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職工培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要

時(shí)間:2022-11-24 00:37:05 例會(huì)制度 我要投稿
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職工培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要

會(huì)議時(shí)間:

職工培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要

會(huì)議地點(diǎn):

培訓(xùn)主題:

培訓(xùn)人員:

與會(huì)人員:

為了使相關(guān)人員熟悉、理解總包合同條款,加強(qiáng)對(duì)涉及變更、簽證內(nèi)容的學(xué)習(xí),更好的執(zhí)行公司招采、工程類合約制度。我公司于XXXX年XX月XX日召開了成本總包合同培訓(xùn),以及招標(biāo)采購(gòu)、工程合約制度培訓(xùn)。具體內(nèi)容紀(jì)要如下:

一、工程總包合同的培訓(xùn)。

首先,XXX對(duì)首開區(qū)工程概況做了簡(jiǎn)要的分析,并對(duì)工程項(xiàng)目的承包范圍做了詳細(xì)說(shuō)明。承包范圍包括但不僅限于:總包施工的工程、各分包工程的管理、協(xié)調(diào)、配合(獨(dú)立分包、指定分包、指定供應(yīng)),投標(biāo)人需要對(duì)上述范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面承擔(dān)全部責(zé)任。

其次,本次培訓(xùn)對(duì)有關(guān)工程量清單;投標(biāo)人所報(bào)出的投標(biāo)價(jià)格所應(yīng)包含的內(nèi)容;以及為保證項(xiàng)目的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全,總承包方承諾將采取的措施和辦法,以及由此而產(chǎn)生的費(fèi)用等,都做了重要指示。

再有,對(duì)合同專項(xiàng)條款的解釋,主要內(nèi)容有:發(fā)包人代表;組織機(jī)構(gòu)和人員;文件接收和分包合同簽署;總承包商代表(項(xiàng)目經(jīng)理);

誤期違約金;工程預(yù)付款的支付;分部分項(xiàng)工程進(jìn)度款支付;可調(diào)單價(jià)的材料/設(shè)備;措施項(xiàng)目費(fèi)的影響。

最后,對(duì)合同通用條款的解釋,主要內(nèi)容有:總承包商責(zé)任和義務(wù);總承包商對(duì)分包商及指定供應(yīng)商的責(zé)任和義務(wù);發(fā)包人供應(yīng)材料、設(shè)備相關(guān)注意事項(xiàng);發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備的款項(xiàng)。

二、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證管理問(wèn)題的培訓(xùn)。

現(xiàn)場(chǎng)簽證分為兩類:正常類和特急類。會(huì)上首先對(duì)各種類型的現(xiàn)場(chǎng)簽證做了簡(jiǎn)要分析、并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了相關(guān)討論。

同時(shí),對(duì)有關(guān)責(zé)任進(jìn)行劃分。主要包括:城市公司工程管理部的責(zé)任劃分;城市公司成本管理部的責(zé)任劃分,建設(shè)單位代表的責(zé)任劃分,并最終確認(rèn)建設(shè)單位代表為現(xiàn)場(chǎng)簽證的最終確認(rèn)人。

另外,會(huì)上對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證的工作程序也做了重點(diǎn)培訓(xùn)。主要包括:現(xiàn)場(chǎng)簽證執(zhí)行原則;正常類現(xiàn)場(chǎng)簽證辦理流程;特急類現(xiàn)場(chǎng)簽證辦理流程;現(xiàn)場(chǎng)簽證辦理要求等。

三、有關(guān)招采、工程類合約制度的培訓(xùn)

在這次培訓(xùn)會(huì)上,XXX首先就新版制度優(yōu)化內(nèi)容做了簡(jiǎn)要介紹,并在此基礎(chǔ)上以有重點(diǎn)、分層次、理論結(jié)合案例的方式,對(duì)招標(biāo)采購(gòu)制度和工程合約制度進(jìn)行了詳盡培訓(xùn)。具體內(nèi)容有:

1、招標(biāo)采購(gòu)管理制度的要點(diǎn)解讀。包括:招采制度框架及適用范圍;招標(biāo)組織權(quán)限;招標(biāo)工作內(nèi)容要求;招標(biāo)流程規(guī)范性;開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)。

2、招標(biāo)工作標(biāo)準(zhǔn)和流程要求。主要內(nèi)容有:明確并細(xì)化邀請(qǐng)招

標(biāo)、議標(biāo)、直接委托的適用范圍;明確并細(xì)化招標(biāo)各項(xiàng)工作流程和標(biāo)準(zhǔn);調(diào)整議標(biāo)流程;調(diào)整直接委托流程等。

