項目實(shí)施經(jīng)理的工作職責(zé)(15篇)

項目實(shí)施經(jīng)理的工作職責(zé)1

　　1. 根據(jù)項目方案實(shí)地勘察進(jìn)行合理性、可行性確認(rèn)，提出修改方案;

　　2. 根據(jù)工程項目進(jìn)度，參加項目例會并進(jìn)行相關(guān)的溝通協(xié)調(diào);

　　3. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品進(jìn)場前的準(zhǔn)備及相關(guān)方的相關(guān)協(xié)調(diào);負(fù)責(zé)資源調(diào)配，實(shí)施現(xiàn)場安裝、質(zhì)量、進(jìn)度管理;負(fù)責(zé)產(chǎn)品的進(jìn)場檢驗(yàn)，完成檢驗(yàn)記錄，合理處置異常;

　　4. 參與項目驗(yàn)收，根據(jù)項目要求及驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的'處置;

　　5. 負(fù)責(zé)項目回訪,項目改造、增訂需求及項目實(shí)施;

項目實(shí)施經(jīng)理的工作職責(zé)2

　　1、負(fù)責(zé)用友NC財務(wù)、供應(yīng)鏈、智能制造、營銷等領(lǐng)域項目的管理或?qū)嵤┕ぷ?

　　2、負(fù)責(zé)項目實(shí)施規(guī)劃、項目管理和項目實(shí)施工作，編寫項目相關(guān)文檔;

　　3、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)和統(tǒng)籌項目成員完成項目業(yè)務(wù)流程梳理、需求方案、解決方案設(shè)計，上線推動以及驗(yàn)收結(jié)案;

　　4、負(fù)責(zé)與用戶進(jìn)行專業(yè)知識交流和軟件系統(tǒng)知識交流。

項目實(shí)施經(jīng)理的工作職責(zé)3

　　職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)軟件實(shí)施項目的計劃制定、協(xié)調(diào)管理、確保項目進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量;

　　2、組織協(xié)調(diào)工程實(shí)施、現(xiàn)場開發(fā)調(diào)測、用戶溝通等工作;

　　3、參與重點(diǎn)軟件項目調(diào)研、設(shè)計、部署、培訓(xùn)等實(shí)施工作;

　　4、制定項目實(shí)施方案，并指導(dǎo)項目組成員完成項目實(shí)施工作;

　　5、負(fù)責(zé)對項目組實(shí)施過程文檔進(jìn)行編寫及評審。

　　任職要求：

　　1、計算機(jī)、財務(wù)相關(guān)專業(yè)�？萍耙陨蠈W(xué)歷

　　2、兩年以上計算機(jī)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn);一年以上軟件開發(fā)項目或項目管理經(jīng)驗(yàn)，參加過項目經(jīng)理配置或者有項目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證優(yōu)先

　　3、熟悉UNIX/Linux/Oracle等相關(guān)計算機(jī)知識

　　4、具備較強(qiáng)的專業(yè)知識、分析與解決問題的能力、表達(dá)與溝通協(xié)作的'能力、較強(qiáng)的項目掌控能力。

　　5、有大、中型企業(yè)并實(shí)施過大、中型ERP的實(shí)施管理工作經(jīng)驗(yàn)。

項目實(shí)施經(jīng)理的工作職責(zé)4

　　職責(zé)：

　　1、配合售前撰寫或?qū)徍隧椖繉?shí)施方案;

　　2、負(fù)責(zé)音視頻會議系統(tǒng)，網(wǎng)絡(luò)/監(jiān)控系統(tǒng)的安裝實(shí)施、售后服務(wù);

　　2、負(fù)責(zé)重點(diǎn)項目現(xiàn)場保障、值守、故障處理;

　　3、負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)與音視頻硬件的配置、選型，安裝、維護(hù)及更新;

　　4、負(fù)責(zé)項目驗(yàn)收文檔編寫及組織項目驗(yàn)收;

　　任職要求

　　1、大專及以上學(xué)歷，兩年以上本職工作經(jīng)驗(yàn);

　　2、熟悉音視頻會議系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)弱電系統(tǒng)，熟悉政府項目實(shí)施和驗(yàn)收流程;

