總經(jīng)理個(gè)人年終工作總結(jié)
各位百利員工，你們好：
首先，我代表公司向所有員工拜一個(gè)早年，祝你們新春愉快、萬(wàn)事如意，特別向千里迢迢，遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)的員工及你們的家屬表示感謝！
2015年過(guò)去了,回首百利在這一年里發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過(guò)挫折，有過(guò)困惑，有過(guò)喜悅，感慨萬(wàn)千，喜憂參半。今天我們?cè)谶@里召開(kāi)年終總結(jié)大會(huì)，回顧公司2015年發(fā)展歷程，展望2015年發(fā)展規(guī)劃。
一、2015年工作回顧
1、管理水平精益求精
在這一年當(dāng)中，我們調(diào)整了部分管理人員，加強(qiáng)和純潔了我們的管理隊(duì)伍，通過(guò)配合、協(xié)作和努力，為公司朝向正規(guī)化標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展提供了可靠保障。為適應(yīng)公司的發(fā)展，更好的加強(qiáng)管理人員與廣大員工的聯(lián)系，公司在實(shí)踐中不斷探索，在制度上進(jìn)行完善和重新制定，嚴(yán)肅廠區(qū)紀(jì)律，規(guī)范員工行為；在組織架構(gòu)上對(duì)部門進(jìn)行調(diào)整和整合，明確權(quán)責(zé)范圍，細(xì)化責(zé)任體系，分解落實(shí)目標(biāo)；構(gòu)筑了認(rèn)同企業(yè)文化并銳意進(jìn)取的干部體系和執(zhí)行力強(qiáng)、任勞任怨的員工體系。這些成就的取得，是管理的結(jié)果，是大家努力的結(jié)果，更是我們百利人的驕傲。
2、企業(yè)規(guī)模日趨強(qiáng)大
為擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，做大做強(qiáng)，打造強(qiáng)勢(shì)企業(yè)，經(jīng)公司董事會(huì)研究，投資近1000萬(wàn)元，又在公司原有廠房的基礎(chǔ)上進(jìn)行了改擴(kuò)建，新建車間2000平方米，倉(cāng)庫(kù)2400平方米，并引進(jìn)最新設(shè)備10臺(tái)。計(jì)劃在2015年3月份投入使用。由此，將極大地提高百利公司形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，為打造一流包裝印刷企業(yè)奠定了良好基礎(chǔ)。
3、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)逐步完善
經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的幾年洗禮，目前公司產(chǎn)品已經(jīng)涵蓋軟包裝、PTP鋁箔包裝、紙質(zhì)品包裝以及精品禮盒包裝等各大領(lǐng)域，共同構(gòu)成了公司的產(chǎn)品體系，為公司的騰飛提供了有力的支撐。
4、產(chǎn)品銷售遍地開(kāi)花
隨著公司資金投入的加大，2015年我們淘汰了老式印刷機(jī)，引進(jìn)了中速印刷機(jī)，公司也迎來(lái)了一個(gè)高速發(fā)展的階段，公司業(yè)務(wù)銷售不再局限于幾年前的本地市場(chǎng)，而是放眼全省，以通化市場(chǎng)為支點(diǎn)，擴(kuò)大到了省內(nèi)外，新增多20個(gè)誠(chéng)信客戶，產(chǎn)品銷售量增加近3倍，在公
司業(yè)務(wù)人員的努力下，市場(chǎng)潛力被成功挖掘和開(kāi)發(fā)，提高了公司產(chǎn)品銷售的利潤(rùn)。銷售額較2012年翻了一番。
二、2015年度碩果累累
1、生產(chǎn)部門
從總體上來(lái)看，今年的生產(chǎn)管理工作優(yōu)于去年。產(chǎn)值、產(chǎn)量全部倍增。
2、技術(shù)系列
GMP認(rèn)證工作的順利完成。歷時(shí)三個(gè)多月的戰(zhàn)斗，是百利人共同努力所得。八個(gè)品種申報(bào)成功在吉林省內(nèi)藥包材公司中也是首例。
3、銷售部門
銷售部在2015年調(diào)整了銷售策略，全年以客戶滿意為服務(wù)宗旨，為業(yè)務(wù)的開(kāi)展和生產(chǎn)的進(jìn)行提供了有利條件。全年銷售額達(dá)到了1000多萬(wàn)。
4、行政部門
強(qiáng)化人力資源管理、加強(qiáng)安全管理和后勤保障管理等方面做了不少工作，為公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮了積極的作用。
5、財(cái)務(wù)部門
在募集資金，加強(qiáng)投資項(xiàng)目管理；強(qiáng)化監(jiān)督，加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本控制；合理審計(jì)，防范風(fēng)險(xiǎn)管理都作出了積極貢獻(xiàn)。
三、存在問(wèn)題及建議
在肯定的同時(shí)，我們也必須清晰的認(rèn)識(shí)到，我們的工作中還存在著很多的瑕疵和不足，如先進(jìn)設(shè)備優(yōu)勢(shì)沒(méi)有得到充分的利用；工耗高、產(chǎn)量低、浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，管理者之間不團(tuán)結(jié)的現(xiàn)象存在，有制度但卻不能很好的落實(shí)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)仍需加強(qiáng)，員工的素質(zhì)滯后于公司的發(fā)展，凡此等等，都必須引起我們足夠的重視。這是我們急需要解決的問(wèn)題突出點(diǎn)。
1、成本控制不嚴(yán)，生產(chǎn)費(fèi)用偏高
在開(kāi)放市場(chǎng)的情況下，公司所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)異常殘酷，產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格的調(diào)整已成為大勢(shì)所需，對(duì)產(chǎn)品的成本控制要求也越來(lái)越高。但遺憾的是，公司內(nèi)部對(duì)產(chǎn)品的成本控制都只停留在口頭上，沒(méi)有落實(shí)到具體行動(dòng)中，更加沒(méi)有制定一套行之有效的成本控制制度。過(guò)多過(guò)剩的原材料增加了產(chǎn)品的成本；原材料采購(gòu)雖然一直在努力改善，但對(duì)怎樣管理供應(yīng)商，為公司爭(zhēng)取更多的利益的力度還拿捏得很不到位，導(dǎo)致某些原材料采購(gòu)價(jià)偏高，從而增
加產(chǎn)品成本；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)缺乏有效的組織與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆止�，生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)人、物料、設(shè)備使用沒(méi)有嚴(yán)格的控制，人力和物料浪費(fèi)無(wú)人問(wèn)津，一定程度上使產(chǎn)品的成本升高。
2、執(zhí)行力度不強(qiáng)，有效溝通偏少
企業(yè)的成功需要管理團(tuán)隊(duì)的高度執(zhí)行力，但部分主管執(zhí)行意識(shí)淡薄，有令不行、有禁不止的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；出現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)溝通，聽(tīng)之任之者比比皆是。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，今年出貨的批次20%都存在問(wèn)題，不是質(zhì)量上的小毛小病，就是出貨期的延緩，出現(xiàn)了低級(jí)質(zhì)量事故遭對(duì)方投訴的投訴事件。如果我們能夠以身作則，能夠在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)溝通，能夠把生產(chǎn)好產(chǎn)品當(dāng)成自己的一種責(zé)任，那么我們的產(chǎn)品就不會(huì)一次次的遭到客戶的投訴。所以我們所有人都應(yīng)該有危機(jī)感和緊迫感，在其位、謀其職、得其酬，強(qiáng)化執(zhí)行理念、提高執(zhí)行力度，改善溝通環(huán)節(jié)，提高溝通水平，不能得過(guò)且過(guò)、混崗度日。
