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城市社區(qū)建設(shè)工作匯報(bào)
創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開展以來，雙灤區(qū)委、區(qū)政府把“四有一創(chuàng)”加強(qiáng)城市社區(qū)建設(shè)作為“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的有效載體，牢固樹立“城市發(fā)展社區(qū)是基礎(chǔ)，和諧社會(huì)社區(qū)是關(guān)鍵”的工作理念，以 “3456”思路助推社區(qū)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，全力打造全省、全國一流社區(qū)，成效顯著。國家民政部、河北省政府、省委組織部、省民政廳有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到雙灤區(qū)考察調(diào)研社區(qū)建設(shè)情況后，對(duì)我區(qū)社區(qū)建設(shè)都給予高度評(píng)價(jià)。
三個(gè)明確、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，建立社區(qū)建設(shè)聯(lián)調(diào)共管機(jī)制，提供社區(qū)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)組織保障。
明確目標(biāo)。雙灤區(qū)先后兩次召開棠委會(huì)專題研究社區(qū)建設(shè)工作，切合實(shí)際的提出了“三步并為一步走，三年任務(wù)一年完”的總目標(biāo)，并赴北京、天津、上海、黑龍江、吉林等地考察學(xué)習(xí)國內(nèi)最先進(jìn)的社區(qū)經(jīng)驗(yàn)。明確組織領(lǐng)導(dǎo)。形成了區(qū)委書記親自掛帥、組織部牽頭抓總、政府各部門協(xié)動(dòng)聯(lián)調(diào)機(jī)制。成立了以棠委組織部長為組長、區(qū)政府主管副區(qū)長為副組長，民政、規(guī)劃、建設(shè)、財(cái)政等相關(guān)部門及街道、社區(qū)主要負(fù)責(zé)人為成員的和諧社區(qū)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組。明確職責(zé)。各街道工委、辦事處是社區(qū)建設(shè)的第一責(zé)任方，黨政一把手是直接責(zé)任人。區(qū)民政局對(duì)街道和社區(qū)負(fù)有監(jiān)管、協(xié)調(diào)和服務(wù)的職責(zé)。駐社區(qū)的企事業(yè)單位是聯(lián)建聯(lián)創(chuàng)責(zé)任方。區(qū)委組織部、區(qū)督考辦負(fù)責(zé)督導(dǎo)工作的執(zhí)行和落實(shí)，并將區(qū)直有關(guān)部門支持社區(qū)建設(shè)情況，統(tǒng)一列入年度考核目標(biāo)進(jìn)行考核。
四個(gè)落實(shí)，強(qiáng)化基礎(chǔ)，穩(wěn)步推進(jìn)社區(qū)“四有一創(chuàng)”工作，奠 1
定社區(qū)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)基礎(chǔ)。
落實(shí)辦公用房。針對(duì)社區(qū)辦公用房面積小，無功能分區(qū)的弱點(diǎn)，2015年區(qū)政府積極籌措資金，整合資源，資金總投入1585萬元，通過新建、改造、置換、劃撥、房地產(chǎn)商提供等措施，使雙灤社區(qū)辦公用房面積最小的達(dá)到了500平方米，最大的達(dá)到了1400平方米。落實(shí)人員。按照“居民自治選一批、后備干部派一批、專業(yè)人才聘一批”的工作思路，加強(qiáng)社區(qū)干部隊(duì)伍建設(shè)，為每個(gè)社區(qū)配備專職干部5—7人，現(xiàn)13個(gè)城市社區(qū)共有工作人員112人，其中專職工作者105人，社區(qū)干部平均年齡由原來的48歲下降到38歲，優(yōu)化了干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。落實(shí)經(jīng)費(fèi)。雙灤區(qū)在財(cái)政支付范圍內(nèi)，不斷加大對(duì)社區(qū)辦公經(jīng)費(fèi)的投入力度，由每個(gè)社區(qū)每年2000元提高到30000元。提高社區(qū)干部工資待遇，月工資由680元提高到1000元，社區(qū)書記、主任工資1200元，激發(fā)了社區(qū)干部的工作積極性。落實(shí)規(guī)章制度。通過規(guī)范社區(qū)工作職責(zé)，完善了5大類103項(xiàng)制度，制定統(tǒng)一的《社區(qū)服務(wù)手冊(cè)》，使社區(qū)工作者為民服務(wù)有章可循。
五個(gè)健全、完善機(jī)制，構(gòu)建社區(qū)建設(shè)新模式，擴(kuò)展社區(qū)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)外延。
健全社區(qū)黨組織體系。扎實(shí)推進(jìn)“紫塞先鋒”工程，社區(qū)黨組織按需設(shè)崗，根據(jù)居民需求和黨員特長，設(shè)置了黨員先鋒崗、黨員示范窗口、黨員示范小組、黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范戶、黨員志愿服務(wù)隊(duì)等105個(gè)，建立黨員崗位公示牌，把黨員形象亮出來。明確崗位職責(zé)，豎起了黨員一面旗幟，發(fā)揮了服務(wù)示范帶動(dòng)作用。健全社區(qū)居民自治體系。充分發(fā)揮社區(qū)居委會(huì)的民主自治作用。推行以社區(qū)居委會(huì)聽證會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)、評(píng)議會(huì)為主要內(nèi)容的“三會(huì) 2
制度”，由居民自己討論關(guān)系到地區(qū)性、公益性、社會(huì)性和群眾性的事項(xiàng)。健全社區(qū)居民參評(píng)體系。建立“三項(xiàng)機(jī)制”：建立社情民意訴求機(jī)制，實(shí)現(xiàn)居務(wù)公開上墻，疏通民主渠道，進(jìn)一步落實(shí)信息透明，讓群眾享有知情權(quán)；建立群眾需求表達(dá)機(jī)制，根據(jù)居民群眾的需求建立督促指導(dǎo)制度，通過組織群眾參與需求專題調(diào)查等方式，方便群眾表達(dá)自己的合理需求，讓群眾享有參與權(quán)、決定權(quán)；建立社區(qū)居民評(píng)議機(jī)制，根據(jù)群眾提出的要求，對(duì)社區(qū)居委會(huì)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，有針對(duì)性地制定整改措施，使群眾能夠依法、正確行使自己的民主權(quán)利，同時(shí)進(jìn)一步探索社區(qū)居民對(duì)街道、區(qū)職能部門派出機(jī)構(gòu)的工作進(jìn)行評(píng)議。健全社區(qū)綜合服務(wù)體系。在社區(qū)辦公用房功能分區(qū)上，按照“辦公面積最小化、服務(wù)居民最大化”的原則，以“一窗多能、一崗多責(zé)、定崗定責(zé)”的方法統(tǒng)籌安排，推行社區(qū)一站式辦公，搭建社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站、民調(diào)室、康復(fù)室、愛心救助站、日間照料室等20多個(gè)服務(wù)平臺(tái)，服務(wù)居民覆蓋面達(dá)90%。健全社區(qū)志愿者服務(wù)體系。社區(qū)黨支部提出“離崗不移志、奉獻(xiàn)在社區(qū)”的口號(hào)，開展“五個(gè)爭(zhēng)做”（爭(zhēng)做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、爭(zhēng)做廉政模、爭(zhēng)做學(xué)習(xí)標(biāo)兵、爭(zhēng)做居民愛心使者、爭(zhēng)做企業(yè)貼心干部）活動(dòng)，建立志愿者之家13個(gè)，成立各種志愿者服務(wù)隊(duì)189支，近千人活躍在居住在社區(qū)、奉獻(xiàn)在社區(qū)的志愿服務(wù)舞臺(tái)上。
六項(xiàng)服務(wù)、特色突出，形成一區(qū)一品典型模式，展示創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)成果。
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區(qū)委、區(qū)政府把社區(qū)作為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)發(fā)力平臺(tái)，把完善社區(qū)服務(wù)職能，提高社區(qū)服務(wù)水平作為衡量社區(qū)活動(dòng)開展的依據(jù)，鼓勵(lì)、引導(dǎo)社區(qū)依據(jù)自己的特點(diǎn)，分別創(chuàng)建了“黨建型”、“就業(yè)型”、 “體育型”等13個(gè)典型社區(qū)，形成一區(qū)一品。積極探索社
