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建筑企業(yè)例會制度
為了及時溝通交流各類信息，統(tǒng)一思想，保障公司各項工作的正常運(yùn)行，特制定本制度。
一、公司內(nèi)部會議原則上采取例會制，要按例行規(guī)定的時間、地點(diǎn)、內(nèi)容組織召開，匯報、分析公司近期的工作情況，提出改進(jìn)措施，不斷提高全體人員的工作效率和業(yè)務(wù)水平。
二、例會會議安排：
1、 原則上訂在每月第一周召開例會。
2、 由事業(yè)部指定專人整理會議議題，通知與會人員參加會議。
3、 與會人員向領(lǐng)導(dǎo)匯報上月的工作情況，對上月的工作進(jìn)行總結(jié)，針對在工作中遇到的問題及困難進(jìn)行分析討論，并出臺解決方案。部署本月工作任務(wù)，提出可預(yù)見性問題。
4、 對在項目上的項目經(jīng)理采取電話會議，同樣是對上月工作進(jìn)行總結(jié)，找出工作中的不足，出臺解決方案。
三、會議結(jié)束后，由事業(yè)部將會議內(nèi)容歸納總結(jié)，整理成正式文件，并及時將書面版交至總經(jīng)理、工程管理部和市場部。附錄《會議紀(jì)要》。
四、所有會議過程中形成的文件材料，均由專人整理存檔，會議記錄可在年終歸檔。
五、本制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會討論通過，自頒布之日起執(zhí)行。
六、本制度解釋權(quán)在工程管理部。
項目文化建設(shè)制度
為了加強(qiáng)項目工地現(xiàn)場的文化宣傳，建立公司與項目、客戶與公司項目、項目與項目之間的溝通與了解的平臺，由工程管理部策劃，綜合辦公室執(zhí)行的方針，特制定項目文化建設(shè)制度。
一、 公司所有項目以項目為單位，每月15號之前發(fā)送1-2份項目文化宣傳稿。
二、 宣傳稿的內(nèi)容可涉及項目的技術(shù)經(jīng)驗教訓(xùn)、突出人物事件、客戶意見、施工現(xiàn)場問題、工程感受等。工程內(nèi)容不做限制，附現(xiàn)場照片。
三、 項目文化建設(shè)的落實與項目經(jīng)理的績效考核掛鉤。
四、 本制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會討論通過，自頒布之日起執(zhí)行。
五、 本制度解釋權(quán)在工程管理部。
建筑企業(yè)例會制度 [篇2]
為了加強(qiáng)施工工地管理，搞好工地施工各項工作，落實工地上各項管理目標(biāo)，解決施工中存在的問題，同時為了便于各方溝通，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，最終達(dá)到工地管理思路清晰、管理目標(biāo)明確、管理責(zé)、權(quán)、任務(wù)落實到人，特制定本《》。例會制度內(nèi)容如下：
一、會議目的
常規(guī)工地內(nèi)部會議的目的，在于對工地施工過程的進(jìn)度、質(zhì)量、執(zhí)行情況進(jìn)行階段性檢查和總結(jié)，及時消除對進(jìn)度和質(zhì)量不利的影響因素，以及解決人員管理中存在的或發(fā)生的問題，確保工程順利進(jìn)行。
二、會議組織
會議由云南坤俊達(dá)建筑勞務(wù)有限公司（副）經(jīng)理劉長鳳負(fù)責(zé)召集并主持，后期由云南坤俊達(dá)建筑勞務(wù)有限公司管理人員劉華、劉飛共同負(fù)責(zé)召集并主持。
三、會議時間
會議時間為每周三下午4點(diǎn)，會議地點(diǎn)為工地會議室。（除會議時間、地點(diǎn)發(fā)生變化外，不再另行通知）
四、參會人員
為確保會議質(zhì)量和會議期間工地施工的正常開展，以下人員必須到會： 朱心成 王東 卓群 劉華 劉飛 朱盛發(fā) 劉長鳳 劉娟
各施工班組組長
五、會議紀(jì)律
1、各參會人員必須準(zhǔn)時參會。如因工作等原因需請假的，應(yīng)提前1天（每周二前）向會議召集、主持人員提交書面（紙質(zhì)）請假材料。
2、例會實行簽到制，對不請假又不參加例會的人員每人每次罰款100元，
無故遲到、早退的人員每人每次罰款50元。
3、各施工班組組長請假的，必須組織自己施工班組的一名人員參會，并做好相關(guān)會議記錄。
4、參會人員手機(jī)應(yīng)設(shè)置為靜音或者震動，嚴(yán)禁在會場高聲接聽電話、大聲喧鬧，參會人員應(yīng)尊重與會各方，保持會議秩序。