3、員工素質(zhì)不高，團(tuán)隊(duì)觀念偏弱
今年公司在高速發(fā)展，前景一片光明，但員工素質(zhì)跟不上公司的發(fā)展成為了當(dāng)前的一大困惑，甚至成為公司發(fā)展的一個(gè)軟肋。公司的硬件設(shè)施已經(jīng)處于同行業(yè)的前列，但公司生產(chǎn)的產(chǎn)品沒(méi)有精細(xì)化，員工對(duì)產(chǎn)品和自己工作的認(rèn)識(shí)達(dá)不到應(yīng)有的高度，有些員工價(jià)值取向隨意，人生理想不清，嚴(yán)重影響了企業(yè)的形象。從2015年公司的人力資源結(jié)構(gòu)看，有以下兩個(gè)缺點(diǎn)：產(chǎn)線員工不穩(wěn)定，離職率偏高；高學(xué)歷人才偏少，大專以上文化的員工只占員工總數(shù)的30%，這一現(xiàn)象嚴(yán)重制約了公司的發(fā)展。
為了實(shí)現(xiàn)我們的夢(mèng)想，爭(zhēng)取輝煌，我想對(duì)我們百利的員工和中層領(lǐng)導(dǎo)們提幾點(diǎn)要求。 首先，作為一名百利人，我希望你們每個(gè)人對(duì)工作都要充滿激情。這種激情，首先源自你對(duì)這份工作的熱愛(ài)。只有熱愛(ài)工作、對(duì)工作充滿激情的人，才會(huì)自動(dòng)自發(fā)地產(chǎn)生出責(zé)任感，這種責(zé)任感與一些靠外在的管理措施或領(lǐng)導(dǎo)壓下來(lái)產(chǎn)生的責(zé)任感是完全不一樣的。前者是主動(dòng)的，后者是被動(dòng)的。
其次，我要求我們每一個(gè)百利人都要有團(tuán)隊(duì)合作的精神。我們每個(gè)部門在合作時(shí)，都能站在一個(gè)共同的立場(chǎng)來(lái)思考和解決問(wèn)題。如果在合作中意見(jiàn)不統(tǒng)一，發(fā)生了不愉快或小摩擦，我希望，我們都能有一顆寬容、包容的心。
此外，還有很重要的一點(diǎn)，就是執(zhí)行力！這是目前現(xiàn)代企業(yè)界里一個(gè)很流行的詞。執(zhí)行力不是僅靠說(shuō)說(shuō)、靠一張制度就可以做到的，它必須是貫徹到點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)上，貫徹到執(zhí)行的速度上。
四、公司2015年的發(fā)展規(guī)劃
1、生產(chǎn)上，要全力組織好生產(chǎn)，力爭(zhēng)使公司產(chǎn)能在2015年產(chǎn)值達(dá)到5000萬(wàn)元。
2、技術(shù)上，加大引進(jìn)人才的步伐，將生產(chǎn)技術(shù)水平提高到一個(gè)新的高度，提高質(zhì)量，降低損耗。
3、業(yè)務(wù)上，2015年市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，所以公司銷售部門要在穩(wěn)固已有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，瞄準(zhǔn)更為寬廣的市場(chǎng)，加大公司產(chǎn)品的宣傳力度，合理參與合作與競(jìng)爭(zhēng)，充分發(fā)揮低成本優(yōu)勢(shì)，逐步打開(kāi)更廣闊市場(chǎng)，取得更大市場(chǎng)的份額。
五、2015年工作重點(diǎn)
要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們必須做好以下幾件事情：
1、注重效益，實(shí)施降本增效
這是一個(gè)老生常談的問(wèn)題。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加大，公司產(chǎn)品的毛利率明顯下降。在競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的時(shí)代，公司主要靠大規(guī)模、高質(zhì)量、低成本決勝于市場(chǎng)。雖然我們每年都在講，但取得的效果都不盡如人意，產(chǎn)品成本價(jià)格算不清，成本無(wú)人管控的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。為此，我們必須充分認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品成本控制的重要性，生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、技術(shù)系列人員要聯(lián)合起來(lái)，落實(shí)降本工作的成效，拓寬產(chǎn)品銷售的市場(chǎng)。采購(gòu)部在采購(gòu)物料時(shí)加強(qiáng)議價(jià)、核價(jià)、定價(jià)的管理程序。其次要控制產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)現(xiàn)象。再次要加強(qiáng)相關(guān)人員的責(zé)任心，成本控制是人管出來(lái)的，如果管理人員也是得過(guò)且過(guò)，睜一只眼閉一只眼，對(duì)成本控制中的出現(xiàn)的問(wèn)題視而不見(jiàn)，那成本控制絕對(duì)是一句空話。所以提高成本控制人員的素質(zhì)，強(qiáng)化相關(guān)人員的責(zé)任心迫在眉睫。
2、注重細(xì)節(jié)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
公司的發(fā)展壯大需要把每個(gè)人的力量集中在一起，形成凝聚力，向心力，執(zhí)行力。公司已經(jīng)為我們制定了宏偉的目標(biāo)，我們必須放下包袱，注重細(xì)節(jié)，服務(wù)團(tuán)隊(duì)，向著既定的彼岸前進(jìn)。生產(chǎn)部門要對(duì)產(chǎn)線進(jìn)行定崗定責(zé)，杜絕簡(jiǎn)單錯(cuò)誤和低級(jí)錯(cuò)誤，打造標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)模式，提升產(chǎn)品的質(zhì)量和出貨的準(zhǔn)時(shí)率；業(yè)務(wù)部門要用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不光要把我們的產(chǎn)品實(shí)行大規(guī)模銷售，更重要的是將我們的品牌打出去，在客戶中留下好的印象，形成軟實(shí)力；行政部門要從服務(wù)公司的大局出發(fā)，以服務(wù)者的心態(tài)為公司的發(fā)展提供有力的保障與支撐。整個(gè)公司人員要相互支持，相互配合，理順關(guān)系，勇于承擔(dān)責(zé)任，敢于說(shuō)實(shí)話，扎穩(wěn)公司的根基，樹(shù)立公司的形象，開(kāi)創(chuàng)公司的輝煌。
3、注重素質(zhì)，培育人才體系
2015年，我們要在吸納人才，用好人才，留住人才上面下功夫，加強(qiáng)人力資源管理，提升員工效率。一個(gè)人對(duì)公司有沒(méi)有貢獻(xiàn)，要看這個(gè)人是否德才兼?zhèn)洹Ｒ粋�(gè)人有德無(wú)才那只能是擺設(shè)，一個(gè)人有才無(wú)德則只能給公司制造更多的麻煩。有些員工自己的工作能很好的完成，一旦與別人共事就一塌糊涂，往往把整個(gè)團(tuán)隊(duì)都攪得天翻地覆。我提倡員工加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)，達(dá)到德才兼?zhèn)涞膹?fù)合型人才。2015年我們將推進(jìn)考核管理，不講形式，用相對(duì)公開(kāi)、公平的方法對(duì)人才進(jìn)行提拔，使之在更大的舞臺(tái)上發(fā)揮更大的能量；同時(shí)實(shí)行末位淘汰制，對(duì)不符合公司要求的人員決不手軟，予以清退。
4、注重管理，打造包裝印刷航母