區(qū)服務(wù)功能多樣化、最大化，開展六項(xiàng)服務(wù)。管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化。建立黨建OA管理平臺(tái)，將黨員教育管理、社區(qū)服務(wù)、內(nèi)部辦公等內(nèi)容納入OA系統(tǒng)，居民可利用電腦享受互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，社區(qū)黨員在網(wǎng)上就可以參加黨組織生活，進(jìn)行遠(yuǎn)程教育，街道可隨時(shí)上網(wǎng)檢查社區(qū)黨建管理情況，同時(shí)借助無線網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，將社區(qū)服務(wù)站涵蓋的14項(xiàng)服務(wù)功能放入管理系統(tǒng)，社區(qū)居民只要在家中輕點(diǎn)鼠標(biāo)，就業(yè)救助、家政服務(wù)、計(jì)生服務(wù)、送水送餐等就會(huì)服務(wù)上門。志愿服務(wù)常態(tài)化。建立“志愿者之家”，制定志愿者登記、注冊(cè)、培訓(xùn)、使用和獎(jiǎng)勵(lì)制度，在社區(qū)圍繞就業(yè)援助、敬老扶幼、民間調(diào)節(jié)、慈善公益、社區(qū)教育等方面開展志愿服務(wù)。繳費(fèi)服務(wù)一站式。在社區(qū)一站式服務(wù)大廳增設(shè)繳費(fèi)窗口，安裝繳費(fèi)終端機(jī)，建立繳費(fèi)平臺(tái)，協(xié)調(diào)供水、供熱、燃?xì)�、銀行、通信等部門加入支付平臺(tái)，居民不出社區(qū)即可就近繳費(fèi)。照料服務(wù)“一鍵通”。投入230萬元，推行助老服務(wù)“一鍵通”（其中75歲以上老人的入網(wǎng)費(fèi)、服務(wù)費(fèi)由政府買單），已為2000戶獨(dú)居、空巢老人安裝一鍵通呼叫器，為老人解決醫(yī)療、飲食、購物、調(diào)解等20余項(xiàng)服務(wù)需求，“一鍵通”開通以來，平臺(tái)已接到老人服務(wù)需求3000余人次，處理緊急事件110余次。在正式開通當(dāng)日，就成功救助一位91歲急癥老人脫險(xiǎn)。養(yǎng)老親情送（配）餐。建立養(yǎng)老(助殘)配餐中心；采取政府適度補(bǔ)助等方式引導(dǎo)社會(huì)力量參與，由各級(jí)居家養(yǎng)老(助殘)服務(wù)工作主管部門，選擇有資質(zhì)且具有一定規(guī)模的品牌餐飲企業(yè)，為老年人(殘疾人)提供安全的配餐、就餐服務(wù)，并為行動(dòng)不便的老年人(殘疾人)提供家庭送餐服務(wù)。生活服務(wù)“十分鐘”。在社區(qū)建立社區(qū)呼叫中心、衛(wèi)生服務(wù)站，與大企業(yè)經(jīng)警實(shí)行警民-聯(lián)動(dòng)，社區(qū)居民在10分鐘之內(nèi)就可辦理低保、戶籍等多項(xiàng)日常業(yè)務(wù)，
得到醫(yī)療等緊急求助。
城市社區(qū)建設(shè)工作匯報(bào) [篇2]
全區(qū)直管社區(qū)綜合體制改革后，原官塘社區(qū)、花園社區(qū)、龍?zhí)逗托略飞鐓^(qū)石城大道以西部分組建成新官塘社區(qū)，社區(qū)轄區(qū)面積2.6平方公里，人口35000人、11800戶。近兩年來，無論是原來的四個(gè)社區(qū)還是現(xiàn)在的新社區(qū)，始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以服務(wù)居民、促進(jìn)和諧為宗旨；堅(jiān)持以人為本、共駐共建、寓管理于服務(wù)之中的原則，通過建立各項(xiàng)規(guī)章制度和組織網(wǎng)絡(luò)，建成較為完善的社區(qū)服務(wù)機(jī)制，在創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市的基礎(chǔ)上，不斷改善居民的生活質(zhì)量和生活環(huán)境，有力地推進(jìn)了社區(qū)建設(shè)。現(xiàn)將創(chuàng)建全國文明城市關(guān)注情況作以下匯報(bào)：
一、統(tǒng)一部署，建立組織機(jī)構(gòu)
社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子十分重視文明社區(qū)的創(chuàng)建活動(dòng)，始終把創(chuàng)建全國文明城市擺到社區(qū)的重要議事日程上，召開“官塘社區(qū)創(chuàng)建全國文明城市工作動(dòng)員會(huì)”安排部署創(chuàng)建工作。成立了以黨工委書記為組長的創(chuàng)建全國文明城市工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室和具體的工作小組與社區(qū)各項(xiàng)工作統(tǒng)一部署、統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一落實(shí)。明確了指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)、建設(shè)內(nèi)容和要求。對(duì)照創(chuàng)建目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任，細(xì)化分解。社區(qū)把轄區(qū)分成若干片，由創(chuàng)建部門工作人員分片包干，明確各自
責(zé)任。同時(shí)，在網(wǎng)格化管理的基礎(chǔ)上，社區(qū)進(jìn)一步將責(zé)任細(xì)分，把責(zé)任落實(shí)到人，由網(wǎng)格員負(fù)責(zé)各自樓棟的創(chuàng)建工作。社區(qū)通過這些措施，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，服務(wù)與創(chuàng)建活動(dòng)齊抓共管的工作機(jī)制，為深入開展創(chuàng)建工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、完善工作機(jī)制，加強(qiáng)制度建設(shè)。
社區(qū)根據(jù)創(chuàng)建全國文明城市的總體要求，制定了《社區(qū)創(chuàng)建目標(biāo)責(zé)任書》，完善健全了《社區(qū)創(chuàng)建聯(lián)席會(huì)議制度》、《社區(qū)黨（工）委工作細(xì)則》、《黨員志愿者服務(wù)制度》等制度，重點(diǎn)加強(qiáng)了三方面的制度建設(shè)，一是工作例會(huì)制度。定期召開創(chuàng)建工作例會(huì)，由社區(qū)創(chuàng)建部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)創(chuàng)建工作進(jìn)度、存在的問題以及對(duì)下一步工作的安排。二是督查通報(bào)制度。根據(jù)區(qū)“雙創(chuàng)”周考核，月考核的結(jié)果，對(duì)存在問題的單位進(jìn)行通報(bào)。平時(shí)重點(diǎn)加大了對(duì)物業(yè)管理企業(yè)的督查力度，及時(shí)對(duì)問題進(jìn)行通報(bào)，要求存在問題的單位限期對(duì)問題進(jìn)行整改，并做好問題的復(fù)查工作。三是創(chuàng)建協(xié)調(diào)處理制度。我社區(qū)主動(dòng)加大與轄區(qū)單位的溝通與聯(lián)系，多次召開了社區(qū)建設(shè)工作聯(lián)席會(huì)，經(jīng)過磋商，制定了支持社區(qū)創(chuàng)建聯(lián)系制度，有力推進(jìn)共駐共建，使創(chuàng)建工作形成了合力。
社區(qū)通過完善工作制度，落實(shí)責(zé)任，做到了層層有目標(biāo)，人人有責(zé)任。確保了創(chuàng)建工作真正落到了實(shí)處。
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三、加大創(chuàng)建宣傳，營造良好的創(chuàng)建氛圍
社區(qū)為了加強(qiáng)全國城市文明程度指數(shù)測(cè)評(píng)工作的宣傳力度，深化居民群眾對(duì)創(chuàng)建工作的主體意識(shí)，社區(qū)結(jié)合實(shí)際，經(jīng)常性在轄區(qū)開展創(chuàng)建宣傳活動(dòng)，一是組織召開樓棟長、支部書記會(huì)議，做好文明指數(shù)測(cè)評(píng)工作部署。組織樓棟長、社區(qū)網(wǎng)格員為8000多戶居民發(fā)放文明指數(shù)測(cè)評(píng)宣傳資料和環(huán)保袋。二是設(shè)立宣傳欄，深入小區(qū)開展全國文明程度指數(shù)測(cè)評(píng)宣傳工作。社區(qū)在官塘、花園、新苑小區(qū)共設(shè)立了6處文明指數(shù)宣傳欄。三是在街頭巷里等人流集中的地方懸掛宣傳標(biāo)語，每周組織志愿者和社區(qū)工作者上街頭向群眾宣傳文明指數(shù)測(cè)評(píng)工作。通過開展這些宣傳活動(dòng)，提高了居民對(duì)全國文明程度指數(shù)測(cè)評(píng)工作的知曉率，樹立了居民創(chuàng)建全國文明城市的責(zé)任心，喚起了廣大居民對(duì)創(chuàng)建全國文明城市的熱情。為新一輪創(chuàng)建工作營造了良好的氛圍。
四、積極開展社區(qū)群眾性精神文明建設(shè)活動(dòng)，不斷豐富文明社區(qū)創(chuàng)建內(nèi)涵。
一是組織開展豐富多彩的文藝活動(dòng)。社區(qū)近年來圍繞“雙創(chuàng)”工作重點(diǎn)，積極創(chuàng)新，利用節(jié)假日，在翠竹園廣場(chǎng)、花園廣場(chǎng)、新苑廣場(chǎng)、社區(qū)文化中心等場(chǎng)所組織開展多次群眾性精神文明建設(shè)活動(dòng)。如社區(qū)聯(lián)合今日播報(bào)欄目在新苑小區(qū)舉辦官塘社區(qū)首屆藝術(shù)文化節(jié)開幕式，在花園小區(qū)組織開
展以“鄰里守望保平安；鄰里共賞展才藝；鄰里互助促和諧”為主題的社區(qū)鄰里節(jié)活動(dòng)。同時(shí)，社區(qū)利用春節(jié)、元宵、清明、端午、中秋、重陽等傳統(tǒng)性節(jié)日的契機(jī)，邀請(qǐng)社區(qū)居民到社區(qū)文化中心活動(dòng)室開展形式多樣的慶祝活動(dòng)。社區(qū)每年都要舉辦此類活動(dòng)，不斷提升廣大居民的生活質(zhì)量、文化品位，展示官塘社區(qū)居民蓬勃向上的精神風(fēng)貌。二是開展環(huán)境衛(wèi)生的集中整治行動(dòng)。社區(qū)按照區(qū)委，區(qū)政府的部署深入開展“全民大清掃”活動(dòng)，徹底清除衛(wèi)生死角，今年以來，社區(qū)共組織了6次“全民大清掃”活動(dòng)，總共清理樓棟260余棟，垃圾6車，小廣告400余處，有效的改善了小區(qū)環(huán)境。三是積極開展志愿者服務(wù)活動(dòng)，為有效開展志愿者服務(wù)活動(dòng)，社區(qū)積極發(fā)動(dòng)群眾注冊(cè)志愿者，成立多支志愿者服務(wù)隊(duì)，建立了志愿者服務(wù)站，成立了以社區(qū)黨工委書記為組長的志愿者服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組。社區(qū)與銅陵學(xué)院公共管理系合作成立了大學(xué)生志愿者服務(wù)站和大學(xué)生志愿者服務(wù)隊(duì)，建成了大學(xué)生實(shí)習(xí)基地，每月組織大學(xué)生深入社區(qū)開展實(shí)踐活動(dòng)。成立了學(xué)雷鋒志愿者服務(wù)隊(duì)，在社區(qū)內(nèi)廣泛開展“學(xué)雷鋒，獻(xiàn)愛心”活動(dòng)。社區(qū)進(jìn)一步完善“道德銀行”建設(shè)，為450名在職黨員發(fā)放了“道德銀行卡”。社區(qū)定期對(duì)組織志愿者進(jìn)行培訓(xùn)，提高了志愿者服務(wù)隊(duì)的服務(wù)質(zhì)量。社區(qū)志愿者服務(wù)隊(duì)在創(chuàng)建全國文明城市中充分發(fā)揮作用，進(jìn)行日常的信息調(diào)查、創(chuàng)建宣傳、鄰里互助、環(huán)境維護(hù)、衛(wèi)生勸導(dǎo)，確
