 不允許假公濟(jì)私和在員工中拉幫結(jié)派
⑤. 不允許部門與部門之間,崗位與崗位之間互踢皮球
⑥. 不允許對(duì)敢講真話實(shí)話的員工搞打擊報(bào)復(fù)
⑦. 不允許搞弄虛作假擅自減少工藝程序萌騙過(guò)關(guān)，抬高工價(jià)，要求管理人本著誠(chéng)信做人,實(shí)事求是做人的準(zhǔn)則.
二.對(duì)各部門生產(chǎn)車間也做了相應(yīng)的工作布署
如花紙車間,花紙的預(yù)定和花紙到位時(shí)間的準(zhǔn)確性,同款花色的搭配是否與模壓車間生產(chǎn)的有效同步,花紙的流程單的使用和程序建立，沖花員工的計(jì)件工資的具體落實(shí).花紙浪費(fèi)現(xiàn)象的管理,與模壓車間是否配合默契。
模壓車間,訂單分解后的派模工作是否能做到公平,制定工價(jià)的原始數(shù)據(jù)是否采集正確,人事管理的科學(xué)和平衡性是否能做到位,中層管理與基層與員工的互動(dòng)性都要建立,模具管理人員的電鍍,維修,底標(biāo),
模具檔案的建立,員工打料和毛邊的控制,產(chǎn)品的超重與偏輕.粗面,料不熟問(wèn)題的解決,車間的環(huán)境衛(wèi)生.
拋光車間.要嚴(yán)格按照訂單工藝拋光,堅(jiān)決打擊偷工減料,減少工藝程序，杜絕按人憑個(gè)人直觀分發(fā)產(chǎn)品。
品管部.要培訓(xùn)好新員工,要建立品檢早會(huì)制度,對(duì)一每個(gè)新上機(jī)的產(chǎn)品,管理人員都要對(duì)品檢人員作品質(zhì)講解和具體要求,檢驗(yàn)過(guò)程要符合程序不允許操作臺(tái)上堆放大量的產(chǎn)品,走馬觀花的檢驗(yàn)產(chǎn)品，部門主管至少一天要隨機(jī)抽查3---5次,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與模壓車間主管溝通,及時(shí)解決,對(duì)填寫的流程單要注意審核,嚴(yán)禁寫錯(cuò)花色,記錯(cuò)數(shù)量,嚴(yán)禁漏判,錯(cuò)判和故意放水.品檢主管要對(duì)員工實(shí)現(xiàn)日考核,要做到當(dāng)天的問(wèn)題當(dāng)日解決,所扣的分要讓品檢員心服口服
包裝車間.目前是本公司重點(diǎn)的重點(diǎn),一是員工人數(shù)不夠,二是現(xiàn)場(chǎng)清理,和整頓和整理幾乎為零,本年度待員工到位后,要進(jìn)行分組和計(jì)件,真正打破大鍋飯,實(shí)行多勞多得的分配原則.
