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項(xiàng)目實(shí)施工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
2015年負(fù)責(zé)衡陽(yáng)各縣區(qū)項(xiàng)目實(shí)施，長(zhǎng)駐衡陽(yáng)。工作具有很大的挑戰(zhàn)性，擔(dān)子重、壓力大。衡陽(yáng)項(xiàng)目組自2015年3月份成立以來(lái)，伴隨新鮮血液的不斷注入，項(xiàng)目組實(shí)力不斷增強(qiáng)。我在與項(xiàng)目組的不斷磨合中逐步成長(zhǎng)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的能力不斷增強(qiáng)，在項(xiàng)目管理和實(shí)施工作中總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)來(lái)指導(dǎo)下一步的工作：
1、項(xiàng)目立項(xiàng)前做好前期的準(zhǔn)備工作：搜集網(wǎng)站建設(shè)方面的知識(shí)，包括界面的各種設(shè)計(jì)風(fēng)格和政府網(wǎng)站應(yīng)具備的功能等；和客戶經(jīng)理去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有目的的需求調(diào)研，挖掘客戶的顯性需求并忖度其隱性需求；對(duì)客戶不在本次建設(shè)范圍的需求盡量說(shuō)服他不在本次建設(shè)中實(shí)現(xiàn)，并說(shuō)明再開(kāi)發(fā)需要投入額外的人力需付額外的費(fèi)用；
2、和政府客戶打交道合同的簽訂時(shí)常會(huì)拖延，最好不做非合同項(xiàng)目，和同簽訂后再立項(xiàng)，這樣整個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)展就容易控制；
3、項(xiàng)目立項(xiàng)后要做切合實(shí)際并有效的項(xiàng)目計(jì)劃，非正式評(píng)審要通過(guò)直接領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)并按計(jì)劃指導(dǎo)項(xiàng)目組的工作。項(xiàng)目計(jì)劃的核心是任務(wù)與進(jìn)度、人員安排和檢查點(diǎn)，保證一個(gè)項(xiàng)目高質(zhì)、高效的完成；
4、項(xiàng)目控制過(guò)程中應(yīng)按計(jì)劃做好每一個(gè)步驟：需求確認(rèn)、界面的切割、網(wǎng)站的實(shí)施、網(wǎng)站細(xì)節(jié)的檢查，只有把握好每一個(gè)步驟，才能保證一個(gè)網(wǎng)站的順利實(shí)施；實(shí)施過(guò)程中要嚴(yán)控實(shí)施人員的工作質(zhì)量，不能因趕時(shí)間而忽視了實(shí)施質(zhì)量，這樣就會(huì)增加后期的工作量，并有可能因一些小的細(xì)節(jié)給項(xiàng)目組造成負(fù)面影響；
5、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施要考慮可能隨時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題，比如客戶就一臺(tái)WEB服務(wù)器，這臺(tái)服務(wù)器原本就在運(yùn)行老網(wǎng)站，考慮到新實(shí)施的網(wǎng)站要經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)審核通過(guò)后才能上線，就需要客戶提供一臺(tái)空服務(wù)器，這樣就能保證老網(wǎng)站的正常運(yùn)行及新網(wǎng)站開(kāi)始試運(yùn)行；
6、試運(yùn)行階段要搜集客戶反映的問(wèn)題并及時(shí)解決，并和客戶進(jìn)行溝通，對(duì)于工作量比較大的變更要走需求變更流程；
7、完成驗(yàn)收后要完成項(xiàng)目的結(jié)項(xiàng)工作，這才標(biāo)志一個(gè)項(xiàng)目的順利完成。
存在的問(wèn)題和對(duì)策：
1、項(xiàng)目管理制度自己在運(yùn)用過(guò)程中顯得滯后，具體表現(xiàn)為：項(xiàng)目計(jì)劃有時(shí)是個(gè)形式的東西，實(shí)施過(guò)程中并沒(méi)完全按照計(jì)劃中進(jìn)行，項(xiàng)目計(jì)劃制作的不合理也是一個(gè)重要原因。
改進(jìn)措施：項(xiàng)目計(jì)劃制定合理，嚴(yán)格按照計(jì)劃來(lái)實(shí)施。
2、在和客戶的溝通過(guò)程中，能夠基本把握顯性需求，隱性需求一般把握不住。
改進(jìn)措施：和客戶交流注意拓展性工作，弄明白客戶的隱性需求，為下一階段的工作留有余地，這樣自己就可以引導(dǎo)客戶。