保了轄區(qū)社會(huì)環(huán)境的穩(wěn)定，有力的促進(jìn)了社區(qū)的創(chuàng)建工作。四是大力加強(qiáng)社區(qū)文化設(shè)施建設(shè)。目前社區(qū)擁有1支群眾文體隊(duì)伍、80余名群眾文體隊(duì)員。積極參與市、區(qū)和社區(qū)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，為廣大居民奉獻(xiàn)著一場(chǎng)場(chǎng)精彩的文化及節(jié)目。社區(qū)設(shè)立公共圖書閱覽室、電子閱覽室、文體活動(dòng)室，成立了社區(qū)居民活動(dòng)中心，公共圖書閱覽室圖書藏書量800冊(cè)，室內(nèi)文化活動(dòng)場(chǎng)所達(dá)490平米，室外文體活動(dòng)場(chǎng)所4700平米。
五、強(qiáng)化措施，推進(jìn)社區(qū)思想道德建設(shè)
一是充分發(fā)揮市民學(xué)校的作用，開展形式多樣的普法教育、科學(xué)常識(shí)教育、健康教育、文明禮儀教育等活動(dòng)，提高廣大居民的素質(zhì)。2011年以來，在社區(qū)及社區(qū)市民學(xué)校開展多種形式的教育活動(dòng)達(dá)10次，受教育群眾近千人；二是廣泛開展“講文明、樹新風(fēng)”活動(dòng)。我們利用文明市民學(xué)校、校外輔導(dǎo)站、精神文明建設(shè)宣傳欄等陣地，開展形式多樣的講文明樹新風(fēng)活動(dòng)，在廣大居民中進(jìn)一步提高文明素質(zhì)和修養(yǎng)，激發(fā)愛黨愛國熱情，樹立注重禮儀，熱情友善，形成文明禮貌的良好風(fēng)尚。三是繼續(xù)做好道德模范評(píng)選、宣傳工作。社區(qū)在區(qū)文明辦的統(tǒng)一部署下，在轄區(qū)推進(jìn)“我推薦、我評(píng)議身邊好人”活動(dòng)，繼續(xù)做好“銅陵好人”評(píng)選工作。為深入開展創(chuàng)建工作，提高群眾積極性。社區(qū)繼續(xù)開展五好文明家庭，綠色家庭等評(píng)選活動(dòng)。通過道德模范的評(píng)選，社區(qū)進(jìn)
一步加強(qiáng)了居民的凝聚力。四是健全機(jī)制，打造特色，扎實(shí)推進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)工作。社區(qū)結(jié)合實(shí)際，整合轄區(qū)優(yōu)秀資源，以學(xué)校、家庭和社會(huì)為陣地，努力做好未成年人思想道德建設(shè)，開展了扶貧助困獻(xiàn)愛心、網(wǎng)吧義務(wù)監(jiān)督員、青少年軍營夏令營、小小樓棟長等活動(dòng)，提高了思想道德水平和辨別是非能力，為未成年人創(chuàng)造了一個(gè)文明和諧的學(xué)習(xí)生活環(huán)境。
六、鞏固創(chuàng)衛(wèi)成果，加強(qiáng)市容市貌管理。
官塘社區(qū)地處城鄉(xiāng)結(jié)合部，環(huán)境衛(wèi)生工作一直是個(gè)難題。為解決好這個(gè)難題，社區(qū)劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，指派專人每天督查轄區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生情況。特別是新社區(qū)成立后，不斷采取重拳出擊的方式，加大整治力度。成立了以社區(qū)黨工委書記任隊(duì)長，創(chuàng)建部門負(fù)責(zé)人任副隊(duì)長，創(chuàng)建部門工作人員和社區(qū)清潔工為成員的“創(chuàng)衛(wèi)突擊隊(duì)”，制定了創(chuàng)建工作預(yù)案，建立了快速反應(yīng)機(jī)制，集中力量針對(duì)衛(wèi)生死角、亂推亂放問題進(jìn)行了突擊處理。同時(shí)，社區(qū)規(guī)范了清潔工的管理制度，完善了清潔工日常保潔制度，建立了清潔工獎(jiǎng)懲機(jī)制，每周對(duì)清潔工保潔工作進(jìn)行督查，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，并對(duì)問題清潔工進(jìn)行通報(bào)。主動(dòng)與轄區(qū)物業(yè)聯(lián)系，將發(fā)現(xiàn)的問題與居民的意見告知他們，督促其整改。清理了7處大型垃圾死角，共動(dòng)用車次70余次，人工200余人次。同時(shí)，修葺圍墻百余米，將原來的衛(wèi)生死角變?yōu)橛斜Ｗo(hù)但又不影響居民出行的場(chǎng)所。
定期開展“除四害”活動(dòng)，并做好了藥物投放的記錄。緊密與城-管的聯(lián)系，加強(qiáng)了對(duì)違章搭建的舉報(bào)，盡力杜絕違章。分批安排清潔工、社區(qū)工作人員，雇傭民工與車輛，對(duì)小區(qū)內(nèi)的雜物、雜草、小廣告、晾衣繩、菜地等進(jìn)行長達(dá)一星期的地毯式清理，小區(qū)面貌的巨大改善，有力的促進(jìn)了社區(qū)的文明創(chuàng)建。
七、下步工作打算
（一）進(jìn)一步加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。創(chuàng)建全國文明城市的主體是廣大市民，主平臺(tái)是社區(qū)，因此在下步創(chuàng)建過程中要充分發(fā)揮社區(qū)的核心主體作用，通過走訪轄區(qū)，摸清狀況，了解情況，解決問題，積極配合區(qū)委，區(qū)政府開展創(chuàng)建工作。
（二）進(jìn)一步廣泛動(dòng)員。創(chuàng)建全國文明城市的主要途徑是宣傳動(dòng)員，使廣大市民知曉參與其中來。因此下一步要加大宣傳力度，改進(jìn)宣傳方式，提高宣傳覆蓋面，提升宣傳感染力。要利用宣傳單、宣傳冊(cè)、宣傳欄等多種形式，結(jié)合政策形勢(shì)教育需要，深入社區(qū)，走訪住戶，向他們廣泛宣傳黨的理論政策，宣傳國家大政方針，宣傳文明創(chuàng)建知識(shí)，做到有機(jī)結(jié)合，深度融合，切實(shí)增強(qiáng)宣傳的感染力和影響力。
（三）進(jìn)一步狠抓落實(shí)。創(chuàng)建工作的成效在于落實(shí)，落實(shí)的結(jié)果直接反應(yīng)成效。因此下一步創(chuàng)建工作要進(jìn)一步加大落實(shí)力度，通過完善工作機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督管理，強(qiáng)化目標(biāo)考核，使創(chuàng)建工作有壓力，有動(dòng)力，有活力，向壓力要主動(dòng)性，
向動(dòng)力要自覺性，向活力要戰(zhàn)斗力，確保創(chuàng)建工作扎實(shí)開展，深入推進(jìn)。
城市社區(qū)建設(shè)工作匯報(bào) [篇3]
××市地處××省東北部的烏蘇里江畔，是我省一座年輕的邊境旅游口岸城市。全市面積9330平方公里，人口近31萬，城市人口6.5萬，城區(qū)設(shè)有１個(gè)社區(qū)管委會(huì)、５個(gè)社區(qū)。
××市社區(qū)建設(shè)工作，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)業(yè)務(wù)部門的精心指導(dǎo)和關(guān)心下，認(rèn)真貫徹落實(shí)中辦發(fā)[2000]23號(hào)文件和省、××市《關(guān)于加強(qiáng)城市社區(qū)建設(shè)的意見》精神，把社區(qū)建設(shè)作為實(shí)踐“三個(gè)代表”的具體體現(xiàn)、推進(jìn)城市管理體制改革的重要舉措、促進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重點(diǎn)工程，堅(jiān)持以人為本、積極開展基層社區(qū)管理體制改革，初步建立起基層社區(qū)管理平臺(tái)和服務(wù)平臺(tái)，基層民主自治建設(shè)不斷推進(jìn)，社區(qū)功能日益完善，社區(qū)活動(dòng)蓬勃開展，社區(qū)環(huán)境面貌明顯改善，社區(qū)建設(shè)的作用逐步顯現(xiàn)。下面，將我市社區(qū)建設(shè)工作匯報(bào)如下:
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，搭建社區(qū)建設(shè)工作平臺(tái)
全面推進(jìn)社區(qū)建設(shè)，是新時(shí)期加強(qiáng)基層政權(quán)建設(shè)的重要內(nèi)容，也是推進(jìn)城市現(xiàn)代化建設(shè)的重要途徑，對(duì)于促進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展、提高人民生活水平和生活質(zhì)量、擴(kuò)大基層民主、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、推動(dòng)改革與發(fā)展，都具有十分重要的意義。為此，市委、市政府切實(shí)把社區(qū)建設(shè)擺上重要議事日程，從構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)組織體系入手，完善社區(qū)建設(shè)的政策措施，整體推進(jìn)社區(qū)建設(shè)工作。
