班組例會(huì)管理制度

為確保各班組管理有序推進(jìn)，全面強(qiáng)化班組職能，進(jìn)一步規(guī)范班組工作流程，確保班組會(huì)議制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、常態(tài)化，切實(shí)提升班組管理水平，特制定《班組會(huì)議管理制度》。

一、目的：

通過(guò)班組例會(huì)的形式，及時(shí)總結(jié)分析班組工作中存在的問(wèn)題，明確班組工作重點(diǎn)和工作目標(biāo)，討論制定班組工作計(jì)劃和實(shí)施辦法，安排部署班組工作具體任務(wù)，確保班組工作質(zhì)量不斷提升，切實(shí)強(qiáng)化各單位基礎(chǔ)管理水平。

二、適用范圍：

本制度適用于機(jī)械二隊(duì)所有班組。

三、例會(huì)制度具體內(nèi)容：

各班組根據(jù)工作安排和實(shí)際工作需要，認(rèn)真開(kāi)好班組例會(huì)，詳細(xì)做好會(huì)議記錄，切實(shí)破解實(shí)際問(wèn)題，不斷改善工作缺陷。

（一）班前例會(huì)

1、周期與時(shí)間：每班前10—20分鐘，特殊情況需要延長(zhǎng)會(huì)議時(shí)間由班組臨時(shí)決定。

2、參會(huì)人員：各班組根據(jù)會(huì)議內(nèi)容確定參會(huì)人員。

3、會(huì)議地點(diǎn)：各班組根據(jù)需要確定會(huì)議地點(diǎn)。

4、會(huì)議內(nèi)容：

（1）班前點(diǎn)名：所有參會(huì)人員以班組為單位到指定地點(diǎn)集合，等待班組長(zhǎng)點(diǎn)名。

（2）班前排查：

①查衣著：檢查工作服穿著情況，有無(wú)不符合要求； ②查安防：檢查安全防護(hù)用品是否佩戴正確；

③查人員精神狀態(tài)：觀察員工是否有班前飲酒、情緒波動(dòng)等不利于工作的狀態(tài)，確保員工精神飽滿，能夠以最佳狀態(tài)投入工作。

（3）班前學(xué)習(xí)：根據(jù)工作需要，組織學(xué)習(xí)公司文件、傳達(dá)公司的會(huì)議內(nèi)容、讀書活動(dòng)交流。

（4）布置工作：

①交問(wèn)題：分析上一班工作中存在（遺留）的問(wèn)題；

②交任務(wù)：提出當(dāng)班工作重點(diǎn)和目標(biāo)任務(wù)，并分解到人； ③交方法：明確當(dāng)班工作的具體實(shí)施辦法和要求；

④交安全：分析存在的安全隱患，制定防范措施，并落實(shí)安全責(zé)任。

（5）安全宣誓：宣讀各班組安全誓言；

（6）會(huì)議總結(jié)： 總結(jié)提煉會(huì)議內(nèi)容。

（二）周例會(huì)

1、例會(huì)周期：每周三，上午九點(diǎn)。特殊情況需要延期召開(kāi)需提前通知各班組。

2、主持及參會(huì)人員：會(huì)議由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持，全體人員參加。

3、會(huì)議內(nèi)容：

（1）會(huì)議討論：

①對(duì)本周的工作進(jìn)行一個(gè)概括性總結(jié)；

②對(duì)本周工作中存在的問(wèn)題分析及改善，同時(shí)建議每人提出個(gè)人意見(jiàn)；

③工作有進(jìn)展難度時(shí)，提出幫助請(qǐng)求，并集體討論解決； ④其他臨時(shí)性工作的完成情況說(shuō)明;

（3）會(huì)議安排：對(duì)下周工作進(jìn)行部署及安排;

（4）會(huì)議總結(jié)： 總結(jié)提煉會(huì)議內(nèi)容。

（三）民主生活會(huì)

1、例會(huì)周期：每月下旬進(jìn)行。特殊情況需要延期召開(kāi)需提前通知各班組成員。

2、主持及參會(huì)人員：會(huì)議由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持，全體人員參加。