3、項(xiàng)目管理時(shí)常范“虎頭蛇尾”的錯(cuò)誤，覺(jué)得現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施完畢后項(xiàng)目組的工作就少了，其實(shí)還有很多的細(xì)節(jié)要去做，而不是讓客戶逐個(gè)向我們提出，然后我們?cè)俦粍?dòng)的去改。
改進(jìn)措施：按項(xiàng)目管理制度一步一步來(lái)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施完畢后，安排項(xiàng)目組成員對(duì)各個(gè)欄目進(jìn)行檢查，在細(xì)節(jié)方面做好工作。
4、幾個(gè)項(xiàng)目同時(shí)處在實(shí)施階段時(shí)，項(xiàng)目管理顯得混亂，理不清頭緒。
改進(jìn)措施：項(xiàng)目多時(shí)每個(gè)項(xiàng)目分清主次，列好工作任務(wù)分配到項(xiàng)目組成員，自己要做好任務(wù)完成情況的追蹤。
5、在項(xiàng)目組的威信不夠，具體表現(xiàn)在組織活動(dòng)方面不能有效實(shí)行，項(xiàng)目組氣氛比較沉悶，只是一味工作。
改進(jìn)措施：找項(xiàng)目組成員共同感興趣的活動(dòng)，比如組織籃球比賽，增強(qiáng)項(xiàng)目組的活力，提高威信。
6、新的一年要有新的起點(diǎn)，把項(xiàng)目管理做的更好是自己的追求，只有把基礎(chǔ)打牢固，自己才能向更好的方向發(fā)展，綜合素質(zhì)提高的鑰匙就在自己的手中。
xx-x項(xiàng)目組：xx-xx
2015年2月22日
項(xiàng)目實(shí)施工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié) [篇2]
實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
每個(gè)單位或每個(gè)人在項(xiàng)目管理方面都有一套自己的管理體系，但我認(rèn)為他們最終的項(xiàng)目管理目標(biāo)都是一致的，那就是：不斷的提升客戶滿意度,持久擁有滿意的客戶。那么我們做的項(xiàng)目多少能實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)？如何管理項(xiàng)目才能達(dá)到這一目標(biāo)？下面就我實(shí)施過(guò)的資產(chǎn)管理項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和分享，希望為其他項(xiàng)目提供思路和幫助。 為了持久擁有滿意的客戶，不僅僅需要我們按要求順利完成項(xiàng)目工作，還需要在項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，我在這里總結(jié)在項(xiàng)目管理過(guò)程中要重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)方面：
1. 要與客戶建立鐵桿關(guān)系；
2. 制定合理、可行的項(xiàng)目計(jì)劃；
3. 組建成熟的團(tuán)隊(duì)并保持良好的團(tuán)隊(duì)氛圍；
4. 不斷的對(duì)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)。
相信這幾方面無(wú)論對(duì)哪個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都是重點(diǎn)關(guān)注的部分，但具體如何去做、能做到什么程度是不同的，下面就我在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的一些做法和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行介紹。
與客戶建立鐵桿關(guān)系。我認(rèn)為與客戶建立友好關(guān)系是高質(zhì)量完成項(xiàng)目的基礎(chǔ)，那么如何才能與客戶建立良好關(guān)系呢？
我們?cè)谧鲰?xiàng)目時(shí)本身就應(yīng)該有意識(shí)，不要把客戶僅僅定位在工作上往來(lái)的關(guān)系，要以朋友的定位來(lái)與客戶相處。在與客戶溝通的前幾次非常重要，直接確定你在客戶心中的印象，所以在與客戶前期幾次溝通交流時(shí)，我們要認(rèn)真準(zhǔn)備溝通資料，為客戶留下良好的第一印象。
在項(xiàng)目過(guò)程中，我們需要經(jīng)常性的與客戶溝通、交流，不斷的加深與客戶之間的感情，同時(shí)也需要我們具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)能力，通過(guò)這些知識(shí)和能力確定我們?cè)诳蛻粜闹械膶＜业匚唬尶蛻魧?duì)我們所要做的事放心。