一是建立了社區(qū)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。堅(jiān)持把社區(qū)建設(shè)工作作為“一把手”工程來抓，建立市、社區(qū)管委會(huì)、社區(qū)三級(jí)社區(qū)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。市里成立了社區(qū)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由市長任組長，主管副書記、主管副市長、人大副主任、政協(xié)副主席任副組長，全市30個(gè)部門和單位的主要領(lǐng)導(dǎo)為成員單位，下設(shè)辦公室，設(shè)在市民政局，負(fù)責(zé)對(duì)全市社區(qū)建設(shè)工作的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。同時(shí)，制定了領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位的工作目標(biāo)和職責(zé)，落實(shí)了具體措施。社區(qū)管委會(huì)、社區(qū)均建立了社區(qū)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)其轄區(qū)社區(qū)建設(shè)工作的規(guī)劃、實(shí)施和協(xié)調(diào)工作。
二是制定出臺(tái)了社區(qū)建設(shè)的政策和措施。市委、市政府在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，相繼制定出臺(tái)了《××市城市社區(qū)建設(shè)工作實(shí)施方案》、《××市社區(qū)居委會(huì)選舉工作實(shí)施方案》、《建立市級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部社區(qū)聯(lián)系點(diǎn)制度》及虎林市社區(qū)黨建、社區(qū)服務(wù)、社區(qū)衛(wèi)生、社區(qū)教育、社區(qū)文體、社區(qū)治安、社區(qū)環(huán)境、社區(qū)再就業(yè)、社區(qū)精神文明建設(shè)等指導(dǎo)性文件，明確了社區(qū)建設(shè)的指導(dǎo)思想、基本原則、發(fā)展目標(biāo)和主要任務(wù)。把社區(qū)建設(shè)遠(yuǎn)期、近期的奮斗目標(biāo)，分解、落實(shí)到各部門、社區(qū)，作為年度目標(biāo)考核的主要內(nèi)容進(jìn)行考評(píng)。并根據(jù)實(shí)際情況，制定了《社區(qū)黨建工作制度》、《社區(qū)居委會(huì)工作制度》及其他規(guī)章制度，促進(jìn)了社區(qū)建設(shè)的健康有序發(fā)展。
三是形成了整體推進(jìn)的合力。社區(qū)建設(shè)涉及方方面面，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。全市各級(jí)黨政組織高度重視，把社區(qū)建設(shè)擺上重要位置，及時(shí)研究解決社區(qū)建設(shè)中的矛盾和問題。市民政部門積極發(fā)揮牽頭部門的作用，當(dāng)好參謀助手，主動(dòng)履行職責(zé)。市各有關(guān)部門和單位，特別是市社區(qū)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位都能各司其職，各負(fù)其責(zé)，相互配合和支持，按照各自的職能積極開展工作。全市形成了以黨委和政府領(lǐng)導(dǎo)、民政部門牽頭、有關(guān)部門配合、社區(qū)居委會(huì)主辦、社會(huì)力量支持、群眾廣泛參與的推進(jìn)社區(qū)建設(shè)的整體合力。
二、夯實(shí)基礎(chǔ)，構(gòu)建社區(qū)管理體制和運(yùn)行機(jī)制
“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”。要順利推進(jìn)社區(qū)建設(shè)，首先必須認(rèn)真抓好社區(qū)的基礎(chǔ)性工作。為此，我市著重從三個(gè)方面入手，認(rèn)真抓好社區(qū)建設(shè)的基礎(chǔ)管理工作。
1、勇于實(shí)踐，認(rèn)真抓好社區(qū)管理體制改革。我市根據(jù)上級(jí)要求，借鑒外地經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我市實(shí)際，積極開展社區(qū)管理體制的改革，大力推進(jìn)社區(qū)建設(shè)，完成了城市基層社區(qū)管理體制改革。
一是撤銷原××鎮(zhèn)所屬四個(gè)街道辦事處，設(shè)置××鎮(zhèn)社區(qū)管理委員會(huì)，同時(shí)建立社區(qū)管委會(huì)黨委。社區(qū)管委會(huì)與虎林鎮(zhèn)合署辦公，××鎮(zhèn)黨委書記和鎮(zhèn)長分別兼任社區(qū)管委會(huì)黨委書記和主任，配備專職的1名副書記和1名副主任。社區(qū)管委會(huì)實(shí)行一站式辦公、一條龍服務(wù)，設(shè)有民政、勞動(dòng)保障、綜合治理、法律服務(wù)、社區(qū)服務(wù)、計(jì)劃生育等服務(wù)平臺(tái)，輔以電話、電腦聯(lián)網(wǎng)，受理轄區(qū)內(nèi)單位、居民有關(guān)社區(qū)事務(wù)的來訪和求助。
二是撤銷原33個(gè)居委會(huì)，以街道及明顯地物地貌為主，科學(xué)劃分為5個(gè)社區(qū)，每個(gè)社區(qū)劃分為5個(gè)居民小組。每個(gè)社區(qū)都建立健全了社區(qū)黨總支、社區(qū)成員代表大會(huì)、社區(qū)居委會(huì)等社區(qū)組織機(jī)構(gòu)。同時(shí)，每個(gè)社區(qū)都配齊配強(qiáng)了1名黨總支書記和1名綜治員，并列入國家公務(wù)員編制。參照錄用國家公務(wù)員的辦法，通過公開報(bào)名、公開考試，從大中專畢業(yè)生中錄用了5名社區(qū)專職秘書，按照事業(yè)編制進(jìn)行管理。每個(gè)社區(qū)居委會(huì)設(shè)主任1人、副主任4人，主任、副主任每人都包一個(gè)居民小組，并兼任居民小組長，工資標(biāo)準(zhǔn)為主任500元、副主任400元，其中生活補(bǔ)貼為200元，崗位目標(biāo)工資為主任300元、副主任200元。
三是精心籌備，認(rèn)真組織社區(qū)居委會(huì)選舉工作。根據(jù)《居委會(huì)組織法》，借鑒外地經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我市實(shí)際，制定了《××市社區(qū)居委會(huì)選舉工作實(shí)施方案》，《選舉方案》對(duì)選舉工作的組織、宣傳、報(bào)名辦法、篩選方式、確定候選人方法、選舉程序等環(huán)節(jié)，都作出了具有可操作性的具體要求。同時(shí)，制定了社區(qū)成員代表大會(huì)的選舉辦法。市里成立了社區(qū)居委會(huì)選舉工作領(lǐng)導(dǎo)小組，社區(qū)管委會(huì)按要求成立了選舉領(lǐng)導(dǎo)小組，五個(gè)社區(qū)分別成立了選舉委員會(huì)，層層建立了選舉工作的組織機(jī)構(gòu)。在電視臺(tái)、虎林報(bào)、電臺(tái)等新聞媒介上進(jìn)行了社區(qū)改革宣傳，并公告了公開報(bào)名參加社區(qū)居委會(huì)主任、副主任競(jìng)選通知。依照“公開報(bào)名、擇優(yōu)入圍、依法選舉、競(jìng)爭(zhēng)上崗”的原則，通過向社會(huì)公告、報(bào)名、資格審查、筆試、面試、考核等方式進(jìn)行篩選，按照比社區(qū)居委會(huì)主任職數(shù)多出1人、比副主任多2人的比例，依法確定社區(qū)居委會(huì)主任、副主任的候選人。在市委黨校于6月27日對(duì)公開報(bào)名的99名考生進(jìn)行筆試、面試，之后又對(duì)通過筆試、面試的41名考生進(jìn)行政審和全面考核，確定出正式候選人。按照《選舉方案》，依法推選了社區(qū)成員代表大會(huì)代表，并于7月19日和20日，分別在五個(gè)社區(qū)召開社區(qū)成員代表大會(huì)。通過介紹候選人、候選人竟職演說、投票等程序，選舉產(chǎn)生出了我市第一屆社區(qū)居委會(huì)主任和副主任，為建立具有時(shí)代特征和特色的新型社區(qū)體制奠定了組織基礎(chǔ)。25名社區(qū)居委會(huì)主任和副主任，平均年齡39.1歲，全部是高中以上學(xué)歷，中共-黨員4名，社區(qū)居委會(huì)干部隊(duì)伍整體素質(zhì)較改革前有了較大的提高。
2、理順關(guān)系，確保社區(qū)自治管理到位。社區(qū)居委會(huì)是居民群眾的自治組織。社區(qū)改革前，由于種種原因，居委會(huì)實(shí)際上卻擔(dān)負(fù)著城市基層管理的行政性組織作用。為切實(shí)改變這一現(xiàn)狀，我市把推進(jìn)社區(qū)的民主自治管理放到社區(qū)建設(shè)的突出位置，從三個(gè)方面保證社區(qū)居委會(huì)自治性得到體現(xiàn)和落實(shí)：一是維護(hù)社區(qū)居委會(huì)的基本權(quán)益。嚴(yán)格規(guī)定社區(qū)管理體制改革后，其資產(chǎn)性質(zhì)與收益分配方式不變；社區(qū)居委會(huì)自主管理社區(qū)事務(wù)不變；對(duì)社區(qū)居委會(huì)干部的考核，實(shí)行社區(qū)成員代表大會(huì)和社區(qū)管委會(huì)共同考核決定，確實(shí)崗位目標(biāo)工資。二是界定社區(qū)管委會(huì)與社區(qū)居委會(huì)之間的關(guān)系。社區(qū)管委會(huì)根據(jù)市政府提出的加強(qiáng)城市基礎(chǔ)管理的要求指導(dǎo)社區(qū)居委會(huì)工作，引導(dǎo)、支持和幫助社區(qū)居委會(huì)充分發(fā)揮自治功能，同時(shí)社區(qū)居委會(huì)協(xié)助、支持社區(qū)管委會(huì)開展工作。市政府職能部門與社區(qū)居委會(huì)同樣是指導(dǎo)與被指導(dǎo)關(guān)系。三是幫助社居委會(huì)克服行政化傾向。要求各社區(qū)居委會(huì)敢于拒絕執(zhí)行一些上級(jí)部門攤派的行政性事務(wù)。市政府職能部門和單位，需要社區(qū)居委會(huì)協(xié)助完成社區(qū)職責(zé)范圍以外的工作任務(wù)，或工作量較大的臨時(shí)性任務(wù)，要按照“費(fèi)隨事轉(zhuǎn)”的原則，受誰委托，向誰收費(fèi)，維護(hù)自身的合法權(quán)益，確保了社區(qū)居委會(huì)自治管理權(quán)限免受行政性事務(wù)的干擾。
