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生產(chǎn)部月例會制度
為促進(jìn)生產(chǎn)管理人員管理水平的提高，達(dá)到通過會議暴露問題、解決問題的目的，制定本制度：
1、召開時間：每月的19日下午15：00
2、會議地點：辦公樓一樓接待室
3、參加人員：總經(jīng)理、副總、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)度、各車間主任、各車間帶班長、設(shè)備經(jīng)理、質(zhì)檢經(jīng)理、拌料主管、倉庫主管、企管辦、采購人員。
4、會議主持：生產(chǎn)經(jīng)理
5、會議召集：生產(chǎn)調(diào)度
6、會議議題：
前一段工作中存在的問題、目前已經(jīng)解決的問題、尚未解決的問題、新產(chǎn)生的問題。
7、會議記錄：企管辦
會后，企管辦形成紀(jì)要報生產(chǎn)經(jīng)理、副總、總經(jīng)理并督促落實。
8、會議貫徹：企管辦
企管辦落實督辦考核�？己藭r，落實意見經(jīng)副總、總經(jīng)理簽字�？己说臄�(shù)額，按照督查管理辦法實施。
本月會議落實情況和考核情況，企管辦要于下月開會時進(jìn)行通報。
生產(chǎn)部月例會制度 [篇2]
為認(rèn)真剖析、總結(jié)、解決公司生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，進(jìn)一步規(guī)范公司生產(chǎn)經(jīng)營秩序，深挖內(nèi)部潛力，以提高公司核心競爭能力，特制定月度生產(chǎn)經(jīng)營例會制度。具體內(nèi)容如下：
一、時 間：每月最后一周的周三（與早會合并召開）
二、主持人：公司財務(wù)總監(jiān)
三：參加人：公司董事長、經(jīng)理層；公司各科室車間負(fù)責(zé)人；生產(chǎn)科分管安全、環(huán)保、工藝、設(shè)備、技改相關(guān)人員；辦公室分管人力、工資等相關(guān)人員。
四：會議議程：
1、各科室、車間匯報本月工作完成情況、下月工作計劃。其中：
1）生產(chǎn)科重點通報并分析各車間本月生產(chǎn)、成本費用指標(biāo)完成情況及考核情況，并下達(dá)下月的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)；
2）財務(wù)科重點通報并分析全公司生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況及全年生產(chǎn)經(jīng)營計劃的完成進(jìn)度情況；
3）供銷科重點通報本月供應(yīng)倉儲情況及銷售單價、總額同比、環(huán)比情況及對未來市場走勢分析；
4）各車間匯報本月生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況，重點剖析存在的問題。
2、公司各分管副總經(jīng)理就本月工作總結(jié)并安排下月重點工作。
3、公司總經(jīng)理就本月生產(chǎn)經(jīng)營中存在問題作總結(jié)發(fā)言，并就下月工作做全面部署。
4、公司董事長安排近期工作目標(biāo)。
五、匯報材料具體要求：
（一）、報送時間：每月26日下午五點前
（二）、報送地點：綜合辦公室
（三）、內(nèi)容要求：
1）本月實績分析：從生產(chǎn)的運行臺時、產(chǎn)量完成等指標(biāo)以數(shù)字的形式與本月計劃、上年同期、上月實際進(jìn)行比較分析。重點分析自身工作中存在的不足與失誤。
2）下月打算和舉措：針對目前存在的問題，通過深刻剖析后找準(zhǔn)工作的方向和思路，提出針對性的可操作性的具體措施，并明確下月要達(dá)到的工作目標(biāo)。
3）需要公司協(xié)助解決的問題：為完成下月工作目標(biāo)，提出自身難以解決的問題，尋求公司協(xié)助解決。
六、其它要求
1、規(guī)范書寫格式，提升兩級辦公效率。各科室、車間盡量給綜合辦提供電子版匯報材料，既方便自己保存修改，又便于整體格式的
統(tǒng)一和打印裝訂等辦公效率的提高。
字體要求：大標(biāo)題為黑體小二號字，小標(biāo)題為宋體四號加粗，正文為宋體四號字。嚴(yán)格按本文件規(guī)定題綱編寫。
