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應(yīng)急演練會(huì)議紀(jì)要
一、公司停電應(yīng)急處理
1、如遇事前通知停電的操作規(guī)程：
設(shè)備動(dòng)力人員如接到供電局通知要停電，應(yīng)提前一天通知公司各科室停電時(shí)間；公司內(nèi)短時(shí)間切換線路的應(yīng)提前十分鐘通知各科室并進(jìn)行確認(rèn)方可斷電。
生產(chǎn)運(yùn)行中控人員：接到通知外部停電應(yīng)提前一天做好工藝的調(diào)整；如短時(shí)間切換線路的停電：
（1）、應(yīng)在通知停電的前10分鐘在電腦上關(guān)閉鼓風(fēng)機(jī)進(jìn)氣閥和出風(fēng)閥，然后點(diǎn)擊鼓風(fēng)機(jī)“停止“按鈕，防止來(lái)電時(shí)發(fā)生意外；
（2）、關(guān)閉運(yùn)行的各種設(shè)備，包括提升泵、細(xì)格柵、沉砂機(jī)、刮泥機(jī)、回流泵、濃縮泵、攪拌機(jī)等；退出系統(tǒng)關(guān)閉電腦并做好相關(guān)記錄。
（3）、來(lái)電后應(yīng)先檢查各設(shè)備顯示正常之后，再按照操作規(guī)程啟動(dòng)各設(shè)備。
2、如遇突然停電時(shí)的操作規(guī)程：
（1）、當(dāng)班人員應(yīng)立即將中控電腦中所有在運(yùn)行的設(shè)備按操作規(guī)程將其關(guān)閉，防止來(lái)電時(shí)設(shè)備突然啟動(dòng)并做好相關(guān)備注。
（2）、立即通知?jiǎng)恿υO(shè)備組，動(dòng)力設(shè)備人員應(yīng)查找停電原因，并應(yīng)將所有設(shè)備的總電源斷開，以防來(lái)電時(shí)設(shè)備受損。
（3）、來(lái)電后檢查各設(shè)備的運(yùn)行狀況，顯示正常之后按操作規(guī)程正常啟動(dòng)各設(shè)備進(jìn)行操作。
二、當(dāng)出水超標(biāo)時(shí)應(yīng)急處理
當(dāng)班人員如發(fā)現(xiàn)出水在線監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)超標(biāo)時(shí)（其中COD內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)為55mg/L，其它指標(biāo)按國(guó)家綜合排放標(biāo)準(zhǔn)一級(jí)B控制），應(yīng)做好以下工作：
1、立即停止出水，統(tǒng)計(jì)出水量；
2、立即通知相關(guān)人員（伍紅森、丁玉蘭、盛國(guó)永）；
3、抽取水樣在進(jìn)水在線監(jiān)測(cè)儀器上進(jìn)行離線測(cè)試，如數(shù)據(jù)正常說(shuō)明在線儀器采樣不正常（氮?dú)鈮毫�、稀釋水等），則可以恢復(fù)正常運(yùn)行。如果數(shù)據(jù)還是超標(biāo)，則應(yīng)一方面立即查找原因，另一方面取另一運(yùn)行階段水樣進(jìn)行離線監(jiān)測(cè)。
4、如另一運(yùn)行階段的水樣測(cè)試數(shù)據(jù)達(dá)標(biāo)，則換一出水通道進(jìn)行排水。超標(biāo)通道則根據(jù)查找出來(lái)的原因針對(duì)性的進(jìn)行再處理，至檢測(cè)合格后方可排放。
如另一運(yùn)行階段的水樣測(cè)試也超標(biāo)，則應(yīng)關(guān)閉所有的進(jìn)出水通道，立即匯報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)并查找原因，針對(duì)查找的原因全部進(jìn)行重新再處理，直至處理好的水經(jīng)測(cè)試全部達(dá)標(biāo)后方可恢復(fù)排水。
三、當(dāng)進(jìn)、出水異常時(shí)應(yīng)急處理
