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形勢分析例會制度

時間:2022-11-23 15:29:07 例會制度 我要投稿
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形勢分析例會制度

為切實加強學校對安全風險的預測、防范,提高學校安全形勢分析的規(guī)范性、全面性,增強學校安全工作的針對性、實效性,保障學校財產(chǎn)和師生生命安全,維護學校正常教育教學秩序,特制訂。

形勢分析例會制度

一、學校安全工作會議制度

1、 安全領(lǐng)導小組,在校長的領(lǐng)導下,每月召開一次安全工作會議,傳達上級安全工作重點,總結(jié)上一個月的安全工作,部署下一個月的安全工作任務。

2、 特殊情況可不定期、不定時地召開各級、各部門安全工作會議,確保我校的正常的教育教學秩序。

3、每周日晚上召開教職工例會,校長要將學生安全工作作為重點工作向教師們提要求。

4、每周一全校師生參加的升旗儀式,政教處要講評上周全校安全問題,對本周安全工作提出要求。

5、各班主任利用班會向?qū)W生進行安全教育,聽取學生建議,把安全落到實處,培養(yǎng)學生安全意識。

6、學期期中考試后召開學生家長會,在家長會上,班主任老師要認真向家長講評本班學生安全情況,并對家長提出保證學生在校內(nèi)外安全的建議,提高家長的安全防范意識,使學校、家長一起行動起來,抓好學生的安全工作。

7、學校召開的所有會議,都要講有關(guān)學生安全工作的內(nèi)容,確保安全管理和安全教育常抓不懈。

二、安全形勢分析制度

(一)安全形勢分析要做到制度化

1、校長每月都要親自參與、親自過問安全形勢分析工作,對問題查找不明,工作懈怠、不重視安全工作人員要進行嚴厲的批評教育,并按有關(guān)制度嚴肅處理;

2、學校德育、教學、后勤領(lǐng)導對各口所負責的安全工作定期的進行自查,發(fā)現(xiàn)問題立即整改,重點問題、整改不了的問題及時報告校長,并且在每月25日前要將相關(guān)安全隱患排查情況上報教育局。

(二)安全形勢分析的內(nèi)容要全面化

1.師生群體和個體的思想意識、行為方式,以及群體、個體之間的關(guān)系狀態(tài);

2.師生在校內(nèi)活動的安全狀況:校舍及構(gòu)筑物安全;食品飲用水安全;消防安全;用水、用電、用氣安全;特種設備安全;教育教學設施、設備、實驗藥品器材等安全;集體活動安全;學科教學、實驗(實訓)實踐課、活動課等教育教學活動安全;學生在教室、樓道、宿舍、運動場等場所的自主活動安全;其他校內(nèi)安全。

(三)安全形勢分析要做到具體化

1、校園周邊有無社會不法人員對學校師生造成傷害;

2、校園周邊有無各類經(jīng)營場所安全,如網(wǎng)吧、游戲廳、歌舞娛樂場所,“三無”圖書、音像制品,以及其他非法經(jīng)營場所;

3、師生在校外租房居住安全;

4、流行病、校園周邊攤點、食品衛(wèi)生等公共衛(wèi)生安全;

5、師生上下學乘車(含自備車)路途安全;

6、氣候變化、極端天氣、地震及次生災害帶來的風險;

7、其他由于社會治安、環(huán)境、氣候、地質(zhì)等方面的社會和自然災害風險。

形勢分析例會制度 [篇2]

一、中心每季度召開一次全縣社會穩(wěn)定形勢分析會,針對本地重大群體矛盾糾紛和可能影響社會穩(wěn)定的突出問題提出要求,作出部署,并匯總情況報送縣委、人大、政府、政協(xié)。

二、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門每季度召開一次專題黨政班子會議,進行一次社會穩(wěn)定形勢分析研判,并針對本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本部門重大群體矛盾糾紛和可能影響社會穩(wěn)定的突出問題,研究解決辦法,采取切實有效調(diào)處化解措施,及時妥善予以處置。

