項(xiàng)目推進(jìn)周例會(huì)制度

為規(guī)范參建各方的管理行為，保證工程順利進(jìn)行，現(xiàn)對(duì)本工程的工程例會(huì)相關(guān)事宜作以規(guī)定，具體如下：

一、 會(huì)議時(shí)間及地點(diǎn)

1、 開(kāi)會(huì)時(shí)間：每周一下午2點(diǎn)；

正常每周一次例會(huì)，如特殊階段需加大開(kāi)會(huì)的頻次，按實(shí)際情況另行通知；

2、 會(huì)議地點(diǎn)：現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室

二、 與會(huì)人員

建設(shè)單位：該項(xiàng)目部相關(guān)管理人員；

監(jiān)理單位：全體監(jiān)理工程師；

施工單位：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員；

甲分包單位：項(xiàng)目經(jīng)理；

三、 會(huì)議流程

1、 會(huì)議簽到；參加會(huì)議各方人員應(yīng)于開(kāi)會(huì)前5分鐘提前到會(huì)議室，在簽到表上簽名；

2、 檢查上周例會(huì)提出相關(guān)問(wèn)題的解快情況，逐項(xiàng)核對(duì)，責(zé)任落實(shí)到人；

3、 總包單位匯報(bào)上周工程進(jìn)度的完成情況及下周工作計(jì)劃內(nèi)容，如有未完成計(jì)劃內(nèi)容的情況，需說(shuō)明未完成的原因，并制定出相關(guān)的趕工措施，提出需要甲方及監(jiān)理的支持條件；

4、 分包單位匯報(bào)上周工程進(jìn)度的完成情況及下周工作計(jì)劃內(nèi)容，如有未完成計(jì)劃內(nèi)容的情況，需說(shuō)明未完成的原因，并制定出相關(guān)的趕工措施，提出需要甲方、監(jiān)理及總包方的支持條件；

5、 專業(yè)監(jiān)理工程師提出各施工方需要整改的事項(xiàng)； 總監(jiān)理工程師對(duì)施工單位上周的進(jìn)度、質(zhì)量及安全進(jìn)行總結(jié)，提出整改要求，解答施工單位提出的問(wèn)題；

6、 各甲方代表提出相關(guān)的工作要求及注意事項(xiàng)； 甲方項(xiàng)目經(jīng)理提出相關(guān)工作要求；

四、 會(huì)議相關(guān)要求

1、 總監(jiān)理工程師主持會(huì)議，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)會(huì)議相關(guān)事宜，保證例會(huì)質(zhì)量，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄，在會(huì)議召開(kāi)的次日將會(huì)議相關(guān)內(nèi)容的紙式稿下發(fā)各參會(huì)單位內(nèi)業(yè)，各方存檔。

2、 會(huì)議發(fā)言要求言簡(jiǎn)意賅，有針對(duì)性，盡量縮短會(huì)議時(shí)間并達(dá)到解決問(wèn)題的目的；

3、 與會(huì)人員準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)參加會(huì)議，如有特殊原因不能參加會(huì)議，需提前4小時(shí)向總監(jiān)理工程師請(qǐng)假，無(wú)故遲到者每人罰款50元，無(wú)故不參加會(huì)議者每人罰款200元；

4、 總包及甲分包施工單位于每周一上午10點(diǎn)前，將《周工作總結(jié)與計(jì)劃表》提交給監(jiān)理單位，違者罰款200元；

5、 召開(kāi)會(huì)議期間，與會(huì)人員須將手機(jī)關(guān)機(jī)或調(diào)成振動(dòng)狀態(tài)，不準(zhǔn)接聽(tīng)電話，如有重要電話應(yīng)向會(huì)議組織者請(qǐng)假后離場(chǎng)接聽(tīng)，以免影響會(huì)議效果；

6、 與會(huì)人員在開(kāi)會(huì)期間不得交頭接耳、大聲喧嘩或隨意進(jìn)出，應(yīng)按次序發(fā)言，如有急需說(shuō)明事項(xiàng)，應(yīng)向會(huì)議組織者示意獲準(zhǔn)后發(fā)言；

7、各施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理必須在每次例會(huì)后，將會(huì)議內(nèi)容對(duì)項(xiàng)目部的管理人員及施工班組進(jìn)行認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹,并嚴(yán)格按會(huì)議要求執(zhí)行；

項(xiàng)目推進(jìn)周例會(huì)制度 [篇2]

為了保障項(xiàng)目工作又快又好的開(kāi)展下去，項(xiàng)目部制定了“項(xiàng)目周例會(huì)制度”項(xiàng)目部在每周五監(jiān)理例會(huì)后，晚上7:30項(xiàng)目部組織全體員工及勞務(wù)項(xiàng)目相關(guān)人士開(kāi)展本周工作回顧及下周工作安排的相關(guān)事宜。

1、項(xiàng)目部參會(huì)人員：生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目總工、安全員、質(zhì)量員、樓棟長(zhǎng)、材料員、資料員等。

