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生產(chǎn)例會制度文本
生產(chǎn)例會是總結本周生產(chǎn)情況，及為下一周安排生產(chǎn)工作而召開的周會議。為了使生產(chǎn)例會做到程序化、制度化、規(guī)范化運作，特制訂本制度。
一、主持人及參會人員
1、 生產(chǎn)例會由生產(chǎn)經(jīng)理或主任工程師主持召開。
2、 參加人員：各參建單位生產(chǎn)經(jīng)理主任工程師或以上干部，施工隊隊長以上干部
二、開會時間原則上，生產(chǎn)例會定于每周二上午9:00；如生產(chǎn)過程中遇特殊情況導致施工隊
生產(chǎn)任務出現(xiàn)重大調整時，可根據(jù)情況隨時召開
三、會議主要研究范圍
會議主要研究施工生產(chǎn)技術、生產(chǎn)組織、施工裝備等方面的工作
四、會議程序
1、 各單位根據(jù)實際情況依次提出存在的問題及安全生產(chǎn)的建議和意見
2、 相關單位對所提出的問題進行答復
3、 總包方對上一階段的工作進行總結，然后安排下一階段的工作。
4、 生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師安排工作
五、會議紀要
生產(chǎn)例會有生產(chǎn)技術部負責進行會議記錄，并于次日形成會議紀要下發(fā)
六會議相關規(guī)定
1、 會議參加人員應提前做好會議資料（如會議議程議題、匯報材料等）準備工作；
2、 主持人應不遲于會前5分鐘到達會場，檢查會務落實情況，做好會前準備
3、 會議對決議事項付諸實施的程序、實施人（部門）、標準和時間要求進行詳細安排，
并跟蹤落實。
七、與會人須遵守以下規(guī)定
1、遲到。所有參加會議的人員在會議召開時間5分鐘內未到的，記為遲到。
2、早退。參加會議的人員，如未經(jīng)主持人同意在會議召開結束前5分鐘提前離開會場的記為早退
3、缺席。凡必須參加會議的人員未經(jīng)請假擅自不參加會議或請假未經(jīng)批準而不參加會議的，記為缺席。
4、無正當理由遲到、早退、缺席的，會議上所提出的與以上人員（部門）有關的問題，由遲到、早退、缺席的單位負責。
七、附則
1、本制度由生產(chǎn)技術部負責解釋；
2、本制度自頒布之日起執(zhí)行。
生產(chǎn)例會制度文本 [篇2]
為認真剖析、總結、解決公司生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，進一步規(guī)范公司生產(chǎn)經(jīng)營秩序，深挖內部潛力，以提高公司核心競爭能力，特制定月度生產(chǎn)經(jīng)營例會制度。具體內容如下：
一、時 間：每月最后一周的周三（與早會合并召開）
二、主持人：公司財務總監(jiān)
三：參加人：公司董事長、經(jīng)理層；公司各科室車間負責人；生產(chǎn)科分管安全、環(huán)保、工藝、設備、技改相關人員；辦公室分管人力、工資等相關人員。
四：會議議程：
1、各科室、車間匯報本月工作完成情況、下月工作計劃。其中：
1）生產(chǎn)科重點通報并分析各車間本月生產(chǎn)、成本費用指標完成情況及考核情況，并下達下月的生產(chǎn)經(jīng)營指標；
2）財務科重點通報并分析全公司生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況及全年生產(chǎn)經(jīng)營計劃的完成進度情況；
3）供銷科重點通報本月供應倉儲情況及銷售單價、總額同比、環(huán)比情況及對未來市場走勢分析；
4）各車間匯報本月生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況，重點剖析存在的問題。
2、公司各分管副總經(jīng)理就本月工作總結并安排下月重點工作。
3、公司總經(jīng)理就本月生產(chǎn)經(jīng)營中存在問題作總結發(fā)言，并就下月工作做全面部署。
4、公司董事長安排近期工作目標。
五、匯報材料具體要求：
（一）、報送時間：每月26日下午五點前
（二）、報送地點：綜合辦公室
（三）、內容要求：
1）本月實績分析：從生產(chǎn)的運行臺時、產(chǎn)量完成等指標以數(shù)字的形式與本月計劃、上年同期、上月實際進行比較分析。重點分析自身工作中存在的不足與失誤。
2）下月打算和舉措：針對目前存在的問題，通過深刻剖析后找準工作的方向和思路，提出針對性的可操作性的具體措施，并明確下月要達到的工作目標。
3）需要公司協(xié)助解決的問題：為完成下月工作目標，提出自身難以解決的問題，尋求公司協(xié)助解決。
六、其它要求
