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每周生產(chǎn)安全例會制度
為了及時掌握公司安全生產(chǎn)狀況，總結(jié)部署安全生產(chǎn)工作，確保公司安全生產(chǎn)，公司定期召開安全例會，特制定本制度。
一、參會人員
公司總經(jīng)理、各科室負(fù)責(zé)人及科室職員、駕押人員。
二、會議時間
安全例會每周召開一次，召開時間為每周 ，具體時間根據(jù)實際情況另行通知。季度小結(jié)，年終總結(jié)，突出情況，隨時召開安全生產(chǎn)工作例會。
三、會議要求
分析本公司安全生產(chǎn)工作形式，檢查前期安全工作落實情況，特別是安全生產(chǎn)隱患情況，分析存在問題和安全隱患的存在原因，研究制定安全隱患整改措施和方案，制定下階段安全生產(chǎn)工作計劃，部署下階段安全生產(chǎn)主要工作，及時對安全生產(chǎn)情況進(jìn)行通報。
四、會議程序
1）由各部門匯報本月安全生產(chǎn)情況；各級安全檢查、隱患整改落實情況；下月安全生產(chǎn)工作重點。
2）公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各部門匯報情況進(jìn)行分析，研究當(dāng)前關(guān)鍵性，突出問題和安全隱患，確定整治項目，制定對策措施，明確責(zé)任人及完成日期，安排部署下月安全生產(chǎn)工作。
五、會議要點
每次會議，簽到留會議記錄會議照片。各部門都要做好
會議記錄和存檔工作。
XXXXXXX有限責(zé)任公司 月
每周生產(chǎn)安全例會制度 [篇2]
一、目的
在電廠生產(chǎn)經(jīng)營活動中，需要定期召開安全工作會議，及時掌握安全生產(chǎn)信息、傳達(dá)安全生產(chǎn)指令、解決存在的問題，以確保安全工作的順利進(jìn)行。為使會議規(guī)范化、制度化，特制定電廠。
二、例會分類
1、電廠年度安全生產(chǎn)例會
2、電廠月度安全生產(chǎn)例會
3、部門月度安全生產(chǎn)例會
4、安全生產(chǎn)專題例會
三、例會要求
1、電廠年度安全生產(chǎn)會議
（1）例會內(nèi)容：全面總結(jié)當(dāng)年電廠安全生產(chǎn)工作，公布年度安全工作目標(biāo)考核完成情況，討論、研究下一年安全生產(chǎn)工作計劃和確定下一年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。
（2）例會時間：每年12月底
（3）例會召集人：電廠安委會主任
（4）參加人員：電廠安全生產(chǎn)委員會全體成員
2、電廠月度安全生產(chǎn)會議
（1）例會內(nèi)容：傳達(dá)上級單位有關(guān)安全生產(chǎn)文件精神，匯報各部門本月安全工作完成情況、討論、解決當(dāng)前存在的安全生產(chǎn)問題，明確下月安全工作計劃，部署具體工作安排。
（2）例會時間：每月月底
（3）例會召集人：電廠安委會主任
（4）參加人員：電廠安全生產(chǎn)委員會全體成員
3、部門月度安全生產(chǎn)例會
（1）例會內(nèi)容：傳達(dá)電廠安全生產(chǎn)例會會議內(nèi)容，分析安全生產(chǎn)形式，結(jié)合電廠下月安全工作計劃安排本部門具體安全工作任務(wù)。
（2）例會時間：電廠月度安全生產(chǎn)例會之后
（3）例會召集人：部門負(fù)責(zé)人
（4）參加人員：部門全體人員
4、安全生產(chǎn)專題例會
（1）例會內(nèi)容：針對電廠安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大安全事件進(jìn)行討論、研究并形成解決方案。
（2）例會時間：隨時
（3）例會召集人：電廠安委會主任
（4）參加人員：重大安全事件相關(guān)人員
四、電廠安全工作例會議事程序
1、電廠安全工作例會議題，由安委員會主任確定，安委會各委員如有其他議題可提前向安委會主任申請進(jìn)行會議討論，如有重要議題應(yīng)提交書面材料。
2、凡提交電廠安全工作例會研究的議題，應(yīng)事先經(jīng)過會議研究，形成可供例會決策的方案。
3、電廠安全工作例會實行安委會主任負(fù)責(zé)制。對在安全工作例會上研究的事項意見不能統(tǒng)一時，一般性問題可緩議，如涉及時間性較強(qiáng)的緊迫問題，可由安委會主任裁定。
4、凡上次工作例會研究的重要事項，需由各安委會委員向本次工作例會匯報落實情況。
五、安全工作例會議定事項的實施和檢查
1、電廠安全工作例會的記錄，由安委會辦公室負(fù)責(zé)，并整理會議紀(jì)要下發(fā)有關(guān)部門、及時轉(zhuǎn)告因故缺席的安委會成員。