5、所有參會人員必須積極發(fā)表意見、建議、自己的看法以及各自所存在的問題及解決方案，對會議上不發(fā)言者每人每次罰款50元。如果各施工班組存在的問題由中鐵（總承包方）或者云南坤俊達(dá)建筑勞務(wù)有限公司先發(fā)現(xiàn)的，每先發(fā)現(xiàn)一次對各施工班組組長罰款100元。若上述各施工班組沒有發(fā)現(xiàn)的問題給中鐵（總承包方）及云南坤俊達(dá)建筑勞務(wù)有限公司造成損失的，該損失由各施工班組承擔(dān)，且針對該損失云南坤俊達(dá)建筑勞務(wù)有限公司有權(quán)從各施工班組的工程款中直接扣除。
六、會議內(nèi)容
1、所有參會人員在會議前必須提前準(zhǔn)備好會議匯報材料，針對上周工作總結(jié)及本周工作計劃在會議上陳述，對工地施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患進(jìn)行分析，找出原因，提出處理意見供參會人員討論。
2、對建筑施工工地上人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，施工、管理過程中的不安全因素和施工、管理存在的缺陷提出整改意見。
3、總結(jié)上周工作完成情況，對上周工作中存在的缺陷、隱患提出整改意見并落實責(zé)任人�？偨Y(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，防止同類問題再次發(fā)生。
4、布置下周任務(wù)，落實完成目標(biāo)任務(wù)責(zé)任人。
5、預(yù)測下周或者下步工作的薄弱環(huán)節(jié)和管理重點(diǎn)，制定出預(yù)防措施。
6、對上周內(nèi)每天各方的簽證情況進(jìn)行匯報，對簽證過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總并提出解除方案。
7、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項。
8、檢查上次例會議定事項的完成及落實情況，分析未完成事項的原因，并在會議上進(jìn)行通報。
9、對施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制好的人員進(jìn)行表揚(yáng)。
10、其他有關(guān)事項。
七、會議紀(jì)要
會議內(nèi)容由會議組織人員記錄并在會后整理出會議紀(jì)要，經(jīng)所有參會人員簽字確認(rèn)后歸檔保存。此外，所有參會人員應(yīng)做好會議內(nèi)容筆記。
八、其他事項
1、本《》自 年 月 日起實施，各參會人員必須嚴(yán)格遵守。
2、針對工地上不可預(yù)見事件及突發(fā)、意外事件等情況的發(fā)生，本《》可能會做出相應(yīng)調(diào)整或修改，調(diào)整或修改后的新《》將另行通知參會人員。
3、附件：《工地例會簽到表》。
云南坤俊達(dá)建筑勞務(wù)有限公司
年 月 日
建筑企業(yè)例會制度 [篇3]
為了進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，特制定本制度。
一、本制度適用于四標(biāo)項目部。
二、 每次例會各班級和項目部負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員必須參加，無故不參加者，將根據(jù)公司有關(guān)制度給予罰款，并納入年終單位評先評優(yōu)考核指標(biāo)。
三、會議內(nèi)容
1、由公司安全經(jīng)理主持會議，宣讀當(dāng)次會議的主要內(nèi)容。
2、傳達(dá)上級部門有關(guān)文件及會議精神。
3、針對生產(chǎn)狀況，學(xué)習(xí)有關(guān)安全規(guī)程和安全技術(shù)等。
4、各班組介紹本月的安全生產(chǎn)情況及事故情況，每次大型活動后交流經(jīng)驗。
5、布置下月安全工作及安全活動內(nèi)容。
四、發(fā)放有關(guān)文件及材料：建筑施工安全有關(guān)文件、技術(shù)刊物、安全簡報、各類報表等。
五、每月30日下午3：00時為安全生產(chǎn)例會時間。例會地點(diǎn)在項目部辦公室，例會時間、地點(diǎn)如有臨時變動，由項目部辦公室人員負(fù)責(zé)提前通知。
巢湖水利電力建設(shè)有限公司
2011年10月26日
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