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項目生產(chǎn)例會制度
為保證三邦友花園項目工程順利進行，全面實現(xiàn)工程的進度、安全文明施工、質(zhì)量目標，特制定本。
一、項目生產(chǎn)例會召開時間、地點、參加人員：
每周二晚上7：30在項目部會議室召開項目生產(chǎn)例會，會議由項目經(jīng)理主持，由資料員負責會議記錄并整理會議紀要，會議紀要需及時（原則不超過24小時）發(fā)放到相關(guān)部門和勞務隊手中。
要求參加人員有：項目部所有管理人員（包括保安隊長、電工等）、勞務隊負責人和班組長、勞務隊安全員。
二、生產(chǎn)例會的內(nèi)容：
1、工程進度方面
由相關(guān)工長及勞務隊負責人匯報本周工程完成情況，以及施工進度方面存在的問題，然后由生產(chǎn)經(jīng)理解答并下達下周進度計劃。
2、工程質(zhì)量方面
由質(zhì)檢員匯報本周施工過程中的質(zhì)量情況及存在的問題和整改落實結(jié)果。
3、安全文明施工方面
由工長、安全員匯報本周施工過程中的安全文明施工情況及存在的問題，項目領(lǐng)導落實整改措施。
4、項目經(jīng)理傳達業(yè)主、監(jiān)理及分公司生產(chǎn)例會內(nèi)容，對下周施工做出全面部署。
三、生產(chǎn)例會會議紀律要求：
參加會議人員不得無故遲到、缺席；有特殊情況必須在會議召開前2小時向項目部領(lǐng)導請假，并安排相關(guān)人員參加。未請假者一律視為缺席，并罰款100元；遲到者罰款50元，現(xiàn)場交納。與會人員發(fā)言要簡明扼要，會議時間控制在90分鐘以內(nèi)。
另：會議時間內(nèi)與會人員務必將自己的手機調(diào)到振動、靜音或關(guān)機狀態(tài)，如需接打電話請到會議室外。
此會議制度即日開始執(zhí)行如有變動及時更新并通知。
中國建筑第八工程局有限公司
三邦友花園項目部
項目生產(chǎn)例會制度 [篇2]
為保證※※※※項目工程順利進行，全面實現(xiàn)工程的質(zhì)量、安全文明施工、進度目標，特制定本。
一、項目生產(chǎn)例會召開時間、地點、參加人員：
每周※午※點在項目部會議室召開項目生產(chǎn)例會，會議由※※※主持，由※※※負責會議記錄并整理會議紀要，會議紀要在及時（原則不超過24小時）發(fā)放到相關(guān)領(lǐng)導及部門。
要求參加人員有：項目經(jīng)理、項目書記、項目生產(chǎn)經(jīng)理、項目技術(shù)經(jīng)理、項目商務經(jīng)理、項目質(zhì)量總監(jiān)、項目技術(shù)員、項目專業(yè)工長、項目安全員、項目材料員、項目安裝公司負責人、各勞務隊負責人和班組長、勞務隊安全員。
二、生產(chǎn)例會的內(nèi)容：
1、工程進度方面
由相關(guān)工長及勞務隊負責人匯報本周工程完成情況，以及施工進度方面存在的問題，然后由項目領(lǐng)導解答并下達下周進度計劃。
2、工程質(zhì)量方面
由質(zhì)檢員匯報本周施工過程中的質(zhì)量情況及存在問題。
3、安全文明施工方面
由工長、安全員匯報本周施工過程中的安全文明施工情況及存在問題，項目領(lǐng)導進行部署。
4、項目領(lǐng)導傳達業(yè)主及分公司生產(chǎn)例會內(nèi)容，對下周施工做出全面部署。
三、生產(chǎn)例會會議紀律要求：
參加會議人員不得無故遲到、缺席；有特殊情況必須在會議召開前2小時向項目部領(lǐng)導請假，并安排相關(guān)人員參加。未請假者一律視為缺席，且罰款100元；遲到者罰款20元，并現(xiàn)場交納。與會人員發(fā)言要簡明扼要，會議時間控制在90分鐘以內(nèi)。
另：會議時間內(nèi)請與會人員務必將自己的手機調(diào)到振動、靜音或關(guān)機狀態(tài)，如需接打電話請到會議室外。
此會議制度即日開始執(zhí)行。
項目生產(chǎn)例會制度 [篇3]
一、項目部例會制度
1、目的
便于項目部例會程序化，提高會議效率。
2、范圍
對公司項目部內(nèi)部工作會議、項目的部門工作現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議、項目的各種專題會議的安排作出要求。
3、責任
項目部定期組織內(nèi)部工作會議、項目的部門工作現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議及項目的各種專題會議，公司的有關(guān)職能部門，如行政科、技術(shù)科、施工管理科、采購科、財務科，根據(jù)項目需要參加項目協(xié)調(diào)會議。
4、開會時間，所有人員的手機要關(guān)閉或調(diào)到振動、靜音狀態(tài)；
5、周工作總結(jié)：
（1）會議安排：
① 召開時間：定在每周日晚上21：00，緊急情況項目部臨時確定。
② 召開地點：綜合辦公室。
③參加人員：
建設單位：（公司領(lǐng)導、項目現(xiàn)場代表）；
監(jiān)理單位：（項目所有登記備案的監(jiān)理工程師）；
施工單位：（各工程項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、專職質(zhì)量員、專職安全員等）。
④ 會議計劃時間：計劃每個部門發(fā)言時間15分鐘，項目經(jīng)理總結(jié)15分鐘，會議時間1.5小時.
⑤會議由工程部主持
（2） 會議內(nèi)容：
① 各施工單位報告目前公司和工程項目進程狀況。
②項目部各科室負責人匯報上周工作完成情況和計劃下周工作（重點事項）；提出需要協(xié)調(diào)的事項，各科室成員補充本部門內(nèi)容。
③項目經(jīng)理對各項目部成員近期工作進行評述，安排下階段的工作，對各成員提出具體要求。
④ 傳達公司有關(guān)指示。
各施工單位匯報本周計劃完成情況及下周計劃、提需要建設單位或監(jiān)理單位解決的問題。
項目部把周報表(包括本周實際進度情況、完成工程量及造價、本周計劃未完成的原因、下周計劃進度及需要解決的問題、其它需要說明的問題等)報到建設單位工程部
⑤做好記錄和整理會議內(nèi)容。
6、 月工作總結(jié)：
（1） 會議安排：
① 召開時間：定在每月第一周的周日晚上21：00，緊急情況項目部臨時確定。
② 召開地點：綜合辦公室。
③參加人員：
建設單位：（公司領(lǐng)導、項目現(xiàn)場代表）；
監(jiān)理單位：（項目所有登記備案的監(jiān)理工程師）；
施工單位：（各工程項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、專職質(zhì)量員、專職安全員等）。
④會議計劃時間：計劃每個部門發(fā)言時間20分鐘，項目經(jīng)理總
結(jié)20分鐘，會議時間2小時.
⑤會議由工程部主持
（2） 會議內(nèi)容：
① 各施工單位報告目前公司和工程項目進程狀況。
② 項目部各科室負責人匯報上月工作完成情況和計劃下月工作（重點事項）；提出需要協(xié)調(diào)的事項；各科室成員補充本部門內(nèi)容。
③ 項目經(jīng)理對項目部成員近期工作進行評述，安排下階段的工作，對各成員提出具體要求。
④傳達公司有關(guān)指示。
⑤員工內(nèi)部業(yè)務及思想交流、探討。
⑦記錄和整理會議內(nèi)容。
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