公司交-班會會議紀(jì)要

交-班形式：網(wǎng)上交-班

參加人員：公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員 安徽公司辦公室 2011年5月30日

5月30日，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員以網(wǎng)上交-班的形式回顧上

周工作完成情況，做出本周工作計劃。現(xiàn)形成會議紀(jì)要如下：

李士軍副總經(jīng)理：

一、上周工作回顧：1、施工生產(chǎn)：上周（5月21日~27

日）完成產(chǎn)值2932萬元，占周計劃產(chǎn)值3220萬元的91.1%。二季度累計完成產(chǎn)值2.853億元，占公司下達(dá)二季度任務(wù)5.057億元的56.42%，年累計完成產(chǎn)值6.77億元。有22個項目上報實物產(chǎn)值，五月份累計完成產(chǎn)值1.269億元，占局下達(dá)5月份計劃產(chǎn)值1.6億元的79.3%。天長南環(huán)、合福五分部完成產(chǎn)值較好，廣東和青島兩個項目開始上報產(chǎn)值，寧啟四個項目周完成產(chǎn)值不足100萬元。2、安全工作平穩(wěn)，既有線的施工、便梁的養(yǎng)護(hù)、隧道的開挖等能順利進(jìn)行，淮

南跨線架梁已安全結(jié)束，新蚌埠路架梁也進(jìn)入尾聲。3、參加集團(tuán)公司組織的到鐵五局參觀學(xué)習(xí)架子隊管理，先后到杭長、杭溫、贛龍鐵路進(jìn)行內(nèi)外業(yè)學(xué)習(xí)、調(diào)研，受益匪淺。吸編原外包隊伍主要骨干，由此引入同行業(yè)勞務(wù)人員組建架子隊下屬班組，配足架子隊管理人員，僅對工費負(fù)責(zé)，簽訂內(nèi)部承包責(zé)任書。這將是今后相當(dāng)長一段時間基層責(zé)任成本控制的主流。集團(tuán)公司研究后將會給出針對性意見。4、寧啟除便梁處五座涵洞接長維持施工外，其他項目施工基本未有進(jìn)展。也分別向局指、局分管領(lǐng)導(dǎo)匯報目前資金斷鏈問題，目前仍未有任何緩解。5、合福工地放緩了部分項目的施工進(jìn)度，五分部道岔連續(xù)梁第二孔已張拉澆筑完成。6、天長南環(huán)橋梁預(yù)架正常進(jìn)行，預(yù)制梁還4剩片，本月底能夠完成。天府路2-20M城東橋鉆孔已經(jīng)完成9根。

二、本周工作計劃：1、本周施工計劃產(chǎn)值安排了3190萬元。天長學(xué)府路新開項目要單獨上報產(chǎn)值。寧啟三個線下項目因合同內(nèi)產(chǎn)值分劈不明朗、九分部任務(wù)劃分加之產(chǎn)值不明確，故從本周起不再上報實物產(chǎn)值，今后按照局指驗工計價數(shù)額補(bǔ)充。2、協(xié)調(diào)青阜線工程所欠工務(wù)段資金及收尾項目的完善事宜。3、關(guān)注寧啟資金的緩解與隊伍的穩(wěn)定問題。

4、關(guān)注寧啟既有線施工、便梁處線路慢行、淮南線架橋機(jī)拆除、新蚌埠路架梁的安全工作。5、去相關(guān)工地了解施工情況。6、領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其他工作。

張宜柳副總經(jīng)理：

一、上周工作回顧: 1、參加阜陽建指召開的阜六鐵路綠化及柵欄施工現(xiàn)場會，進(jìn)一步明確了綠化及柵欄的施工標(biāo)準(zhǔn)；2、針對鋪架進(jìn)展緩慢的實際情況召開協(xié)調(diào)會，明確年底鋪通目標(biāo)不變及需設(shè)備安裝公司采取的措施，并書面報告集團(tuán)公司工程處及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；3、協(xié)助一分部處理霍邱站全面停工事宜；4、對重點工點進(jìn)行檢查，淠河干渠連續(xù)梁62#墩開挖未按方案施工，責(zé)令整改；換鋪長軌存在問題多,需改進(jìn)；5、查看I標(biāo)15局施工工程進(jìn)展，確定路基交接時間表；