除項(xiàng)目上的工作事項(xiàng)之外，我們可以盡可能的為客戶分擔(dān)一些力所能及的事情，幫助他們做一些小事，這樣也能讓加強(qiáng)客戶與我們之前的關(guān)系，使他們信賴我們、依賴我們。
在資產(chǎn)管理項(xiàng)目中，我就深刻體會(huì)到與客戶關(guān)系的重要性。通過(guò)我較強(qiáng)的業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)能力，以及豐富的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，使我更快的得到了財(cái)政廳資產(chǎn)處各位領(lǐng)導(dǎo)的信賴和認(rèn)可。在工作中與資產(chǎn)處的王偉東科長(zhǎng)經(jīng)常進(jìn)行溝通、交流，除了幫助他解決一些資產(chǎn)管理工作上的問(wèn)題，還常常幫助完成一些其他力所能及的小事（比如：幫助編寫(xiě)一個(gè)通知文件、幫助修理電腦等），使我和王科長(zhǎng)之間建立了鐵桿的關(guān)系，也通過(guò)王科長(zhǎng)讓我與資產(chǎn)處其他人員的友好關(guān)系逐步加深。正是這種鐵桿關(guān)系,客戶在工作中也替我們考慮，共同面對(duì)工作中的困難，幫助我們解決項(xiàng)目中遇到的困難，這也是項(xiàng)目順利完成的重要保證。
制定合理、可行的項(xiàng)目計(jì)劃。項(xiàng)目成功的三大-法寶是計(jì)劃、計(jì)劃、計(jì)劃，凸顯項(xiàng)目計(jì)劃的重要性。不僅是項(xiàng)目管理，任何工作都需要一個(gè)良好的工作計(jì)劃，只有合理、可行的計(jì)劃才能保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行和高質(zhì)量的完成，進(jìn)而提升客戶的滿意度。
那么應(yīng)該如何制定計(jì)劃呢？有的項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為計(jì)劃制定是不切實(shí)際的，其實(shí)不然，如果計(jì)劃都不知道怎么做或覺(jué)得沒(méi)有意義，那就不
是一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目計(jì)劃是在項(xiàng)目前期根據(jù)時(shí)間、資源和各種因素進(jìn)行制定的，并且需要與客戶進(jìn)行確認(rèn)達(dá)成共識(shí)。另外，項(xiàng)目計(jì)劃制定不僅僅需要根據(jù)實(shí)際情況，也需要有豐富的經(jīng)驗(yàn)來(lái)支撐。
資產(chǎn)管理項(xiàng)目的計(jì)劃制定也是項(xiàng)目順利完成的一個(gè)要素。在項(xiàng)目計(jì)劃制定時(shí)：第一，考慮到項(xiàng)目中具體工作內(nèi)容、時(shí)間和資源的約束性，按照以往的工作經(jīng)驗(yàn)制定了初步的實(shí)施計(jì)劃；第二，與客戶進(jìn)行確認(rèn)。在初步計(jì)劃形成后，與客戶進(jìn)行溝通確認(rèn)計(jì)劃是否可行，從客戶方考慮計(jì)劃的合理性和可行性，同時(shí)也是與客戶確認(rèn)工作的環(huán)節(jié)，保證客戶對(duì)我們每個(gè)環(huán)節(jié)工作的熟知和認(rèn)可；第三，公司內(nèi)部專家評(píng)審。在最終與客戶敲定計(jì)劃后，由公司內(nèi)部項(xiàng)目監(jiān)管組和專家對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審，以保證項(xiàng)目計(jì)劃中的時(shí)間、資源和成本上達(dá)到要求，以確保項(xiàng)目計(jì)劃的可行、合理和完整性。經(jīng)過(guò)以上三個(gè)環(huán)節(jié)的確認(rèn)，形成了最終的項(xiàng)目計(jì)劃，為后期項(xiàng)目工作提供基線和指導(dǎo)，同時(shí)也能對(duì)項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行監(jiān)督，保證項(xiàng)目按要求、高質(zhì)量的完成。
組建成熟的團(tuán)隊(duì)并保持良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。人力資源短缺一直是我們資產(chǎn)管理項(xiàng)目的一個(gè)問(wèn)題，但并不是說(shuō)人員充足就能保證項(xiàng)目的順利完成，也不能說(shuō)人員短缺肯定造成項(xiàng)目失敗，關(guān)鍵還需要有成熟、成型的團(tuán)隊(duì)，這樣才能保障項(xiàng)目順利完成。那么這樣的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何建立、如何管理呢？如何才能保證良好的團(tuán)隊(duì)氛圍呢？