3、解決基礎(chǔ)設(shè)施，確保社區(qū)工作正常良好運(yùn)行。
一是，解決社區(qū)管委會(huì)辦公用房。市政府為社區(qū)管委會(huì)協(xié)調(diào)解決了246平方米的辦公用房，投入近10.6萬元裝修成為功能完備、設(shè)施齊全、具有一流的社區(qū)事務(wù)受理服務(wù)中心。
二是，解決社區(qū)辦公用房。除將原四個(gè)街道辦事處的辦公用房分別劃撥給城東、中心、曙光、西苑四個(gè)社區(qū)外，又協(xié)調(diào)市熱力公司為鐵南社區(qū)解決了120平方米辦公用房，并投入近1.6萬元將其裝修成為高標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)代化的社區(qū)辦公室。社區(qū)辦公用房全部解決。
三是，解決社區(qū)內(nèi)部設(shè)施。除社區(qū)管委會(huì)為各社區(qū)購置辦公桌椅、文件柜等設(shè)施外，市委組織部投資3.2萬元為社區(qū)購置了電教設(shè)備及圖板，市民政局投資8萬元為社區(qū)事務(wù)受理中心和社區(qū)購置了10臺(tái)微機(jī)及社區(qū)信息管理系統(tǒng)。
三、全面推進(jìn)，社區(qū)建設(shè)邁上新臺(tái)階
在夯實(shí)社區(qū)管理基礎(chǔ)，創(chuàng)新體制與機(jī)制的同時(shí)，我市積極拓展社區(qū)建設(shè)內(nèi)涵，全面推進(jìn)社區(qū)建設(shè)工作，全力提升社區(qū)建設(shè)水平。2015年6月，市委、市政府召開了全市社區(qū)建設(shè)工作推進(jìn)會(huì)議，制定了工作方案，下達(dá)了目標(biāo)任務(wù)，通過全市社區(qū)建設(shè)工作推進(jìn)會(huì)議，有力地推動(dòng)了社區(qū)建設(shè)的全面發(fā)展。
1、社區(qū)服務(wù)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。為滿足市民的需求，在社區(qū)事務(wù)受理中心配備了微機(jī)和社區(qū)信息管理系統(tǒng)，開設(shè)了市民求助、信息網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、就業(yè)指導(dǎo)、家政服務(wù)、房產(chǎn)咨詢等服務(wù)項(xiàng)目。為使老年人老有所養(yǎng)、老有所樂、老有所醫(yī)，頤養(yǎng)壽康、樂享天年，我市完善了老年人服務(wù)設(shè)施，建立了老年公寓、老年活動(dòng)中心、開放式老年大學(xué)等。為使我市婦女兒童有一個(gè)好的活動(dòng)、學(xué)習(xí)、健身的場(chǎng)所，我市建立了市婦兒活動(dòng)中心。為了使殘智兒童也能受到了良好的教育，我市在市特殊教育學(xué)校舉辦了集康復(fù)、培訓(xùn)、教育于一體的弱智培訓(xùn)班，使每位殘疾兒童根據(jù)各自的特色學(xué)到一兩門實(shí)用技能，為獨(dú)立走上社會(huì)打好基礎(chǔ)。每個(gè)社區(qū)都建立了社區(qū)服務(wù)平臺(tái)，配備了微機(jī)和社區(qū)信息管理系統(tǒng)，開展以市民求助、家政服務(wù)、中介服務(wù)、衛(wèi)生服務(wù)、養(yǎng)老服務(wù)等為主要內(nèi)容的社區(qū)服務(wù)。同時(shí)，積極探索實(shí)踐社區(qū)服務(wù)產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化的運(yùn)作模式，把引導(dǎo)社區(qū)服務(wù)面向市場(chǎng)運(yùn)作作為根本舉措抓緊抓好，對(duì)社區(qū)分散的服務(wù)項(xiàng)目有機(jī)地組織起來，進(jìn)行整體協(xié)調(diào)，規(guī)范管理，合法經(jīng)營，統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，既方便群眾，又使服務(wù)者得益。我市社區(qū)服務(wù)投資多元化、運(yùn)作市場(chǎng)化、服務(wù)對(duì)象社會(huì)化的格局初步形成。
2、社區(qū)衛(wèi)生蓬勃發(fā)展。每個(gè)社區(qū)都建立了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，業(yè)務(wù)用房使用面積均在60平方米以上，設(shè)有診斷室、治療室、預(yù)防保健室、咨詢門診、藥房、健康宣傳欄等設(shè)施。各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站均配備了電話及必備的醫(yī)療、急救設(shè)備，配備專職全科醫(yī)生2名、醫(yī)務(wù)人員5名。全市初步形成了集預(yù)防、醫(yī)療、保健、康復(fù)、健康教育和計(jì)劃生育知識(shí)咨詢“六位一體”的社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系。
3、社區(qū)文化日益繁榮。我市從提高居民素質(zhì)入手，以愛國主義、集體主義、社會(huì)主義教育為主要內(nèi)容，廣泛開展了多層次、多樣化的“三德”教育、青少年校外教育和普法教育。社區(qū)普遍建有小型文體活動(dòng)場(chǎng)所，五個(gè)社區(qū)已有三個(gè)社區(qū)設(shè)有室外健身設(shè)施，涌現(xiàn)出合唱隊(duì)、秧歌隊(duì)、集體舞、太極拳等一批特色文藝團(tuán)隊(duì)。全市初步形成了健康向上、文明和諧的社區(qū)文化氛圍。
3、社區(qū)黨建不斷拓展。我市按照“資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共建共駐”的原則，以社區(qū)黨建為龍頭，開展社區(qū)共建工作，建立了市社區(qū)黨建工作協(xié)調(diào)委員會(huì)，社區(qū)管委會(huì)成立了社區(qū)黨建工作聯(lián)席會(huì)，5個(gè)社區(qū)分別與轄區(qū)內(nèi)單位結(jié)成共建對(duì)子，初步形成了以市、社區(qū)管委會(huì)、社區(qū)黨組織為主體的縱橫結(jié)合、條塊聯(lián)動(dòng)、各方參與的社區(qū)黨建工作網(wǎng)絡(luò)。與此同時(shí)，各社區(qū)黨組織，從消除“空白點(diǎn)”入手，把社區(qū)內(nèi)長期居住無職業(yè)居民黨員、離退休黨員、干部黨員、失業(yè)職工黨員、國有企業(yè)解除勞動(dòng)合同職工黨員、半年以上有固定住所和職業(yè)的外來黨員、尚未分配工作的退轉(zhuǎn)軍人和大專院校畢業(yè)學(xué)生黨員、非公有制經(jīng)濟(jì)組織中的黨員等納入管理，促進(jìn)了社區(qū)黨組織的建設(shè)。
4、社區(qū)環(huán)境整潔優(yōu)美。以虎林市全國綠色生態(tài)示范區(qū)為契機(jī)，以社區(qū)環(huán)境整治為突破口，以美化社區(qū)環(huán)境為目標(biāo)，建管結(jié)合，標(biāo)本兼治，落實(shí)長效管理措施。同時(shí)，重視住宅小區(qū)改造和危舊房改造后的綠化工程建設(shè)。喬、灌、花、草齊上，立體增綠布綠，以道路為線，以庭院綠化為點(diǎn)，以城區(qū)防護(hù)林帶為屏，努力把虎林建成遠(yuǎn)看是林，近看城在林中的綠色城市。城區(qū)面貌明顯改善。
5、社區(qū)治安逐年好轉(zhuǎn)。加強(qiáng)社會(huì)治安防控體系建設(shè)，強(qiáng)化街頭路面、交通要道和重點(diǎn)場(chǎng)所的設(shè)防。各社區(qū)普遍建立看樓護(hù)院隊(duì)伍，拓寬群防群治渠道，提高社會(huì)治防能力。建立和完善社會(huì)治安綜合治理規(guī)章制度，落實(shí)流動(dòng)人口管理各項(xiàng)措施，將管理重點(diǎn)從登記發(fā)證轉(zhuǎn)向掌握現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)、預(yù)防控制犯罪上來。重視社區(qū)民事調(diào)解工作，把不穩(wěn)定因素化解在社區(qū)，消滅在萌芽狀態(tài)，社區(qū)發(fā)案率逐年下降。
四、存在的問題
雖然，我市社區(qū)建設(shè)取得了一定成績(jī)，但是，我們也清醒地看到我市的社區(qū)建設(shè)工作尚處于起步和發(fā)展階段，與兄弟城市相比，與國家民政部和省、市的要求相比，還有很大差距，比如思想認(rèn)識(shí)不到位的問題，社區(qū)服務(wù)水平不夠高的問題，社區(qū)自我管理功能發(fā)揮不夠好的問題等，都有待于進(jìn)一步加以解決，我們以被列為全省社區(qū)黨建示范縣（市）為鍥機(jī)，加大力度，增加投入，加快步伐，全面推進(jìn)我市社區(qū)建設(shè)向更高的層次發(fā)展。
五、下步工作安排
1、繼續(xù)加大對(duì)社區(qū)辦公用房的投入。分別在5個(gè)社區(qū)的轄區(qū)內(nèi)選一100多平方米空地，建200平方米左右統(tǒng)一的歐式二層小樓作辦公服務(wù)設(shè)施。
2、進(jìn)一步做好社區(qū)服務(wù)、社區(qū)衛(wèi)生、社區(qū)環(huán)境、社區(qū)文化、社區(qū)教育、社區(qū)環(huán)境、社區(qū)治安、社區(qū)精神文明等工作，以滿足群眾多方面的需求，使群眾在社區(qū)中安居樂業(yè)。
3、進(jìn)一步調(diào)動(dòng)社區(qū)內(nèi)各方面的積極性。積極推動(dòng)社區(qū)黨政機(jī)關(guān)、群團(tuán)組織、企事業(yè)單位、中介機(jī)構(gòu)等各方面的力量參與社區(qū)建設(shè)，充分挖掘和利用社區(qū)各種資源，最大限度地實(shí)現(xiàn)資源共享、互惠互利，形成群策群力、共建社區(qū)的新局面。
