萬科項目監(jiān)理會議紀要

　　會議時間：2015年5月14日13:30-15:30

　　會議地點：總部407會議室

　　參會人員：

　　集團工程管理部：吳忠友、伍國安、閆兵、張宏斌、劉建軍、楊滿宏

　　區(qū)域：胡純、陳波、賴良學、何濤、肖立、馬紅軍、朱瑜、秦珩、呂彥東

　　深圳瑞捷：范文宏、黃新華、王磊、江凡、關文釗、彭承祥、彭鵬、胡祥、關文釗、江凡

　　上海平大：楊貴寶、王雷、方齊林、凌宏志、何云平、聶曉雷、劉炯等廣深、成都區(qū)域評

　　估人員。

　　會議紀要：

　　1、評估公司一定要堅持做到尺度一致、公平公正，對于惡意規(guī)避測區(qū)的項目從嚴評判。

　　2、 對于6月份全集團交付項目數(shù)量增多，深圳瑞捷須提前做好交付評估人員的儲備及培訓。

　　3、第二季度評估增加專項檢查內(nèi)容：

　　3.1大型機械設備專項檢查

　　不合格項包括：機械設備未經(jīng)檢驗或未按規(guī)定維保、無證操作、塔吊和施工電梯無萬科主導的專業(yè)機構附件記錄。

　　機械設備檢查表.xl

　　s

　　3.2在建項目設置衛(wèi)生健康設施檢查：檢查依據(jù)為“4月25日集團發(fā)布的關于在建項目設置健康

　　設施的通知《VKGC-TZ-2015-016》”

　　3.3專項檢查扣分方法（參照季度關鍵指標扣分體系）：

　　共 2 頁

　　4、商業(yè)及公建項目（酒店及類住宅項目除外）季度及交付評估有關事項說明：

　　4.1季度評估

　　a.取消A5版操作指引中：定尺加工篇、觀感質(zhì)量篇相應包含的'分項指標實測。

　　b.取消A5版操作指引中：混凝土結(jié)構工程中頂板水平度極差指標實測。

　　4.2交付評估

　　a.室內(nèi)外觀感評估按下附表進行。

　　商業(yè)交付評估觀感

　　表.xls

　　5、問題回復：

　　5.1如施工現(xiàn)場為規(guī)避檢查，評估當日將施工機具、配電箱拆除移走；或項目采用停工、半停工迎檢，評估組應及時知會集團及區(qū)域調(diào)查后處理；

　　5.2未申報為工業(yè)化內(nèi)外墻免抹灰的項目，均不認定為免抹灰項目。

　　5.3園林評價范圍包括交付評估樓棟周邊區(qū)域及回家路線。

　　6、各區(qū)域意見反饋：

　　6.1廣深區(qū)域要求平大咨詢在評估中對數(shù)據(jù)匯總、報告整理、關鍵證件索取、流程執(zhí)行需要進一步嚴謹。

　　6.2二季度各評估公司對測區(qū)抽選、評估成績的上報要及時。

　　6.3北京區(qū)域要求瑞捷評估公司二季度評估人員輪換。

　　共 2 頁

【萬科項目監(jiān)理會議紀要】相關文章：

監(jiān)理公司會議紀要12-22

監(jiān)理首次會議紀要12-23

監(jiān)理進度會議紀要12-25

監(jiān)理驗收會議紀要12-28

監(jiān)理會議紀要范例12-17

監(jiān)理會議紀要模板12-17

監(jiān)理技術交底會議紀要12-20

工地監(jiān)理會議紀要12-20

工程監(jiān)理會議紀要12-21