二、本周工作計劃 1、繼續(xù)圍繞鋪架主線解決相關(guān)問題，主要問題依舊是村民阻工、上砟及路基附屬進(jìn)展； 2、關(guān)注一分部停工處理進(jìn)展及民工工資支付情況；3、繼續(xù)協(xié)助三分部做好站改相關(guān)準(zhǔn)備工作； 4、推進(jìn)綠化及柵欄施工進(jìn)展；

張先亮副總經(jīng)理：

一、上周工作回顧：1、督促分管項目的進(jìn)度、安全。2、安排處理山西聞垣互通部分附屬水毀問題。3、參加公司唱紅歌活動。4、組織安排新海大道封路、圍擋、開工事宜，26日凌晨已進(jìn)行封路，現(xiàn)正在破除砼路面，項目部人員需盡快到位，和業(yè)主的合同盡快簽訂，公章盡快刻制。5、到局迎接淮北市經(jīng)開區(qū)領(lǐng)導(dǎo)到局集團(tuán)實地考察，由于我們的“螞蟥”精神，淮北市經(jīng)開區(qū)領(lǐng)導(dǎo)一行對我們的準(zhǔn)備和接待比較滿意。

二、本周工作計劃：1、繼續(xù)督促幾個分管項目部的安

全生產(chǎn)；2、督促新蚌埠路、巢湖、淮南項目部的臨近既有線施工安全，根據(jù)需要到現(xiàn)場進(jìn)行把控。3、到山西和建管處溝通考察事宜并督促聞垣高速創(chuàng)優(yōu)工作；4、領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時任務(wù)。

康軍利副總經(jīng)理：

一、上周工作回顧：1、到濟(jì)樂高速項目就項目前期準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)，項目部進(jìn)展迅速基本完成了駐地建設(shè)，項目部達(dá)到辦公條件，臨建設(shè)施場地已經(jīng)選擇好，下步重點做好項目部的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加快對攪拌站、實驗室的建設(shè)；2、到中南通道項目部，迎接指揮部月度末的安全質(zhì)量大檢查及鐵道部的抽檢，安排項目部充分做好上半年的信譽評價準(zhǔn)備工作，加快路基的防護(hù)工程施工，爭取在信譽評價前成型一段； 3、陪同局王董事長到陜西十天項目部檢查，王董事長要求項目部正視目前存在困難，精心組織、加強(qiáng)溝通、克服萬難盡快完成收尾工作；4、督促山東、廣東風(fēng)能項目施工，要求項目部注意天氣變化，提前做好安全防護(hù)工作，特別是半挖半填路基的防護(hù)工作；

二、本周工作計劃：1、協(xié)助濟(jì)樂高速項目，做好三項招標(biāo)工作，施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，加快臨建進(jìn)度；2、到廣東風(fēng)能發(fā)電項目部，就業(yè)主提出的問現(xiàn)場題研究解決；3、督促陜西十天項目施工生產(chǎn)，協(xié)調(diào)現(xiàn)場問題，催要工程款；4、督促山西中南通道項目部，加快路及附屬施工，盡快形成成品，為半年信譽評價做準(zhǔn)備；5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

王華明總會計師：

一、上周主要工作回顧：1、協(xié)調(diào)解決滬寧項目經(jīng)濟(jì)糾紛事件；2、督促機(jī)場項目解決法律糾紛；3、召開財務(wù)、審計、核算等部門會議，布置應(yīng)收賬款、應(yīng)收客戶合同款、其它應(yīng)收款、已完工項目銷戶銷號工作；4、督促辦公樓裝修有關(guān)事項；5、其他日常工作；

二、本周工作計劃 ：1、清理應(yīng)收賬款、其它應(yīng)收款等，列出銷戶銷號計劃；2、排出與各大分包工程單位對內(nèi)清算計劃；3、與桐城項目簽訂責(zé)任成本；4、組織濟(jì)樂高速等項目招標(biāo)；5、到路橋分公司落實內(nèi)部審計中提出的問題；6、其他日常工作。

