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百日行動會議紀(jì)要
工程名稱：悅海豪庭（一期）
與會單位：霞浦縣環(huán)島旅游開發(fā)有限公司（建設(shè)單位）、福建省京閩工程顧問有限公司（監(jiān)理單位）、福建紅建工程有限公司（施工單位）、模板、鋼筋、腳手架、塔吊、施工升降機(jī)、泥水等班組
會議地點：悅海豪庭項目部 會議時間：2015年6月17日
會議主持單位：福建省京閩工程顧問有限公司
參加單位及人員：簽到表附后
根據(jù)福建省人民政府安全生產(chǎn)委員會關(guān)于開展“安全生產(chǎn)重點整治百日行動”的通知，為認(rèn)真貫徹落實中央和省委省政府的決策部署，按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實效”的總體要求，堅持“工地自查是基礎(chǔ)、消除隱患是核心、遏制事故是目標(biāo)”的工作原則，對各班組及管理人員全面深入開展了“百日行動”的各項工作。在施工現(xiàn)場項目部會議室召開了關(guān)于開展“安全生產(chǎn)重點整治百日行動”檢查例會，經(jīng)過與會代表研究討論，現(xiàn)紀(jì)要如下：
1、總體要求：全面貫徹全國、全省安全生產(chǎn)電視電話會議精神，認(rèn)真落實蘇樹林省長關(guān)于“要按照習(xí)、李、張高麗常務(wù)副的批示要求和馬凱副的講話精神，扎扎實實的做好安全工作，要嚴(yán)抓、實抓、科學(xué)地抓、持續(xù)地抓，強(qiáng)化安全理念，培育安全文化，健全安全制度，落實安全責(zé)任，確保安全生產(chǎn)。”重要批示的要求，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴(yán)格安全監(jiān)管執(zhí)法。
2、施工安全：1）建設(shè)、施工、監(jiān)理等單位執(zhí)行國家和省有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；嚴(yán)格落實工程參建各方主體責(zé)任，重點抓好建設(shè)單位履行工程項目管理職責(zé)和施工現(xiàn)場項目經(jīng)理、總監(jiān)到崗履職情況；企業(yè)及項目部對工程質(zhì)量安全監(jiān)控及定期自查自糾情況；施工、監(jiān)理企業(yè)安全管控體系建立，企業(yè)安全責(zé)任體系、安全檢查及隱患排查治理制度、應(yīng)急管理體系以及對員工的安全教育培訓(xùn)制度建立與落實。2）深化建筑施工模板工程、外腳手架和建
筑起重機(jī)械、預(yù)拌砼和現(xiàn)澆砼結(jié)構(gòu)工程等三個專項整治，落實防護(hù)措施；；嚴(yán)格按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)化示范圖集施工，強(qiáng)化施工現(xiàn)場渣土車、土方車等各類工程車管理，提升標(biāo)準(zhǔn)化施工水平；按照“四個一律”和“六個一批”的要求，嚴(yán)厲打擊在建工程規(guī)避監(jiān)管、不執(zhí)行法定基本建設(shè)程序等非法違規(guī)行為。
3、項目部針對這次百日行動的活動，組織有項目經(jīng)理謝建實為組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人林春、勞務(wù)經(jīng)理卓開盛為副組長等人落實隱患整改：堅持邊檢查邊整改，對查出的隱患和問題實行“零容忍”，對每一個隱患和薄弱環(huán)節(jié)，要立即督促整改，做到整改措施、責(zé)任、資金、時限、預(yù)案“五到位”；規(guī)范施工現(xiàn)場管理特別是重大危險源防控管理、臨邊洞口安全防護(hù)、施工用電、現(xiàn)場防火等情況，加強(qiáng)在建建筑邊坡工程質(zhì)量安全，對重大隱患要嚴(yán)格實行掛牌督辦和整改銷號制度；對重點問題、重點區(qū)域和隱患嚴(yán)重、情況復(fù)雜的，要加強(qiáng)聯(lián)合執(zhí)法，重點打擊。對整治責(zé)任不落實、隱患整改不及時、安全問題突出的，要予以通報批評和行政問責(zé)。
監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師對這次會議的總結(jié)如下：管理人員要負(fù)起安全責(zé)任，要加強(qiáng)現(xiàn)場的安全監(jiān)督，不定期的組織開展“百日行動”專項檢查，切實履行安全管理職責(zé)。要定期巡視檢查施工過程中的危險性較大工程作業(yè)情況。對各類事故隱患要及時發(fā)出整改通知書，對事故隱患嚴(yán)重的要立即暫停施工，不得盲目施工，做到檢查率100%，整改率100%，確保整治工作不留死角、不走過場。認(rèn)真分析總結(jié)“百日行動”取得的經(jīng)驗做法，鞏固重點整治成果，針對發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真分析，歸類梳理，研究采取相應(yīng)措施，建立健全長效機(jī)制。
福建省京閩工程顧問有限公司 福建紅建工程有限公司
悅海豪庭監(jiān)理部 悅海豪庭項目部
2015年6月17日
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