制度是管理的根本，是規(guī)范公司發(fā)展的基石。但長(zhǎng)期以來(lái)形成的壞習(xí)慣使我們的有些員工甚至主管藐視制度，我行我素，這對(duì)企業(yè)發(fā)展形成了一種桎梏。要改變這種現(xiàn)象，公司將著力完善各項(xiàng)規(guī)章制度，制定員工手冊(cè)，對(duì)公司的基本制度進(jìn)行全方位的宣傳，改變制度朝令夕改的做法，用穩(wěn)定的制度來(lái)約束員工，用合理的制度來(lái)激勵(lì)員工，從制度上增強(qiáng)員工對(duì)公司的信任度，從思想上喚起員工對(duì)制度的認(rèn)同感，對(duì)企業(yè)的歸屬感。各級(jí)主管不僅要帶頭垂范，主動(dòng)當(dāng)好標(biāo)兵，而且要帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)形成合力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。
2015年，我們的`工作將圍繞“確保產(chǎn)量、保證質(zhì)量，降低成本和提高管理水平”四個(gè)方面展開(kāi)。我要告訴大家，包裝行業(yè)是一個(gè)日趨成熟和規(guī)范的行業(yè)。也就是說(shuō)，我們的客戶越來(lái)越成熟，我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越來(lái)越成熟。這就意味著產(chǎn)品利潤(rùn)會(huì)越來(lái)越低，如果我們不在降低成本上下狠功夫，是不可能持續(xù)保持住我們目前的竟?fàn)幜Φ摹?/p>
回顧過(guò)去，展望未來(lái)，2015年的成績(jī)即將成為歷史，2015年又是充滿希望和美好的一年。從百利未來(lái)的發(fā)展藍(lán)圖上，大家可以看到，我們將發(fā)展成一個(gè)強(qiáng)大的實(shí)力型的公司。我相信，只要我們大家眾志成城，群策群力，我們的目標(biāo)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。今天，我想感謝和百利一路走來(lái)的每一位員工，感謝你們對(duì)我的信任，是你們的努力和堅(jiān)持，讓百利在同行業(yè)內(nèi)嶄露頭角，捷報(bào)頻頻，為進(jìn)一步拓寬更大的市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。
面對(duì)我們員工在實(shí)際工作和生產(chǎn)中吃苦耐勞，勇于奉獻(xiàn)的精神，借此機(jī)會(huì)，向你們說(shuō)一聲：“感謝你們！你們辛苦了！”
謝謝大家！并祝大家新年愉快！身體健康！家庭幸福！萬(wàn)事如意！
總經(jīng)理 李振華
2015年1月19日
總經(jīng)理個(gè)人年終工作總結(jié) [篇2]
2015年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持指導(dǎo)下，在相關(guān)部門的密切配合下，總經(jīng)理工作部深入貫徹落實(shí)公司八屆三次職代會(huì)精神，立足本職工作，服務(wù)公司大局，積極做好參謀協(xié)調(diào)、接待、會(huì)議承辦、公文處理、信訪、法制宣傳等方面工作，全面完成了公司制定的各項(xiàng)任務(wù)，并獲得公司2015年度“先進(jìn)文明部室” 榮譽(yù)稱號(hào)。
一、2015年各項(xiàng)工作完成情況
（一）積極參與公司深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)
自3月7日國(guó)家電網(wǎng)公司啟動(dòng)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)以來(lái)，公司嚴(yán)格按照省公司及公司部署，緊扣“解放思想、科學(xué)發(fā)展”這個(gè)主題，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)部門各項(xiàng)工作，下大力氣查找問(wèn)題，下大工夫解決問(wèn)題。作為學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的綜合協(xié)調(diào)部門，一方面，開(kāi)展管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理、勞動(dòng)模范、團(tuán)員青年、離退休職工等不同層面的8次大型征求意見(jiàn)和建議活動(dòng)，共征集意見(jiàn)和建議67條，并按要求進(jìn)行整改落實(shí)。另一方面，廣泛深入基層、深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，了解民情民意，掌握基層動(dòng)態(tài)，查找問(wèn)題并及時(shí)解決問(wèn)題。
（三）切實(shí)做好公司信訪穩(wěn)定工作
一年來(lái)，公司始終把做好信訪穩(wěn)定工作作為密切黨群關(guān)系、了解職工動(dòng)態(tài)、維護(hù)大局穩(wěn)定的重中之重來(lái)抓，不斷完善應(yīng)急預(yù)案，努力提高信訪工作效率和質(zhì)量，及時(shí)化解各種矛盾。截至目前，未發(fā)生造成重大影響的信訪事件。
總經(jīng)理工作部作為公司信訪主管部門，從改變-態(tài)度著手，對(duì)來(lái)電、來(lái)信、來(lái)訪主動(dòng)介入，及時(shí)化解各種矛盾，為職工、群眾排憂解難，將信訪工作真正落到實(shí)處，維護(hù)公司的安定團(tuán)結(jié)。指導(dǎo)和協(xié)助中超公司妥善處理汶川“5.12”地震傷亡人員的善后工作，國(guó)家信訪局來(lái)贛調(diào)研期間，對(duì)公司在汶川“5.12”地震傷亡人員的善后處理工作上給予了高度評(píng)價(jià)。根據(jù)省公司要求，開(kāi)辟了網(wǎng)絡(luò)信訪郵箱，拓寬了信訪渠道，做到情況早知道，工作早介入，問(wèn)題早解決，企業(yè)維穩(wěn)能力顯著增強(qiáng)。按照省公司要求，做好公司信訪穩(wěn)定工作信息報(bào)告表、不穩(wěn)定因素排查表和集體上訪報(bào)告表等各類報(bào)表的報(bào)送工作，徹底排查、及時(shí)掌握公司存在的不穩(wěn)定因素，做到早發(fā)現(xiàn)，早處理。同時(shí)，在公司內(nèi)部實(shí)行不穩(wěn)定因素排查制度，要求各基層單位于每周一上午報(bào)送本單位不穩(wěn)定因素排查表，及時(shí)掌握基層單位員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。國(guó)慶期間，總經(jīng)理工作部制發(fā)了全天候值班表，實(shí)行全天候值班制度，在重要時(shí)間對(duì)重點(diǎn)人物進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，國(guó)慶長(zhǎng)假期間公司穩(wěn)定情況良好。
（四）做好公文處理和服務(wù)基層工作
作為公司的內(nèi)外交流和溝通的橋梁，在做好領(lǐng)導(dǎo)參謀的同時(shí)，要服務(wù)好各基層單位，及時(shí)上傳下達(dá)，保證溝通渠道的暢通。在公文制發(fā)方面，一是掌握國(guó)家公文和行業(yè)公文的要求，特別是常用文種，如紅頭文件、會(huì)議通知、領(lǐng)導(dǎo)講話稿、匯報(bào)材料等，要做到準(zhǔn)確無(wú)誤。二是不斷積累，加強(qiáng)理論知識(shí)和國(guó)家政策的學(xué)習(xí)，做好前期信息收集工作。及時(shí)掌握國(guó)內(nèi)外電建市場(chǎng)信息和動(dòng)態(tài)、國(guó)家電網(wǎng)公司改革方向、了解同行業(yè)的新舉措以及各部門和各基層單位的工作動(dòng)態(tài)等知識(shí)，為起草文件和講話稿做好準(zhǔn)備工作。在公文處理流程方面，按照國(guó)家電網(wǎng)公司信息化建設(shè)和“三節(jié)約”活動(dòng)要求，對(duì)公司局域網(wǎng)上的公文處理流程進(jìn)一步改進(jìn)，以網(wǎng)上辦公為主，建立以辦公自動(dòng)化、管理一體化、反應(yīng)快速化、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化為特征的標(biāo)準(zhǔn)化辦公體系，優(yōu)化擬稿、核稿、審核、簽發(fā)程序，避免文件滯留，造成工作不便。