所以需要大量的、高質(zhì)量的實(shí)施人員投入，但是吉林省沒(méi)有人力資源進(jìn)行投入，所以前期我們花費(fèi)很大的精力進(jìn)行人員招聘、團(tuán)隊(duì)組建和團(tuán)隊(duì)的管理，雖然在這方面投入了很大的工作量，但后期證明前
期的投入在后期是有明顯的效益的。在團(tuán)隊(duì)初步形成時(shí)，一方面加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)、技能及工作方法的培訓(xùn)，制定完整的培訓(xùn)體系、考核體系及工作規(guī)范，保證團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人能力迅速提升，盡快投入到實(shí)際工作當(dāng)中；另一方面，讓團(tuán)隊(duì)成員投入到實(shí)際工作當(dāng)中，讓團(tuán)隊(duì)成員承擔(dān)一定的工作，并給予實(shí)際的工作指導(dǎo)，使他們找到自己工作位置的同時(shí)，在實(shí)際工作中不斷加強(qiáng)自己的個(gè)人能力。通過(guò)以上重點(diǎn)培訓(xùn)、建立規(guī)范和工作實(shí)踐，提升了團(tuán)隊(duì)成員的整體實(shí)力，進(jìn)而形成了一個(gè)成熟的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，為項(xiàng)目實(shí)施提供了有效的保障。對(duì)于成熟團(tuán)隊(duì)的管理，我是以身作則，保持積極、熱情的工作態(tài)度去帶領(lǐng)組員開(kāi)展工作，在工作中不斷在工作技能和方法上給予指導(dǎo)，幫助他們明確工作目標(biāo)；在生活中也與他們成為兄弟，通過(guò)各種活動(dòng)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員間的關(guān)系，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
也正因?yàn)樾纬蛇@樣成熟的、富有熱情的團(tuán)隊(duì)，得到了客戶的充分認(rèn)可，是客戶對(duì)我們的工作放心，提高了客戶對(duì)我們公司的總體印象和滿意度。
不斷的對(duì)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)。項(xiàng)目實(shí)施不僅需要項(xiàng)目組成員有精通的業(yè)務(wù)知識(shí)和專業(yè)技能，還需要有豐富的經(jīng)驗(yàn)，從項(xiàng)目管理角度來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)越來(lái)越具有指導(dǎo)意義和參考價(jià)值，所以我們?cè)谧鐾觏?xiàng)目時(shí)需要進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，對(duì)項(xiàng)目過(guò)程較好的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分享，對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行分析整理，并對(duì)項(xiàng)目過(guò)程文檔進(jìn)行整理歸檔，為其他項(xiàng)目提供參考。
資產(chǎn)管理項(xiàng)目的開(kāi)展，我也是吸取了在資產(chǎn)管理項(xiàng)目的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，
對(duì)資產(chǎn)管理項(xiàng)目的實(shí)施提供了一定的幫助。雖然項(xiàng)目順利的完成，但在項(xiàng)目過(guò)程中也存在很多問(wèn)題和教訓(xùn)，但我們?cè)陧?xiàng)目過(guò)程和結(jié)束后，對(duì)項(xiàng)目的總體實(shí)施經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的分析總結(jié)，即加強(qiáng)了項(xiàng)目組成員對(duì)項(xiàng)目管理知識(shí)和流程的掌握，又形成了可參考的過(guò)程文檔和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。也正因?yàn)檫@些過(guò)程文檔和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，為吉林省各市、縣（區(qū)）資產(chǎn)管理項(xiàng)目的實(shí)施提供有力參考，保證了其他項(xiàng)目的順利完成。所以在我們實(shí)施項(xiàng)目時(shí)，不僅要參考其他項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和過(guò)程資產(chǎn)，也要對(duì)實(shí)施過(guò)的項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)分享，使我們?cè)诤笃趯?shí)施項(xiàng)目時(shí)有所依據(jù)、有所參考，保證實(shí)施項(xiàng)目的順利完成。