馮星華總經(jīng)理助理：

一、上周工作回顧：1、組織合武站后項目部清算小組會議，就四電集成引起的土方費用向合武公司相關(guān)人員做了匯報。目前剩余工作：型鋼發(fā)票收集不全；空調(diào)合同未簽。

2、協(xié)助并指導(dǎo)地鐵換乘站項目部做資料。3、協(xié)助青阜二期項目部一起整理決算資料，根據(jù)我們的要求請二個項目分部收集土地方面資料，以備跟指揮部洽談。4、幫助銅陵西湖立交橋項目部編制電排管預(yù)算。

二、本周工作重點：1．協(xié)助錢營孜專用線項目部做好決算資料。2．督促并配合甬臺溫項目部做清算資料。3．協(xié)助并配合合武站后項目部做好決算資料。4．去銅陵協(xié)助沿新路項目部清算。5．去蚌埠與重點局洽談四標(biāo)變更部分單

價。6．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)。

張詠芳副總會計師：

一、上周工作回顧: 1、完成蚌埠北料院土地開發(fā)方案報告，正在征求局集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)意見。2、主持召開由安徽東升建筑設(shè)計院、路面公司以及邀請公司專業(yè)技術(shù)人員楊永昌、陳星等同志參加的吳山瀝青攪拌站配電所、給排水等設(shè)計方案協(xié)調(diào)會，明確了配電所設(shè)計主體、配電所及料棚基礎(chǔ)處理方案和其他具體工作事項。3、安排勞務(wù)、物流、鋼結(jié)構(gòu)等分公司積極配合公司做好對已完工項目的小型機(jī)具備品、舊軌料、周轉(zhuǎn)料的回收登記工作。4、指導(dǎo)路橋公司落實內(nèi)外部清算工作，特別是合作單位租用周轉(zhuǎn)料的遺留問題，要拿出處理的具體措施，公司層面要給予支持配合。5、淮南公跨鐵項目架梁任務(wù)已全部完成，協(xié)助路橋公司向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報并落實了寧績高速等項目架梁任務(wù)。6、聯(lián)系上鐵房地產(chǎn)公司股東方，研究四紀(jì)家園銷號相關(guān)工作，經(jīng)約定計劃在六月中上旬召開股東會，明確具體工作步驟及程序。7、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

二、本周工作安排：1、安排路橋公司去設(shè)備廠家催要瀝青攪拌站設(shè)備，否則設(shè)備到場時間滯后將影響正在聯(lián)系的施工任務(wù)承攬；督促協(xié)調(diào)建站土建部分有關(guān)工作；本著節(jié)儉高效的原則，將主要精力集中在建站生產(chǎn)性固定資產(chǎn)及必須的投入方面。2、跟蹤并落實蚌埠北料院土地開發(fā)的有關(guān)工作。3、關(guān)注鋼結(jié)構(gòu)分公司新產(chǎn)品開發(fā)工作進(jìn)展，要以正在

聯(lián)系的新項目為契機(jī)，提升鋼結(jié)構(gòu)分公司綜合能力。4、繼續(xù)落實蚌埠東站鐵路專用線開發(fā)工作。5、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

李碧海副總工程師

一、上周工作回顧：1、參加公司紀(jì)念中國共產(chǎn)黨成立九十周年紅歌會；2、參加由軌道公司組織的模具加工制造中期進(jìn)度質(zhì)量檢查；3、管片廠施工進(jìn)度推進(jìn)，目前主要形象進(jìn)度有：：鋼結(jié)構(gòu)廠房屋面板鋪設(shè)完成，墻板安裝四分之三，氣樓未進(jìn)場；試驗綜合樓室內(nèi)粉刷、門窗安裝和工作臺面基本完成；員工宿舍墻體砌筑四層，開始進(jìn)入室內(nèi)粉刷；辦公樓墻體砌筑準(zhǔn)備；管理層宿舍三層排架搭設(shè)；軌道鋪設(shè)完；車間地坪完；室外場坪混凝土完成四分之三；道路混凝土完成四分之三 ；行車安裝2臺；試驗設(shè)備、攪拌站主機(jī)進(jìn)場安裝，其它設(shè)備等待廠房門窗安裝完畢后立即進(jìn)場。

