質(zhì)量問題會議紀(jì)要
時間：2015年3月4日星期二下午15：00
地點：工地會議室
主持人：程利永
與會單位及人員：
建設(shè)單位： 趙鎖柱
監(jiān)理單位： 程利永 李東營 張志剛 許玉申 韓松嶺 李一
施工單位： 封曉雷 林宏偉 張磊 金國成 孟亮 郭月召 周健及相關(guān)分包單位主要人員
會議主要議題：關(guān)于158#、160#、161#、162#混凝土質(zhì)量問題的整改及加強質(zhì)量管理
由于施工人員管理不當(dāng)以及部分勞務(wù)人員責(zé)任心不足，造成①158#墻面出現(xiàn)錯臺、采光井窗臺平面不平整和立面不垂直、墻面出現(xiàn)蜂窩麻面、外墻出現(xiàn)露筋、墻面底部出現(xiàn)爛根；②160#墻面底部出現(xiàn)露筋、振搗不密實出現(xiàn)底部爛根、墻底接茬處處理不當(dāng)出現(xiàn)冷縫、墻體出現(xiàn)錯臺；③161#采光井窗臺出現(xiàn)露筋、墻體出現(xiàn)露筋、墻面出現(xiàn)接茬處冷縫、墻體底部出現(xiàn)爛根、墻體出現(xiàn)錯臺、蜂窩麻面；④162#采光井窗臺出現(xiàn)露筋、墻體出現(xiàn)蜂窩麻面、錯臺、墻體底部出現(xiàn)爛根等質(zhì)量問題， 為了避免再次發(fā)生類似質(zhì)量問題，加強施工質(zhì)量管理力度，提高工程質(zhì)量。
監(jiān)理單位
1、總包單位要針對現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題分析原因，分類制定整改方
北京薔薇工程監(jiān)理有限責(zé)任公司
案上報監(jiān)理審查后實施修改，質(zhì)量問題整改前后應(yīng)上報監(jiān)理驗收，驗收前后均應(yīng)留取照片及影像資料。
2、總包單位項目部質(zhì)檢人員及工長應(yīng)加強質(zhì)量管理力度，對勞務(wù)隊施工質(zhì)量全數(shù)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改，質(zhì)檢人員要分工明確，責(zé)任落實，提高質(zhì)量責(zé)任心。對責(zé)任心不強的感力人員采取問責(zé)制度，必要時調(diào)離工作崗位。
3、總包項目部應(yīng)加強對分包單位的管理，制定管理措施，采取獎罰制度，對勞務(wù)隊伍不服從項目部質(zhì)檢人員指令的，采取罰款措施，同時也要求勞務(wù)隊自身內(nèi)部加強質(zhì)量管理，責(zé)任落實的個人，保證施工質(zhì)量。
4、項目部質(zhì)檢人員相對較少，不能滿足本工程質(zhì)檢工作的需要，總包要采取措施，增加質(zhì)檢人員，加強質(zhì)量管理力度。
5、今后的質(zhì)量驗收，監(jiān)理將嚴(yán)格按照第三方評估單位的檢查要求進(jìn)行驗收，要求施工單位對檢驗批質(zhì)量全數(shù)檢查，監(jiān)理驗收是建立在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行驗收，監(jiān)理在驗收前監(jiān)督總包質(zhì)檢人員是否進(jìn)行了全數(shù)檢查，否則，監(jiān)理工程師可以拒絕驗收。
施工單位:
1、出現(xiàn)上述問題確實屬于管理不到位，質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，控制力度不夠造成的，我們會吸取教訓(xùn)，查找原因，加強質(zhì)量管理力度，加強對勞務(wù)分包隊伍管理和控制，提高施工質(zhì)量，避免以后類似質(zhì)量問題再次發(fā)生。
2、針對現(xiàn)場出現(xiàn)的漏振、蜂窩、麻面、跑漿、爛根等現(xiàn)象，我們會
針對具體問題分類制定修改方案上報監(jiān)理，嚴(yán)格按照方案進(jìn)行修改，修改完成后上報監(jiān)理驗收。
3、堅持樣板引路，施工之前先做樣板，樣板經(jīng)監(jiān)理、甲方共同驗收認(rèn)可后，按照樣板的要求大面積展開施工，保證施工質(zhì)量。
分包單位：
加強對勞務(wù)人員的管理，責(zé)任到人，提高施工質(zhì)量，避免再次發(fā)生類似質(zhì)量問題。
建設(shè)單位指示：
1、總包要對分包勞務(wù)加強管理，總包質(zhì)檢人員要加強現(xiàn)場管理，督促教育勞務(wù)人員加強自身責(zé)任心。
2、對于現(xiàn)場施工，總包分包要嚴(yán)格服從監(jiān)理的指示。
3、現(xiàn)場施工要實行樣板引入，質(zhì)檢人員要加強現(xiàn)場質(zhì)檢。
會議議定事項：
1、 在周日之前把現(xiàn)場質(zhì)量問題修理完成并清理完成。
2、 現(xiàn)場要加強質(zhì)量預(yù)防，要按樣板方案進(jìn)行施工。
建設(shè)單位（簽字）：
監(jiān)理單位（簽字）：
施工單位（簽字）：
北京薔薇工程監(jiān)理有限責(zé)任公司劍橋郡三期工程監(jiān)理項目部
2015.3.4
質(zhì)量問題會議紀(jì)要 [篇2]
會議名稱：安全質(zhì)量專題會
時 間：2015年1月24日 地 點：會議室 參加人員：見簽到表 會議主持：xx-x 會議內(nèi)容：