1、規(guī)范書寫格式，提升兩級辦公效率。各科室、車間盡量給綜合辦提供電子版匯報材料，既方便自己保存修改，又便于整體格式的
統(tǒng)一和打印裝訂等辦公效率的提高。
字體要求：大標題為黑體小二號字，小標題為宋體四號加粗，正文為宋體四號字。嚴格按本文件規(guī)定題綱編寫。
2、立足內部管理，力求數(shù)據(jù)統(tǒng)一準確。由于本分析匯報均是針對公司內部通報、分析、考評，所以一切數(shù)據(jù)均以當月實際數(shù)據(jù)為標準，不得有任何修飾加工。月末生產(chǎn)科對當月各生產(chǎn)經(jīng)營指標統(tǒng)一匯總后，再由財務科對相關數(shù)據(jù)進行稽核后，作為當月最終數(shù)據(jù)，統(tǒng)一公布數(shù)據(jù)指標。如各車間對數(shù)據(jù)有爭議，務于26日上午前進行交涉論證后統(tǒng)一。如分析匯報材料數(shù)據(jù)不一致，要對相關車間及責任人進行考核。
3、部門配合協(xié)作，狠抓匯報材料質量。匯報材料由綜合辦管理，綜合辦公室務于會前一天，收集、整理、稽核、校對、打印、裝訂后，在會前提供給經(jīng)理層。綜合辦要詳細檢查校對，特別是統(tǒng)一的指標數(shù)據(jù)，各家必須做到核算口徑一致、具體數(shù)據(jù)一致。對延期報送或匯報材料質量不高的科室、車間，綜合辦必須提前告知整改并對其考核，匯報材料數(shù)據(jù)有錯誤、書寫裝訂不整潔的，公司對辦公室進行考核。
4、認真總結剖析，縱向引深對標管理。本制度形成的例會制度，立足于我公司生產(chǎn)實踐，不走形式、不圖花樣，主要目的就是通過對自身歷史最好水平，同時結合優(yōu)秀企業(yè)先進標準，認真細致的剖析自己，查找自身的差距，認識到自身的不足，先從自己的主觀思想進行轉換。在認識到自己不足的同時，要加大變革的步伐，盡快采取措施，
深挖內部潛力，以迎頭趕上，從而實現(xiàn)為企業(yè)謀利潤、為員工謀福利的目標！
生產(chǎn)例會制度文本 [篇3]
一、 目的
1、 提高車間各部門工作效率，追蹤各車間的工作進度和生產(chǎn)管理情況。
2、 總結上一日和當日的生產(chǎn)情況，解決生產(chǎn)實際存在的問題，安排明天生產(chǎn)各項工作。
3、 協(xié)調車間各部門的工作方法，工作進度，人員及設備的調配。
二、 參加人員
1、 副總經(jīng)理，總經(jīng)理助理。生產(chǎn)部部長
2、 生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間主任，各組班長。
3、 與生產(chǎn)管理相關部門負責人，（品質部、配套部、設備科）
三、 會議時間及地點
1、 每天下午17：00至17：15（如遇特殊情況由生產(chǎn)部另行通知）。
2、 會議地點在生產(chǎn)部會議室進行。
四、 會議主持
1、 會議由生產(chǎn)部部長和副總經(jīng)理主持，總經(jīng)理助理參與。
2、 生產(chǎn)部部長因公出差或其他事由無法參加時，由副總經(jīng)理負責主持。
五、 會議內容
會議內容主要是對上一日及當日工作進行總結，對明天的生產(chǎn)計劃作出安排，具體內容如下：
1、 上一日及當日生產(chǎn)工作的完成情況及進度說明；
2、 上一日及當天生產(chǎn)工作中存在的問題，分析及改善措施，重點是發(fā)現(xiàn)問題和解決問題；
3、 協(xié)調各生產(chǎn)車間的工作進度，使各項生產(chǎn)工作按照預期目標有序進行；
4、 對明天的工作生產(chǎn)計劃做出安排及解決措施；
六、 會議要求
1、 所有參于開會人員不得遲到，早退或曠會；每遲到或早退一次罰款20元，每曠會一次罰款50元。
2、 開會人員通訊工具全部調為關機或靜音狀態(tài)；每發(fā)現(xiàn)一次手機響或接聽電話罰款20元。
3、 所有參于開會人員不得無故缺席，由于特殊原因不能參會時，必須提前向生產(chǎn)部部長請假，經(jīng)生產(chǎn)部部長同意。
4、 開會時間嚴禁私下談論與生產(chǎn)例會或生產(chǎn)管理工作無關的話題，每發(fā)現(xiàn)一次對當事人處以20元罰款。
5、 會議中每發(fā)現(xiàn)違犯會議要求的，由總經(jīng)理助理記錄在案，由生產(chǎn)部部長簽字，由財務室在當月工資核算中進行扣除。
七、 會議記錄
1、 各生產(chǎn)車間負責人均應記錄會議要點，與本身工作相關內容應詳記。
本管理制度自下發(fā)日起開始執(zhí)行。
XXXXXXX公司
二0一三年六月二十二日
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