安全生產(chǎn)管理會議紀要
時 間：XXX年X月X日下午
地 點：會議室
參加人員：XXX………….
會議主持：總經(jīng)理
會議記錄：XXX
攝 像：XXX
會議主要內容：
一、主持人：1、介紹參會人員的情況和會議的主要內容。2、就會議組織表揚了XXX。3、簡要闡述召開本次會議的重要性和必要性。
二、人力資源部負責人XXX講了四點。
（一）通報2015年四起工傷事故。
1、XXX
2、XXXX
3、XXX
4、XXX
（二）關于上交工傷保險相關資料作要求。
（三）同與會人員一起學習《班組長安全生產(chǎn)責任制》。
（四）談個人對公司安全生產(chǎn)的認識。（摘要）
自今年十月份接觸這個公司，不到兩個月就經(jīng)歷了兩起安全 1
事故。
我們知道，建筑行業(yè)以手工操作為主，是勞動密集型產(chǎn)品，安全危險性較大，安全生產(chǎn)尤為重要，任何一個管理環(huán)節(jié)不到位，就可能釀成大錯或災難。安全生產(chǎn)，責任重于泰山。各種規(guī)章制度都是用血和淚的教訓寫成的，生產(chǎn)作業(yè)中各種工序流程，都是理論和實踐的高度結合，是我們安全作業(yè)的“憲法”，每個管理者必須以高度的責任感落實它，每個員工必須嚴格遵守它。
一個多月的感受是公司領導對安全生產(chǎn)是認真的、高度重視的。我們還要進一步建立安全生產(chǎn)管理體系，使安全生產(chǎn)責任制，一級抓一級，逐級抓落實，責任明確，執(zhí)行到位。
事故與災難和你沒商量，更不會仁慈。安全工作只有起點沒有終點�！罢�愛生命，安全第一”，時刻給自己多一份自律和警醒，將安全責任，從我做起、從小事做起，積極開展同“違章、僥幸、不負責任”三大安全公敵做斗爭。
公司寄托著人們的期望和祝福，而美好的期望和祝福離不開安全責任的保障，因此我們必須著力打造一個“愉快、和平、和諧、平安”的生產(chǎn)生活環(huán)境。只有安全，我們才能享受幸福的生活；只有安全，我們才能領略大自然的奇麗、壯美；只有安全，我們才能擁有愛情、親情、友情，才能讓生命更加絢爛多彩。
三、經(jīng)理XXX就施工安全方面的流程規(guī)范作要求：
（一）泥工安全技術操作規(guī)程（詳見資料）。
（二）混凝土工安全技術操作規(guī)程（詳見資料）。
2
（三）木工安全技術操作規(guī)程（詳見資料）。
（四）鋼筋工安全技術操作規(guī)程（詳見資料）。
（五）電工安全技術操作規(guī)程（詳見資料）。
（六）架子工安全技術操作規(guī)程（詳見資料）。
（七）施工時要避免五大工傷事故：即觸電、坍塌、墜落、機械損傷、物體打擊。
四、法律顧問XXX就事故發(fā)生后處理流程方面和相關責任劃分方面的法律法規(guī)知識進行講解。
五、總經(jīng)理XXX作總結。
（一）提高安全責任意識，安全是最大的效益。
（二）強化安全責任保障，管生產(chǎn)就要管安全，從班組到棟號長、安全員、項目部負責人、公司管理層面，安全方面人人都要負責。
（三）加大安全管理力度，齊抓共管。
1、班組長要做到：班前安全交底，班中安全檢查，班后安全小結（不拘形式）。
2、項目部要做到：加大安全培訓、定期不定期考核，獎勵學得好的，對于不好的要處罰。
3、公司要做到：培養(yǎng)和增強公司人員的管理能力。
（四）加大安全的考核力度：發(fā)生事故，分清責任，逐級考核。對于班組長，本班組人員發(fā)生事故后，要承擔責任，同時公司要處罰。對于一年都未發(fā)生安全事故的班組，年終公司可以考慮給獎勵。
安全生產(chǎn)管理會議紀要 [篇2]