　　3、工作勤快踏實(shí)，具有較強(qiáng)的`溝通協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)能力，善于分析、思考問題，具有良好的服務(wù)意識;

　　4、可適應(yīng)經(jīng)常性出差及偶爾加班，熟練駕駛，持C1以上駕照;

項目實(shí)施經(jīng)理的工作職責(zé)5

　　1、了解項目管理的背景情況

　　成為一個成功的項目經(jīng)理所面臨的大部分困難來自于項目經(jīng)理對公司內(nèi)部各種挑戰(zhàn)的理解和認(rèn)識。項目是組織的一種特殊形式，它們作為一種機(jī)制，促進(jìn)了一種產(chǎn)品和服務(wù)推向市場的效率。但是，它們還迫使項目經(jīng)理在傳統(tǒng)型、職能化的權(quán)利鏈之外，是在一種臨時性的環(huán)境中運(yùn)作的。從本質(zhì)上講，它們不是單純地對項目進(jìn)行管理，而是對項目經(jīng)理的獨(dú)特挑戰(zhàn)，其特殊環(huán)境構(gòu)成了一種附件的困難。項目游離于組織原有的等級結(jié)構(gòu)之外。

　　2、項目團(tuán)隊的沖突是必然的

　　項目由于其臨時性特征，項目成員一般會來自各個職能部門，不同的人帶來不同的思想和工作方式，因此工作進(jìn)程中出現(xiàn)沖突是必然的。當(dāng)發(fā)生沖突的時候，項目經(jīng)理可能會犯的一個重大錯誤就是不對其本質(zhì)進(jìn)行分析，就立刻把它壓制下去。

　　一旦項目經(jīng)理對沖突的本質(zhì)進(jìn)行了分析，就可以正確運(yùn)用多種多樣的沖突處理方法，比如回避、引爆或解決問題。無論選擇那種方法都不應(yīng)該倉促地對沖突采取措施，因?yàn)楸M管可以把沖突遏制在表層以下，但是一旦時過境遷，這些問題還會滋生出來。這種重復(fù)爆發(fā)必然會在項目的生命期中發(fā)生，而且會造成比當(dāng)初更為嚴(yán)重的后果。

　　3、相關(guān)干系人和情況和需求是不可忽視的

　　項目管理是一種平衡活動。它要求項目經(jīng)理在各相關(guān)利害干系人所提出的種類繁多而又相互沖突的要求之間進(jìn)行周旋。項目經(jīng)理可以使用的最佳方法就是在項目的早期進(jìn)行現(xiàn)實(shí)的評估，并明確各個主要利害干系人的情況和要求。項目經(jīng)理對利益持有各方進(jìn)行清楚的了解，并與他們發(fā)展良好關(guān)系以近可能地減輕其影響的力度，這非常有助于項目的成功。

　　項目經(jīng)理要牢記：盡量滿足所有利害干系人的要求是一件非常重要的事情。但項目不可能使所有各方都得到完全滿意，項目經(jīng)理應(yīng)該維持一種融洽的關(guān)系，以盡可能地減少工作中的外界干預(yù)。

　　4、項目組織中是有政治性的

　　人是生存在一個政治性的世界里，各種公司和組織也不例外。有關(guān)資源分配的各種重要決策都需要進(jìn)行討價還價和利益交換。想要獲取成功的項目經(jīng)理就必須學(xué)會利用政治系統(tǒng)，要求項目經(jīng)理熟練掌握談判技能，并運(yùn)用各種對他人施加影響的技能，以謀求自身項目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　任何一個可能會帶來組織變革的`項目都會引起人們的恐慌，因?yàn)閷�來可能在關(guān)鍵部門和人員之間發(fā)生改組權(quán)利結(jié)構(gòu)的行動、周旋于這種政治系統(tǒng)之間就需要勇于面對現(xiàn)實(shí)。成功的項目經(jīng)理都能夠發(fā)揮個人的聲望、權(quán)威和影響力，同各個主要的利害干系人保持積極的關(guān)系，保證所需資源的供應(yīng)，并滿足客戶的各種要求。