持久擁有滿意的客戶。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，高質(zhì)量的服務(wù)越發(fā)重要，持久擁有滿意的客戶應(yīng)該是我們項(xiàng)目管理的最終管理目標(biāo)，是企業(yè)發(fā)展壯大的基石、是防止客戶流失的最大屏障、可以帶來(lái)良好的口碑和樹(shù)立牢固的服務(wù)品牌。在實(shí)施項(xiàng)目過(guò)程中我們要以此為目標(biāo)，注重項(xiàng)目管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，努力不斷的提高客戶滿意度。
以上就是我根據(jù)實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的幾個(gè)重要方面，希望為其他項(xiàng)目提供參考。同時(shí)也希望從其他項(xiàng)目學(xué)習(xí)更多的經(jīng)驗(yàn)，以保證我們的項(xiàng)目越做越好，以實(shí)現(xiàn)持久擁有更多滿意的客戶。
項(xiàng)目實(shí)施工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié) [篇3]
一、泰安陸軍預(yù)備役高炮團(tuán)工地
1、工程概況：
本工程于xx年2月18日開(kāi)工，于xx年4月10日竣工。合同造價(jià)為66.8萬(wàn)元，審計(jì)定價(jià)為749658.52元。
2、施工管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：
⑴工程質(zhì)量管理方面
①石材踢腳線上部與瓷磚、鋁塑板墻柱面接觸部位縫隙必須用瓷白膠密封處理到位。
②鏡面不銹鋼壁厚太薄(達(dá)不到1﹍)，板邊注膠處理必須細(xì)致。
③樓梯間滴水檐乳膠漆基層打磨不全面、滴水線不順直、分色不清晰。
④晶白玉石材鋪地面最好刷防腐劑。(大廳地面刷過(guò)防腐劑與室外車道沒(méi)刷過(guò)防腐劑的效果明顯不一樣)。
⑤樓梯不銹鋼扶手啞弧焊接接點(diǎn)必須拋光處理、打磨干凈。
⑥樓梯石材鋪貼要注意石材的色差，色差太明顯不得使用。
⑦用聲控感應(yīng)開(kāi)關(guān)的燈具，光源需要用白熾燈泡，用節(jié)能燈管會(huì)降低其使用壽命。
⑵工程進(jìn)度控制方面
工程嚴(yán)重拖期，造成工期延長(zhǎng)的主要原因有:
①我的綜合管理水平低，對(duì)工程的進(jìn)展情況沒(méi)有遇見(jiàn)性(其他單位空調(diào)風(fēng)機(jī)未安裝、增加消防管道保溫)。
②油漆工施工隊(duì)伍安排不足，應(yīng)該至少安排東西樓梯間一支隊(duì)伍、主樓梯間一支隊(duì)伍。
③工程開(kāi)工時(shí)間過(guò)早，在不具備開(kāi)工條件的情況下開(kāi)工。
⑶材料控制管理方面
本工程配備材料員，材料控制管理基本沒(méi)有出現(xiàn)浪費(fèi)、丟失等現(xiàn)象。
⑷安全施工管理方面
與所有施工作業(yè)人員簽定安全施工責(zé)任書(shū)，未出現(xiàn)安全事故。
二、財(cái)校學(xué)術(shù)報(bào)告廳
1、工程概況:
本工程于xx年4月16日開(kāi)工,于xx年5月30日竣工.合同造價(jià)為29.8萬(wàn)元,審計(jì)定價(jià)為335112.76元.
2、施工管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié):
⑴工程質(zhì)量管理方面
①石材轉(zhuǎn)角部位與石膏板邊的處理采取倒海棠角的方式。
②石材墻、柱面與頂棚鋁塑板的交接部位分色要清晰，膠縫不宜太寬。
③穿孔鋁塑板暖氣罩與墻面鋁塑板在同一平面內(nèi)，用鏡釘固定牢固，不再拔臺(tái)。
④鋁塑板的成品保護(hù)一定到位，一旦損壞只能更換。
⑤lg優(yōu)耐地板基層處理邊角（地插座四周、踏步邊沿、墻邊等）處理一定平整，處理到位。專用收口條處膠粘必須牢固，要預(yù)留專用收口條的收縮余量。
⑥外包項(xiàng)目如成品門(mén)的安裝，安裝完成后一定要檢查門(mén)的開(kāi)啟是否靈活、對(duì)開(kāi)門(mén)門(mén)扇是否在同一平面內(nèi)、對(duì)開(kāi)門(mén)門(mén)扇是否高度一致、門(mén)是否有走扇現(xiàn)象、門(mén)邊周全的注膠是否嚴(yán)密、順直、光滑。
⑵工程進(jìn)度控制方面
工程進(jìn)度基本合理，要注意工程首尾階段的人員合理安排，工程首尾階段要有足夠的施工人員。
⑶材料控制管理方面
本工程屬于獨(dú)立施工項(xiàng)目，材料控制管理基本沒(méi)有出現(xiàn)浪費(fèi)、丟失等現(xiàn)象。
三、上梨園美容院
1、工程概況:
本工程于xx年6月1日開(kāi)工,于xx年8月1日竣工.