2015年1月24日14:00,經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子、各職能部門負(fù)責(zé)人、各分部經(jīng)理、書記、總工在會議室召開2015年1月份安全專題會，會上通報本月安全生產(chǎn)情況，及下月安全質(zhì)量注意事項，會議記錄如下：
一、工程部：要求各分部工程部及時下發(fā)安全技術(shù)交底，對重點施工部位（人工挖孔樁施工）下發(fā)專項安全交底，并由項目隊長跟蹤落實，確保施工過程中安全、質(zhì)量可控。
二、物機(jī)部：要求各分部對已經(jīng)進(jìn)場設(shè)備進(jìn)行清查，杜絕“帶病機(jī)械”作業(yè)，重點檢查吊車大小鉤、鋼絲繩等是否完好；保證機(jī)械“人證”齊全，特種設(shè)備進(jìn)行備案，特種設(shè)備要求嚴(yán)格管理；其他材料的整理，歸攏，做到現(xiàn)場文明施工。
四、安質(zhì)部：
1. 二分部要求整改：xx-x大橋144#鉆機(jī)施工用電、143＃墩挖孔樁孔口防護(hù)按照要求進(jìn)行整改，并于1月23日前將整
改通知單送指揮部安質(zhì)部。
1、安全質(zhì)量小冊子正在編制，橋梁部分已接近完工； 2、
二、提醒各分部與監(jiān)理單位等相關(guān)單位搞好工作關(guān)系，注意相關(guān)報驗流程；
三、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)請各分部自行分解，若有疑問請及時與指揮部各對口部門聯(lián)系解決；
四、傳達(dá)“關(guān)于認(rèn)真貫徹股份公司2015年四季度生產(chǎn)視頻會議精神，全面改進(jìn)和加強安全質(zhì)量管控工作的通知”（
五、各分部實施性施工組織設(shè)計已接近尾聲，安全質(zhì)量施工組織設(shè)計請各分部在2月10前把初稿報送指揮部 ，以滿足局評審整體安全質(zhì)量施工組織設(shè)計的時限需要。
六、下周安排
1、安質(zhì)部正在編制安全質(zhì)量環(huán)保自控體系文件
2、安標(biāo)工地創(chuàng)建計劃已上傳工作群共享文件，各分部自行下載核對創(chuàng)建時間，1月23日前反饋到安質(zhì)部，屆時將根據(jù)計劃組織相關(guān)部門進(jìn)行驗收；
3、下周1月22日將進(jìn)行節(jié)前專項暨2015年1月份安全質(zhì)量環(huán)保大檢查。主要檢查內(nèi)容為，現(xiàn)場和駐地的臨時用電、消防等安全質(zhì)量。檢查后將以文件形式進(jìn)行通報檢查情況；
1、通報本月大檢查情況；
2、臨近收尾各施工隊要嚴(yán)格加強人員管理，不能無工亂跑，出行一定要向個班組負(fù)責(zé)人請假，外出一定注意交通等安全；
3、天氣越來越冷，提籃拱橋施工是重中之重，已逐漸進(jìn)入冬季施工，高空寒冷一定注意好高空防護(hù)及各人防護(hù)工作；
4、各施工班組一定要注意護(hù)欄板施工的外觀質(zhì)量及線型控制。
5、本月安全情況總結(jié)：
本月主要進(jìn)行了“11.15”活動的宣誓及檢查活動，本月重大安全隱患主要為提籃拱橋鋼拱吊裝，目前已安裝29片，相關(guān)人員也已經(jīng)進(jìn)行了旁站，吊裝前也對吊車司機(jī)及指揮人員進(jìn)行了培訓(xùn)。
6、下月主要注意的施工注意事項及主要工作：
1、通報下月存在的.重大危險源：支架搭設(shè)及拆除，高大模板吊裝，提籃拱橋鋼拱安裝，安索及調(diào)索施工；
2、高空作業(yè)的個人防護(hù)用品的佩戴；
3、各施工隊做好冬季防寒、防凍、防滑、防火、防煤氣中毒 “五防”工作，注意現(xiàn)場消防設(shè)施的保護(hù)，滅火器使用后及時交到物機(jī)部進(jìn)行充填；
4、嚴(yán)格控制提籃拱橋鋼拱安裝的焊接質(zhì)量及三維定位的復(fù)
核；
5、收尾工作現(xiàn)場材料歸攏，堆碼整齊，防止磕碰誤傷；
6、主要工作有寧波安標(biāo)工地的申報及重大危險源銷號。
五、項目經(jīng)理講話要求：
1、各部門做好驗交前的各項準(zhǔn)備工作；
2、安全方面，現(xiàn)在每個點都有違章現(xiàn)象，各隊伍要做好教育，經(jīng)理部加強督查，安全工作一定要做到位；
3、質(zhì)量方面，護(hù)欄是一個工程的臉面，一定要做好外觀質(zhì)量及線型控制，提籃拱橋要注意焊接質(zhì)量，要加強這個方面的檢測工作；
4、管理方面，物機(jī)部加強現(xiàn)場周轉(zhuǎn)料盤點清退工作，工程部對全線進(jìn)行一次測控，變更工作要繼續(xù)向前推進(jìn)；試驗室要把做的工作提前做好；安質(zhì)部要做好寧筆試安標(biāo)工地的申報及公司重大危險源銷號工作。
六、項目書記講話要求：
1、臨近結(jié)尾，統(tǒng)一思想，不能麻痹大意；
2、規(guī)范施工，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，安全方面要做好冬季 “五防”工作，各項制度一定要做到現(xiàn)場施工管理中；
3、繼續(xù)做好與地方溝通工作，處理好各方面關(guān)系；
4、梳理目前工作中存在的問題，進(jìn)行自查自糾。
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