- 相關(guān)推薦
建立科室每周例會(huì)制度
為加強(qiáng)我院醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全管理，強(qiáng)化院科兩級(jí)管理力度，提升臨床科室醫(yī)療管理工作的水平，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，防范醫(yī)療糾紛，醫(yī)療事故的發(fā)生，使我院醫(yī)療工作再上新臺(tái)階，結(jié)合我院實(shí)際情況，經(jīng)院委會(huì)討論通過，特制定本制度。
一、指導(dǎo)思想：
醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院管理的核心內(nèi)容，是防范醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故的有效手段�？浦魅卫龝�(huì)是強(qiáng)化院科兩級(jí)管理的一個(gè)重要途徑。建立科主任例會(huì)制度基本出發(fā)點(diǎn)就是為科主任建立一個(gè)把意見和建議直接反映到醫(yī)院決策層的渠道，盡可能減少解決實(shí)際問題的中間環(huán)節(jié)，切實(shí)提高管理效能。例會(huì)制度化是醫(yī)院為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)各科室科學(xué)化、精細(xì)化管理，確保醫(yī)院重大政策的落實(shí)和推廣，方便臨床科室協(xié)調(diào)溝通，有針對(duì)性地研究和解決工作中出現(xiàn)的問題，提高辦事效率和辦事質(zhì)量，持續(xù)改善醫(yī)療質(zhì)量體系，促進(jìn)醫(yī)院科學(xué)、協(xié)調(diào)發(fā)展的一項(xiàng)舉措。
二、會(huì)議內(nèi)容
通報(bào)醫(yī)院近期醫(yī)療工作情況；布置和總結(jié)醫(yī)院階段性醫(yī)療工作、及時(shí)研究醫(yī)療管理中出現(xiàn)的新情況，協(xié)調(diào)處理新問題，推動(dòng)醫(yī)療工作落實(shí)；檢查了解各科室每月工作開展情況，各項(xiàng)醫(yī)療核心制度落實(shí)情況；征求科主任意見，聽取和研究科主任臨床工作中遇到的問題等。
三、會(huì)議組織管理
1.科主任例會(huì)每?jī)芍苷匍_1次，一般安排在周二下午院方規(guī)定上班時(shí)間后1小時(shí)。遇法定節(jié)假日或特殊情況另行臨時(shí)通知。
2.科主任例會(huì)由業(yè)務(wù)院長(zhǎng)召集主持，參加科室以臨床科室為主，必要時(shí)邀請(qǐng)其他科主任參加。醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)組織準(zhǔn)備，各科主任做好會(huì)議記錄并傳達(dá)至科室，重要會(huì)議內(nèi)容醫(yī)務(wù)科要形成會(huì)議紀(jì)要下發(fā)執(zhí)行。不能如實(shí)、及時(shí)傳達(dá)會(huì)議內(nèi)容而造成的不良后果由科主任負(fù)責(zé)。 3.例會(huì)實(shí)行簽到制度，參會(huì)人員應(yīng)按時(shí)參加簽到，10分鐘以后到會(huì)的人員在遲到表上簽到、并處罰50元，早退者處罰50元，曠會(huì)者處罰100元。確因工作需要（如急診手術(shù)、搶救病人、外出學(xué)習(xí)、開會(huì)等）不能參加的人員須事先向醫(yī)務(wù)科請(qǐng)假，醫(yī)務(wù)科將進(jìn)行落實(shí)。原則上全年累計(jì)請(qǐng)假次數(shù)不得超過3次。
4.要保持良好的會(huì)場(chǎng)秩序，手機(jī)自動(dòng)調(diào)至振動(dòng)或關(guān)機(jī)狀態(tài)。盡量少接手機(jī)和中途外出。 5.醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)做好會(huì)議的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并負(fù)責(zé)監(jiān)督和考核。
6.醫(yī)務(wù)科將定期公布例會(huì)人員參會(huì)情況及處罰情況。
四、本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。
獲嘉縣人民醫(yī)院
2015年7月4日
建立科室每周例會(huì)制度 [篇2]
一、要求
1、時(shí)間：每季度一次。
2、參加人員：科全體成員、職能科室領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)院長(zhǎng)。
3、內(nèi)容：總結(jié)、評(píng)講上季度工作，布置傳達(dá)上級(jí)指示，研究安排本周工作；專題研究發(fā)展。