行政部.要把貫徹執(zhí)行公司制度為重點(diǎn),切實(shí)的抓好公司的組織紀(jì)律,規(guī)范化管理，提高工作效率，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高辦事效率，樹立為員工辦好事辦實(shí)事的良好窗口形象，維護(hù)正常的工作秩序，成立勞動(dòng)紀(jì)律檢查小組，不定期檢查各部門勞動(dòng)紀(jì)律情況。督促一是按時(shí)上下班，不遲到、不早退，上班期間嚴(yán)禁擅離崗位，嚴(yán)禁離崗、脫崗、竄崗；二是上班期間嚴(yán)禁做與本職工作無(wú)關(guān)的事情；三是嚴(yán)格考勤制度。因公、因病、因事離崗，必須按照規(guī)定履行請(qǐng)假手續(xù)，在準(zhǔn)假后方可離崗，假滿后及時(shí)到崗，擅自離崗者一律按曠工處理；四是勞動(dòng)紀(jì)律
檢查情況和指紋考勤情況將進(jìn)行定期通報(bào)，并作為管理和員工績(jī)效考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)、年度考核的依據(jù)。五是門禁保安制度的管理與落實(shí),本廠員進(jìn)出廠區(qū)大門一定要佩戴廠牌,保安人員如發(fā)現(xiàn)未佩戴廠牌者禁止出入,外廠人員入廠必須要符合管理手續(xù),做到批則必查、查則必清、清則必辦、辦則必果，努力完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批示、辦事效率達(dá)100%。,講規(guī)范，求高效，管理人員再上新水平。牢固樹立管理出戰(zhàn)斗力、管理出效率的觀念，對(duì)文稿起草、會(huì)議安排、事務(wù)安排、安全管理、檔案管理、生產(chǎn)記錄表單,電子檔案,信息數(shù)據(jù),客戶信息,行政后勤等日常工作，進(jìn)行制度化、科學(xué)化、規(guī)范化管理，堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)、高效辦事等各項(xiàng)服務(wù)工作,大膽開拓，扎實(shí)工作，對(duì)優(yōu)秀員工和有能力的員工實(shí)行職業(yè)升遷,實(shí)行管理人員能上能下.誰(shuí)有能力誰(shuí)做管理的用人原則.實(shí)行優(yōu)秀員工評(píng)選.優(yōu)秀員工分季度獎(jiǎng)和年度獎(jiǎng).對(duì)獲得季度的優(yōu)秀員工公司獎(jiǎng)勵(lì)500元.年度獎(jiǎng)的員工獎(jiǎng)勵(lì)1000元.對(duì)煽動(dòng)罷工鬧-事的員工,公司一經(jīng)查出.立刻開除出廠,余留工資不予結(jié)算.對(duì)連續(xù)三個(gè)月達(dá)不到管理標(biāo)準(zhǔn)要求的管理人員,實(shí)行調(diào)崗,如調(diào)崗后還做不出成績(jī)的管理人員,公司予以解聘,相對(duì)應(yīng)考核指標(biāo)后續(xù)我們會(huì)制定出來(lái).
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三、寄語(yǔ)
同志們，今天還借此機(jī)會(huì)，提出 “人、和、力、贏”四字寄語(yǔ)。 第一個(gè)字“人”，公司宗旨首條就是“以人為本”，其重要性不容質(zhì)疑。一個(gè)公司的發(fā)展、長(zhǎng)久繁榮昌盛需要我們每個(gè)人精心呵護(hù)，同心同德，創(chuàng)新進(jìn)取。大家知道，把公司辦成一個(gè)受人尊敬的企業(yè)，一直以來(lái)都是我們的夢(mèng)想。什么樣才叫受人尊敬？就是當(dāng)你非常自豪
地、光榮地告訴你的家人、朋友“我在吉利工作”時(shí)，他們會(huì)投以你無(wú)比羨慕和崇敬的目光。我認(rèn)為，一個(gè)有理想，有追求的人，一定會(huì)十分愿意來(lái)吉利公司工作。因?yàn)�，沒有任何一個(gè)愿景或是夢(mèng)想，能比“把一個(gè)新的企業(yè)，親手打造成一個(gè)知名的企業(yè)”更令人振奮和激動(dòng)人心的事了。同志們，你們選擇了吉利公司，我們就責(zé)無(wú)旁貸地要為你們提供更為寬廣的發(fā)展舞臺(tái)，讓你們不斷進(jìn)步，讓你們?yōu)檫x擇到吉利公司永不后悔。我希望，我們的夢(mèng)想就是所有吉利人共同的夢(mèng)想，并以這個(gè)夢(mèng)想為榮。所以，請(qǐng)大家真正地融入公司，把這個(gè)公司當(dāng)成自己的家，把公司的榮辱看作自己的榮辱，把這個(gè)夢(mèng)想當(dāng)成自己的夢(mèng)想。