二、本周重點工作：1、全力推進(jìn)管片廠廠建工作，力爭與生產(chǎn)相關(guān)的建設(shè)項目達(dá)到設(shè)備安裝調(diào)試要求，高度關(guān)注各設(shè)備進(jìn)場安裝進(jìn)度，力爭生產(chǎn)線設(shè)備進(jìn)場安裝。2、督促貴陽合作協(xié)議簽訂，廠建工作要盡早啟動。3、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

房明州黨委書記：

一、上周完成工作：

（一）1、勝利路改造項目四標(biāo)主要還是材料到場的銜接對進(jìn)度造成了一些影響。 2、到蚌埠召開近年來大學(xué)生新

員工回訪座談會。3、參加公司唱紅歌演唱會4、參加公司籃球隊、羽毛球隊成立會。5、相關(guān)接待工作。黨群及其它分管工作。

（二）黨委工作部：1、完成“雙迎”唱紅歌比賽的工作，做好參加局和合肥市建委的文藝匯演準(zhǔn)備工作。２、做好各黨支部上報七一表彰的先進(jìn)的統(tǒng)計工作。3、到桐城公跨鐵項目部檢查幫助黨支部的有關(guān)工作。4、出公司簡報２期，上報信息1篇。5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

二、本周工作計劃：

（一）1、去蚌埠督促工程進(jìn)度。2、合肥地區(qū)大學(xué)生新員工回訪座談會。3、相關(guān)協(xié)調(diào)拜訪工作。黨群及其它分管工作。

（二）黨委工作部：1、評選出公司表彰的先進(jìn)單位和個人，上公司班子會研究，并確定上報局里的先進(jìn)單位和個人。2、組織策劃好銅陵地區(qū)的集中宣傳相關(guān)工作，準(zhǔn)備參加合肥市建設(shè)系統(tǒng)文藝匯演的相關(guān)工作。３、督促各黨支部認(rèn)真抓好爭先創(chuàng)優(yōu)的典型塑造工作。4、出公司簡報2期。5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

秦忠勛工會主席：

一、上周工作回顧：上周組織并參加慶祝建黨九十周年“紅歌會”，演出取得了圓滿的成功，受到了廣大干部職工的一致好評。為進(jìn)一步促進(jìn)公司文體活動的開展，公司組建了業(yè)余籃球隊和羽毛球隊，為引領(lǐng)公司的體育活動的開展奠

定了基礎(chǔ)。督促了各分管項目的工程進(jìn)度、安全和質(zhì)量。蕪湖花津大橋工程，在項目部全體人員的共同努力下，大橋順利合攏，實現(xiàn)了業(yè)主確定的目標(biāo)。銅陵長江東路隧道工程，項目部切實加強(qiáng)了安全質(zhì)量和進(jìn)度控制，工程進(jìn)展較為順利。寧績高速公路工程，攪拌站已經(jīng)投入運行，實驗段正在加緊施工，涵洞施工已經(jīng)起動，但拆遷仍緩，還形不成大干的高-潮。西湖立交清算資料已做完，瀝青攤鋪下周才能啟動。 工會工作部：1、召開公司籃球隊、羽毛球隊成立會。2、建黨90周年紅歌會宣傳籌備、組織開展紅歌會。3、公司陳列室籌備工作。4、新開項目宣傳幫促。5、退休職工日常管理。6、籌備公司技術(shù)比武活動。7、困難職工日常管理。8、職代會意見反饋。

9、職工書屋心得體會上報。10、新建職工書屋授書。11、新建項目宣傳策劃。

二、本周工作安排：1、蕪湖花津橋已合攏，附屬工程要加快進(jìn)度，計劃陪同張總拜訪港航局領(lǐng)導(dǎo)。2、繼續(xù)督促寧績高速施工進(jìn)度，項目部要盯住業(yè)主，突破拆遷工作。3、銅陵長江東路隧道，現(xiàn)場要嚴(yán)格管理，高度重視安全和質(zhì)量，確保萬無一失。4、關(guān)注西湖立交工程的剩余瀝青攤鋪。 工會工作部：1、6月份工會工作計劃。2、繼續(xù)籌備好職工技術(shù)比武活動。3、籌備職工書屋心得體會評選。 4、籌備職工體檢事宜。5、公司籃球、網(wǎng)球等場地改造、修建。6、合肥市職工運動會籌備。7、困難職工日常管理。8、退休職工日常管理。9、上報局工會信息。10、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事