二、內(nèi)容：
1、聽取科室工作人員意見及情況反饋，討論和解決需要解決的問題；總結(jié)一個(gè)季度來科室的業(yè)績(jī)情況，優(yōu)缺點(diǎn)，結(jié)合工作計(jì)劃，提出整改措施。
2、總結(jié)一個(gè)季度來，工作安全情況，對(duì)醫(yī)療差錯(cuò)、事故進(jìn)行分析、總結(jié)，作出科內(nèi)處理。
3、對(duì)下一季度的發(fā)展，作出專題研究。
4、聽取科室工作人員意見及情況反饋，討論和解決需要解決的問題；
5、應(yīng)做好會(huì)議記錄，以備查考。
建立科室每周例會(huì)制度 [篇3]
醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院管理的核心內(nèi)容，為狠抓醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全，加強(qiáng)例會(huì)工作的紀(jì)律性，端正會(huì)風(fēng)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，使我院醫(yī)療工作再上新臺(tái)階，使醫(yī)院例會(huì)精神得以有效落實(shí)，經(jīng)院長(zhǎng)辦公會(huì)討論通過，特制定本制度：
一、科主任例會(huì)召開的必要性
1、召開科主任例會(huì)是適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的需要，是強(qiáng)化院科兩級(jí)管理的需要，是強(qiáng)化科室管理，實(shí)行科學(xué)化、精細(xì)化管理的需要，同時(shí)通過例會(huì)集中學(xué)習(xí)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)有關(guān)政策法規(guī)，進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量講評(píng)和業(yè)務(wù)工作動(dòng)態(tài)分析，有針對(duì)性地研究和解決實(shí)際問題。
2、通過科主任例會(huì)，了解臨床各科室每月的工作開展情況、各項(xiàng)醫(yī)療制度落實(shí)、科室運(yùn)作和設(shè)備需求情況，掌握各科室的工作思路、業(yè)務(wù)及科室管理狀況。結(jié)合搞好科室目標(biāo)責(zé)任管理，抓好三級(jí)醫(yī)師查房制度、疑難病例討論制度等醫(yī)療核心制度的落實(shí)，組織好示范性查房和病例討論，規(guī)范交接-班制度，以達(dá)到提高臨床科室工作質(zhì)量和管理水平的目的。
二、科主任例會(huì)召開管理
1、科主任例會(huì)每月召開1次，一般安排在每月第一周周三下午3時(shí)。遇法定節(jié)假日或特殊情況另行臨時(shí)通知。必要時(shí)，經(jīng)院長(zhǎng)或分管院長(zhǎng)同意，可臨時(shí)召開例會(huì)。
2、參加例會(huì)人員為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)務(wù)科主任、門診部主任、臨床科室主任、醫(yī)藥技科室主任。
3 、每次例會(huì)的內(nèi)容和議程，由院長(zhǎng)辦公會(huì)商定，醫(yī)務(wù)科提前通知參會(huì)人員。
4、例會(huì)實(shí)行簽到制度，參會(huì)人員應(yīng)提前10分鐘到場(chǎng)并簽到，5分鐘以后到會(huì)的人員為遲到。
5、凡手術(shù)、授課、門診、出差人員必須事先向醫(yī)務(wù)科請(qǐng)假，說明原因，并指定副主任或其他人參加，凡無故不到會(huì)者以曠會(huì)處理。
6、醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)做好會(huì)議的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并負(fù)責(zé)監(jiān)督和考核。
7、醫(yī)院將定期公布例會(huì)人員參會(huì)情況，遲到1次者扣科室管理績(jī)效50元，凡無故曠會(huì)1次扣科室管理績(jī)效200元，遲到和無故曠會(huì)者在下次例會(huì)上予以通報(bào)。
三、本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。
2015年4月2日
【建立科室每周例會(huì)制度】相關(guān)文章：
餐飲企業(yè)每周例會(huì)制度08-02
建立例會(huì)制度通知（通用10篇）04-28
公司例會(huì)制度周例會(huì)（精選11篇）09-04
部門工作例會(huì)制度08-05
公司周例會(huì)制度08-08
法制工作例會(huì)制度12-16
安全生產(chǎn)的例會(huì)制度08-02
為何建立退休制度11-24