為進一步加強安全生產(chǎn)管理，切實做好安全生產(chǎn)的各項工作，2002年4月26日，在集團公司四樓會議室召開了一次加強安全生產(chǎn)管理的會議。會議由集團公司董事長兼總經(jīng)理陳正國同志主持，集團公司副總經(jīng)理、總工、各工程公司、子公司、項目部、集團公司各部室管理人員參加了此次會議。 會議首先聽取了各工程公司、各項目部對今年各項安全生產(chǎn)管理工作的匯報，在聽取完匯報后，集團公司總經(jīng)理陳正國同志對今年的安全生產(chǎn)工作做出了如下安排：
一、 各工程公司及項目部要不斷提高安全生產(chǎn)管理的認識，加強對安全生產(chǎn)管理的學習，要嚴格按照今年的安全活動計劃安排，開展今年的各項安全生產(chǎn)活動。
二、 要緊密圍繞“安全責任重于泰山，落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，強化安全生產(chǎn)防范措施”這一主題，不斷加大對安全生產(chǎn)的宣傳力度，要使各項安全生產(chǎn)管理要求規(guī)范深入每個工人的心中。
三、 今年的“安全生產(chǎn)年”活動領導小組的同志要切實本著對社會、對集團、對工人高度負責的心態(tài)，踏踏實實，以進一步使我公司的安全生產(chǎn)工作更上一個臺階。
四、 要加大力度開展今年的安全生產(chǎn)活動，同時廣大領導干部也要獎今年安全生產(chǎn)工作放在各項工作的首要位置，
切切實實為我們廣大職工的安全著想。
五、 各工程公司及各項目部要針對現(xiàn)場實際情況做好今年的安全生產(chǎn)管理辦法，要積極主動地配合集團公司搞好安全教育活動，特別是要做好現(xiàn)場安全教育工作。
六、 各工程公司及項目部要結合安全生產(chǎn)年活動計劃安排的“百日安全無事故活動”及“防止五大傷害”的要求制定出各項施工防護方案，以切實做好今年的工作。
七、 要做好安全生產(chǎn)管理信息傳遞工作，做到“政令暢通” ，以確保各項工作安排落實到項目現(xiàn)場。
安全生產(chǎn)管理會議紀要 [篇3]
時間：2015年4月28日
地點：三樓大會議室
主持：王建中
參加人員：解家權、張勤響、劉荊牟、崔擁政、劉冰、劉炳軍、蔣婧燕、毛明勝
請假人員：宋軍、任珍慧、張華瓊
會議紀要如下：
2015年4月28日上午9:00時，安委會小組在會議室召開了安全生產(chǎn)管理委員會會議。公司經(jīng)營班子參加了本次會議，會議由王總主持。
一、宣讀文件通知
王建中宣讀《關于調整2015年安全生產(chǎn)管理委員會成員的通知》；
蔣婧燕宣讀《廣匯實業(yè)投資集團公司安全生產(chǎn)目標管理考核細則》。
二、王總對現(xiàn)場安全管理工作發(fā)言
首先王總對當前我項目的安全管理形勢，人員管理、隱患整改、違章考核、安全獎勵等情況進行了概述，并從建章立制、安全教育、安全檢查、消防安全、大型機械等幾個方面對上季度的安全管理工作進行了總結。接著王總對上季度的安全管理難點進行了分析，對下季度安全管理工作提出了設想和打算：
（一）安全管理難點：
1、建筑公司大型機械管理模式與機械化公司大型機械管理模式的不統(tǒng)一是本項目安全管理難點之一。項目安保部積極推動大型機械專業(yè)化管理，安全無差別管理模式，成立了大型機械專業(yè)安全管理小組，在項目各級領導的努力下，小組開展工作四次，分別對現(xiàn)場安裝調試結束的四臺大型起重機械進行了自檢。并一直督促相關記錄的形成，高度重視大型機械的周檢，月檢活動開展，目前存在的主要問題就是專業(yè)化管理接口和相關記錄的形成。項目工程部將積極推動二級單位之間管理協(xié)同機制的建立以滿足本項目安全管理要求。
（二）下季度安全管理工作設想和打算：
1、安全教育和培訓