4、繼續(xù)深化城市管理體制改革，推動(dòng)城市管理重心下移，進(jìn)一步理順社區(qū)管委會(huì)與虎林鎮(zhèn)、社區(qū)及有關(guān)單位的關(guān)系，逐步擴(kuò)大社區(qū)民主，推動(dòng)社區(qū)自治，實(shí)現(xiàn)城市基層社會(huì)管理由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下以行政管理為主向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下以社區(qū)自治為主的轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)和組織社區(qū)群眾自我管理、自我教育、自我服務(wù)、自我監(jiān)督。
城市社區(qū)建設(shè)工作匯報(bào) [篇4]
******市總面積4071平方公里，轄2市4縣5區(qū)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）106個(gè)，城市社區(qū)133個(gè)，建制村1826個(gè)，常住人口356萬。近年來，我市城市社區(qū)和農(nóng)村社區(qū)建設(shè)取得了明顯進(jìn)展。城市社區(qū)培養(yǎng)出了******區(qū)、******區(qū)龍洞街道、******社區(qū)等一批全國先進(jìn)典型，初步形成了多元服務(wù)、復(fù)合共治的和諧社區(qū)建設(shè)“解放模式”，在和諧社區(qū)建設(shè)工作中取得了一些成績(jī)。2015年11月，全國和諧社區(qū)建設(shè)“******模式”研討會(huì)在******召開。2015年6月，******區(qū)被民政部確認(rèn)為“全國社區(qū)管理和服務(wù)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)區(qū)”。農(nóng)村社區(qū)已建成560個(gè)，實(shí)現(xiàn)“全覆蓋”鄉(xiāng)鎮(zhèn)3個(gè)，實(shí)現(xiàn)“全覆蓋”縣（市）區(qū)2個(gè)，年底接受驗(yàn)收。
一、明晰思路，準(zhǔn)確定位，社區(qū)建設(shè)充分體現(xiàn)居民的實(shí)際需求
在社區(qū)建設(shè)中，我們始終堅(jiān)持以居民滿意為標(biāo)準(zhǔn)，把服務(wù)社區(qū)居民作為社區(qū)建設(shè)的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷滿足社區(qū)居民的社會(huì)需求，提高居民的生活質(zhì)量和文明程度。
（一）從社區(qū)規(guī)劃、硬件建設(shè)開始就考慮居民需求。******市按照便民利民的總體要求，把社區(qū)公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)納入城市建設(shè)總體規(guī)劃，做到“四個(gè)統(tǒng)一”，即統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一驗(yàn)收、統(tǒng)一使用。規(guī)定社區(qū)公共服務(wù)設(shè)施用地按規(guī)定依法采取劃撥方式提供，公共服務(wù)用房建筑面積按轄區(qū)居民每戶不低于0.4平方米的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，開發(fā)商新建小區(qū)，要按照標(biāo)準(zhǔn)提供社區(qū)辦公用房和服務(wù)設(shè)施。市政府與區(qū)政府簽訂目標(biāo)責(zé)任，明確要求社區(qū)辦公用房和服務(wù)設(shè)施達(dá)標(biāo)率要達(dá)到70%以上。目前，我市四城區(qū)社區(qū)服務(wù)站93個(gè)。其中，面積在800平方米以上的社區(qū)服務(wù)站有16個(gè)，面積在300平方米以上的社區(qū)服務(wù)站有51個(gè)，分別占總數(shù)的17%和55%。服務(wù)中心和服務(wù)站均設(shè)立了“一站式”服務(wù)大廳，下設(shè)社會(huì)救助、社會(huì)保障、計(jì)劃生育、警務(wù)治安等服務(wù)窗口，實(shí)現(xiàn)了以就業(yè)、救助、治安、衛(wèi)生、教育為主要內(nèi)容的公共服務(wù)在城市社區(qū)的全覆蓋。
（二）在軟件設(shè)計(jì)上體現(xiàn)居民需求。在加強(qiáng)硬件建設(shè)的基礎(chǔ)上，******市還注重社區(qū)的軟件設(shè)計(jì)。首先是整合服務(wù)項(xiàng)目，民政、衛(wèi)生、計(jì)生、人社、公安、工商等20多個(gè)部門和單位均在社區(qū)服務(wù)中心設(shè)立服務(wù)窗口，按照“工作進(jìn)社區(qū)、服務(wù)到群眾”的要求，廣泛開展科教進(jìn)社區(qū)、文體進(jìn)社區(qū)、法律進(jìn)社區(qū)、衛(wèi)生進(jìn)社區(qū)等活動(dòng)。其次將社區(qū)的各種管理以制度的形式進(jìn)行規(guī)范，先后制定了黨組織生活制度、社區(qū)流動(dòng)黨員管理制度、居委會(huì)工作制度、志愿者工作制度等，對(duì)社區(qū)的每一項(xiàng)公共服務(wù)都設(shè)計(jì)了服務(wù)流程，明確了服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，公開了監(jiān)督電話，并將服務(wù)內(nèi)容印成精美的宣傳冊(cè)，供居民隨時(shí)取閱，既方便了群眾和單位辦事，又對(duì)社區(qū)的管理形成了有效監(jiān)督。
（三）在提供服務(wù)方面適宜居民需求。在資源整合過程中，各社區(qū)都想居民之所想，急居民之所急，盡力為居民解決實(shí)際問題。每個(gè)社區(qū)都建立了社區(qū)議事園，成立了協(xié)商議事委員會(huì)，社區(qū)提供哪些服務(wù)，都要事先征求居民的意見和建議。如中站區(qū)龍洞街道地處山區(qū)，治安狀況比較復(fù)雜，轄區(qū)居民強(qiáng)烈要求加強(qiáng)治安管理，他們就投資20多萬元建成了覆蓋整個(gè)轄區(qū)的治安監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，大到主干道、車站、娛樂健身場(chǎng)所，小到背街小巷、居民樓院都安裝了監(jiān)控設(shè)備，實(shí)行24小時(shí)值班制，治安狀況明顯改善。解放區(qū)道清里社區(qū)地處老城區(qū)，轄區(qū)內(nèi)殘疾人較多，轄區(qū)居民急需提供助殘服務(wù)，他們就為轄區(qū)的204名殘疾人全部建立了康復(fù)服務(wù)檔案，定期聘請(qǐng)專家開展康復(fù)知識(shí)講座，進(jìn)行康復(fù)訓(xùn)練，并整合轄區(qū)省第二慈善醫(yī)院、鐵路醫(yī)院、婦幼保健院等醫(yī)療機(jī)構(gòu)，共同參與殘疾人社區(qū)康復(fù)工作，贏得了轄區(qū)居民的高度贊揚(yáng)。
二、黨政主導(dǎo)，組織有序，社區(qū)管理充分發(fā)揮了多元主體作用
我們通過建立社區(qū)黨組織、社區(qū)居委會(huì)和社區(qū)工作站“三位一體”的社區(qū)管理服務(wù)體制，充分調(diào)動(dòng)社區(qū)內(nèi)機(jī)關(guān)、團(tuán)體、部隊(duì)、企事業(yè)單位等社會(huì)力量廣泛參與社區(qū)建設(shè)，形成了資源共享、組織共建、管理有序的良好局面。
（一）堅(jiān)持黨政主導(dǎo)，發(fā)揮核心作用。多年來，我市始終堅(jiān)持黨委政府主導(dǎo)，把社區(qū)建設(shè)列為一把手工程，在全市上下形成了一種各級(jí)黨委政府重視社區(qū)建設(shè)、層層抓好社區(qū)建設(shè)的“大氣候”。市委市政府專門成立了高規(guī)格、大范圍、細(xì)分工的社區(qū)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)研究部署社區(qū)建設(shè)的組織、規(guī)劃及重大事項(xiàng)。市委副書記任組長，組織部長和主管副市長任副組長，市民政、財(cái)政、人社、教育、衛(wèi)生、文化、體育等25個(gè)相關(guān)部門為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室和4個(gè)工作組，各成員單位在領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，職責(zé)明確、分工到位、互相協(xié)作，共同促進(jìn)社區(qū)建設(shè)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。各區(qū)、街道也都成立了由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭的社區(qū)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，在全市形成了社區(qū)建設(shè)三級(jí)工作機(jī)構(gòu)，為社區(qū)建設(shè)的快速發(fā)展提供了有力的組織保障。我們還本著高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)的原則，先后出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和諧社區(qū)建設(shè)的意見》、《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)社區(qū)服務(wù)工作的實(shí)施意見》等一系列政策文件，對(duì)全市的社區(qū)建設(shè)工作起到了很好的指引、促進(jìn)和保障作用。