3、會(huì)議內(nèi)容：

（1）會(huì)議討論：

①對(duì)本月出現(xiàn)的事情進(jìn)行民主討論和投票。

②對(duì)本月工作中存在的問(wèn)題分析及改善，同時(shí)建議每人提出個(gè)人意見(jiàn)；

③對(duì)員工工作中有進(jìn)展難度時(shí)，提出幫助請(qǐng)求，并集體討論解決；

④其他臨時(shí)性工作的完成情況說(shuō)明;

會(huì)議安排：對(duì)下月工作進(jìn)行部署及安排;

會(huì)議總結(jié)： 總結(jié)提煉會(huì)議內(nèi)容。

（四）核心小組會(huì)議

1、例會(huì)周期：根據(jù)實(shí)際情況每月一次，如有特殊情況，根據(jù)需要增加會(huì)議次數(shù)。特殊情況需要延期召開(kāi)需提前通知各班組成員。

2、主持及參會(huì)人員：會(huì)議由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持，全體人員參加。

3、會(huì)議內(nèi)容：

（1）會(huì)議討論：

①對(duì)本月的工作進(jìn)行一個(gè)概括性總結(jié)；

②對(duì)本月班組工作中存在的問(wèn)題分析及改善，同時(shí)建議每人提出個(gè)人意見(jiàn)；

③工作有進(jìn)展難度時(shí)，提出幫助請(qǐng)求，并集體討論解決； ④其他臨時(shí)性工作的完成情況說(shuō)明;

會(huì)議安排：對(duì)下月工作進(jìn)行部署及安排;

會(huì)議總結(jié)： 總結(jié)提煉會(huì)議內(nèi)容。

（五）特殊例會(huì)

如有進(jìn)行特殊例會(huì)時(shí)，經(jīng)隊(duì)室下達(dá)到各班長(zhǎng)后由個(gè)班長(zhǎng)組織進(jìn)行。

四、會(huì)議要求

1、參會(huì)人員須準(zhǔn)時(shí)出席會(huì)議，不得遲到，不得無(wú)故缺席，確實(shí)不能參加例會(huì)需請(qǐng)假，參會(huì)情況納入員工考核。

2、會(huì)議精神要落實(shí)到工作實(shí)際中，不能搞形式主義。

五、會(huì)議記錄

1、班組中有專人負(fù)責(zé)會(huì)議簽到、會(huì)議內(nèi)容記錄并做會(huì)議考

核；

2、各部門與會(huì)人員均應(yīng)記錄會(huì)議要點(diǎn)，與本身工作相關(guān)內(nèi)容應(yīng)詳記。

六、本制度自下發(fā)之日起開(kāi)始實(shí)行。

七、本制度由機(jī)械二隊(duì)負(fù)責(zé)解釋。

班組例會(huì)管理制度 [篇2]

為進(jìn)一步規(guī)范班組例會(huì)制度，促進(jìn)溝通與協(xié)作，提高員工執(zhí)行工作目標(biāo)的效率，及時(shí)追蹤各項(xiàng)日常管理工作的實(shí)施進(jìn)度，提高各項(xiàng)工作的周密性與計(jì)劃性，保障過(guò)程控制的有序開(kāi)展、高效進(jìn)行，特制定本例會(huì)管理制度。

一、 會(huì)議時(shí)間和地點(diǎn)

1、 生產(chǎn)部班組長(zhǎng)例會(huì)

生產(chǎn)部班組長(zhǎng)例會(huì)以班次為單位，召開(kāi)時(shí)間為當(dāng)班次生產(chǎn)開(kāi)始之前30分鐘，例會(huì)召開(kāi)地點(diǎn)為生產(chǎn)部車間員工休息區(qū)，原則上以方便管理、不影響上個(gè)班次工作為依據(jù)。

2、 生產(chǎn)部工序班組例會(huì)

