財政所經(jīng)驗交流發(fā)言稿
尊敬的各位領導、同事們：
大家好。今天我有幸代表喜頭財政所與大家做經(jīng)驗交流，內(nèi)心澎湃萬分。我深知，并不是我們財政所做出了多大的成就，而是各位關心我們的領導，以及幫助過我們、比我們更優(yōu)秀的同事們，是你們在激勵和推動我們進步和成長。
喜頭鎮(zhèn)曾經(jīng)被人們稱之為“悶頭臺”，由此，使人聯(lián)想到的是閉塞的交通和保守的村民。近年來，由于鎮(zhèn)黨委政府調(diào)整了以發(fā)展促增收的思路，“悶頭臺”才漸漸的喜上了眉頭。
喜頭鎮(zhèn)與眾多鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比，差距相對較大，主要還是因為交通閉塞和地方經(jīng)濟落后等多方面的外部因素造成。為了改變這一困境，我們以建立服務型財政為工作目標，以積極創(chuàng)新，服務群眾為工作思路，努力建立一支穩(wěn)扎穩(wěn)打業(yè)務熟練的財政干部隊伍，既為黨委政府當好家理好財，維持基層政權的正常運轉(zhuǎn)，也努力探索一條服務“三農(nóng)”，為地方謀發(fā)展的新路子。
2011年，通過努力，我鎮(zhèn)爭取到一事一議財政獎補公路建設項目4個，資金117萬元。當時面臨的條件是工程量大、資金少、群眾不信任。為了工程的.順利完成，喜頭鎮(zhèn)成立了一事一議工作領導小組，形成了領導統(tǒng)籌、部門分工、村為主實施的工作辦法。通過廣泛宣傳和實地調(diào)查等方式，召開鎮(zhèn)研討會以及群眾代表會
數(shù)十次之多。實施的過程中雖然歷盡艱辛，但終于贏得了群眾的理解和支持，完成了四條通村公路的建設。這幾條路，有的是過去花了很多錢沒能拿下來，群眾怨言頗多的路，如今通過一事一議財政獎補，雖然投入的資金不多，質(zhì)量卻做得實實在在。可以說，一事一議財政獎補公路的建成，既解決了兩個村多年來出行難的問題，也密切了群眾與黨和政府的關系。
2011年，對于我們來說是豐收的一年，首先是財政收入任務首次突破百萬，達到了130萬元，占任務的155%，與前兩年相比翻了番。130萬對于發(fā)達鄉(xiāng)鎮(zhèn)來說是微不足道的，對于我們，卻是來之不易。由于喜頭鎮(zhèn)的稅源較枯竭，又無其他主力財源，如果上級下達的收入任務不能全額完成，按體制將會影響到上級對鎮(zhèn)的基本補助。為了組織好收入，我們財政所多次與上級單位及鎮(zhèn)相關部門聯(lián)系，爭取到地稅部門的協(xié)助，并與鎮(zhèn)相關部門及村居工作組共同配合，嚴格兌現(xiàn)獎懲，完成了煙葉稅77.5萬元，占任務的141%，耕契兩稅15萬元，占任務的375%，社會撫養(yǎng)費37.5萬元，占任務的150%，真正做到了應收盡收。
由于我鎮(zhèn)財力十分有限，把好支出這道口子非常重要。通過不斷的工作實踐，我們逐步完善了多項內(nèi)部控制制度，在民政資金管理、涉農(nóng)資金管理、工程、物資采購管理、接待制度、公車管理制度等方面都嚴格把關，形成了以規(guī)范為主，監(jiān)督為輔、以精細化管理促進規(guī)范化建設的財政管理辦法。在財會崗位設置上，實行了明確分工，責任到人，每年至少開展一次黨風廉政和
業(yè)務學習。支出由一把手一支筆簽審，使資金得到最有效和最大化的監(jiān)督。
2011年，我鎮(zhèn)的增收節(jié)支措施初見成效，各項工作得以有序開展的同時，本年無新的債務產(chǎn)生，消化歷年舊債20萬元，修建了政府辦公大樓，完善了政府和村級辦公陣地的建設，改善了食堂環(huán)境，干部年終福利得到了一定的提高，深得干部好評。 總的說來，喜頭財政所在黨委政府的正確領導和市財政局的幫助和支持下，鎮(zhèn)的基礎建設和收支管理方面，取得了一定的成效。工作中，我們還存在很多的不足，在來年的工作中我們一定立足實際，以開拓創(chuàng)新的精神，進一步搞好財政所規(guī)范化建設，繼續(xù)為喜頭鎮(zhèn)的村莊建設努力工作。
謝謝大家
喜頭鎮(zhèn)人民政府二0一二年財政收入目標責任狀
經(jīng)鎮(zhèn)人民政府研究，財政收入目標任務納人年度綜合考核。為此，鎮(zhèn)人民政府特與各村（居）、部門簽定2012年財政收入目標責任狀：
一、2012年耕地占用稅 元。
二、2012年契稅 元。
三、鞏固原有財源建設項目，繼續(xù)發(fā)展新的財源建設項目，強化稅收征管，全面完成年度財政收入任務。
四、年終決算根據(jù)財政收入完成情況，按有關規(guī)定兌現(xiàn)獎懲。
喜頭鎮(zhèn)人民政府 鎮(zhèn)長：
村（居）、部門
負責人： 二0一二年三月 日
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