鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理工作匯報(bào)
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
在這丹桂飄香的季節(jié)里，我代表關(guān)防鄉(xiāng)財(cái)政所就近幾年的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡(jiǎn)要匯報(bào)，不足之處還請(qǐng)批評(píng)指正。
在縣財(cái)政局和關(guān)防鄉(xiāng)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下，關(guān)防鄉(xiāng)財(cái)政所按照創(chuàng)一流的工作環(huán)境、建一流的干部隊(duì)伍、干一流的工作業(yè)績(jī)、樹一流的社會(huì)形象工作思路，大力推進(jìn)基礎(chǔ)建設(shè)，努力改善工作環(huán)境，積極創(chuàng)新管理方式，不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，基本實(shí)現(xiàn)了班子團(tuán)結(jié)、隊(duì)伍和諧、人心思進(jìn)、事業(yè)有成的良好局面，為關(guān)防鄉(xiāng)三農(nóng)工作的扎實(shí)開展提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的保障和支撐。
一是強(qiáng)基礎(chǔ)，改環(huán)境。單位綜合服務(wù)樓建設(shè)于2015年11月份動(dòng)工興建，于2015年10月份竣工投入使用，整個(gè)工期前后不到1年的時(shí)間。工程建設(shè)是采取的小包方式，只包工不包料，節(jié)省了大量成本。工程總投資106萬元，包括拆遷、基礎(chǔ)、主體、裝修、輔助工程和家具、家電、電腦等辦公用品添置在內(nèi)。今年，我們又先后籌資近5萬元，完成了部分配套工程建設(shè)，主要有車棚、電子顯示屏、院內(nèi)綠化和美化工程。綜合服務(wù)樓的興建，極大地改善了辦公環(huán)境，單位的整體面貌煥然一新，為更好搞好的三農(nóng)服務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的硬件基礎(chǔ)。
二是抓管理，樹形象。在做好硬件基礎(chǔ)建設(shè)的同時(shí)，我們不斷強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理，努力營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的軟環(huán)境，樹立良好社會(huì)形象。我們以人為本，從實(shí)際出發(fā)建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，做到來之則戰(zhàn)、戰(zhàn)無不勝，令行禁止、政令暢通。我們重點(diǎn)從兩個(gè)面進(jìn)行著手：一是建立健全制度，做到有規(guī)可依。我們針對(duì)單位內(nèi)務(wù)管理過程中存在的一些實(shí)際問題，制定了一套便于執(zhí)行、便于考核的內(nèi)務(wù)管理制度，并裝訂成冊(cè)發(fā)放到每個(gè)職工手里，讓大家明白哪些該做、哪些不該做，單位要我做什么、我應(yīng)該做什么，我能做什么、我該做什么等等，為加強(qiáng)內(nèi)務(wù)管理提供了堅(jiān)強(qiáng)的制度保障。二是嚴(yán)格執(zhí)行制度，做到有規(guī)必依。每年年終召開
會(huì)議，對(duì)每位同志一年來在執(zhí)行單位各項(xiàng)管理制度情況，進(jìn)行測(cè)評(píng)和點(diǎn)評(píng)，測(cè)評(píng)結(jié)果則是為了納入年終考核，與福利發(fā)放掛勾，實(shí)行嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。點(diǎn)評(píng)情況則是通過開展批評(píng)與自我批評(píng)，促進(jìn)大家揚(yáng)長(zhǎng)避短、不斷完善和改進(jìn)自我。
各位領(lǐng)導(dǎo)，在上級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的大力支持下，在關(guān)防財(cái)政13名干部職工的共同努力下，我們?nèi)〉昧艘恍﹣碇灰椎�，但與上級(jí)部門和群眾的要求相比，與兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比，還存在一些問題和不足。在今后的工作中，我們將以夸父之日的雄心壯志，以永無止境的執(zhí)著追求，以只爭(zhēng)朝夕的拼搏精神，以更加扎實(shí)的工作作風(fēng)，加強(qiáng)人本管理，強(qiáng)化三農(nóng)服務(wù)，充分激發(fā)職工活力，以實(shí)際行動(dòng)向上級(jí)部門和關(guān)防財(cái)政工作交上一份滿意的答卷。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理工作匯報(bào) [篇2]
為進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金監(jiān)管，實(shí)施好國(guó)家各項(xiàng)民生惠農(nóng)政策，提高財(cái)政資金使用效益，規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政涉農(nóng)資金使用與管理，根據(jù)《******》***2012*****號(hào)文件要求，我縣財(cái)政部門充分發(fā)揮職能作用，采取得力措施，組織有關(guān)人員對(duì)我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金監(jiān)管工作進(jìn)行全面自查。通過自查，進(jìn)一步提高了鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金的使用效益，現(xiàn)將本次自查工作開展情況總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織
我局始終把強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)資金監(jiān)管工作擺上重要議事日程，構(gòu)建工作網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)工作責(zé)任。一是健全工作機(jī)構(gòu)。成立了****縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金監(jiān)管工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣財(cái)政局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，縣監(jiān)察局、財(cái)政局、審計(jì)局的分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，成員由縣直涉農(nóng)部門的分管領(lǐng)導(dǎo)組成。下設(shè)辦公室，成員由成員單位的相關(guān)人員組成，各級(jí)各部門也相應(yīng)成立了監(jiān)管工作機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。二是明確責(zé)任分工。各級(jí)各有關(guān)部門編制任務(wù)分解表，明確職能分工，責(zé)任到人。確保每一項(xiàng)資金無論在哪個(gè)層級(jí)、哪個(gè)環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)，專人管理。同時(shí)，
構(gòu)建工作人員信息網(wǎng)絡(luò)，確保運(yùn)轉(zhuǎn)暢通。三是制定監(jiān)管方案。制定了****縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金監(jiān)管工作方案。并按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“誰使用、誰負(fù)責(zé)”的原則，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)各涉農(nóng)部門工作積極性，要求各縣區(qū)各部門結(jié)合各自實(shí)際，根據(jù)縣上的方案相應(yīng)制定本轄區(qū)本部門資金監(jiān)管具體實(shí)施方案，做到一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。
二、考核評(píng)價(jià)，強(qiáng)化責(zé)任
為調(diào)動(dòng)相關(guān)單位的工作積極性和主觀能動(dòng)性，我縣把鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金監(jiān)管工作年度工作考核目標(biāo)體系。強(qiáng)化監(jiān)管措施，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任。涉及鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金的部門分別圍繞本部門財(cái)政資金監(jiān)管項(xiàng)目和內(nèi)容，制定出量化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各部門資金監(jiān)管情況進(jìn)行考評(píng)排名，考評(píng)結(jié)果列入各級(jí)各部門年度政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議和績(jī)效評(píng)估的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
三、強(qiáng)化監(jiān)督，注重實(shí)效
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