生產(chǎn)部工序班組例會(huì)以工序班組為單位，召開(kāi)時(shí)間為當(dāng)班次生產(chǎn)開(kāi)始之前15分鐘，例會(huì)召開(kāi)地點(diǎn)為工序工作設(shè)備前，原則上以不占用物流通道、方便管理、不影響上個(gè)班次生產(chǎn)為依據(jù)。

3、 技術(shù)質(zhì)量部檢驗(yàn)員班組例會(huì)

技術(shù)質(zhì)量部檢驗(yàn)員班組例會(huì)以班組為單位，召開(kāi)時(shí)間為當(dāng)班次工作開(kāi)始之前15分鐘，例會(huì)召開(kāi)地點(diǎn)為質(zhì)監(jiān)站，原則上以方便管理、不影響上個(gè)班次工作為依據(jù)。

4、 物流部倉(cāng)庫(kù)裝箱人員班組例會(huì)

物流部裝箱人員班組例會(huì)以班組為單位，召開(kāi)時(shí)間為當(dāng)班次工作開(kāi)始之前15分鐘，例會(huì)召開(kāi)地點(diǎn)為物流部裝箱人員員工休息區(qū)，原則上以方便管理、不影響上個(gè)班次工作為依據(jù)。

二、 召集人員

1、 生產(chǎn)部班組長(zhǎng)例會(huì)

由直接負(fù)責(zé)該班次生產(chǎn)的車間班長(zhǎng)主持，并做好會(huì)議記錄，生產(chǎn)部主管人員將不定期予以抽查。

2、 生產(chǎn)部工序班組例會(huì)

由直接負(fù)責(zé)該班次生產(chǎn)的工序班長(zhǎng)主持，并做好會(huì)議記錄，車間班長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工序班組例會(huì)的執(zhí)行情況，生產(chǎn)部主管人員將不定期予以抽查。

3、 技術(shù)質(zhì)量部檢驗(yàn)員班組例會(huì)

由檢驗(yàn)班長(zhǎng)或直接負(fù)責(zé)該班次工作的檢驗(yàn)員主持，并做好會(huì)議記錄，技術(shù)質(zhì)量部主管人員將不定期予以抽查。

4、 物流部倉(cāng)庫(kù)裝箱人員班組例會(huì)

由直接負(fù)責(zé)該班次工作的倉(cāng)庫(kù)保管主持，并做好會(huì)議記錄，物流部主管人員將不定期予以抽查。

三、 參加人員

1、

2、

3、

4、 生產(chǎn)部班組長(zhǎng)例會(huì)：本班次全體工序班組長(zhǎng)。 生產(chǎn)部工序班組例會(huì)：本工序班組全體班組成員。 技術(shù)質(zhì)量部檢驗(yàn)員班組例會(huì)：本班次全體檢驗(yàn)人員。 物流部倉(cāng)庫(kù)裝箱人員班組例會(huì)：本班次全體倉(cāng)庫(kù)裝箱人員。

四、 例會(huì)內(nèi)容

1、生產(chǎn)部班組長(zhǎng)例會(huì)

A、傳達(dá)公司精神、部門通知。

B、通報(bào)本班上個(gè)班次各工序班組定額完成、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、工藝紀(jì)律執(zhí)行、新員工培訓(xùn)等工作的開(kāi)展情況。

C、通報(bào)本班各工序班組對(duì)上個(gè)班次重點(diǎn)工作的執(zhí)行情況、生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，以及解決途徑、措施。

D、對(duì)本班次生產(chǎn)中應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行梳理、對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行分配安排。

E、對(duì)產(chǎn)品在特定工序生產(chǎn)中常見(jiàn)的問(wèn)題、解決措施、重要質(zhì)量控制點(diǎn)等信息進(jìn)行提問(wèn)，檢查各工序班組長(zhǎng)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)情況、質(zhì)量情況的掌握情況，作為月底考核的依據(jù)之一記入月底考核。

2、生產(chǎn)部工序班組例會(huì)