第二個(gè)字——和
我認(rèn)為和，就是和睦和諧�！对�(shī)經(jīng)》說(shuō)：“謙謙君子，賜我百朋”。 “團(tuán)結(jié)就是力量”，這句話至今是許多企業(yè)里的座右銘。團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)，一切困難都可以迎刃而解；團(tuán)結(jié)，任何對(duì)手都可以戰(zhàn)勝；團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力、出企業(yè)活力！一個(gè)集體如果不團(tuán)結(jié)就是一盤散沙。一滴水只有放進(jìn)大海里才永遠(yuǎn)不會(huì)干涸，一個(gè)人只有當(dāng)他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時(shí)候才能最有力量。俗語(yǔ)說(shuō)，人心齊、泰山移。只有心往一處想，勁往一處使，形成強(qiáng)大合力，公司才會(huì)持續(xù)快速和諧健康發(fā)展。
因此，要求我們每一個(gè)員工都要有團(tuán)隊(duì)合作的精神。同事之間若有良好的關(guān)系，是絕對(duì)有利于大家的工作和健康。我認(rèn)為人都有長(zhǎng)處，要懂得學(xué)習(xí)別人；人都有短處，要懂得包容別人；人都有苦處，要懂
得諒解別人；人都有難處，要懂得幫助別人；人都有好處，要懂得感恩別人。做到“閑談莫論人非，靜坐常思己過(guò)”。同事之間還要互諒互讓、互幫互助。目前，我們部門間如何更好地合作與溝通是一個(gè)比較大的問(wèn)題。既然我們?yōu)榱艘粋�(gè)共同的夢(mèng)想選擇走到了一起。那么，我希望，我們每個(gè)人、每個(gè)部門在合作時(shí)，都能站在一個(gè)共同的立場(chǎng)來(lái)思考和解決問(wèn)題。如果在合作中意見不統(tǒng)一，發(fā)生了不愉快或小摩擦；我希望，我們都能有一顆寬容心。
第三個(gè)字：力：
我認(rèn)為，力是指執(zhí)行力、思考力。
執(zhí)行力就是把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成行動(dòng)的能力，這一點(diǎn)我認(rèn)為中國(guó)人民解放軍做得最好。執(zhí)行力不是僅靠聰明就可以做到的，它必須是貫徹到點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)上，貫徹到執(zhí)行的速度上。這就對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)提出了更高的要求：（1）管理人員要以身作則，建立影響力。如果管理人員沒有影響力，光是業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)，他是不可能成為一個(gè)真正得到下屬認(rèn)同的管理的。身為管理，就必須通過(guò)自己的一言一行，傳達(dá)、引領(lǐng)公司的文化，這是管理的責(zé)任和使命。（2）管理人員要?jiǎng)?wù)實(shí)，要深入基層。我們管理人員也要學(xué)會(huì)沉下去，不要只抓面上的工作，而是要深入到每一個(gè)操作細(xì)節(jié)，要學(xué)會(huì)從員工中、從細(xì)節(jié)中去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。
思考力就是采用什么樣的流程、什么樣的方法都要自己去思考。如果領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)意見，領(lǐng)導(dǎo)做出決策，領(lǐng)導(dǎo)開動(dòng)腦筋，員工只有聽管理的指揮才能做事。這是一個(gè)沒有思考力的團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)期決策，容易忽略員工的思考性，養(yǎng)成員工的惰性。長(zhǎng)此以往，他就不會(huì)自動(dòng)自發(fā)，
自行解決問(wèn)題，工作效率和自主性也會(huì)越差。下屬不思考，做領(lǐng)導(dǎo)的要負(fù)很大的責(zé)任，因?yàn)闆]有讓他們養(yǎng)成思考的習(xí)慣，是做領(lǐng)導(dǎo)的失職。請(qǐng)不要忘了，大部分的工作都是我們員工在做，一個(gè)沒有思考力的團(tuán)隊(duì)必然是一個(gè)不能創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)。我希望我們各位領(lǐng)導(dǎo),和管理人員在今后的工作中，多提供給員工參與決策的機(jī)會(huì)，培養(yǎng)他們的主動(dòng)性、責(zé)任感和使命感。