2、電廠安全工作例會討論決定的事項由電廠安監(jiān)員負(fù)責(zé)督促檢查，并及時通報落實情況。
3、出席和列席電廠安全工作例會的人員必須嚴(yán)格遵守保密制度。對會議研究決定事項的過程和內(nèi)容不得隨意向外泄露。
六、附則
1、本制度由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。
2、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
每周生產(chǎn)安全例會制度 [篇3]
根據(jù)上級安全管理部門和分公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)要求，公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組要定期召開安全生產(chǎn)專題會議，分析項目安全生產(chǎn)形勢，總結(jié)部署安全生產(chǎn)工作；定期開展安全生產(chǎn)檢查活動，研究安全生產(chǎn)獎罰事宜，參與或配合生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理。因此為及時準(zhǔn)確的掌握分公司各階段實際情況，做到有針對性的開展安全生產(chǎn)工作，特制定本制度。
一、參會人員
1、安全生產(chǎn)例會由經(jīng)理、副經(jīng)理、安技組長負(fù)責(zé)主持。
2、參會人員為：分公司安全組織機(jī)構(gòu)人員參加。
二、會議制度
安全生產(chǎn)例會每月召開一次，召開時間為每月25日，也可根據(jù)當(dāng)前的安全重點工作和上級管理部門安全工作重點要求，實時召開。
三、主要職責(zé)
1.學(xué)習(xí)宣傳、貫徹執(zhí)行國家及上級管理部門有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、條例、指令和規(guī)章制度等，研究制定公司貫徹落實制定。
2.根據(jù)上級安全工作總體要求，提出分公司安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，安全目標(biāo)、重點、關(guān)鍵和措施。
3.分析安全生產(chǎn)情況，查找傾向性、關(guān)鍵性問題，研究、協(xié)調(diào)、解決安全生產(chǎn)隱患，制定預(yù)見性對策措施和解決方案，確定安全生產(chǎn)。
4.貫徹執(zhí)行上級安全工作會議精神和安全生產(chǎn)工作部署，并認(rèn)真督促抓好落實。
5、匯報本月安全生產(chǎn)情況；通報本月安全檢查情況及事故情況；分析施工現(xiàn)場存在的安全問題；研究下一步安全工作的重點；安排下月安全生產(chǎn)工作計劃。
6、針對各部門、站場、車隊存在的問題，制定可行的措施，采取相應(yīng)對策，確保各方面正常安全生產(chǎn)。
7、征求各方建議，持續(xù)改進(jìn)工作程序和工作方法，使安全工作不斷適應(yīng)各崗位、站場、車隊，達(dá)到管理創(chuàng)新的目的。
四、會議程序
1.會議準(zhǔn)備
（1）公司安技組要將本月完成的主要工作（重點是安全檢查與整改落實及存在的問題），形成書面材料報公司主管領(lǐng)導(dǎo)及整理存檔。
（2）公司安技組要將本季度安全檢查情況、檢查的問題、整改情況以及現(xiàn)在還存在的安全隱患和下個月安全工作重點，形成書面材料報公司主管領(lǐng)導(dǎo)及整理存檔。
2.會議程序
（1）首先由公司經(jīng)理或主管安全副經(jīng)理、安技組長組織學(xué)習(xí)上級近期安全生產(chǎn)的有關(guān)文件；
（2）安技組匯報本月安全生產(chǎn)情況、檢查出的問題、整改情況、現(xiàn)還存在的安全隱患和下季度安全生產(chǎn)重點與安排；
（3）安技組匯報：一是本月圍繞重點在安全管理上抓了哪些工
作及完成數(shù)量，即發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的情況；二是下月安全工作重點及思路；
（4）經(jīng)理、主管安全副經(jīng)理，主持分析、研究當(dāng)前傾向性、關(guān)鍵性問題和安全隱患，確定整治項目，制定對策措施，明確實施的責(zé)任部門或責(zé)任人、完成期限；
（5）會議記錄；由安技組根據(jù)安全例會記錄，及時整理形成會議紀(jì)要，并整理存檔。
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