匯報(bào)具體內(nèi)容：

生產(chǎn)經(jīng)理：傳達(dá)監(jiān)理例會(huì)會(huì)議精神。對(duì)上周工作回顧，對(duì)下周工作計(jì)劃安排。

項(xiàng)目總工：上周工作中存在的問(wèn)題通報(bào)，并給出下周應(yīng)對(duì)及解決方法。

安全員： 對(duì)上周現(xiàn)場(chǎng)存在安全問(wèn)題通報(bào)，并給出下周整改措施及解決方法。

樓棟長(zhǎng)： 對(duì)上周工作回顧，并對(duì)下周工作進(jìn)行詳細(xì)安排。

質(zhì)量員： 回顧上周實(shí)測(cè)實(shí)量開(kāi)展工作，對(duì)丟分原因的分析，并給出解決方案。

材料員：對(duì)上周材料浪費(fèi)，材料過(guò)大損耗，進(jìn)行分析，并通報(bào)。

資料員：做好例會(huì)簽到及會(huì)議紀(jì)要工作。

2、勞務(wù)班組參會(huì)人員：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員。

匯報(bào)上周工作進(jìn)展情況，安排下周任務(wù)計(jì)劃，以及需要我方急需解決的問(wèn)題。

匯報(bào)具體內(nèi)容：

項(xiàng)目經(jīng)理：從安全、進(jìn)度、質(zhì)量、文明工地建設(shè)方面，詳細(xì)闡述上周工作進(jìn)展，下周工作計(jì)劃，以及對(duì)存在問(wèn)題整改落實(shí)情況。

技術(shù)負(fù)責(zé)：從質(zhì)量、技術(shù)方面，詳細(xì)闡述上周存在的問(wèn)題，以及下周急需解決的相關(guān)技術(shù)問(wèn)題。

安全員： 現(xiàn)場(chǎng)所存在安全隱患整改落實(shí)情況。

質(zhì)量員： 匯報(bào)上周相應(yīng)樓棟實(shí)測(cè)實(shí)量成績(jī)，分析原因。

注：1、“”從今天起正式實(shí)施。

2、未請(qǐng)假或無(wú)故缺席者，每次處罰50元，遲到或者早退每次20元。

3、周例會(huì)制度會(huì)作為后期兩家勞務(wù)評(píng)優(yōu)的參考資料。

陜西建工第八建設(shè)集團(tuán)有限公司 2015年 月 日

項(xiàng)目推進(jìn)周例會(huì)制度 [篇3]

經(jīng)過(guò)公司經(jīng)理辦公會(huì)議決定，凡公司隸屬工程項(xiàng)目部，均應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)建立項(xiàng)目部每周（星期一）例會(huì)制度，現(xiàn)將周例會(huì)制度的內(nèi)容要求發(fā)給各項(xiàng)目部，自本文件發(fā)放的第一個(gè)星期一起開(kāi)始后循環(huán)執(zhí)行。

一、 周例會(huì)議程序：、

各項(xiàng)目部應(yīng)在每周一（遇項(xiàng)目監(jiān)理例會(huì)時(shí)間時(shí)可調(diào)整到上周日）舉行周例會(huì)，由各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目部各管理人員及項(xiàng)目勞務(wù)作業(yè)班組（土建安裝和專業(yè)分包隊(duì)）負(fù)責(zé)人參加的每周會(huì)議。

參加周例會(huì)議的所有人員均應(yīng)親筆簽到。

二、 周例會(huì)議內(nèi)容要求：

1、對(duì)上周工作進(jìn)行檢討，針對(duì)出現(xiàn)未完成的管理及作業(yè)任務(wù)、應(yīng)該進(jìn)行管理崗位人員和勞務(wù)承包合同人的問(wèn)責(zé)檢討，應(yīng)該產(chǎn)生對(duì)檢討問(wèn)題的限期解決和整改的措施。

2、依據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃制定和布置本周（或下周）項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的文明施工，安全質(zhì)量管理和分項(xiàng)工程施工進(jìn)度，應(yīng)該將此內(nèi)容落實(shí)到崗位人。

3、有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度所需材料、外購(gòu)成品或半成品、外購(gòu)構(gòu)件及施工設(shè)施設(shè)備計(jì)劃，原則上要求的上報(bào)公司

主管部門(mén)期限如下：

1）工程材料如門(mén)窗、商砼、外購(gòu)構(gòu)件等，應(yīng)在項(xiàng)目施工圖紙會(huì)審技術(shù)交底之日起10天內(nèi)上報(bào)供貨計(jì)劃。

2）工程材料如鋼筋、型鋼、水電管線管件、水電器具，應(yīng)按項(xiàng)目的分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃所要求進(jìn)場(chǎng)前15天上報(bào)需用量計(jì)劃。

3）工程施工設(shè)施設(shè)備如大型機(jī)械（塔吊、土方機(jī)械集中拌合站）應(yīng)在開(kāi)工前10天上報(bào)需要計(jì)劃，鋼管架設(shè)、安全設(shè)施、模板及其用具、臨設(shè)材料、作業(yè)機(jī)具等，按項(xiàng)目月進(jìn)度計(jì)劃要求進(jìn)場(chǎng)前7天上報(bào)所需用量計(jì)劃。

4）低值易耗物品按進(jìn)場(chǎng)前3天上報(bào)所需用量計(jì)劃。

三、周例會(huì)議紀(jì)要格式要求：

1、周例會(huì)議內(nèi)容應(yīng)在項(xiàng)目部存檔的會(huì)議記錄文本中如實(shí)記錄會(huì)議發(fā)言的全部過(guò)程。

2、將周例會(huì)議記錄整理成文出周例會(huì)紀(jì)要報(bào)告以A4紙打印后及時(shí)上報(bào)公司辦公室（傳真或電郵均可）。周例會(huì)紀(jì)要主要反映周例會(huì)議記錄中有關(guān)對(duì)上周工作的總結(jié)和下周工作布置及安排的內(nèi)容僅可。

以上細(xì)則要求各項(xiàng)目部認(rèn)真領(lǐng)會(huì)并貫徹執(zhí)行，公司在檢查項(xiàng)目部工作中將對(duì)細(xì)則的執(zhí)行進(jìn)行績(jī)效考核評(píng)分。

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