安全教育和培訓工作是“安全第一，預防為主”管理方針的具體表現(xiàn)。也是項目工程部在2015年度安全管理中貫穿始末的.重點工作，特別強調在一季度的安全教育和培訓工作要有針對性，切實做好施工中“六防”“六落實”的宣貫執(zhí)行。監(jiān)督指導項目所屬各二級單位開展形式多樣的安全教育和培訓，特別加強班組層級的安全教育。堅持開展“周安全學習日”活動及班前“三交三查”等日常安全教育，確保安全教育培訓活動覆蓋全員，把“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針落到實處。
2、大型機械安全管理
大型機械的安全穩(wěn)定運行一向是項目安全管理工作的重中之重，特別是在2015年本項目整個一季度都將處于春季施工期間，確保大型機械的安全穩(wěn)定運行就顯得尤為重要，項目安保部將嚴格遵照《特
種設備安全監(jiān)察條例》《大型起重機械管理制度》做好大型機械日常安全管理監(jiān)督工作。
4、分包安全管理
隨著工程進度的不斷深入，專業(yè)和勞務分包安全管理的規(guī)范化將是本季度的重點工作之一。項目工程部將嚴格按照相關制度對專業(yè)（勞務）分包商進行進場前的資質審查。堅決杜絕不合格分包商進入本項目，同時我們也誠摯的歡迎合格專業(yè)（勞務）分包商加入本項目團隊，為方便各單位迅速適應和滿足本項目安全文明施工需要，項目工程部特別編制了《施工現(xiàn)場入場指南》對安全管理的要求做了簡要清晰的描述，并在一季度分發(fā)到各單位的施工班組。
5、定置化管理
2015年一季度施工將全面展開，按照項目工程部要求，對施工總平面實行封閉化，施工區(qū)域模塊化管理，設備材料定置定位管理。力爭做到安全文明施工一流現(xiàn)場，樹立我公司安全文明施工品牌形象。
6、危險源辨識管理
一季度各專業(yè)化公司技術人員相繼到位，項目工程部將積極推進危險源辨識工作的展開，充分發(fā)揮技術人員的專業(yè)技術知識力量，從安全技術上做好預防預控危險點，危險源工作。也只有通過對全員的大力宣傳，才能使這項工作發(fā)揮實效，真正起到施工作業(yè)過程中對危險進行防控的有的放矢
7、消防保衛(wèi)管理
消防工作是一季度工作重點之一，迅速建立完善消防安全保證體系是保障。組建項目部消防領導小組，成立各專業(yè)化義務消-防-隊是有效方法。施工、辦公、生活三大區(qū)域的消防保衛(wèi)職責層層落實到人。保衛(wèi)力量也將在一季度根據(jù)工程進度實際情況相應加強。
8、安全監(jiān)督、保證、責任三個體系不斷完善
項目安保部將充分發(fā)揮體系管理作用，促進團隊管理作用，不斷加強完善安全監(jiān)督網(wǎng)絡的延伸，橫到邊、縱到底的監(jiān)督職能到位。同時也需要項目所屬各部室各單位的積極響應作為保證，安全責任才能全面得到落實，安全目標才能順利實現(xiàn)。項目安保部作為安全文明施工委員會的日常工作小組將全面協(xié)調、監(jiān)督、指導動態(tài)過程中的重點難點問題。
最后，王總總結到，我們將面對新形勢新任務新局面，今后，我們要更加增強責任感，提升安全使命感，夯實安全管理基礎，攻克安全管理薄弱環(huán)節(jié)，本著敬業(yè)專業(yè)、超前策劃，執(zhí)行有力，和諧分享工作原則，全面實現(xiàn)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理各項目標！
桂林市廣運實業(yè)投資有限責任公司
2015年4月28日
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