（五）繼續(xù)做好“五五”普法和依法治企工作
今年是“五五”普法工作的關(guān)鍵一年，根據(jù)公司施工生產(chǎn)點(diǎn)多面廣、流動(dòng)分散的特點(diǎn)，聯(lián)系實(shí)際，開(kāi)展形式多樣的法制宣傳教育工作。完成普法教材征訂的工作，并及時(shí)發(fā)放到員工手中組織學(xué)習(xí)。員工的法律素質(zhì)有了較大提高，法制宣傳教育工作取得了明顯的成效，公司的普法工作受到市、縣普法辦的一致好評(píng)，并獲得2015-2015年全市普法教育工作先進(jìn)集體榮譽(yù)稱號(hào)。組織全員進(jìn)行法律知識(shí)考試，使廣大干部和職工的法制意識(shí)和法制觀念進(jìn)一步增強(qiáng)。結(jié)合今年普法工作的重點(diǎn)，做好“九法一條例”
的學(xué)習(xí)宣貫工作。結(jié)合全國(guó)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),組織公司全體駕駛員學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)交通安全法》和《湖南**省實(shí)施辦法》, 并舉行《中華人民共和國(guó)交通安全法》和《湖南**省實(shí)施辦法》考試，全體駕駛員法律意識(shí)顯著提高。
總經(jīng)理工作部作為公司法律工作部門，積極參與公司各類合同的起草、審核工作，完善相關(guān)合同條款，防范法律風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。梳理完善公司相關(guān)管理制度，梳理完善《通訊費(fèi)管理辦法》、《招待費(fèi)管理辦法》等管理制度、辦法以及應(yīng)急預(yù)案。
（六）做好會(huì)務(wù)接待工作
總經(jīng)理工作部是公司的窗口部門，時(shí)刻體現(xiàn)著公司的形象，各項(xiàng)會(huì)務(wù)工作能夠從大局著想，做好前期策劃工作，盡量體現(xiàn)公司的文化，展示公司形象。今年，總經(jīng)理工作部共組織籌劃大型開(kāi)工典禮3次。其中于4月7日在湖南省石門縣舉辦的向家壩-上海±800kV特高壓直流線路工程湘2A標(biāo)段舉行全線鐵塔組立施工工藝首基試點(diǎn)儀式。在時(shí)間緊、異地辦會(huì)、參會(huì)人員多、需要協(xié)調(diào)的部門較多、縣城辦會(huì)的情況下，總經(jīng)理工作部從細(xì)節(jié)入手，會(huì)議指南制作、現(xiàn)場(chǎng)主席臺(tái)布臵、標(biāo)語(yǔ)制作、方陣布臵都別有特色。開(kāi)工典禮取得圓滿成功，獲得參會(huì)人員的一致好評(píng)，展現(xiàn)良好的企業(yè)形象。
（七）做好文檔和大事記編纂工作
今年，公司加強(qiáng)了文檔的整理與歸檔工作，進(jìn)一步理順了文檔的歸檔流程。積極配合省公司工作，為省公司建國(guó)60周年宣
傳片提供了大量素材。為保證大事記的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，總經(jīng)理工作部建立了月記錄、年細(xì)化相結(jié)合的大事記記錄制度。從公司的重大方針、政策、規(guī)章制度的實(shí)施、公司召開(kāi)的重要會(huì)議和重大政治活動(dòng)、公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)立、撤銷和合并、公司領(lǐng)導(dǎo)的任免、公司所獲榮譽(yù)、省、網(wǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)公司視察及公司的重要活動(dòng)等方面進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，及時(shí)收集整理，形成內(nèi)容翔實(shí)的史料供查考。
二、2015年工作計(jì)劃
2015年，我們將嚴(yán)格按照公司八屆四次職代會(huì)上的各項(xiàng)工作部署，在省公司相關(guān)部門的關(guān)心指導(dǎo)及公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在做好領(lǐng)導(dǎo)參謀的同時(shí)，努力做好各方面工作，充分發(fā)揮總經(jīng)理工作部各項(xiàng)職能，不斷提高工作水平。
（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，改進(jìn)方法，尤其是對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高公文處理水平，進(jìn)一步規(guī)范文件辦理流程，提高公文寫作能力和工作效率。
（二）加強(qiáng)公司印章管理，2015年將全面實(shí)行印章管理制度，建立使用登記臺(tái)帳，規(guī)范印章管理和用印程序。
（三）服務(wù)關(guān)口前移，深入基層，了解職工訴求，及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，超前做好信訪工作。
（四）做好五五普法工作，通過(guò)舉辦法制講座、制作宣傳欄、印制送變電報(bào)法制�？�、公司局域網(wǎng)等形式加強(qiáng)法制宣傳教育。完善合同管理制度，參與各類合同起草、審批工作，防范法律風(fēng)險(xiǎn)，提高依法治企水平。
（五）積極參加、組織相關(guān)培訓(xùn)，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)，提高自身素質(zhì)。在總經(jīng)理工作部形成“樂(lè)于學(xué)習(xí)、勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)”的濃厚氛圍，通過(guò)傳、幫、帶，快速提高部門人員的工作能力，提升總經(jīng)理工作部的整體實(shí)力。
（六）規(guī)范公司合同管理，積極參與制定和完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度，參與公司重大經(jīng)營(yíng)決策。充分發(fā)揮法律部門及企業(yè)法律顧問(wèn)的作用，提供法律咨詢，防范法律風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。
總經(jīng)理個(gè)人年終工作總結(jié) [篇3]
2015年即將過(guò)去，嶄新的一年悄然而至。值此新春佳節(jié)即將來(lái)臨之際，首先請(qǐng)?jiān)试S我代表中凱公司全體員工，向在過(guò)去一年里給予我們親切關(guān)懷的公司領(lǐng)導(dǎo)表示崇高的敬意！向支持幫助我們工作的各兄弟部門及公司同仁表示最誠(chéng)摯的感謝！ 每到年關(guān)時(shí)分，我們都會(huì)回顧過(guò)去的一年，展望新的一年。此時(shí)此刻，大家都有很多感慨，我想到了很多，想起過(guò)去的一年不平凡的日日夜夜，也想起了今年以來(lái)所取得的許許多多令人歡欣鼓舞的成績(jī)。我們每個(gè)人的經(jīng)歷都緊緊地與豪斯嘉的發(fā)展聯(lián)系在一起，過(guò)去的一年是我們共同面對(duì)、共同奮斗的一年，也是我們共同取得輝煌成績(jī)的一年。
本著回顧過(guò)去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，我就中凱公司2015 年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。
第一部分 中凱公司2015年工作總結(jié)
2015年，中凱公司在總部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和愛(ài)護(hù)下，以其自身的努力和拼搏，完成了具有關(guān)鍵性的打基礎(chǔ)階段，我們有了完整的組織架構(gòu)，有了作風(fēng)頑強(qiáng)、紀(jì)律嚴(yán)明的員工隊(duì)伍，有了在競(jìng)爭(zhēng)中頑強(qiáng)探索，不斷尋求突破的可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和條件。這樣的根基，必然給中凱注入永續(xù)經(jīng)營(yíng)的強(qiáng)大動(dòng)力。