　　5、項目經(jīng)理要身先士卒，勇往直前

　　項目管理是一種“以領(lǐng)導(dǎo)為主體”的工作。成效顯著的強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)人即使在面臨大量外部的或者不可預(yù)見的問題的情況下，也能大大促進(jìn)項目的成功實(shí)施。項目經(jīng)理是項目的核心，他們幫助團(tuán)隊凝聚起來，因此項目經(jīng)理的工作就是在項目中發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，有求下屬從各個角度和各種可能去考慮問題，并協(xié)助他們做出合理決策，項目經(jīng)理在做這些工作的時候，需要具備直接參與的能力。

　　6、理解成功的含義

　　項目是否成功，已經(jīng)不再僅僅受傳統(tǒng)的“三大約束”的制約了。也就是說，過去那種按照預(yù)算、進(jìn)度和績效三種標(biāo)準(zhǔn)衡量項目的做法已經(jīng)不合適了。在當(dāng)代商業(yè)社會，對客戶滿意度的重視程度日益加深，項目成功的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)是四個衡量指標(biāo)，而客戶滿意度在某種程度上講，是最重要的。

　　7、建立并維持團(tuán)結(jié)緊密的團(tuán)隊

　　很多項目都是跨職能團(tuán)隊的。建立并保持一種誠摯的團(tuán)隊關(guān)系，并且各個團(tuán)體之間保持一種健康的氣氛通常是大部分項目經(jīng)理的全部工作。為了有效地對團(tuán)隊進(jìn)行管理和支持，項目經(jīng)理需要扮演多種角色，激勵者、教練、啦啦隊長、和事佬、沖突調(diào)節(jié)員等，所有這些職責(zé)都非常有助于建立并維護(hù)一個高效運(yùn)轉(zhuǎn)的團(tuán)隊。

　　8、熱情和絕望是有感染力的

　　項目經(jīng)理往往要承擔(dān)微型公告欄的職責(zé)，他們需要建立一種代表當(dāng)前狀態(tài)的形象和態(tài)度，以顯示大家的信心。我們需要牢記，項目的成敗不僅僅會影響項目經(jīng)理，而且會影響項目成員。團(tuán)隊整體都會從項目經(jīng)理所表露的態(tài)度和情緒上面獲得暗示，所以項目經(jīng)理需要扮演一個重要的角色就是激勵者和鼓動者。

　　9、向前看

　　我們永遠(yuǎn)不要滿足于項目的現(xiàn)狀。研究表明，導(dǎo)致項目失敗的首要因素就是卻凡解決問題的機(jī)制。保持長遠(yuǎn)眼光可能對某些項目經(jīng)理來講非常撓頭，但這種做法有非常重要的意義：我們無法控制未來，但我們能夠積極地對其做出回應(yīng)。

　　10、記住自己的使命

　　永遠(yuǎn)不要迷失對項目自身目標(biāo)的認(rèn)識。項目經(jīng)理作為一面旗幟，其目標(biāo)是將團(tuán)隊的工作態(tài)度和激勵因素寶成在正確的方向上面，不能陷入工作進(jìn)程中的各項煩瑣小事，終日忙于日常工作。

　　無論項目經(jīng)理使用何種技術(shù)手段，他都必須保持所有團(tuán)隊成員對整體目標(biāo)的清醒認(rèn)識。

　　11、謹(jǐn)慎利用時間，不要讓時間牽著鼻子走

　　時間是一種寶貴的商品。富有效率的時間管理是項目經(jīng)理的必修課程。只有對日常工作進(jìn)行了積極的計劃，并嚴(yán)格按照時間預(yù)算執(zhí)行，才能使項目高效地運(yùn)轉(zhuǎn)起來。

　　12、計劃、計劃、計劃

　　富有效果地進(jìn)行項目管理工作的一個重要準(zhǔn)則就是盡可能在第一時間對各類事項做出正確的處理，這些事項把包括進(jìn)度安排、構(gòu)建團(tuán)隊、明確項目內(nèi)容和制定預(yù)算。那些沒有進(jìn)行計劃的人實(shí)際上是為失敗而制定計劃，這是公認(rèn)的一條整理。