A、傳達(dá)公司精神、部門通知。

B、通報(bào)本工序班組上個(gè)班次生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量完成，安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、工藝紀(jì)律執(zhí)行、新員工培訓(xùn)等工作的開(kāi)展情況。

C、對(duì)通報(bào)本工序班組在上個(gè)班次重點(diǎn)工作的執(zhí)行情況、生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，以及解決途徑、措施。

D、對(duì)本班組工序本班次生產(chǎn)中應(yīng)當(dāng)注意的重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行宣講，對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行分配安排。

E、對(duì)本班次生產(chǎn)產(chǎn)品的注意事項(xiàng)、重要質(zhì)量控制點(diǎn)、常見(jiàn)問(wèn)題種類以及解決措施進(jìn)行介紹。并在介紹完后，對(duì)部分員工進(jìn)行提問(wèn)，檢查操作員工掌握情況，作為月底考核的依據(jù)之一記入月底考核。

3、技術(shù)質(zhì)量部檢驗(yàn)員班組例會(huì)

A、傳達(dá)公司精神、部門通知。

B、通報(bào)本班組上個(gè)班次工作中安全、現(xiàn)場(chǎng)管理、新員工培訓(xùn)等工作的開(kāi)展情況。

C、通報(bào)本班組上個(gè)班次重點(diǎn)工作的執(zhí)行情況、工作過(guò)程中存在的問(wèn)題，以及解決途徑、措施。

D、對(duì)本班組本班次生產(chǎn)中應(yīng)當(dāng)注意的重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行宣講，對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行分配安排。

E、對(duì)本班次生產(chǎn)產(chǎn)品的注意事項(xiàng)、重要質(zhì)量控制點(diǎn)、常見(jiàn)問(wèn)題種類以及解決措施進(jìn)行介紹。介紹完后，對(duì)部分員工進(jìn)行提問(wèn)，檢查檢驗(yàn)員工掌握情況，作為月底考核的依據(jù)之一記入月底考核。

4、物流部倉(cāng)庫(kù)裝箱人員班組例會(huì)

A、傳達(dá)公司精神、部門通知。

B、通報(bào)本班組上個(gè)班次工作中安全、現(xiàn)場(chǎng)管理、新員工培訓(xùn)等工作的開(kāi)展情況。

C、通報(bào)本班組上個(gè)班次重點(diǎn)工作的執(zhí)行情況、工作過(guò)程中存在的問(wèn)題，以及解決途徑、措施。

D、對(duì)本班組本班次工作中應(yīng)當(dāng)注意的重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行宣講，對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行分配安排。

E、對(duì)裝箱過(guò)程中常見(jiàn)問(wèn)題及易發(fā)生的錯(cuò)誤進(jìn)行重點(diǎn)宣講，并對(duì)部分員工進(jìn)行提問(wèn)，檢查裝箱人員對(duì)崗位技能的掌握情況，作為月底考核的依據(jù)之一記入月底考核。

五、例會(huì)要求

1、車間班長(zhǎng)、工序班長(zhǎng)、檢驗(yàn)班長(zhǎng)及倉(cāng)庫(kù)保管應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行、自覺(jué)遵

守本例會(huì)制度，確保班組例會(huì)的正常進(jìn)行。

2、嚴(yán)格履行請(qǐng)假制度，例會(huì)召集人有事需提前一天向部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，由部門安排其他人員組織召開(kāi)。

3、因故無(wú)法出席或無(wú)法準(zhǔn)時(shí)出席者，因報(bào)例會(huì)召集人批準(zhǔn)，否則做無(wú)故缺席處理。

4、各班組例會(huì)由主持人負(fù)責(zé)例會(huì)考情工作。

5、參加例會(huì)人員不得無(wú)故遲到，不得中途退場(chǎng)，開(kāi)會(huì)期間必須遵守會(huì)議紀(jì)律并保持現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。

6、每次例會(huì)后要形成文字記錄，記錄要由所有參會(huì)人員簽字確認(rèn)，由各自班組統(tǒng)一保管，部門將不定期予以抽查。

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