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一、工作完成情況：
1、指標(biāo)完成情況：
2015年，中凱公司全面完成中凱花園小區(qū)、駙馬山莊國(guó)際中心幼兒園、駙馬山莊三期水庫(kù)石墻工程，房屋竣工量達(dá)33122平方米，完成道路配套 平方米，完成綠化建設(shè) 平方米，完成了強(qiáng)電、煤氣、弱電等管網(wǎng)建設(shè)，工程質(zhì)量在以前的基礎(chǔ)上有所提高，文明施工、安全生產(chǎn)有所進(jìn)步。除此之外，駙馬山莊三期前期工作已經(jīng)緊鑼密鼓地展開(kāi)，規(guī)劃設(shè)計(jì)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)已基本成形，各項(xiàng)前期報(bào)批手續(xù)已基本完成，各項(xiàng)技術(shù)服務(wù)工作也及時(shí)跟進(jìn)、扎實(shí)細(xì)致。
2、中凱花園建設(shè)情況
2015年9月9日，中凱花園小區(qū)正式開(kāi)工建設(shè)。作為中凱中凱獨(dú)立開(kāi)發(fā)建設(shè)的項(xiàng)目，總經(jīng)理室提出了更高的要求，也給予了更高的期待。正是如此，中凱公司上下團(tuán)結(jié)一心，各司其職，力爭(zhēng)給總經(jīng)理室交一份滿意的答卷。中凱花園所處地理位臵優(yōu)越，如何在施工現(xiàn)場(chǎng)形象上有所突破，是擺在中凱人面前的第一道難題。天下大事必作于細(xì)，臨時(shí)道路修整、圍墻整改美觀、活動(dòng)板房集中搭設(shè)等等，正是從這些看似簡(jiǎn)單的細(xì)節(jié)著手，中凱花園精致、簡(jiǎn)約的第一印象才得以形成。
通過(guò)對(duì)各項(xiàng)管理規(guī)章制度的建立和完善以及組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，明確了崗位，明確了責(zé)任，優(yōu)化了中凱的資源配臵，強(qiáng)化了員工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性和工作責(zé)任心。并且嚴(yán)格遵守對(duì)工程進(jìn)行“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的管理方法。從對(duì)工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素的控制，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、各分包的關(guān)系。
中凱公司切實(shí)把安全生產(chǎn)管理工作擺到更加突出的位臵，進(jìn)一步強(qiáng)化安全發(fā)展意識(shí)，強(qiáng)化憂患意識(shí)，增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感。時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，重點(diǎn)對(duì)腳手架、模板、塔吊等進(jìn)行隱患排
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查，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈，扎實(shí)細(xì)致地做好安全生產(chǎn)工作。切實(shí)落實(shí)安全責(zé)任，嚴(yán)格安全問(wèn)責(zé)制，對(duì)工作責(zé)任不到位、監(jiān)管措施不到位、安全檢查不到位、隱患整改不到位等不認(rèn)真履行職責(zé)的項(xiàng)目部及個(gè)人予以嚴(yán)肅查處。
通過(guò)一系列的舉措，一系列的調(diào)整、溝通、交流，中凱花園每天一個(gè)形象，每天一個(gè)變化，無(wú)論從質(zhì)量、還是進(jìn)度都比較理想，但還存在一些問(wèn)題。對(duì)此，我也深刻反省，總結(jié)了如下幾點(diǎn)原因：
(1)個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期制定計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃考慮欠周，對(duì)計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題欠敏感性和前瞻性；
(2)暴雨季節(jié)，惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響；
(3)設(shè)計(jì)變更較多及其他不利因素增加了計(jì)劃實(shí)施的難度；
(4)某些項(xiàng)目部組織不力，人手不足，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，計(jì)劃得不到落實(shí)；
(5)進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備受多方面影響，其中也包括部分甲供設(shè)備不能及時(shí)供應(yīng)。
3、幼兒園建設(shè)情況
駙馬山莊國(guó)際中心幼兒園是公司承接的又一社會(huì)性公共建設(shè)項(xiàng)目，公司的目標(biāo)是將這座現(xiàn)代雙語(yǔ)幼兒園打造成鎮(zhèn)江地區(qū)第一的幼兒園。作為政府工程，無(wú)論從工期、還是質(zhì)量等等各個(gè)方面，總經(jīng)理室都提出了更高的要求。在總部“把精品留在當(dāng)代，把承諾告訴未來(lái)”建設(shè)主題的指導(dǎo)下，在公司“百年大計(jì)，質(zhì)量為本”開(kāi)發(fā)理念的號(hào)召下，中凱公司全體員工奮發(fā)努力，保質(zhì)量、抓安全，各項(xiàng)工作都上了一個(gè)新臺(tái)階。
幼兒園的施工正直天氣最熱的時(shí)候，八月烈日如流火，酷暑熱浪似蒸籠。幼兒園施工現(xiàn)場(chǎng)地面溫度最高時(shí)達(dá)到了四十多度，但烤人的天氣，悶熱的地溫似乎并沒(méi)有影響現(xiàn)場(chǎng)施工人員的工作熱情，現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員和百余名施工工人齊心協(xié)力，
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戰(zhàn)驕陽(yáng)，斗酷暑，堅(jiān)持奮戰(zhàn)在施工一線。工人們的衣服濕了又干，干了又濕，喝一口隨身攜帶的涼開(kāi)水，又匆匆投入到支模板、綁鋼筋、砼澆搗的工作中�，F(xiàn)場(chǎng)管理人員也頂著炎炎烈日，帶著安全帽，耐心地檢查著一道道工序，對(duì)關(guān)鍵部位和重要節(jié)點(diǎn)的施工，全過(guò)程跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。
從基礎(chǔ)開(kāi)挖、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)到主體竣工、內(nèi)外裝飾，幼兒園的建設(shè)創(chuàng)造了一個(gè)有一個(gè)奇跡，完成了一個(gè)又一個(gè)不可能完成的任務(wù)。幼兒園的成功，正是中凱公司不斷回顧總結(jié)、不斷拼搏進(jìn)取的結(jié)果。在工地現(xiàn)場(chǎng)，每天倒排工期，安排工作任務(wù)和完成節(jié)點(diǎn)，到了晚上總結(jié)一天的工作成果，分析其中存在的問(wèn)題與不足。強(qiáng)化施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。
為了提升幼兒園現(xiàn)場(chǎng)形象和安全文明施工，中凱公司牢固樹(shù)立“任何事故都是可以避免”的安全理念，堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量至上”的原則，中凱工程部制定了各種措施，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，按安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。督促現(xiàn)場(chǎng)管理人員做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，真正做到了秩序井然，文明安全。