2、施工管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié):
⑴工程質(zhì)量管理方面
①石膏板異型吊頂轉(zhuǎn)角處防開(kāi)裂的處理方法。
②入口的寬度在條件允許的條件下盡量寬。
③不銹鋼裝飾線條的折變寬度要大點(diǎn)，不銹鋼線條禁止用切割機(jī)切割，用角磨機(jī)處理完后用拉絲布擦干凈。
④白色防火板與石材踢腳線交接處必須用瓷白密封膠處理。白色防火板粘貼時(shí)要注意墻面的水平垂直度，基層必須處理平整。 （1）（2）（3）（4）文章來(lái)源：#url#
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⑤啡網(wǎng)紋石材線條的運(yùn)輸、儲(chǔ)存要妥善處理，否則容易斷裂。
⑵工程進(jìn)度控制方面
工程進(jìn)度控制不到位，主要原因在于管理經(jīng)驗(yàn)少，不能安排充足的施工作業(yè)人員。再一方面是周海燕隊(duì)伍撤走后留下的收尾工作都不愿意處理。
⑶材料控制管理方面
材料的控制不到位，有丟失材料的現(xiàn)象。主要原因在于對(duì)施工人員安全文明施工方面的教育不夠，獎(jiǎng)罰力度不夠。
四、財(cái)校南樓大教室
1、工程概況:
本工程于xx年7月21日開(kāi)工,于xx年8月20日竣工.合同造價(jià)為11萬(wàn)元,審計(jì)定價(jià)為141130.49元.
2、施工管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié):
⑴工程質(zhì)量管理方面
①異型吊頂在滿足吊頂骨架牢固、穩(wěn)定的前提下盡量節(jié)約用料，達(dá)到節(jié)約材料的目的。
②考慮到裝飾項(xiàng)目的整體效果，在能滿足沖縫（如窗口下側(cè)等）的前提下，合理有效的進(jìn)行分割板材。
③在鋪好瓷磚的地面上施工做好成品保護(hù)工作。
⑵工程進(jìn)度控制方面
本工程屬于單體項(xiàng)目，工程進(jìn)度合理。
⑶材料控制管理方面
材料控制基本合理，西立面白色防火板墻面局部拆除（吸音板與白色防火板不沖縫），造成白色防火板浪費(fèi)。
五、京衛(wèi)制藥
1、工程概況:
本工程于xx年9月3日開(kāi)工,于xx年12月31日竣工.合同造價(jià)為97萬(wàn)元,未審計(jì)定案.
2、施工管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié):
⑴工程質(zhì)量管理方面
ⅰ吊頂工程施工中需要特別注意的細(xì)節(jié)問(wèn)題：
①?gòu)?qiáng)弱電、空調(diào)風(fēng)機(jī)管道、消防噴淋、煙感、上下水及其他需預(yù)埋管線施工工序必須完成，必須有相關(guān)
單位的工序交接記錄。
②風(fēng)口、檢修口、燈孔及其他預(yù)留口位置、尺寸必須準(zhǔn)確無(wú)誤。
③龍骨骨架的穩(wěn)定性，必須固定牢固無(wú)松動(dòng)，起拱必須符合標(biāo)準(zhǔn)要求。
④石膏板接縫必須錯(cuò)縫處理；縫隙控制在3～5﹍內(nèi)；干壁釘沉入紙面石膏板板面1﹍、且保證不得破壞紙面石膏板紙面；風(fēng)口、檢修口、燈孔及其他預(yù)留口周圈必須進(jìn)行加固處理；風(fēng)口、檢修口、燈位及其他預(yù)留口盡量與主龍骨位置錯(cuò)開(kāi)。
⑤鋁塑板吊頂基層必須平整；固定牢固；基層板縫隙控制在5～7﹍內(nèi)。
⑥明龍骨吊頂骨架必須順直；邊角固定牢固、固定點(diǎn)足夠、邊角不得有下墜現(xiàn)象；風(fēng)口、燈孔位置合理、進(jìn)行加固處理、與板面交接吻合、無(wú)縫隙。
⑦pvc吊頂邊角固定點(diǎn)間距合理、固定牢固；邊角與墻體之間不得有縫隙；如果pvc頂上部太陽(yáng)光能照射到，必須考慮做遮陽(yáng)處理。
ⅱ涂飾工程施工中需要特別注意的細(xì)節(jié)問(wèn)題：
①安排涂飾工程進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)間的選擇一定要合理。