宜。

張百芹總經(jīng)理：

一、上周工作回顧：1、除個別項目因資金問題處于停工狀態(tài)，公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。2、到寧績高速工程項目現(xiàn)場落實雙預(yù)控方案。3、參加合肥市建委組織的施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人交流會議。4、新中標(biāo)新海大道項目的人員安排及項目開工。5、合肥地區(qū)投標(biāo)工程的信息梳理以及相關(guān)準(zhǔn)備工作。

二、本周工作計劃： 1、到濟(jì)南拜訪山東中南通道項目業(yè)主。2、拜訪合肥市領(lǐng)導(dǎo)，就在建工程及后續(xù)問題加以溝通。3、參加阜陽樞紐指揮部組織召開的阜六鐵路工程進(jìn)度推進(jìn)會。4、召開資金回籠專題會議，研究解決在目前大環(huán)境不佳的情況下，如何面對目前資金壓力。將資金回籠工作作為一項重點工作部署。5、合肥地區(qū)重點項目信息梳理。

三、本周重點工作：1、資金回籠工作。2、合肥地區(qū)項目信息跟蹤及運作。3、管片廠工作推進(jìn)。4、相關(guān)拜訪工作。

附：1、領(lǐng)導(dǎo)交辦工作完成情況

2、各項目周生產(chǎn)情況分析報告

領(lǐng)導(dǎo)交辦工作完成情況

2015年5月23日—2011年5月29日

各項目部周生產(chǎn)情況報告

（2011.05.21～2011.05.27）

一、施工產(chǎn)值

⑴ 本周計劃產(chǎn)值3220萬元，實際完成產(chǎn)值2932萬元（包括青島華能即墨豐城風(fēng)電一期補(bǔ)報），實際完成計劃的91.1％；下周計劃產(chǎn)值3190萬元。

⑵ 至本周，累計完成局集團(tuán)下達(dá)的年度施工生產(chǎn)計劃（26億元）的26.05％；完成局集團(tuán)5月施工計劃（1.6億元）的79.29％；完成公司2季度計劃（50572萬元）的56.00％。

⑶ 本周，廣東華能陽江新洲風(fēng)電場（華能陽江新洲（49.5MW）風(fēng)電場道路及吊裝平臺工程）、青島華能即墨豐城風(fēng)電一期（華能即墨豐城風(fēng)電項目一期場內(nèi)（外）道路、吊裝平臺、風(fēng)機(jī)和箱變基礎(chǔ)、風(fēng)機(jī)接地）補(bǔ)報產(chǎn)值。

⑷ 由于寧啟Ⅱ標(biāo)局項目部關(guān)于各分部的實際產(chǎn)值分劈仍未最終確定，根據(jù)寧啟3、7、8、9分部5月28日上報的實際產(chǎn)值預(yù)算表（因施工圖等因素較粗略），目前無法準(zhǔn)確確定各分部的總產(chǎn)值。按照總量控制的原則，結(jié)合施工現(xiàn)場情況和建設(shè)單位投資不足因素，從下周開始寧啟3、7、8、9分部暫停上報施工產(chǎn)值計劃。目前，三分部剩余少量附屬工程且建設(shè)資金不足；七分部因為建設(shè)資金緊張及夏季收割，預(yù)計6月1日之后剩余的2個作業(yè)隊的一二十名作業(yè)人員將輪流放假；八分部除3個產(chǎn)值較小的框架涵接長正在施工外，其余附屬工程均已停工；九分部因新的施工圖尚未下達(dá)和建設(shè)資金緊張因素，已停工。

二、未完成周計劃的項目部及其原因

本周主要有7個項目未完成產(chǎn)值計劃。

三、項目部需要公司協(xié)調(diào)解決的問題（未列項目部：暫無問題）

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