幼兒園最終落成、交付了：嶄新的環(huán)境、寬敞的教室、一流的硬件，這些勢(shì)必將對(duì)丹徒新區(qū)教育事業(yè)的發(fā)展，對(duì)鎮(zhèn)江市幼兒教育的革新起到巨大的推進(jìn)作用。同時(shí)，也將對(duì)中凱的業(yè)界地位、社會(huì)形象起到積極的促進(jìn)作用。
3、駙馬山莊三期建設(shè)情況
在中凱公司全力沖刺中凱花園配套工程的同時(shí)，總經(jīng)理室給中凱提出了新的要求：中凱花園、三期水庫(kù)，兩手都要抓，兩手都要硬。對(duì)于這一指示，中凱人沒(méi)有退縮。從12月初開(kāi)始，緊急成立了專門的工作班子，劃分了個(gè)人的工作內(nèi)容，明確了個(gè)人的工作職責(zé)，集中優(yōu)勢(shì)力量，各個(gè)擊破，目標(biāo)只有2個(gè)：一是中凱花園的
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配套結(jié)束，順利交付；二是山莊三期水庫(kù)石墻砌筑結(jié)束，為年后建設(shè)創(chuàng)造有利條件。
三期水庫(kù)地形復(fù)雜、天氣寒冷、淤泥清理難度較大。中凱公司針對(duì)這一施工特點(diǎn)，因勢(shì)利導(dǎo)，精心安排，加大施工現(xiàn)場(chǎng)管理力度，隨時(shí)掌握天氣情況作出相應(yīng)的調(diào)整和安排，利用天氣晴好的時(shí)機(jī)，采取有利措施，增加機(jī)械和人員，采取分段施工，做到隨挖、隨填、隨鋪、隨壓，加快施工進(jìn)度。
本著“未雨綢繆、有備無(wú)患”的原則，中凱公司一是超前部署，積極組織。按照總經(jīng)理室的指示，安排地質(zhì)勘察人員，及時(shí)完成了原始地形測(cè)量、勘察、資料上報(bào)等技術(shù)準(zhǔn)備工作；二是明確分工，加強(qiáng)協(xié)調(diào)。開(kāi)工伊始，中凱公司對(duì)部分施工難度較大的區(qū)域安排專人負(fù)責(zé)，通過(guò)增派人手、機(jī)械等手段及時(shí)溝通，加快落實(shí)，為后期工程的順利施工奠定基礎(chǔ)。三是克服天氣寒冷，在較短的時(shí)間內(nèi)完成了三期活動(dòng)板房建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了臨時(shí)辦公點(diǎn)的搬遷。正是中凱公司高效率的前期準(zhǔn)備工作，確保了三期石墻的順利建設(shè)。
4、中凱公司企業(yè)文化建設(shè)情況
企業(yè)文化是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)最終的致勝法寶，中凱信奉“企業(yè)文化就是生產(chǎn)力”。按照總經(jīng)理室的統(tǒng)一部署，結(jié)合中凱公司的實(shí)際，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，我們的指導(dǎo)思想是：“為顧客創(chuàng)造精品，為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)，為企業(yè)創(chuàng)造效益，為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富”，使企業(yè)文化更好地作用于人。以“中凱為家，開(kāi)拓為志，信譽(yù)為上，團(tuán)結(jié)為本”的精神，建設(shè)具有中凱特色的企業(yè)文化。
通過(guò)總經(jīng)理室的鍛煉和培養(yǎng)，中凱公司逐漸具備了“敢打敢拼，苦干實(shí)干”的奮斗精神，擁有加快發(fā)展和大發(fā)展的基礎(chǔ)和能力。通過(guò)3年來(lái)的積累和打拼，中凱已經(jīng)打下了良好的發(fā)展基礎(chǔ)。中凱的品牌價(jià)值、公司無(wú)形資產(chǎn)迅速提高，中凱的組織協(xié)調(diào)能力、專業(yè)技術(shù)能力、駕馭市場(chǎng)能力和經(jīng)濟(jì)調(diào)控能力得到鍛煉和提高，中凱
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的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制逐步形成，中凱的基本員工隊(duì)伍日益成熟。這一切都因中凱致力于企業(yè)文化的建設(shè)。我們相信，只要我們沿著正確的道路走下去，我們的道路會(huì)越走越寬廣！
５、中凱公司人才隊(duì)伍建設(shè)情況
2015年，根據(jù)“聚集高端人才、穩(wěn)定骨干人才，流動(dòng)通用人才”的人才管理總體思路和中凱的發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合市場(chǎng)需求和中凱實(shí)際情況，中凱加大人員調(diào)整力度和考核力度，真正做到干部能上能下、員工能進(jìn)能出。我們一直強(qiáng)調(diào)：工作面前，人人平等，提倡崗位競(jìng)爭(zhēng)，能者上、庸者下、適者生存。
一年來(lái)，我們引進(jìn)了一些同志，也調(diào)整了一些人員，目的是不斷保持公司員工隊(duì)伍的優(yōu)化配臵。同時(shí)，在員工中大力培育講大局、講團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)精神，建設(shè)一支素質(zhì)高、技術(shù)精、作風(fēng)好、能打硬仗善打勝仗的一流團(tuán)隊(duì)。通過(guò)深入宣傳，員工自覺(jué)地將自己的命運(yùn)與中凱的命運(yùn)緊緊地聯(lián)系在一起，把自己融入到中凱文化之中。在內(nèi)部管理上繼續(xù)強(qiáng)調(diào)規(guī)范化建設(shè)，對(duì)職責(zé)權(quán)限、費(fèi)用使用、考勤考績(jī)、辦公管理、后勤管理等方面進(jìn)一步明確管理要求，在組織結(jié)構(gòu)、工作流程、工作職責(zé)和工作秩序等方面進(jìn)一步明確規(guī)范，各項(xiàng)管理制度進(jìn)一步細(xì)化到位。這些舉措提高了員工的積極性，維護(hù)了公司的工作環(huán)境，維護(hù)了公司的工作氛圍，提升了公司的整體工作效率。
二、2015年工作中存在的問(wèn)題
1、總部反復(fù)強(qiáng)調(diào)的執(zhí)行力問(wèn)題仍然沒(méi)有引起中凱個(gè)別部門、部分員工的高度重視。中凱經(jīng)過(guò)三年的建設(shè)，管理框架基本形成，管理規(guī)范基本明確，但管理機(jī)制還沒(méi)有穩(wěn)固確立，管理效益還沒(méi)有最大化，還存在一些管理漏洞，這里的主要問(wèn)題在于執(zhí)行力度不夠，深層次是思想認(rèn)識(shí)還不統(tǒng)一，自我要求還不規(guī)范，約束機(jī)制還
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不健全。中凱的企業(yè)文化，是要形成上下一心的認(rèn)識(shí)理念和上下一致的執(zhí)行環(huán)境，但這方面我們還不夠統(tǒng)一，還不夠堅(jiān)決。
2、中凱的管理水平還要進(jìn)一步提高。中凱面臨很好的發(fā)展機(jī)遇，迫切需要高水平的管理隊(duì)伍來(lái)支撐總經(jīng)理室的計(jì)劃。目前，中凱管理上的薄弱環(huán)節(jié)還是存在，某些環(huán)節(jié)上還出現(xiàn)低級(jí)管理、無(wú)管理，很多機(jī)會(huì)我們不能有效把握住，有些工作人為造成復(fù)雜化，有些環(huán)節(jié)造成中凱經(jīng)濟(jì)和聲譽(yù)的漏洞，管理的效能沒(méi)有實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化。