項目實(shí)施經(jīng)理的工作職責(zé)6

　　職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)項目按時間計劃及成本完成項目所定義的實(shí)施范圍；并在項目過程中維持良好的公司形象，項目成果按時取得客戶的驗(yàn)收；

　　2、每周組織項目周會并總結(jié)項目的進(jìn)度、資源計劃及實(shí)際情況、項目成本計劃及實(shí)際情況及項目潛在風(fēng)險及應(yīng)對策略；

　　3、負(fù)責(zé)跟客戶的溝通、協(xié)調(diào)項目相關(guān)的事宜，保持每周與客戶項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行項目風(fēng)險、問題及進(jìn)度等問題的`溝通；

　　4、定期組織項目外部溝通會議及發(fā)送項目外部周報，保證客戶了解項目情況。

　　任職資格

　　1、大專以上學(xué)歷、三年工作經(jīng)驗(yàn)以上；

　　2、具備良好的管理規(guī)范執(zhí)行力及項目過程改進(jìn)能力；

　　3、擁有良好的溝通培訓(xùn)技能及及書面溝通能力；

　　4、獨(dú)立負(fù)責(zé)過至少一個軟、硬件項目的優(yōu)先考慮。

項目實(shí)施經(jīng)理的工作職責(zé)7

　　職責(zé)：

　　1.擔(dān)任基金公司、信托公司、證券公司以及三方機(jī)構(gòu)項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項目計劃的制定跟蹤。

　　2.制定項目管理計劃:明確項目目標(biāo)、范圍，項目組織結(jié)構(gòu)，里程碑，詳細(xì)進(jìn)度計劃，變更/風(fēng)險/溝通/進(jìn)度/質(zhì)量/配置等管理方法，完成各階段報告以及跟進(jìn)回款;

　　3. 代表項目組與客戶進(jìn)行溝通，組織、把控項目需求的收集、分析和歸納等需求管理工作，并正確管理客戶的`期望值;

　　4. 需要快速組織和解決項目運(yùn)行過程當(dāng)中發(fā)生異常的應(yīng)急情況;

　　素質(zhì)要求：

　　1.本科或以上學(xué)歷，計算機(jī)或相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，3年以上IT從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具有一定的現(xiàn)場項目實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)。

　　2.有一定的JAVA開發(fā)能力，熟悉Oracle數(shù)據(jù)庫或其他關(guān)系型數(shù)據(jù)庫的使用。

　　3.良好的規(guī)劃和執(zhí)行能力、溝通表達(dá)理解能力、組織協(xié)調(diào)能力和人際關(guān)系能力，善于分析定位和解決問題;

　　4.有金融行業(yè)相關(guān)從業(yè)背景或電子商務(wù)、CRM、智能客服方面的項目實(shí)施的優(yōu)先考慮。

　　5.有PMP或其他項目管理類證書優(yōu)先考慮。

　　6.能適應(yīng)全國范圍內(nèi)出差，抗壓能力高。

　　7.特別優(yōu)秀者可適當(dāng)放寬要求。

項目實(shí)施經(jīng)理的工作職責(zé)8

　　1、進(jìn)行市場調(diào)研，根據(jù)行業(yè)某一類用戶的需求，研發(fā)咨詢類產(chǎn)品，制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、交付標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量監(jiān)控措施;

　　2、組織團(tuán)隊成員按服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)議約定完成服務(wù)交付，確保服務(wù)質(zhì)量;

　　3、制定培訓(xùn)方案，能夠面向客戶提供培訓(xùn);

　　4、為客戶做深度訪談，識別財務(wù)、稅務(wù)管理風(fēng)險及問題，撰寫分析報告，提供咨詢方案;

　　5、研究分析客戶需求，為產(chǎn)品改進(jìn)提供支持;

　　6、為項目實(shí)施提供售前和售后技術(shù)支持，提供售前/售后專業(yè)技術(shù)解決方案 ，培訓(xùn)本公司相關(guān)人員，幫助提高技能;