當(dāng)班人員應(yīng)定時(shí)不定時(shí)查看進(jìn)水水質(zhì)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)水COD、進(jìn)水顏色、油脂、沙粒等異常水質(zhì)應(yīng)采取以下措施：
1、進(jìn)行內(nèi)部分析，持續(xù)觀察進(jìn)水情況，必要時(shí)加一定量的聚鋁。
2、把進(jìn)水水質(zhì)異常情況，通知安全納管人員并填寫好工作聯(lián)系單。對(duì)工藝設(shè)備和出水水質(zhì)會(huì)產(chǎn)生影響，工藝員則根據(jù)現(xiàn)有工藝
設(shè)備對(duì)工藝進(jìn)行修改和整改。
3、安全納管人員外部查找異常水源，針對(duì)異常水質(zhì)突擊檢查相關(guān)企業(yè)（排放口及預(yù)處理等），對(duì)查到的企業(yè)應(yīng)立即關(guān)閉其閥門，再根據(jù)水質(zhì)情況跟企業(yè)洽談，處理達(dá)標(biāo)后方可開啟閥門。
4、化驗(yàn)室對(duì)異常水質(zhì)進(jìn)行儀器檢測(cè)化驗(yàn)分析，為生產(chǎn)運(yùn)行及安全納管提供數(shù)據(jù)。
四、遇暴雨天氣應(yīng)急處理
1、生產(chǎn)運(yùn)行科：（1）、當(dāng)班人員規(guī)范操作，根據(jù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)水量進(jìn)行處理，確保生化系統(tǒng)正常運(yùn)行。（2）、長(zhǎng)時(shí)間暴雨，集水井液位居高不下，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，聽從安排。（3）設(shè)備動(dòng)力人員做好相關(guān)準(zhǔn)備工作（水泵、水帶等工具）
2、安全納管科：做好外部各企業(yè)的水質(zhì)水量調(diào)查工作，必要時(shí)減少各企業(yè)的排放量或者要求企業(yè)停止排放采取應(yīng)急措施另行儲(chǔ)存。
臨安市青山污水處理有限公司
應(yīng)急演練會(huì)議紀(jì)要 [篇2]
會(huì)議紀(jì)要
會(huì)議主題：安全生產(chǎn)-應(yīng)急預(yù)案演練部署
時(shí) 間：
地 點(diǎn)：
主 持 人：
參會(huì)人員：
會(huì)議內(nèi)容：
一、 人事教育處負(fù)責(zé)人就應(yīng)急管理基礎(chǔ)知識(shí)、中心應(yīng)急管理基本情況以
及本次應(yīng)急預(yù)案演練的工作部署三個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行發(fā)言。（詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)見(jiàn)PPT）
基本知識(shí)： 隨著“911”和“SARS”事件之后，國(guó)家更加重視提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，于2003年10月提出“一案三制”政策， 其中“一案”指應(yīng)急預(yù)案；“三制”分別指體制、機(jī)制、法制。
中心情況：按照國(guó)家要求，中心制定了《安全生產(chǎn)管理辦法》、《安全生產(chǎn)事故組合管理預(yù)案》兩個(gè)應(yīng)急管理文件，各部門依照中心要求定期組織員工進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練。
預(yù)案部署：
目的：確保在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，應(yīng)急預(yù)案響應(yīng)、處置要有序、有效開展，最大限度保障生命、財(cái)產(chǎn)安全。
具體部署要求：
（一）各部門將應(yīng)急預(yù)案體系進(jìn)行進(jìn)一步完善，制定應(yīng)急演練方案。方案內(nèi)容包括演練的目的、演練項(xiàng)目，時(shí)間、地點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)體系、組織機(jī)構(gòu)