3、全員素質(zhì)還要再上新臺(tái)階。中凱要打造紀(jì)律嚴(yán)明、自我約束、主動(dòng)負(fù)責(zé)的員工隊(duì)伍，是中凱強(qiáng)化執(zhí)行力的基礎(chǔ)�，F(xiàn)在有個(gè)別員工在思想上和中凱的要求有差距，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到中凱要求的必要性和緊迫性，沒(méi)有主動(dòng)地自我約束，而是按自己的習(xí)慣去做、按自己的情緒去做，這就很容易形成中凱管理上的漏洞和組織上的漏洞。沒(méi)有統(tǒng)一意志的團(tuán)隊(duì)是不能打勝仗的。所有中凱員工，都必須主動(dòng)接受中凱文化的理念，都必須有自我約束的能力，都必須自覺(jué)維護(hù)員工隊(duì)伍的整體效能。
4、部門運(yùn)行機(jī)制要進(jìn)一步完善和提升。部門是企業(yè)的細(xì)胞，部門強(qiáng)健，公司就擁有旺盛的生命力�，F(xiàn)在中凱部門工作不平衡，存在薄弱環(huán)節(jié)。部門負(fù)責(zé)人把主要精力放在組織工作上。要調(diào)動(dòng)大家的積極性，要保證內(nèi)部的思想正常、工作正常和制度正常，不能埋頭自己工作，而忘了帶領(lǐng)一斑人。部門中發(fā)生的問(wèn)題就是負(fù)責(zé)人的問(wèn)題、就是負(fù)責(zé)人的責(zé)任。部門負(fù)責(zé)人要善于組織，善于以身作則，善于研究搞好工作的方式、方法，善于形成內(nèi)部的良好機(jī)制，善于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。面臨中凱新的發(fā)展，部門工作質(zhì)量一定要有所加強(qiáng)和提高。
中凱公司揭開(kāi)的每一頁(yè)日歷，都是付出與奉獻(xiàn)的記錄。每一個(gè)故事都在詮釋著一種“團(tuán)結(jié)進(jìn)取，明禮誠(chéng)信，追求卓越，回報(bào)社會(huì)”的企業(yè)精神；每一個(gè)優(yōu)質(zhì)的工程都詮釋著“塑造個(gè)性，提升修養(yǎng)，追求完美，創(chuàng)造價(jià)值”的工作理念；每一個(gè)驕
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人的業(yè)績(jī)都詮釋著“團(tuán)結(jié)是龍，成就與共”團(tuán)結(jié)精神。
中凱公司的創(chuàng)業(yè)史，本身就是一部可歌可泣的奉獻(xiàn)史，是一部振奮精神的戰(zhàn)斗史，更是一部震撼人心的英雄史�；仡�2015年的工作，我們充滿喜悅；面對(duì)2011年的挑戰(zhàn)，我們充滿信心。2011年，我們一定能夠在過(guò)去成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)大踏步地前進(jìn)，創(chuàng)造出屬于中凱的新的奇跡！
第二部分 中凱公司2011年工作計(jì)劃
2015年，被宏觀政策調(diào)控房地產(chǎn)市場(chǎng)，使得市場(chǎng)的發(fā)展及消費(fèi)者的目趨理性，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，能否在新的一年里繼續(xù)保持強(qiáng)盛的發(fā)展勢(shì)頭，實(shí)現(xiàn)公司跨越式的發(fā)展，工作再上新臺(tái)階，將是對(duì)我們工作的嚴(yán)竣考驗(yàn)。為此， 2011年工作計(jì)劃如下：
一、指導(dǎo)思想
以經(jīng)濟(jì)效益為中心，通過(guò)認(rèn)真研究產(chǎn)品、研究技術(shù)進(jìn)步、研究市場(chǎng)，加大創(chuàng)新力度，使駙馬山莊三期項(xiàng)目品質(zhì)具有前瞻性和差異性，使公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到提升。
二、工作措施
1、加強(qiáng)內(nèi)部管理，追求經(jīng)濟(jì)效益
圍繞管理出效益、管理出成績(jī)的原則，在行政管理上，健全、完善好各項(xiàng)管理制度，做到有章可循、有法可依，真正用嚴(yán)格的制度管人、管事，規(guī)范行動(dòng)；在工作目標(biāo)上，認(rèn)真落實(shí)工作目標(biāo)責(zé)任制，進(jìn)一步加大考核力度，嚴(yán)格處罰，公開(kāi)批評(píng)，激發(fā)廣大干部職工的工作積極性；在人事管理上 ，要加快用人改革，全面推行工效
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掛鉤，要堅(jiān)持用人唯賢，重才重德，堅(jiān)決剔除不干工作專挑毛病、打小報(bào)告的人，切實(shí)做到能者上、平者讓、庸者下，真正打造一支精干的干部職工隊(duì)伍；在工程造價(jià)、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、工程款結(jié)算審價(jià)等方面，都要嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范操作，嚴(yán)加控制，千方百計(jì)降低成本，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，推進(jìn)公司整體經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展。
2、加強(qiáng)技能學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平
中凱公司是一個(gè)年輕的、發(fā)展中的企業(yè)，就像早上八九點(diǎn)鐘的太陽(yáng)，生機(jī)勃勃，蓬勃向上。內(nèi)部人才就像是在這個(gè)大動(dòng)脈中流淌的血液，中凱要發(fā)展、要超越，靠的就是人才力量！一直以來(lái)，人才隊(duì)伍的建設(shè)都是中凱運(yùn)作中的重中之中。引進(jìn)了一批又一批的大學(xué)生，他們都是很優(yōu)秀的，有著堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)與專業(yè)基礎(chǔ)；他們又還存在種種不足，缺乏實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，玉不琢、不成器，需要不斷的雕琢、培養(yǎng)、鍛煉。中凱所有的員工都要加強(qiáng)自身的專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。
3、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目
首先是圍繞項(xiàng)目品質(zhì)的打造進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)工作，加大與設(shè)計(jì)單位的碰撞和溝通力度，并采取各種有效措施加強(qiáng)市場(chǎng)研究及產(chǎn)品的自身研發(fā)，確保項(xiàng)目品質(zhì)具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；其次組織強(qiáng)有力的班子，加強(qiáng)項(xiàng)目施工過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)管理，保證項(xiàng)目高質(zhì)、高效按計(jì)劃推進(jìn)；
4、加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)，促進(jìn)基層正規(guī)化
打鐵還需自身硬”，中凱的中層干部自身作用和形象很重要，要有高度的組織紀(jì)律觀念，做到自重，自省，自警，自勵(lì)，帶頭履行好職責(zé)，帶頭落實(shí)好規(guī)章制度，帶頭保持良好的員工形象。自覺(jué)用條令條例規(guī)范自己的言行，從一日生活嚴(yán)起，從一舉一動(dòng)做起，從一項(xiàng)一項(xiàng)規(guī)定落實(shí)起。只要處處從自我做起，為人表率，對(duì)底下
的員工就是一種無(wú)聲的命令，對(duì)員工起著潛移默化的作用，真正給員工作出樣板。
紀(jì)律的建設(shè)難在持久，貴在經(jīng)常，光靠一時(shí)的教育是不夠的，只有常抓不懈，點(diǎn)滴養(yǎng)成才能真正見(jiàn)效。養(yǎng)成就是通過(guò)長(zhǎng)期的磨練和培養(yǎng)，并注重平時(shí)的貫徹落實(shí)。
