班子會議紀(jì)要

　　在日常生活或是工作學(xué)習(xí)中，人們運用到會議紀(jì)要的場合不斷增多，會議紀(jì)要是根據(jù)會議情況綜合而成的，因此，撰寫會議紀(jì)要時應(yīng)圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括，重點應(yīng)放在介紹會議成果，而不是敘述會議的過程。那要怎么寫好會議紀(jì)要呢？下面是小編精心整理的班子會議紀(jì)要，希望能夠幫助到大家。

　　4月16日，分公司召開了部門工作周例會。會上，各部門匯報了工作開展情況和計劃，各領(lǐng)導(dǎo)做了近期工作安排。現(xiàn)將會議主要內(nèi)容整理如下：

　　一、商務(wù)物資方面

　�。ㄒ唬┮患径瘸杀痉治�，各項目聯(lián)點領(lǐng)導(dǎo)必須參加；成本分析會結(jié)束后，商務(wù)部牽頭做一個專題匯報。

　　（二）銀河國際廣場和新光三越的主合同盡快完善簽訂。

　�。ㄈ�）請商務(wù)部預(yù)估幾個結(jié)算的實際成本、結(jié)算金額，由財務(wù)部向公司報送盈虧報告。

　�。ㄋ模┲芏�上午九點，主要領(lǐng)導(dǎo)碰頭確定物資集中采購費用支付問題。

　�。ㄎ澹┬⌒蜋C(jī)具臺賬整理完成后上報一份給任總。

　�。�六）完工項目的模板、木枋等周轉(zhuǎn)材料的損耗率要對比項目策劃方案進(jìn)行總結(jié)、分析，對超標(biāo)準(zhǔn)消耗材料的項目和人員要進(jìn)行處罰，在本月的月度例會上進(jìn)行公布。

　　二、技術(shù)方面

　　（一）本周完成中石油項目的項目工程管理成果匯編。

　�。ǘ�）與何總聯(lián)系，確定中石油項目申報科技進(jìn)步獎?wù)n題進(jìn)行科技鑒定的時間。

　�。ㄈ�）技術(shù)線條專題方案培訓(xùn)課件，完成一項培訓(xùn)一項。

　�。ㄋ模┿y泰中心項目的圖紙如果有變動，及時對方案進(jìn)行修改。

　�。ㄎ澹┚謱ν�旺項目的紅線管理檢查結(jié)果不令人滿意，分公司工程、技術(shù)、機(jī)電、安全等部門需要聯(lián)動，加大檢查和宣貫力度，要反復(fù)推動。

　　（六）中石油項目申報“中建杯”的資料必須盡快完成。

　　（七）衛(wèi)救項目的資料還剩分包與甲方資料有問題，需相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)配合協(xié)調(diào)。

　�。ò耍┦糙鸁煆S項目資料已完成，近期報出。

　　（九）幫助和指導(dǎo)新開工項目完成現(xiàn)場策劃及施工策劃。

　　（十）復(fù)城項目更改創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，重新編創(chuàng)優(yōu)策劃，項目整體創(chuàng)“天府杯”。請廖總協(xié)助進(jìn)行論證。

　　三、財務(wù)管理方面

　�。ㄒ唬┙Y(jié)算資金專題會暫定本周二下午召開。

　�。ǘ�）與恒大綠洲甲方聯(lián)系，落實付款計劃，確保七月支付。

　　（三）履約保函的官司問題要盯緊。

　�。ㄋ模┧{(lán)谷地項目錢款請張總會盯緊，資產(chǎn)如果可以，先拿到手。

　�。ㄎ澹┴攧�(wù)部牽頭，盧總助協(xié)助，與高新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)溝通，收回華為項目的176萬新型材料基金。

　　四、機(jī)電管理方面

　�。ㄒ唬┛萍剂㈨椗c財務(wù)部聯(lián)系，該入成本的就必須進(jìn)成本。

　　（二）綜合考評整改回復(fù)完成，下周內(nèi)必須完成復(fù)查。

　�。ㄈ�）每兩天確認(rèn)新光三越項目的機(jī)電投標(biāo)進(jìn)展。

　�。ㄋ模�復(fù)城國際項目機(jī)電投標(biāo)由葉智勇牽頭。新光三越及復(fù)城國際項目的投標(biāo)都要請呂總牽頭，與安裝分公司聯(lián)合投標(biāo)，報價時注意摸清行情，不能虛高，不能脫離市場行情。

　�。ㄎ澹┩瓿申P(guān)于新光三越及復(fù)城國際機(jī)電項目基本情況的報告，周二發(fā)協(xié)同給公司領(lǐng)導(dǎo)。

　　五、工程安全方面

　�。ㄒ唬�復(fù)城國際項目總承包方案匯報暫定4月20日進(jìn)行，請公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門參加。

　�。ǘ�）周二左右到東方希望項目針對施工任務(wù)等進(jìn)行盤點。

　�。ㄈ�）施工樣板必須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、分公司等檢查確認(rèn)后才能后續(xù)施工，否則要處罰。

　�。ㄋ模┵|(zhì)量與進(jìn)度相矛盾時，必須保證質(zhì)量。由技術(shù)部下發(fā)函件，告知各項目。

　　（五）關(guān)注中石油項目“4.20”節(jié)點、華為項目“4.30”節(jié)點及中交項目停工索賠。

　�。�六）所有收尾項目干得都不理想，資源組裝、管理力量等都跟不上，要反思自身的不足。

　�。ㄆ撸┩�旺、復(fù)城、新光三越等項目質(zhì)量精細(xì)化管理需提前策劃并制定有針對性的措施。

　�。ò耍┌踩�部對設(shè)備管理的監(jiān)控不能放松。

　�。ň牛┌踩�部關(guān)注復(fù)城國際塔吊拆除及外挑架拆除。

　�。ㄊ�）安全部牽頭，對每個項目的滅火器進(jìn)行全面檢查，不能滿足要求的維修或更換。

　�。ㄊ�一）安全、物資線條必須樹立標(biāo)桿，號召大家向標(biāo)桿學(xué)習(xí)。

　　（十二）質(zhì)量、安全事故的處罰必須兌現(xiàn)。

　　六、市場營銷方面

　�。ㄒ唬┨瓶�、劉總助牽頭，協(xié)調(diào)華為項目甩項驗收事宜。

　�。ǘ�）加緊與花樣年項目業(yè)主各層面人員的溝通。

　�。ㄈ�）準(zhǔn)備一份文字資料，在本周三拜訪旺旺集團(tuán)甲方時帶上。

　　（四）新華、世茂、建行等項目前期介入不深，要抓緊跟進(jìn)。

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