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醫(yī)院醫(yī)療安全例會制度
為加強我院醫(yī)療質量與醫(yī)療安全管理，強化院科兩級管理力度，提升臨床科室醫(yī)療管理工作的水平，加強醫(yī)療質量管理，防范醫(yī)療糾紛，醫(yī)療事故的發(fā)生，使我院醫(yī)療工作再上新臺階，結合我院實際情況，經院委會討論通過，特制定本制度。
一、指導思想：
醫(yī)療質量管理是醫(yī)院管理的核心內容，是防范醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故的有效手段�？浦魅卫龝菑娀嚎苾杉壒芾淼囊粋�重要途徑。建立科主任例會制度基本出發(fā)點就是為科主任建立一個把意見和建議直接反映到醫(yī)院決策層的渠道，盡可能減少解決實際問題的中間環(huán)節(jié)，切實提高管理效能。例會制度化是醫(yī)院為進一步實現(xiàn)各科室科學化、精細化管理，確保醫(yī)院重大政策的落實和推廣，方便臨床科室協(xié)調溝通，有針對性地研究和解決工作中出現(xiàn)的問題，提高辦事效率和辦事質量，持續(xù)改善醫(yī)療質量體系，促進醫(yī)院科學、協(xié)調發(fā)展的一項舉措。
二、會議內容
通報醫(yī)院近期醫(yī)療工作情況；布置和總結醫(yī)院階段性醫(yī)療工作、及時研究醫(yī)療管理中出現(xiàn)的新情況，協(xié)調處理新問題，推動醫(yī)療工作落實；檢查了解各科室每月工作開展情況，各項醫(yī)療核心制度落實情況；征求科主任意見，聽取和研究科主任臨床工作中遇到的問題等。
三、會議組織管理
1.科主任例會每兩周召開1次，一般安排在周二下午院方規(guī)定上班時間后1小時。遇法定節(jié)假日或特殊情況另行臨時通知。
2.科主任例會由業(yè)務院長召集主持，參加科室以臨床科室為主，必要時邀請其他科主任參加。醫(yī)務科負責組織準備，各科主任做好會議記錄并傳達至科室，重要會議內容醫(yī)務科要形成會議紀要下發(fā)執(zhí)行。不能如實、及時傳達會議內容而造成的不良后果由科主任負責。 3.例會實行簽到制度，參會人員應按時參加簽到，10分鐘以后到會的人員在遲到表上簽到、并處罰50元，早退者處罰50元，曠會者處罰100元。確因工作需要（如急診手術、搶救病人、外出學習、開會等）不能參加的人員須事先向醫(yī)務科請假，醫(yī)務科將進行落實。原則上全年累計請假次數(shù)不得超過3次。
4.要保持良好的會場秩序，手機自動調至振動或關機狀態(tài)。盡量少接手機和中途外出。 5.醫(yī)務科負責做好會議的各項準備工作，并負責監(jiān)督和考核。
6.醫(yī)務科將定期公布例會人員參會情況及處罰情況。
四、本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。
獲嘉縣人民醫(yī)院
2015年7月4日
醫(yī)院醫(yī)療安全例會制度 [篇2]
第一條 為進一步加強我社康醫(yī)療安全管理，促進大家共享醫(yī)療安全事件預警信息，交流處置經驗和教訓，指導妥善處置醫(yī)療安全事件和醫(yī)患糾紛，及時處置醫(yī)療安全隱患、杜絕醫(yī)療安全事件及醫(yī)療糾紛的發(fā)生，推動醫(yī)療質量持續(xù)改進，切實保障醫(yī)療安全，結合我社康實際，特制定醫(yī)療安全會議制度。
第二條 會議研討內容：1、對上月例會落實情況簡要匯報；2、提出近期我社康存在的醫(yī)療安全隱患、醫(yī)療安全事件、醫(yī)療糾紛等；3、研討防范對策；4、討論針對上次例會預警信息和研討意見，對科室類似情況調查處理及時，整改有力，醫(yī)療安全水平和醫(yī)患糾紛處置水平有顯著提高的人員表彰意見；5、布置下月醫(yī)療安全工作。
醫(yī)療安全事件是指醫(yī)務人員在醫(yī)療活動中，由于診療護理過錯、醫(yī)藥產品缺陷等原因，造成患者死亡、殘疾、器官組織損傷導致功能障礙等明顯人身損害的事件，但不包括藥品不良反應及預防接種異常反應事件。醫(yī)患糾紛指以上事件引起的糾紛，也包括醫(yī)務人員不存在過錯、但實際已發(fā)生的糾紛。
在社康內發(fā)生的非醫(yī)療活動引起的糾紛，如具有典型預警和教育意義，也納入安全例會研討范圍。
第三條 例會每月一次，由科主任負責組織。參加人員：社康所有工作人員。
第四條 對主動上報的醫(yī)療安全隱患、醫(yī)療安全事件、醫(yī)療糾紛等，重在預警；只作研討，不作批評。對隱瞞不報者一經發(fā)現(xiàn)將嚴肅處理。