第四個(gè)字——贏
我認(rèn)為贏，是指多贏。我贏你輸，我輸你贏，都不是贏。真正的贏就是雙贏，是皆大歡喜，大家都獲勝，大家都獲益。如公司與員工雙贏。讓員工滿意，我們才能產(chǎn)生效益。你的工資不是會(huì)計(jì)發(fā)的，不是總經(jīng)理發(fā)的，也不是董事長(zhǎng)發(fā)的，是誰(shuí)發(fā)的呢？是產(chǎn)品創(chuàng)造的效益！我們的產(chǎn)品越多，質(zhì)量做得越好，浪費(fèi)越減少，由此產(chǎn)生的效益也將越多。如公司與員工雙贏。公司要發(fā)展，靠的是員工，僅有幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)和管理是不可能的。我們開辦企業(yè)的目的，是創(chuàng)造更多的效益的同時(shí)，增加社會(huì)就業(yè)，讓更多的人都有工作。只有大家齊心協(xié)力，努力工作，我們才能為公司為員工創(chuàng)造更大的財(cái)富。
同志們，2017年是吉利公司發(fā)展的開局之年，是大勢(shì)看好、目前我們已開機(jī)臺(tái)數(shù)80臺(tái)左右，人數(shù)400左右（含新橋和玉葉分廠），后續(xù)將會(huì)有更多的員工加盟我們公司。讓我們?cè)诙聲?huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞2017年工作目標(biāo)，共同努力，真抓實(shí)干、迎難而上，牢記“人、和、力、贏”四個(gè)字，做到事事有目標(biāo)、有計(jì)劃、有實(shí)施、有檢查、有監(jiān)督、有結(jié)果。我堅(jiān)信2017年的愿望和目標(biāo)一定能實(shí)現(xiàn)！
同志們，公司正因?yàn)橛心銈�，才得以健康良性發(fā)展；公司正因?yàn)橛心銈�，將�?huì)更加強(qiáng)大和輝煌!更因?yàn)橛心銈�，我深信我們的�?mèng)想在不久的將來(lái)一定會(huì)成為現(xiàn)實(shí)！
最后，衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、全體員工身體健康，合家歡樂，生活美滿！
謝謝大家！
劉波 2017-3-1
副總經(jīng)理新年致辭 [篇2]
玉兔辭舊歲，祥龍迎新春。值此新春佳節(jié)到來(lái)之際，公司常務(wù)副總經(jīng)理xx同志率全體班子成員，向一年來(lái)奮戰(zhàn)在工作一線，付出辛勤勞動(dòng)的全體職工及家屬致以最真誠(chéng)的問(wèn)候和最衷心的感謝！向一直關(guān)心和支持公司發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)各界朋友致以最崇高的敬意和最美好的祝福！
2011年，雖然經(jīng)歷了罕見的干旱少水的不利氣候環(huán)境，但我們不氣餒、不松懈，團(tuán)結(jié)一心、奮力拼搏，以“抓管理，爭(zhēng)效益”為中心，以“抓安全，保生產(chǎn)”為基礎(chǔ)，以“抓改造，促發(fā)展”為重點(diǎn)，以“抓教育，提素質(zhì)”為目標(biāo)，按照年初制定的工作目標(biāo)責(zé)任，有計(jì)劃、有步驟的開展企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，克服重重困難，完成了蝶閥改造、機(jī)組大修、路燈改造、壩腳護(hù)坡、電價(jià)上調(diào)、擴(kuò)容增效項(xiàng)目啟動(dòng)等工作，維護(hù)了xx穩(wěn)步發(fā)展的大局。
新的一年孕育新的希望，新的征程譜寫新的篇章。2012年，我們的工作任重而道遠(yuǎn)，需更進(jìn)一步努力。我們要以更加飽滿的工作熱情，腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，振奮精神，迎難而上，不斷深化改革，全面提升企業(yè)效益，為把xx公司建設(shè)成和諧安定、管理科學(xué)、快速發(fā)展的新型現(xiàn)代企業(yè)而努力奮斗！
最后恭祝大家新春愉快，身體健康，工作順利，萬(wàn)事如意！
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