裝飾裝修工程例會制度

為了規(guī)范公司運作，及時總結(jié)和推廣有效經(jīng)驗，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，提高公司和員工的經(jīng)濟效益，公司特制訂此例會制度，本制度適用于公司全體員工：

一、例會時間：每周六下午9:00點——12:00點。

二、例會內(nèi)容與要求：

（一）、例會主持人：董事長或總經(jīng)理

（二）、例會參與者：公司全體員工

（三）、例會主要議程和主要內(nèi)容：

1、各部門負責人負責匯報本周本部門的工作進展與完成情況，總結(jié)本部門

工作經(jīng)驗；提出本部門發(fā)現(xiàn)的公司各個部門所存在的問題并提出解決問題的合理化建議；負責對本部門下周的工作開展情況 進行規(guī)劃、安排和上報。

2、前臺負責對本周的辦公制度違規(guī)現(xiàn)象和考勤異常情況進行記錄、通報并

核實；對業(yè)務登記情況進行通報并簽字核實；負責對例會會議內(nèi)容進行記錄（包括會議時間、參加人、以及會議主要議程與內(nèi)容等）并整理存檔。

3、董事長或總經(jīng)理負責組織全體員工就前段工作中所存在的問題進行集體

討論。董事長或總經(jīng)理最后對前段工作做全面點評和對后段工作進行指導和提出目標與要求。

裝飾工程有限公司

二○一○年三月十五日

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