第五條 要求：牢固樹立醫(yī)療安全常抓不懈的思想、增強醫(yī)務人員的責任心，杜絕醫(yī)療過失、差錯，防范各類醫(yī)療糾紛、改進服務態(tài)度，提高社會滿意度、全面落實醫(yī)院各項管理制度，提高執(zhí)行力、社康負責人的主要精力必須放在醫(yī)療安全管理工作上。會議要求集思廣益，要求參加人員圍繞案例，根據(jù)法律法規(guī)、診療護理規(guī)范、常規(guī)以及社會輿-論、公序良俗、心理學、經濟學、效率等進行全方位研討分析。允許百家爭鳴，不要求在事件性質、處置合理與否等認識上達成共識。
第六條 科室要依據(jù)例會意見，查找科室在醫(yī)療安全管理上存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，切實加以改進。
第七條 對于依據(jù)預警信息和研討意見，對本科室類似情況調查處理及時，整改有力，醫(yī)療安全水平和醫(yī)患糾紛處置水平要有顯著提高。對于已在安全例會上通報的預警信息，無不可抗力發(fā)生同類醫(yī)療安全事件的，對責任人將予以嚴厲批評或經濟處罰。
社康中心
醫(yī)院醫(yī)療安全例會制度 [篇3]
會議制度
（一）院領導碰頭會
1、原則上每半月召開一次，特殊情況臨時召集。
2、由院長主持，院領導班子成員參加，院長辦公室做好記錄。
3、會議主要是傳達上級文件、重要會議精神，總結前期各方面工作運行情況，分析討論當前重要工作，安排下期工作計劃。
4、重要事項決定必要時召開黨政聯(lián)席會議。
（二）院長辦公會
1、原則上每半月一次，特殊情況臨時召集。
2、由院長主持，院領導及相應職能部門負責人參加。
3、研究決定醫(yī)療質量、醫(yī)療安全、人事調配、工資分配、干部聘任、人才引進等工作運行中的重要事項。
4、院長辦公室做好會議記錄，填寫“院長辦公會決定事項執(zhí)行情況登記表”，一式兩份，一份交承辦部門，一份留院長辦公室。
5、院長辦公室編發(fā)會議紀要，加強會議決定事項督辦。
（三）院周會
1、原則上每半月一次。
2、由院長，或指定副院長主持，院領導、全院中層干部參加（根據(jù)需要擴大到班（組）長）。
3、傳達上級指示、文件、會議精神和院長辦公會決定的事項，安排布置工作，聽取有關科室及部門工作匯報。
4、嚴格會議考勤，對無故不到會者納入目標管理考核處理。
5、院長辦公室做好會議安排和會議記錄。
（四）職工大會
1、原則上半年一次，特殊情況臨時通知。
2、由院長主持，全院職工（各科留值班人員）參加。
3、會議主要是向職工通報醫(yī)院工作情況，人事調配、工資分配、職級晉升等重要事項。
4、院長辦公室負責記錄。
（五）現(xiàn)場辦公會
1、根據(jù)需要不定期舉行。
2、有關院領導、院長辦公室、相關職能科室負責人參加。
3、主要聽取臨床、醫(yī)技科室及部門工作匯報，解決工作中的實際問題及困難。
4、院長辦公室做好會議記錄，加強會議事項的督辦。
（六）科主任會
1、由院長、業(yè)務副院長主持，科室正、副主任參加。
2、安排、布置醫(yī)療業(yè)務、醫(yī)院管理、科研、教學等工作，聽取科室工作匯報，解決工作中的實際問題。
3、醫(yī)務部、院長辦公室做好會議記錄，加強會議安排事項的督辦。
（七）科務會
1、每月一次。
2、由科室正、副主任主持，全科人員參加。
3、檢查各項規(guī)章制度、職責以及本部門、科室對上級和醫(yī)院下達的工作任務執(zhí)行情況，總結和布置工作，表揚本科室的好人好事。
（八）護士長例會
1、每月1—2次。
2、由護理部正、副主任主持，各科室（病區(qū)）護士長、副護士長參加。
3、總結上月護理工作和安排下月護理工作。
（九）晨會
1、由病區(qū)負責人或病區(qū)護士長主持，當班全體工作人員參加。
2、主要進行交接-班工作，聽取值班人員匯報夜間醫(yī)療、護理及病房管理工作情況，布置當日工作。
（十）工作會議
1、工作會議每年一至二次，總結前一年度主要工作目標任務完成情況，分析存在的問題，制定當年度工作目標任務，研究部署醫(yī)院改革、醫(yī)療質量安全、建設發(fā)展等重要事項。
審查通過前一年度工作總結、財務決算報告、當年度主要目標任務、工作要點、財務預算草案、重要事項計劃。
2、會議由院長主持，院領導班子成員參加、主要職能部門負責人列席。
3、院長辦公室做好會議安排，會前準備，會議記錄，會議紀要，督促落實。目標管理辦公室納入目標管理，加強檢查考核。
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