三、針對重大政治活動期間和重要敏感日發(fā)生的群體矛盾糾紛和可能影響社會穩(wěn)定問題,以及可能對本地、本部門社會穩(wěn)定造成較大影響的極端事件、突出性群體事件等,即時召開黨政班子會議,進行分析研判,找準問題隱患,分析產(chǎn)生原因,預測發(fā)展趨勢,研究解決方案,及時妥善進行處置。

四、對情況復雜、涉及面廣的重大群體矛盾糾紛和可能影響社會穩(wěn)定問題,召集涉事單位參加分析研判,必要時邀請相關(guān)專業(yè)人士、法律工作者及有關(guān)當事人共同參與,分析情況,研究辦法,確保分析研判工作及時準確和全面客觀,使防范處置工作更有針對性、實效性,以利于盡快

將群體矛盾糾紛和可能影響社會穩(wěn)定問題、隱患解決在初始階段,消滅在萌芽狀態(tài)。

形勢分析例會制度 [篇3]

為及時、準確、全面把握公司經(jīng)濟運行情況,科學判斷經(jīng)濟發(fā)展趨勢,提出相關(guān)建議和措施,為公司決策提供科學依據(jù),促進公司經(jīng)濟又好又快發(fā)展,結(jié)合公司實際,制定本制度。

一、會議時間

季度、半年和年度公司經(jīng)濟運行分析會在該季度、半年和年度結(jié)束后的第一個月15日以前召開。

二、會議范圍

公司中層及以上領(lǐng)導。

三、會議籌備與議程

(一)提交材料。公司各部門負責人務必于季度、半年和年度結(jié)束后的第一個月5日前將本部門的項目建設情況和經(jīng)濟運行書面分析材料報送至公司辦公室。書面分析材料主要包括以下內(nèi)容:一是季度經(jīng)濟運行情況,包括主要經(jīng)濟指標、經(jīng)濟運行中的突出特點、重點工作措施和經(jīng)驗等。二是經(jīng)濟運行中存在的突出矛盾和問題,形成的原因及制約因素,對新出現(xiàn)的矛盾、重點問題及原因做深入細致分析。三是針對存在的問題,提出具體對策措施。四是提出促進公司經(jīng)濟發(fā)展的建議和意見。

(二)匯報分析。公司財務部進行綜合匯報及分析,公司各部門按職責分工進行匯報,并對經(jīng)濟運行中的相關(guān)問題進行討論分析。

四、會議組織協(xié)調(diào)

(一)公司辦公室負責經(jīng)濟運行分析例會的組織協(xié)調(diào)。

(二)公司辦公室根據(jù)會議分析討論情況牽頭形成正式經(jīng)濟運行綜合分析報告,報送總經(jīng)理,并抄送財務部。同時通過經(jīng)濟運行簡報和內(nèi)網(wǎng)在公司發(fā)布,為各部門提供信息參考。

(三)對經(jīng)濟運行分析報告中涉及的需研究解決的重大事項,召開專題會議研究決定。

(四)通過分析,不斷完善公司項目工作機制和經(jīng)濟發(fā)展激勵機制。

五、其他

(一)適時組織經(jīng)濟研究分析人員到同行業(yè)學習考察,了解其他企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的新思路、新辦法、新經(jīng)驗;經(jīng)常性深入部門、車間開展專題調(diào)研,及時掌握經(jīng)濟發(fā)展趨勢。

(二)組織有關(guān)部門開展宏觀經(jīng)濟監(jiān)測和預警研究工作,逐步建立宏觀經(jīng)濟運行預警機制,為監(jiān)測公司經(jīng)濟運行動態(tài)提供科學依據(jù)。

(三)在公司辦公室建立經(jīng)濟分析咨詢專家?guī)欤堄嘘P(guān)經(jīng)驗人員開展咨詢活動,對公司經(jīng)濟發(fā)展中的一些重大決策和經(jīng)濟運行中的突出問題進行專題分析研究。

(四)加強經(jīng)濟運行發(fā)展形勢調(diào)研和綜合分析,適時對涉及長遠、宏觀和戰(zhàn)略的發(fā)展形勢及運行動態(tài)進行分析研究,提出專題報告呈報總經(jīng)理。

六、附則

本制度自頒布之日起施行。

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