（二）發(fā)揮社會(huì)力量作用，凝聚推進(jìn)合力。社區(qū)建設(shè)涉及方方面面，需要各方力量的共同參與。我們?cè)诿總�(gè)社區(qū)都成立了黨建聯(lián)誼會(huì)，每個(gè)居民樓院都成立了黨建聯(lián)誼小組。黨建聯(lián)誼會(huì)以社區(qū)黨支部為核心，由駐社區(qū)單位黨組織、各經(jīng)濟(jì)組織和社會(huì)中介組織的黨組織負(fù)責(zé)人、黨員代表組成，定期進(jìn)行研討和交流，協(xié)調(diào)解決社區(qū)建設(shè)中存在的問題，探討社區(qū)工作的新途徑和新辦法，初步形成了“社會(huì)的事情社會(huì)辦，大家的事情大家辦”的良好氛圍。讓駐區(qū)單位一塊來籌劃社區(qū)的發(fā)展，一塊來解決社區(qū)的問題，不僅強(qiáng)化了駐區(qū)單位的共駐共建意識(shí)，也為他們參與社區(qū)建設(shè)提供了活動(dòng)平臺(tái)，許多駐區(qū)單位有人出人、有力出力、有錢出錢、有技術(shù)出技術(shù)、有設(shè)施出設(shè)施，豐富了社區(qū)建設(shè)的內(nèi)涵，轄區(qū)公共服務(wù)資源得到了有效整合。如河南理工大學(xué)主動(dòng)對(duì)全區(qū)開放圖書借閱，政府投資70萬元興建7家社區(qū)圖書館，引進(jìn)民營企業(yè)紅月亮圖書管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)了百姓讀書、政府買單等等。
（三）深化社區(qū)居民自治，群眾廣泛參與。為實(shí)現(xiàn)社區(qū)居民的自我管理、自我教育、自我服務(wù)、自我監(jiān)督，我們從培養(yǎng)廣大居民的社區(qū)理念入手，廣泛進(jìn)行宣傳，全面提高廣大居民的社區(qū)意識(shí)。幾年#from 本文來自高考資源網(wǎng)#url#來，我們?cè)?*****電視臺(tái)、廣播電臺(tái)播放社區(qū)建設(shè)節(jié)目100余次；在《******日?qǐng)?bào)》先后兩次組織專版，介紹了全市民政工作特別是基層政權(quán)和社區(qū)建設(shè)工作；在《******日?qǐng)?bào)生活晨刊》開辟專欄，每周一期，宣傳社區(qū)建設(shè)的政策法規(guī)和典型事例，刊登社區(qū)建設(shè)文章和簡(jiǎn)訊300余篇。四城區(qū)把每年6月份定為社區(qū)建設(shè)宣傳月，通過組織文藝表演、舉辦社區(qū)書畫展、開展職業(yè)介紹、法律咨詢活動(dòng)等多種形式進(jìn)行集中宣傳，平均每個(gè)宣傳月中直接參與活動(dòng)的居民群眾達(dá)7萬多人次。全市社區(qū)現(xiàn)有棋牌協(xié)會(huì)、書法協(xié)會(huì)、戲曲協(xié)會(huì)、門球協(xié)會(huì)等群眾性文化團(tuán)體100多個(gè)，有社區(qū)秧歌隊(duì)、腰鼓隊(duì)、合唱團(tuán)等文藝表演隊(duì)40多個(gè)。廣大居民對(duì)社區(qū)的認(rèn)同感和歸屬感普遍增強(qiáng)，社區(qū)活動(dòng)居民參與率明顯提高。
三、完善功能，突出亮點(diǎn)，社區(qū)服務(wù)全面協(xié)調(diào)發(fā)展
（一）基本服務(wù)統(tǒng)一規(guī)劃，功能完善。我們按照服務(wù)主體多元、服務(wù)功能完善、服務(wù)質(zhì)量較高的發(fā)展要求，逐步健全社區(qū)的各項(xiàng)服務(wù)功能，積極完善行政事務(wù)、文化衛(wèi)生、環(huán)境治安等各類服務(wù)體系。我們首先在建立健全社區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)上下功夫，依托區(qū)、街道服務(wù)中心和社區(qū)服務(wù)站分別建立了社會(huì)事務(wù)受理和便民利民服務(wù)平臺(tái)，三級(jí)服務(wù)組織實(shí)行聯(lián)網(wǎng)辦公、互為依托、互相補(bǔ)充，形成了上下連接、高效運(yùn)行的三級(jí)便民利民服務(wù)通道。其次，加強(qiáng)社區(qū)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)。我們?cè)诓季稚线M(jìn)行整體規(guī)劃，在內(nèi)容設(shè)置上進(jìn)行分類指導(dǎo)，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)觸角可延伸到社區(qū)各個(gè)角落，貼近居民，方便居民。再次，堅(jiān)持政策引導(dǎo)，典型帶動(dòng)，推進(jìn)社區(qū)服務(wù)產(chǎn)業(yè)化。我們對(duì)發(fā)展?jié)摿Υ�、發(fā)展前景好的社區(qū)服務(wù)企業(yè)，在政策、資金、場(chǎng)地等方面積極支持，使之成為社區(qū)服務(wù)的龍頭，帶動(dòng)社區(qū)服務(wù)業(yè)向產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展。如萬幫便民服務(wù)中心就是在政府培育下成長起來的一家民營社區(qū)服務(wù)企業(yè)，在成立之初，政府專門為其提供了啟動(dòng)資金和辦公用房，并在政策上予以傾斜，目前該中心已由創(chuàng)業(yè)時(shí)的3人發(fā)展到1186人，成為有10個(gè)服務(wù)部，可以提供40項(xiàng)服務(wù)的社區(qū)服務(wù)支柱企業(yè)，服務(wù)范圍包括家政家教、勞動(dòng)就業(yè)、水電安裝、家電維修等，服務(wù)對(duì)象遍及全市以及周邊農(nóng)村，“有事找萬幫、萬幫幫您忙”，已成為家喻戶曉的服務(wù)品牌。
（二）特色服務(wù)針對(duì)性強(qiáng)、亮點(diǎn)突出。在完善社區(qū)服務(wù)過程中，我們積極鼓勵(lì)街道和社區(qū)開展特色、創(chuàng)新服務(wù)，通過開展社區(qū)服務(wù)創(chuàng)新評(píng)選、社區(qū)自主創(chuàng)新案例推廣等形式，全市涌現(xiàn)出了一批自主創(chuàng)新的服務(wù)品牌。如解放區(qū)花園街社區(qū)，針對(duì)轄區(qū)內(nèi)空巢老人多的特點(diǎn)，開辟了“銀齡茶社”、“銀齡公寓”等別具特色的服務(wù)，轄區(qū)老年人白天在社區(qū)托老所活動(dòng)，由托老所提供午餐、晚餐，晚上各自回家。
（三）志愿服務(wù)形式多樣，百花齊放。一是成立志愿者隊(duì)伍。協(xié)調(diào)各級(jí)各部門、群團(tuán)組織和企事業(yè)單位廣泛成立志愿服務(wù)組織，目前全市志愿者服務(wù)隊(duì)達(dá)400多支，社區(qū)志愿者服務(wù)站對(duì)本轄區(qū)志愿者進(jìn)行分類登記，根據(jù)個(gè)人服務(wù)意向和能力合理安排服務(wù)項(xiàng)目，經(jīng)常地、有針對(duì)性地開展志愿服務(wù)活動(dòng)。二是擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域。面向轄區(qū)群眾、面向熱點(diǎn)難點(diǎn)問題確定服務(wù)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了志愿服務(wù)的全方位、多層次、全覆蓋，開展了“公德宣傳教育”、“歡樂中原激情廣場(chǎng)”、“法律進(jìn)家庭”、“健康進(jìn)農(nóng)村”等活動(dòng)。三是創(chuàng)新服務(wù)方式。堅(jiān)持集中活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、個(gè)人活動(dòng)相結(jié)合，推動(dòng)志愿服務(wù)的靈活開展和持久發(fā)展。在學(xué)雷鋒日、婦女節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、國際志愿者日等重大節(jié)日期間，各區(qū)都要組織大規(guī)模的志愿服務(wù)活動(dòng)。青年志愿者、巾幗志愿者、助老志愿者、法律志愿者等服務(wù)團(tuán)隊(duì)，既獨(dú)立開展專項(xiàng)活動(dòng)，又相互結(jié)合共同開展服務(wù)。廣大志愿者一方面積極參與集中活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，另一方面又深入社區(qū)樓院、群眾家中“結(jié)對(duì)”開展活動(dòng)，增強(qiáng)了服務(wù)的針對(duì)性和長效性。
城市社區(qū)建設(shè)工作匯報(bào) [篇5]
創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開展以來，雙灤區(qū)委、區(qū)政府把“四有一創(chuàng)”加強(qiáng)城市社區(qū)建設(shè)作為“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的有效載體，牢固樹立“城市發(fā)展社區(qū)是基礎(chǔ)，和諧社會(huì)社區(qū)是關(guān)鍵”的工作理念，以 “3456”思路助推社區(qū)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，全力打造全省、全國一流社區(qū)，成效顯著。國家民政部、河北省政府、省委組織部、省民政廳有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到雙灤區(qū)考察調(diào)研社區(qū)建設(shè)情況后，對(duì)我區(qū)社區(qū)建設(shè)都給予高度評(píng)價(jià)。
三個(gè)明確、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，建立社區(qū)建設(shè)聯(lián)調(diào)共管機(jī)制，提供社區(qū)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)組織保障。