②樓梯滴水檐分色漆基層處理到位；分色線順直、光滑。墻面整體上不得凹凸不平；陰陽(yáng)角做到橫平豎直。
③踢腳線上口、消防箱、開(kāi)關(guān)、插座、套線、窗臺(tái)板、風(fēng)口、檢修口必須處理到位（不同材料基體交接處分色先一定順直清晰）；窗簾盒底部必須貼嵌縫帶、平直光滑。
④石膏板接縫處板邊必須有3～5﹍縫隙，個(gè)別位置縫隙間距不足，必須用壁紙刀處理。
ⅲ瓦工粘貼施工中需要特別注意的細(xì)節(jié)問(wèn)題：
①墻地面有預(yù)留管道、線路時(shí)，預(yù)留位置必須準(zhǔn)確無(wú)誤，必須根據(jù)購(gòu)買(mǎi)設(shè)備預(yù)留管線位置。
②墻地面石材或瓷磚的鋪貼方法，最好有分割圖，在施工中破損的材料（明顯部位）不得繼續(xù)使用。
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③過(guò)門(mén)石的選擇與鋪貼方法（衛(wèi)生間過(guò)門(mén)石要拔臺(tái)），踢腳線上部必須拋光處理到位，不得有縫隙。
④衛(wèi)生間地面瓷磚鋪貼時(shí)必須先把地漏預(yù)先安裝好。
⑤石材或瓷磚加工時(shí)，一定要加水，不得有缺角少棱現(xiàn)象。
⑥樓梯踏步側(cè)面串邊石材必須做拋光處理。
ⅳ隔斷制作安裝施工中需要特別注意的細(xì)節(jié)問(wèn)題：
①隔斷的放線位置準(zhǔn)確，固定方法采用地面“之”字型用自攻絲固定的方法，龍骨的連接采用拉鉚釘搭接牢固。
②隔斷內(nèi)的管線等需要預(yù)留的設(shè)施必須提前預(yù)留到位，位置合理準(zhǔn)確。
③門(mén)口必須用細(xì)木工板周全做門(mén)套，必須要進(jìn)行加固處理。
④隔斷骨架必須固定牢固無(wú)松動(dòng)，支撐卡位置合理準(zhǔn)確、固定牢固。
⑤隔斷內(nèi)填充材料一定要密實(shí)，填充飽滿到位。必要時(shí)隔斷地部注膠密封處理。
ⅴ對(duì)外包項(xiàng)目的管理：
①嚴(yán)格控制質(zhì)量，包括材料質(zhì)量和安裝質(zhì)量。比如：鋁合金門(mén)窗安裝過(guò)程中的問(wèn)題主要有：
毛條不到位，有脫槽現(xiàn)象。橡膠條彎曲，長(zhǎng)度不夠，45度斜角未切割，未注膠處理。限位器個(gè)別未安裝，橡膠墊個(gè)別未安裝。下滑打孔后未注膠，未處理。月牙鎖安裝不到位，縫隙太大。個(gè)別已損壞。防水注膠不到位。包裝紙個(gè)別部位未撕掉。西樓梯間1塊玻璃已損壞未更換。門(mén)扇錯(cuò)位，門(mén)框接茬處有縫隙，門(mén)拉手安裝高度不一樣，個(gè)別已經(jīng)活動(dòng)。鋁合金型材個(gè)別部位損壞。
②安裝完成時(shí)間必須明確，如果不能按時(shí)完成，耽誤工程整體進(jìn)度必須有處罰措施。
⑵工程進(jìn)度控制方面
幕墻整體截止到xx年12月6日全部完成，xx年12月6日后的施工項(xiàng)目為增加項(xiàng)目。合同范圍內(nèi)項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)度基本合理。
⑶材料控制管理方面
本工程項(xiàng)目配備材料員，施工用材料無(wú)浪費(fèi)、丟失現(xiàn)象，與材料科對(duì)帳后基本無(wú)出入。但是發(fā)生外墻腳手架卡扣丟失現(xiàn)象。
⑷安全施工管理方面
本工程項(xiàng)目主要是外墻鋁塑板干掛，屬于高空作業(yè)，在施工作業(yè)過(guò)程中，各種防護(hù)設(shè)施、安全用品配備齊全，施工作業(yè)人員服從管理、聽(tīng)指揮，未發(fā)生安全事故。
⑸外墻鋁塑板施工需要注意事項(xiàng)
①測(cè)量放線。首先確定好水平基準(zhǔn)點(diǎn)，然后依據(jù)此基準(zhǔn)點(diǎn)測(cè)量放線，放線時(shí)必須做到位置準(zhǔn)確無(wú)誤（項(xiàng)目部檢查核實(shí)），固定點(diǎn)牢固、無(wú)松動(dòng)。此過(guò)程需要各施工隊(duì)伍相互間配合協(xié)調(diào)好，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況需要糾偏、調(diào)整、定點(diǎn)。