2、立足內(nèi)部管理，力求數(shù)據(jù)統(tǒng)一準(zhǔn)確。由于本分析匯報均是針對公司內(nèi)部通報、分析、考評，所以一切數(shù)據(jù)均以當(dāng)月實際數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)，不得有任何修飾加工。月末生產(chǎn)科對當(dāng)月各生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)統(tǒng)一匯總后，再由財務(wù)科對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行稽核后，作為當(dāng)月最終數(shù)據(jù)，統(tǒng)一公布數(shù)據(jù)指標(biāo)。如各車間對數(shù)據(jù)有爭議，務(wù)于26日上午前進(jìn)行交涉論證后統(tǒng)一。如分析匯報材料數(shù)據(jù)不一致，要對相關(guān)車間及責(zé)任人進(jìn)行考核。
3、部門配合協(xié)作，狠抓匯報材料質(zhì)量。匯報材料由綜合辦管理，綜合辦公室務(wù)于會前一天，收集、整理、稽核、校對、打印、裝訂后，在會前提供給經(jīng)理層。綜合辦要詳細(xì)檢查校對，特別是統(tǒng)一的指標(biāo)數(shù)據(jù)，各家必須做到核算口徑一致、具體數(shù)據(jù)一致。對延期報送或匯報材料質(zhì)量不高的科室、車間，綜合辦必須提前告知整改并對其考核，匯報材料數(shù)據(jù)有錯誤、書寫裝訂不整潔的，公司對辦公室進(jìn)行考核。
4、認(rèn)真總結(jié)剖析，縱向引深對標(biāo)管理。本制度形成的例會制度，立足于我公司生產(chǎn)實踐，不走形式、不圖花樣，主要目的就是通過對自身歷史最好水平，同時結(jié)合優(yōu)秀企業(yè)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真細(xì)致的剖析自己，查找自身的差距，認(rèn)識到自身的不足，先從自己的主觀思想進(jìn)行轉(zhuǎn)換。在認(rèn)識到自己不足的同時，要加大變革的步伐，盡快采取措施，
深挖內(nèi)部潛力，以迎頭趕上，從而實現(xiàn)為企業(yè)謀利潤、為員工謀福利的目標(biāo)！
生產(chǎn)部月例會制度 [篇3]
生產(chǎn)例會是總結(jié)本周生產(chǎn)情況，及為下一周安排生產(chǎn)工作而召開的周會議。為了使生產(chǎn)例會做到程序化、制度化、規(guī)范化運作，特制訂本制度。
一、主持人及參會人員
1、 生產(chǎn)例會由生產(chǎn)經(jīng)理或主任工程師主持召開。
2、 參加人員：各參建單位生產(chǎn)經(jīng)理主任工程師或以上干部，施工隊隊長以上干部
二、開會時間原則上，生產(chǎn)例會定于每周二上午9:00；如生產(chǎn)過程中遇特殊情況導(dǎo)致施工隊
生產(chǎn)任務(wù)出現(xiàn)重大調(diào)整時，可根據(jù)情況隨時召開
三、會議主要研究范圍
會議主要研究施工生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)組織、施工裝備等方面的工作
四、會議程序
1、 各單位根據(jù)實際情況依次提出存在的問題及安全生產(chǎn)的建議和意見
2、 相關(guān)單位對所提出的問題進(jìn)行答復(fù)
3、 總包方對上一階段的工作進(jìn)行總結(jié)，然后安排下一階段的工作。
4、 生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師安排工作
五、會議紀(jì)要
生產(chǎn)例會有生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)進(jìn)行會議記錄，并于次日形成會議紀(jì)要下發(fā)
六會議相關(guān)規(guī)定
1、 會議參加人員應(yīng)提前做好會議資料（如會議議程議題、匯報材料等）準(zhǔn)備工作；
2、 主持人應(yīng)不遲于會前5分鐘到達(dá)會場，檢查會務(wù)落實情況，做好會前準(zhǔn)備
3、 會議對決議事項付諸實施的程序、實施人（部門）、標(biāo)準(zhǔn)和時間要求進(jìn)行詳細(xì)安排，
并跟蹤落實。
七、與會人須遵守以下規(guī)定
1、遲到。所有參加會議的人員在會議召開時間5分鐘內(nèi)未到的，記為遲到。
2、早退。參加會議的人員，如未經(jīng)主持人同意在會議召開結(jié)束前5分鐘提前離開會場的記為早退
3、缺席。凡必須參加會議的人員未經(jīng)請假擅自不參加會議或請假未經(jīng)批準(zhǔn)而不參加會議的，記為缺席。
4、無正當(dāng)理由遲到、早退、缺席的，會議上所提出的與以上人員（部門）有關(guān)的問題，由遲到、早退、缺席的單位負(fù)責(zé)。
七、附則
1、本制度由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋；
2、本制度自頒布之日起執(zhí)行。
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