明確目標(biāo)。雙灤區(qū)先后兩次召開棠委會(huì)專題研究社區(qū)建設(shè)工作，切合實(shí)際的提出了“三步并為一步走，三年任務(wù)一年完”的總目標(biāo)，并赴北京、天津、上海、黑龍江、吉林等地考察學(xué)習(xí)國內(nèi)最先進(jìn)的社區(qū)經(jīng)驗(yàn)。明確組織領(lǐng)導(dǎo)。形成了區(qū)委書記親自掛帥、組織部牽頭抓總、政府各部門協(xié)動(dòng)聯(lián)調(diào)機(jī)制。成立了以棠委組織部長為組長、區(qū)政府主管副區(qū)長為副組長，民政、規(guī)劃、建設(shè)、財(cái)政等相關(guān)部門及街道、社區(qū)主要負(fù)責(zé)人為成員的和諧社區(qū)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組。明確職責(zé)。各街道工委、辦事處是社區(qū)建設(shè)的第一責(zé)任方，黨政一把手是直接責(zé)任人。區(qū)民政局對(duì)街道和社區(qū)負(fù)有監(jiān)管、協(xié)調(diào)和服務(wù)的職責(zé)。駐社區(qū)的企事業(yè)單位是聯(lián)建聯(lián)創(chuàng)責(zé)任方。區(qū)委組織部、區(qū)督考辦負(fù)責(zé)督導(dǎo)工作的執(zhí)行和落實(shí)，并將區(qū)直有關(guān)部門支持社區(qū)建設(shè)情況，統(tǒng)一列入年度考核目標(biāo)進(jìn)行考核。
四個(gè)落實(shí)，強(qiáng)化基礎(chǔ)，穩(wěn)步推進(jìn)社區(qū)“四有一創(chuàng)”工作，奠 1
定社區(qū)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)基礎(chǔ)。
落實(shí)辦公用房。針對(duì)社區(qū)辦公用房面積小，無功能分區(qū)的弱點(diǎn)，2015年區(qū)政府積極籌措資金，整合資源，資金總投入1585萬元，通過新建、改造、置換、劃撥、房地產(chǎn)商提供等措施，使雙灤社區(qū)辦公用房面積最小的達(dá)到了500平方米，最大的達(dá)到了1400平方米。落實(shí)人員。按照“居民自治選一批、后備干部派一批、專業(yè)人才聘一批”的工作思路，加強(qiáng)社區(qū)干部隊(duì)伍建設(shè)，為每個(gè)社區(qū)配備專職干部5—7人，現(xiàn)13個(gè)城市社區(qū)共有工作人員112人，其中專職工作者105人，社區(qū)干部平均年齡由原來的48歲下降到38歲，優(yōu)化了干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。落實(shí)經(jīng)費(fèi)。雙灤區(qū)在財(cái)政支付范圍內(nèi)，不斷加大對(duì)社區(qū)辦公經(jīng)費(fèi)的投入力度，由每個(gè)社區(qū)每年2000元提高到30000元。提高社區(qū)干部工資待遇，月工資由680元提高到1000元，社區(qū)書記、主任工資1200元，激發(fā)了社區(qū)干部的工作積極性。落實(shí)規(guī)章制度。通過規(guī)范社區(qū)工作職責(zé)，完善了5大類103項(xiàng)制度，制定統(tǒng)一的《社區(qū)服務(wù)手冊(cè)》，使社區(qū)工作者為民服務(wù)有章可循。
五個(gè)健全、完善機(jī)制，構(gòu)建社區(qū)建設(shè)新模式，擴(kuò)展社區(qū)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)外延。
健全社區(qū)黨組織體系。扎實(shí)推進(jìn)“紫塞先鋒”工程，社區(qū)黨組織按需設(shè)崗，根據(jù)居民需求和黨員特長，設(shè)置了黨員先鋒崗、黨員示范窗口、黨員示范小組、黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范戶、黨員志愿服務(wù)隊(duì)等105個(gè)，建立黨員崗位公示牌，把黨員形象亮出來。明確崗位職責(zé)，豎起了黨員一面旗幟，發(fā)揮了服務(wù)示范帶動(dòng)作用。健全社區(qū)居民自治體系。充分發(fā)揮社區(qū)居委會(huì)的民主自治作用。推行以社區(qū)居委會(huì)聽證會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)、評(píng)議會(huì)為主要內(nèi)容的“三會(huì) 2
制度”，由居民自己討論關(guān)系到地區(qū)性、公益性、社會(huì)性和群眾性的事項(xiàng)。健全社區(qū)居民參評(píng)體系。建立“三項(xiàng)機(jī)制”：建立社情民意訴求機(jī)制，實(shí)現(xiàn)居務(wù)公開上墻，疏通民主渠道，進(jìn)一步落實(shí)信息透明，讓群眾享有知情權(quán)；建立群眾需求表達(dá)機(jī)制，根據(jù)居民群眾的需求建立督促指導(dǎo)制度，通過組織群眾參與需求專題調(diào)查等方式，方便群眾表達(dá)自己的合理需求，讓群眾享有參與權(quán)、決定權(quán)；建立社區(qū)居民評(píng)議機(jī)制，根據(jù)群眾提出的要求，對(duì)社區(qū)居委會(huì)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，有針對(duì)性地制定整改措施，使群眾能夠依法、正確行使自己的民主權(quán)利，同時(shí)進(jìn)一步探索社區(qū)居民對(duì)街道、區(qū)職能部門派出機(jī)構(gòu)的工作進(jìn)行評(píng)議。健全社區(qū)綜合服務(wù)體系。在社區(qū)辦公用房功能分區(qū)上，按照“辦公面積最小化、服務(wù)居民最大化”的原則，以“一窗多能、一崗多責(zé)、定崗定責(zé)”的方法統(tǒng)籌安排，推行社區(qū)一站式辦公，搭建社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站、民調(diào)室、康復(fù)室、愛心救助站、日間照料室等20多個(gè)服務(wù)平臺(tái)，服務(wù)居民覆蓋面達(dá)90%。健全社區(qū)志愿者服務(wù)體系。社區(qū)黨支部提出“離崗不移志、奉獻(xiàn)在社區(qū)”的口號(hào)，開展“五個(gè)爭(zhēng)做”（爭(zhēng)做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、爭(zhēng)做廉政模、爭(zhēng)做學(xué)習(xí)標(biāo)兵、爭(zhēng)做居民愛心使者、爭(zhēng)做企業(yè)貼心干部）活動(dòng)，建立志愿者之家13個(gè)，成立各種志愿者服務(wù)隊(duì)189支，近千人活躍在居住在社區(qū)、奉獻(xiàn)在社區(qū)的志愿服務(wù)舞臺(tái)上。
六項(xiàng)服務(wù)、特色突出，形成一區(qū)一品典型模式，展示創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)成果。
區(qū)委、區(qū)政府把社區(qū)作為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)發(fā)力平臺(tái)，把完善社區(qū)服務(wù)職能，提高社區(qū)服務(wù)水平作為衡量社區(qū)活動(dòng)開展的依據(jù)，鼓勵(lì)、引導(dǎo)社區(qū)依據(jù)自己的特點(diǎn)，分別創(chuàng)建了“黨建型”、“就業(yè)型”、 “體育型”等13個(gè)典型社區(qū)，形成一區(qū)一品。積極探索社
區(qū)服務(wù)功能多樣化、最大化，開展六項(xiàng)服務(wù)。管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化。建立黨建OA管理平臺(tái)，將黨員教育管理、社區(qū)服務(wù)、內(nèi)部辦公等內(nèi)容納入OA系統(tǒng)，居民可利用電腦享受互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，社區(qū)黨員在網(wǎng)上就可以參加黨組織生活，進(jìn)行遠(yuǎn)程教育，街道可隨時(shí)上網(wǎng)檢查社區(qū)黨建管理情況，同時(shí)借助無線網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，將社區(qū)服務(wù)站涵蓋的14項(xiàng)服務(wù)功能放入管理系統(tǒng)，社區(qū)居民只要在家中輕點(diǎn)鼠標(biāo)，就業(yè)救助、家政服務(wù)、計(jì)生服務(wù)、送水送餐等就會(huì)服務(wù)上門。志愿服務(wù)常態(tài)化。建立“志愿者之家”，制定志愿者登記、注冊(cè)、培訓(xùn)、使用和獎(jiǎng)勵(lì)制度，在社區(qū)圍繞就業(yè)援助、敬老扶幼、民間調(diào)節(jié)、慈善公益、社區(qū)教育等方面開展志愿服務(wù)。繳費(fèi)服務(wù)一站式。在社區(qū)一站式服務(wù)大廳增設(shè)繳費(fèi)窗口，安裝繳費(fèi)終端機(jī)，建立繳費(fèi)平臺(tái)，協(xié)調(diào)供水、供熱、燃?xì)�、銀行、通信等部門加入支付平臺(tái)，居民不出社區(qū)即可就近繳費(fèi)。照料服務(wù)“一鍵通”。投入230萬元，推行助老服務(wù)“一鍵通”（其中75歲以上老人的入網(wǎng)費(fèi)、服務(wù)費(fèi)由政府買單），已為2000戶獨(dú)居、空巢老人安裝一鍵通呼叫器，為老人解決醫(yī)療、飲食、購物、調(diào)解等20余項(xiàng)服務(wù)需求，“一鍵通”開通以來，平臺(tái)已接到老人服務(wù)需求3000余人次，處理緊急事件110余次。在正式開通當(dāng)日，就成功救助一位91歲急癥老人脫險(xiǎn)。養(yǎng)老親情送（配）餐。建立養(yǎng)老(助殘)配餐中心；采取政府適度補(bǔ)助等方式引導(dǎo)社會(huì)力量參與，由各級(jí)居家養(yǎng)老(助殘)服務(wù)工作主管部門，選擇有資質(zhì)且具有一定規(guī)模的品牌餐飲企業(yè)，為老年人(殘疾人)提供安全的配餐、就餐服務(wù)，并為行動(dòng)不便的老年人(殘疾人)提供家庭送餐服務(wù)。生活服務(wù)“十分鐘”。在社區(qū)建立社區(qū)呼叫中心、衛(wèi)生服務(wù)站，與大企業(yè)經(jīng)警實(shí)行警民-聯(lián)動(dòng)，社區(qū)居民在10分鐘之內(nèi)就可辦理低保、戶籍等多項(xiàng)日常業(yè)務(wù)，
得到醫(yī)療等緊急求助。
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