體系、職責(zé)分配情況、突發(fā)事件的模擬、演練程序、具體實(shí)施方法、保障措施等。5月中、下旬。
（二）各部門實(shí)施演練前要上報(bào)修訂完善的演練方案。6月上、中旬；
（三）中心抽樣觀摩指導(dǎo)。
二、安監(jiān)局桑處長(zhǎng)結(jié)合近年來(lái)天津安全事故的真實(shí)情況，講了四點(diǎn)內(nèi)容。
（一）應(yīng)急預(yù)案制定背景：
2003年，天津市政府緊急跟隨國(guó)家腳步，聯(lián)絡(luò)市安監(jiān)局、市地震局、市公安局、市民政局等部門建立應(yīng)急預(yù)案。該應(yīng)急預(yù)案共分為公共安全和自然災(zāi)害兩個(gè)板塊。
（二）安全不能只走過(guò)場(chǎng)，必須要定期演練；
案例：某年某月，市公安局接到一通虛假匿名舉報(bào)電話，內(nèi)容為有一架從美國(guó)飛來(lái)的飛機(jī)攜帶炸彈，在天津機(jī)場(chǎng)著陸。由于缺少應(yīng)急預(yù)案，領(lǐng)導(dǎo)們迅速趕到機(jī)場(chǎng)，但卻無(wú)從下手。
安全必須要充足的物資保障，各種物資需要定期維護(hù)、保養(yǎng)和檢查。
（三）安全演練結(jié)束后，要及時(shí)總結(jié)、評(píng)價(jià)。
例如：人員是否及時(shí)到位；物資是否齊全有效；各項(xiàng)制度是否準(zhǔn)確執(zhí)行等等。
（四）要強(qiáng)化事故預(yù)防
1.思想認(rèn)識(shí)警鐘長(zhǎng)鳴
今年天津市共發(fā)生16起事故，死亡20人，其中3起嚴(yán)重事故。
2.制度保障嚴(yán)格有效
保障員工嚴(yán)格按照企業(yè)制定的規(guī)章制度。
3.隱患排查嚴(yán)格細(xì)致
隱患排查必須要建立長(zhǎng)期機(jī)制，防止問(wèn)題的積淀。
案例：靜海氧氣瓶爆炸事件，由于瓶中含有液化石油氣成分未被檢測(cè)到，造成爆炸。
4.技術(shù)支撐堅(jiān)強(qiáng)有力
安全檢查手段和儀器要隨時(shí)更新。
三、人事教育處負(fù)責(zé)人就桑處長(zhǎng)所提內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)一步總結(jié)概括，并與參會(huì)人員分享了兩個(gè)相關(guān)案例。
四、中心副主任對(duì)各部門安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的制定和實(shí)施提出了具體的要求和意見(jiàn)，并安排了第三季度的重點(diǎn)工作。
中心各部門都搬到了新的環(huán)境，正處在磨合期，處在脆弱的階段，所以，中心安全生產(chǎn)第二季度重點(diǎn)工作安排了應(yīng)急預(yù)案演練工作，各部門要結(jié)合自身實(shí)際情況，及時(shí)梳理出適合的應(yīng)急預(yù)案。
關(guān)于應(yīng)急預(yù)案演練，高和生副主任提出三點(diǎn)意見(jiàn)：
（一）參會(huì)人員要傳達(dá)會(huì)議精神。部門一把手必須高度重視安全，確保人力、時(shí)間、資金等各方面得到保障。實(shí)戰(zhàn)演練中要求各部門一把手必須參加。
（二）要認(rèn)真對(duì)待、形成組織、做好宣傳。各部門將安全納入重點(diǎn)，不能只依靠單個(gè)人，要形成一個(gè)負(fù)責(zé)小組，同時(shí)組織全體員工分批次參加安全培訓(xùn)。爭(zhēng)取應(yīng)急預(yù)案的演練要全員參加。
（三）要方案可行，過(guò)程受控，演練中做好記錄。將方案和演練結(jié)果書面形式匯報(bào)。
隨后，副主任就安全生產(chǎn)第三季度重點(diǎn)工作進(jìn)行了預(yù)安排：檢查一類部門最危險(xiǎn)的地方（即重要危險(xiǎn)源的管控情況）。
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