最后,希望通過(guò)這些培訓(xùn),及時(shí)糾正、指導(dǎo)公司員工在工作中存在的問(wèn)題,優(yōu)化工作思路及方式,提高工作效率,最終完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

職工培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要 [篇2]

2015年7月8日下午,公司在二樓會(huì)議室召開了六月份職工教育培訓(xùn)工作總結(jié)會(huì)議。

會(huì)議三項(xiàng)議程。先由各學(xué)習(xí)小組組長(zhǎng)分別總結(jié)本單位六月份培訓(xùn)存在問(wèn)題及下步打算和安排;其次由培訓(xùn)辦公室明確當(dāng)前培訓(xùn)中存在的問(wèn)題及解決辦法;最后由付總就當(dāng)前培訓(xùn)工作提出要求。

各小組所提問(wèn)題主要是紀(jì)律問(wèn)題,尤其考場(chǎng)紀(jì)律和課堂紀(jì)律。為此,培訓(xùn)辦公室針對(duì)與會(huì)人員所提出的問(wèn)題和建議進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)和總結(jié),同時(shí)指出影響當(dāng)前培訓(xùn)工作進(jìn)一步深化和強(qiáng)化的三個(gè)現(xiàn)象,并要求與會(huì)者反思這些現(xiàn)象存在的根源:①針對(duì)考試過(guò)程中的作弊現(xiàn)象,為什么公司領(lǐng)導(dǎo)抓的多,而其他管理人員就抓的少,不客氣的說(shuō)就是沒(méi)有、谠诠救钗迳陱(qiáng)調(diào)問(wèn)責(zé)與追責(zé)的前提下,為什么會(huì)有個(gè)別中層不但對(duì)作弊視而不見(jiàn),而且有自己作弊和協(xié)助其他人作弊的現(xiàn)象?③從考試成績(jī)來(lái)看,個(gè)別中層和班組長(zhǎng)水平離要求差得遠(yuǎn),讓公司深感痛心。

針對(duì)以上現(xiàn)象培訓(xùn)辦公室進(jìn)一步強(qiáng)調(diào):①學(xué)習(xí)如逆水行舟,不進(jìn)則退,我們一定要轉(zhuǎn)變思想,提高認(rèn)識(shí),不能在原地打轉(zhuǎn),徘徊不前;②一手抓紀(jì)律一手抓學(xué)習(xí),兩手抓兩手都要硬;③一個(gè)小組、一個(gè)部門學(xué)習(xí)抓的好不好、紀(jì)律抓的緊不緊,關(guān)鍵就在小組負(fù)責(zé)人和單位負(fù)責(zé)人。④七月份重點(diǎn)轉(zhuǎn)入業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),各小組要圍繞系統(tǒng)學(xué)習(xí)不放松、圍繞事故預(yù)想和事故分析不放松、圍繞技改和新知識(shí)的學(xué)習(xí)不放松、圍繞理念轉(zhuǎn)變和素質(zhì)提高不放松;⑤授課人員加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平和授課水平,切忌一瓶子不滿,誤人子弟。

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付總強(qiáng)調(diào):

要端正學(xué)習(xí)態(tài)度,明確學(xué)習(xí)目的。企業(yè)發(fā)展到一定階段,靠的不單單是經(jīng)驗(yàn),而是人才的支撐,一個(gè)不學(xué)習(xí)、不求進(jìn)步的企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)市場(chǎng),談何容易。企業(yè)抓職工教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)是企業(yè)生存與發(fā)展的需要,是企業(yè)發(fā)展所迫,是工作需要所迫!我們企業(yè)現(xiàn)已逐步進(jìn)入發(fā)展階段,若不明確學(xué)習(xí)目的,認(rèn)為學(xué)習(xí)是公司與職工過(guò)不去,那就會(huì)大錯(cuò)而特錯(cuò)!隨著形勢(shì)的發(fā)展要及時(shí)轉(zhuǎn)變理念。通過(guò)學(xué)習(xí),進(jìn)一步提升大家的學(xué)習(xí)理念,同時(shí)也進(jìn)一步提升大家的管理理念,只有把理念建立起來(lái),才能跟上形勢(shì)的發(fā)展,不要夜郎自大。

最后,經(jīng)與會(huì)全體人員討論并達(dá)成一致意見(jiàn):

①考試有作弊一人一次者,負(fù)責(zé)本小組的班子成員、監(jiān)督人員、學(xué)習(xí)組長(zhǎng)各罰款一百元,依次累加;