②骨架焊接。骨架的固定點(diǎn)一定選擇在混凝土梁柱面上，固定點(diǎn)的數(shù)量、間距要合理。角碼或鋼盤(pán)必須與混凝土梁柱面可靠接觸嚴(yán)密，膨脹螺栓必須打入梁柱面足夠距離，螺桿不得裸露在外，注意彈簧墊片及平墊安裝方法是否正確。骨架的安裝過(guò)程中，要檢查骨架的彈性連接、防金屬銹蝕措施、連接牢固性、滿焊處理、焊渣處理及防銹處理是否到位，整體水平度、垂直度是否在可控制范圍內(nèi)，是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求（項(xiàng)目部檢查核實(shí)）。
③鋁塑板定尺加工。在提報(bào)計(jì)劃時(shí)在保證鋁塑板尺寸準(zhǔn)確無(wú)誤的同時(shí)，要考慮加工誤差的存在。折邊開(kāi)槽深度合理（保留一層薄薄的pe材料，但能看的見(jiàn)鋁板），鋁塑板板邊折邊處處理要細(xì)致，不得有斷裂現(xiàn)象。角鋁固定點(diǎn)的數(shù)量要足夠、位置要準(zhǔn)確。 文章來(lái)源：#url#
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④鋁塑板安裝。在安裝時(shí)，必須用靠尺隨時(shí)檢查鋁塑板板面的水平度、垂直度；檢查鋁塑板板邊是否有拔臺(tái)；檢查鋁塑板板面是否有損傷，如果有則放到不明顯的位置；檢查鋁塑板縫隙是否順直、均勻；檢查門(mén)窗洞口及壓頂需要防雨水部位鋁塑板的折邊是否合理、無(wú)損壞；檢查鋁塑板的安裝固定是否牢固無(wú)松動(dòng)。
⑤注膠清理。泡沫棒塞入縫隙后要與板邊接觸緊密，塞入縫隙的深度要均勻一致，不得有彎曲、間斷現(xiàn)象�？p隙交接處泡沫棒必須斷開(kāi)，且連接接觸密實(shí)。注膠前必須貼美紋紙調(diào)整縫隙的寬度、水平度、垂直度。注膠必須飽滿、順直、光滑、連續(xù)、有光澤，不得有毛刺、接茬等現(xiàn)象。門(mén)窗洞口及壓頂需要防水處理部位注膠處理必須到位，要防止積水。
⑥撕保護(hù)膜。要按照箭頭方向均勻用力撕掉保護(hù)膜，并檢查板面、膠縫是否符合要求。保護(hù)膜不得隨意拋扔，要統(tǒng)一收集清理。
六、勞動(dòng)力市場(chǎng)
1、工程概況:
本工程于xx年10月1日開(kāi)工,于xx年12月10日竣工.合同造價(jià)為35萬(wàn)元,未審計(jì)定案.
2、施工管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié):
⑴工程質(zhì)量管理方面（寫(xiě)入京衛(wèi)制藥工地）
⑵工程進(jìn)度控制方面
開(kāi)工時(shí)間過(guò)早，其他單位空調(diào)風(fēng)機(jī)管道保溫未安裝，噴淋管道安裝未完成。
⑶材料控制管理方面
本項(xiàng)目未配備材料員，材料收發(fā)有周銀生施工隊(duì)負(fù)責(zé)。未發(fā)現(xiàn)材料浪費(fèi)、丟失現(xiàn)象。
七、施工隊(duì)伍評(píng)價(jià)
以上項(xiàng)目的施工，新進(jìn)公司的隊(duì)伍施工質(zhì)量水平較好的是賀永平施工隊(duì)。
賀永平施工隊(duì)負(fù)責(zé)的京衛(wèi)制藥外墻西立面鋁塑板干掛施工，技術(shù)熟練、安裝速度比較快，最早完成外墻鋁塑板干掛施工。在其他單位外墻鋁塑板施工項(xiàng)目做的也比較多。
八、綜合自評(píng)
從高炮團(tuán)工地到京衛(wèi)制藥工地，我一步一個(gè)腳印，業(yè)務(wù)水平在逐步提高，工作經(jīng)驗(yàn)在不斷積累，人際關(guān)系的處理上在不斷學(xué)習(xí)。以后每個(gè)工地完工后都要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不足。我相信在來(lái)年的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，我一定能做的更好。
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