　　7、配合公司咨詢業(yè)務(wù)的開展，進(jìn)行相關(guān)開創(chuàng)性的'工作。

項目實(shí)施經(jīng)理的工作職責(zé)9

　　職責(zé)：

　　1. 完成信息化項目實(shí)施交付工作,包括調(diào)研、需求分析、業(yè)務(wù)規(guī)劃和解決方案的制定、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、開發(fā)過程管控、系統(tǒng)驗(yàn)收測試及上線,能夠有效控制項目進(jìn)度、范圍、成本、質(zhì)量、識別風(fēng)險,按照項目計劃保證項目成功交付;

　　2. 負(fù)責(zé)項目上線后的運(yùn)維管理工作,對相關(guān)需求進(jìn)行處理或提出解決方案;

　　3. 協(xié)調(diào)項目各團(tuán)隊完成項目的全過程管理工作;

　　4. 合理進(jìn)行項目資源協(xié)調(diào)及評估控制;

　　5. 負(fù)責(zé)項目各類文檔材料的編寫工作;

　　崗位要求:

　　1. 計算機(jī)科學(xué)、信息管理相關(guān)專業(yè);

　　2. 熟悉信息化系統(tǒng)實(shí)施流程,具備組織項目實(shí)施過程的'管理能力;

　　3. 能熟練應(yīng)用主流數(shù)據(jù)庫;

　　4. 較強(qiáng)的解決問題能力和邏輯分析能力;較強(qiáng)的責(zé)任心、工作主動積極，具有團(tuán)隊臺作意識;優(yōu)秀的溝通、方案編寫和方案呈現(xiàn)能力,良好的團(tuán)隊協(xié)作能力和不斷學(xué)習(xí)的精神，能夠承受較大的工作壓力。

項目實(shí)施經(jīng)理的工作職責(zé)10

　　1.負(fù)責(zé)施工項目的組織管理和團(tuán)隊建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，對項目實(shí)施的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)負(fù)總責(zé)。

　　2.建立健全工作聯(lián)系相關(guān)制度，與地方主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、分包單位等建立良好的協(xié)調(diào)機(jī)制;簽署向業(yè)主、監(jiān)理報送的綜合統(tǒng)計月報;

　　主持工地總分包例會，解決工地重大協(xié)調(diào)問題。

　　3.主持項目總體管理規(guī)劃、質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計的審定;參與圖紙會審;參與專項施工方案以及各項保證控制措施的審定;

　　4.依據(jù)“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”的要求，科學(xué)組織人、財、物等各生產(chǎn)要素，嚴(yán)格履行工程承包合同的工作內(nèi)容和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的約定，并依據(jù)合同約定主持專業(yè)項目分包。

　　對分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等管理目標(biāo)負(fù)責(zé)。

　　5.嚴(yán)格執(zhí)行公司財務(wù)制度，加強(qiáng)項目預(yù)算、成本管理。主持審定月度成本分析報表，對各項工程資金的回收、開支進(jìn)行有效控制。注重成本信息反饋，及時采取糾偏措施。

　　6.督導(dǎo)項目經(jīng)濟(jì)技術(shù)部門，向監(jiān)理、建設(shè)單位及時辦理各種簽證、工程款項結(jié)算，以及索賠事宜。

　　7.接受地方主管部門對工程項目的監(jiān)督、檢查;接受上級職能部門的審計，定期向企業(yè)法定代表人(或委托人)報告工作。

　　8.負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收申請書的.制作和報審，參與竣工驗(yàn)收。負(fù)責(zé)竣工后的工程保修和項目管理工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

　　9、主持或參與項目設(shè)計討論，分析項目設(shè)計中的關(guān)鍵技術(shù)難題，主持或參與完成可行的技術(shù)優(yōu)化及深化設(shè)計(技術(shù)方案、預(yù)算、施工圖)設(shè)計，

　　主持或參與完成規(guī)范有效的完整工程竣工資料(包括竣工圖及結(jié)算預(yù)算)