②考試試題復(fù)習(xí)題內(nèi)容占80%,公司領(lǐng)導(dǎo)出題占20%(主要以系統(tǒng)和事故分析為主);

③培訓(xùn)辦公室在原考核制度的基礎(chǔ)上再制訂“考核補(bǔ)充管理規(guī)定”,由各監(jiān)督小組每月一評(píng),跟上處罰措施,對(duì)于較差的和不稱職的張榜公布,并作為今后人員提拔使用的重要考核依據(jù)。

二0一五年七月十三日

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職工培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要 [篇3]

會(huì)議時(shí)間:2012年5月 日

會(huì)議地點(diǎn):公司會(huì)議室

參加人員:

會(huì)議目的:為了及時(shí)了解和掌握各時(shí)期的安全生產(chǎn)情況,協(xié)調(diào)和處理公司生產(chǎn)組織過(guò)程中存在的安全問(wèn)題,排除事故隱患,確保安全生產(chǎn),加強(qiáng)安全生產(chǎn),特召開此次會(huì)議。

會(huì)議內(nèi)容:

一、形成全新的安全素質(zhì)理念

如何形成全新的安全素質(zhì)理念,是安全素質(zhì)理念深入人心,應(yīng)注重以下幾個(gè)方面:一是要樹立以人為本的觀念。堅(jiān)持以人為本,打造安全素質(zhì)是全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主”方針的新舉措,使企業(yè)保障員工人身安全與健康的新探索。以人為本的安全生產(chǎn)管理,就是指企業(yè)生產(chǎn)的過(guò)程中把員工的生命擺在一切工作的首位,真正做到維護(hù)員工的利益,形成社會(huì)效益、企業(yè)效益和個(gè)人權(quán)益的多贏局面,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。二是要樹立安全就是企業(yè)最大效益的觀念。商砼只有實(shí)現(xiàn)安全才能確保企業(yè)穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序,沒(méi)有可靠的安全作為屏障,企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、改革、發(fā)展將無(wú)法正常進(jìn)行。安全是生產(chǎn)的前提,安全事故帶來(lái)的

損失是巨大的。因此要深刻認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)是企業(yè)的最大效益。三是要形成安全工作人人有責(zé)的觀念。安全不僅是企業(yè)的重要工作,而且也是每個(gè)員工的事。企業(yè)對(duì)安全工作、對(duì)員工生命的關(guān)注不僅強(qiáng)調(diào)生命物質(zhì)存在的可貴,更應(yīng)關(guān)注和關(guān)愛(ài)員工,不僅要保證員工的生命安全,更要對(duì)員工進(jìn)行情感和精神的關(guān)懷,使員工獲得精神上的慰藉和滿足,實(shí)現(xiàn)家庭幸福與企業(yè)共同發(fā)展。

二、創(chuàng)建有效的安全素質(zhì)體制

有一個(gè)有效的安全素質(zhì)體制,能夠保證安全素質(zhì)建設(shè)的順利進(jìn)行。主要要?jiǎng)?chuàng)建一下-體制:一是創(chuàng)建安全學(xué)習(xí)體制。要使安全素質(zhì)理念深入人心,必須有一個(gè)科學(xué)的學(xué)習(xí)體制,建立學(xué)習(xí)型組織。在安全學(xué)習(xí)和安全教育的形式及內(nèi)容上要豐富多彩。二是創(chuàng)建安全管理體制。認(rèn)真完善各類安全管理規(guī)章制度,增強(qiáng)科學(xué)性、嚴(yán)密性和可操作性,是搞好安全生產(chǎn)的前提。三是創(chuàng)建安全培訓(xùn)體制。要把安全培訓(xùn)工作納入企業(yè)安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展的總體布局,統(tǒng)一規(guī)劃,同步推進(jìn),以培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和安全教材為重點(diǎn),推進(jìn)安全培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),建立安全培訓(xùn)責(zé)任制,把安全培訓(xùn)與技能培訓(xùn)結(jié)合起來(lái),以安全培訓(xùn)為重點(diǎn),提高職工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)。

三、養(yǎng)成良好的職工行為

規(guī)范職工的安全行為,培養(yǎng)職工良好的安全職業(yè)精神,是營(yíng)造企業(yè)文化的重要舉措。一是要塑造職工良好的安全職業(yè)行為。企業(yè)文明是對(duì)職工最基本的要求,也是最高的行為規(guī)范。二是要

規(guī)范職工的操作行為。在施工中要全面嚴(yán)格檢查職工的操作行為,及時(shí)發(fā)展,及時(shí)改正,使職工形成良好的操作行為。

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