5、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)決抵制慵懶
新的一年，中凱公司將加強(qiáng)考核力度，讓員工在思想上形成“公司增效員工增收”的利益共識(shí)，使工作變?yōu)樽杂X(jué)、自愿的行動(dòng)；只有在管理上堅(jiān)持“以人為本、從嚴(yán)治企”方針，增加親和度，提升執(zhí)行力，才能造就出一批高素質(zhì)，能力強(qiáng)的員工隊(duì)伍。也只有具備高素質(zhì)員工隊(duì)伍的企業(yè)，才能有高水平的管理，有高效率、高效益的產(chǎn)出，因此加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)員工隊(duì)伍的和諧成長(zhǎng)，是中凱的立業(yè)之本，是持續(xù)發(fā)展之基。
第三部分 久盛公司2011年工作計(jì)劃
久盛建筑安裝公司是隨著豪斯嘉公司成長(zhǎng)而成長(zhǎng)的一個(gè)單體。2015年無(wú)論對(duì)豪斯嘉、中凱公司還是久盛公司都是最忙碌的一年。應(yīng)該講，正是忙碌的一年，鍛煉了年青的久盛，更是錘煉了久盛公司的每位員工，事實(shí)也證明，雖然年青，但漸漸成為一支敢打敢拼，隨時(shí)拉能拉的出來(lái)的隊(duì)伍。
一、2011年的工作打算
1、完善制度，從細(xì)微入手。 完善久盛公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力做到有章可循，有制可依。
2、引入培養(yǎng)機(jī)制。使久盛公司的每一位員工掌握一定的實(shí)時(shí)基礎(chǔ)規(guī)范，不至于麻木的施工、違章施工，不返工就是最大的效益，要養(yǎng)成不做則已；做，就出精
品的意識(shí)和信心。橫抓隊(duì)伍建設(shè)，把它培養(yǎng)成公司的“鐵軍”。打造成公司的“質(zhì)量之星”，形成強(qiáng)勢(shì)的中堅(jiān)骨干隊(duì)伍，使之越來(lái)越強(qiáng)大，越來(lái)越專業(yè)。
3、在完善以上兩點(diǎn)的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)敢打敢拼，敢攬硬仗的高素質(zhì)骨干人才，以一帶十，緊密團(tuán)結(jié)，是產(chǎn)值更多化，效益能最大化。并把這些觀念灌輸?shù)矫恳晃粏T工的腦海，采取優(yōu)勝劣汰的原則，優(yōu)化隊(duì)伍、優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)層。
4、再多加強(qiáng)思想意識(shí)的管理。常常講，意識(shí)決定一切。當(dāng)然有些夸張，但真能做到這一步，那就是成功。因?yàn)橐粋�(gè)意識(shí)不強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)和員工，干事情就會(huì)增加盲動(dòng)性，無(wú)方向性和計(jì)劃性。做起事情來(lái)就沒(méi)有明確的目標(biāo)，更別說(shuō)能有什么好的建議或能做出精品之類的東西來(lái)。
二、建立健全材管制度
中凱久盛公司的運(yùn)行與材料消耗有著密切的關(guān)系，如何能建立健全兩公司的材料管理制度對(duì)公司的發(fā)展有著很大的作用。從公司的目前運(yùn)行的制度上來(lái)看，材料管理還存在著很多漏洞，造成很大的浪費(fèi)和流失。為進(jìn)一步提高企業(yè)利潤(rùn)，材料出庫(kù)應(yīng)本著先進(jìn)先出的原則，及時(shí)審核，核對(duì)庫(kù)存材料是否準(zhǔn)確，做好材料儲(chǔ)備工作。
1、材料統(tǒng)一驗(yàn)收入庫(kù)
將不同項(xiàng)目的材料統(tǒng)一入庫(kù)，如裝潢類，水電類，土建類。庫(kù)房可根據(jù)作用區(qū)分，可類分，地分庫(kù)房，編號(hào)定人再統(tǒng)一管理。
（1）對(duì)入庫(kù)材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量、包裝等認(rèn)真驗(yàn)收核對(duì)。按照采購(gòu)不同和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗(yàn)收,做到準(zhǔn)確無(wú)誤。
（2）入庫(kù)材料驗(yàn)收應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確,不能拖拉,盡快驗(yàn)收完畢。如有問(wèn)題及時(shí)提出驗(yàn)收記錄,向主管采購(gòu)人員反映,以便得到解決。
（3）材料驗(yàn)收合格后,應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)驗(yàn)收單,同時(shí)核對(duì)發(fā)票、明細(xì)表、及產(chǎn)品
合格證,核對(duì)無(wú)誤后入庫(kù)簽字,并及時(shí)登帳。
2、材料出庫(kù)
針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不同的工地實(shí)行統(tǒng)一的出庫(kù)原則。
（1）材料出庫(kù)應(yīng)本著先進(jìn)先出的原則,及時(shí)審核發(fā)料單上的內(nèi)容是否符合要求,核對(duì)庫(kù)存材料是否準(zhǔn)確,做好材料儲(chǔ)備工作。
（2）準(zhǔn)確按發(fā)料單的品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行備料、復(fù)查、以免發(fā)生差錯(cuò),做到賬實(shí)相符。
（3）按照材料保存期限,在規(guī)定期限內(nèi)發(fā)放,對(duì)能回收利用的材料盡可能利用,剩余材料及時(shí)回收利用,非正常手續(xù)不得出庫(kù)。
3、材料保管保養(yǎng)
（1）根據(jù)庫(kù)存材料的性能和特點(diǎn)進(jìn)行合理儲(chǔ)存和保管,做到保質(zhì)、保量、保安全。
（2）合理碼放。對(duì)不同的品種、規(guī)格、質(zhì)量、等級(jí)的材料都分開(kāi),按先后順序碼放,以便先進(jìn)先出。
（3）材料碼放要整齊,怕潮濕物品要上蓋下墊,注意防火、防潮、防濕,易燃材料要單獨(dú)存放,所有材料要明碼標(biāo)識(shí),搞好庫(kù)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生,經(jīng)常保持清潔。
（4）要經(jīng)常檢查、隨時(shí)掌握材料情況,并積極采取補(bǔ)救措施。
（5）對(duì)機(jī)械設(shè)備、配件定期進(jìn)行保養(yǎng),避免造成性能受到影響。 （6）需有專職人員管理和發(fā)放,發(fā)放時(shí)需辦理領(lǐng)用手續(xù)。
（7）材料要妥善保管,以便再利用。
（8）對(duì)已經(jīng)領(lǐng)出待用的原材料,也應(yīng)由專人保管,以免發(fā)生丟失、混料及浪費(fèi)現(xiàn)象。
4、定期盤庫(kù),達(dá)到三清
（1）定期盤庫(kù)清點(diǎn),達(dá)到數(shù)量清、質(zhì)量清、帳表清。
（2）清理廢舊產(chǎn)品,做到再利用。
5、建立各庫(kù)所個(gè)人負(fù)責(zé)制，現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)用負(fù)責(zé)制。以制度來(lái)規(guī)范行為，避免浪費(fèi)。
風(fēng)正潮平，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪；任重道遠(yuǎn)，更須快馬加鞭。2011年的工作任務(wù)艱巨而繁重，讓我們緊密團(tuán)結(jié)起來(lái)，上下一心、共謀發(fā)展，以良好的精神狀態(tài)，以必勝的信心和高昂的斗志，再接再厲，乘勢(shì)前進(jìn)，為全面完成2011年各項(xiàng)工作任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)中凱未來(lái)3年的發(fā)展戰(zhàn)略而努力奮斗！
再次祝愿大家工作順利，生活幸福！
謝謝大家！
王習(xí)蓮
2011年1月13日
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