　　10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作

項目實(shí)施經(jīng)理的工作職責(zé)11

　　清晰掌握汽車租賃業(yè)務(wù)部門IT的需求，并完成需求分析工作。

　　協(xié)調(diào)管理供應(yīng)商，確保供應(yīng)商能夠正確了解用戶的需求，并給出合適的.解決方案和項目計劃。

　　擔(dān)當(dāng)IT項目經(jīng)理角色，制定項目章程和項目計劃，管理和推動項目按計劃進(jìn)行。

　　協(xié)調(diào)和解決工作中各方面的矛盾和沖突，找出合理的平衡點(diǎn)以平衡各方的期望和利益。

　　充分地與業(yè)務(wù)部門溝通，合理地管理用戶對IT支持的期望，使IT支持工作能夠滿足用戶的要去。

　　充分地與上級溝通，掌握集團(tuán)對IT支持的要求，確保IT支持工作能夠符合集團(tuán)管理要求。

項目實(shí)施經(jīng)理的工作職責(zé)12

　　1、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量類生產(chǎn)類領(lǐng)導(dǎo)力等相關(guān)培訓(xùn)、咨詢產(chǎn)品的銷售工作，并為客戶定制化培訓(xùn)解決方案;

　　2、對于客戶需求有敏銳的嗅覺以及能迅速匹配培訓(xùn)需求的能力，結(jié)合客戶的`需求，完成需求調(diào)研與診斷分析，制定針對性、專業(yè)化的內(nèi)訓(xùn)解決方案;

　　3、對客戶的咨詢、疑問、建議、反饋快速響應(yīng)，并及時解決，提升客戶滿意度;

　　4、組織實(shí)施培訓(xùn)，滲透培訓(xùn)服務(wù)的全程及后續(xù)開發(fā)，反饋培訓(xùn)報告，建立客戶檔案;

　　5、為客戶提供全面完善的服務(wù)，售前溝通、售中以及售后的跟蹤反饋工作，并有能力協(xié)調(diào)解決突發(fā)情況達(dá)成客戶的滿意度;

　　6、完成公司制定的銷售考核，并提供市場信息和競爭對手分析;

　　7、積極主動地開拓多渠道銷售，挖掘和推動潛在的銷售機(jī)會，發(fā)展新客戶群體;

　　8、能保持良好的新老客戶關(guān)系，維持良性可持續(xù)發(fā)展的合作關(guān)系，提高客戶對公司產(chǎn)品的認(rèn)可度，建立公司的信譽(yù)并贏得客戶信賴。

項目實(shí)施經(jīng)理的工作職責(zé)13

　　1、負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場管理，建立完備的.項目過程文檔;

　　2、負(fù)責(zé)項目進(jìn)度管理，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，推進(jìn)項目進(jìn)度;

　　3、負(fù)責(zé)客戶滿意度管理，能感知現(xiàn)場客戶需求，并協(xié)調(diào)公司各部門同事協(xié)同;

　　4、配合公司市場部門，開展技術(shù)相關(guān)的支持工作;

　　5、主動與相關(guān)部門人員配合，完成協(xié)調(diào)、項目驗(yàn)收等工作;

　　6、負(fù)責(zé)項目日常管理，包括項目質(zhì)量控制、項目計劃，客戶需求跟蹤。

項目實(shí)施經(jīng)理的工作職責(zé)14

　　職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)制定項目實(shí)施計劃，確定項目實(shí)施范圍，依照公司規(guī)定的項目實(shí)施方法論和流程要求完成項目交付;

　　2、嚴(yán)格掌控項目實(shí)施進(jìn)度，控制項目實(shí)施風(fēng)險，做好項目變更管理，確保項目里程碑的實(shí)現(xiàn);

　　3、負(fù)責(zé)項目實(shí)施過程的關(guān)鍵資源的.管理工作;

　　4、負(fù)責(zé)定期匯總和整理項目實(shí)施過程中的問題，并解決問題;

　　5、負(fù)責(zé)項目驗(yàn)收所需要的文檔整理和實(shí)施上線的組織工作和項目驗(yàn)收工作。

　　崗位要求：

　　1、大專以上學(xué)歷，有erp實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，服裝行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;

　　2、具有2年以上軟件行業(yè)項目實(shí)施管理工作經(jīng)驗(yàn);

　　3、熟悉軟件項目管理方法、項目管理工具、項目實(shí)施流程、軟件項目風(fēng)險控制點(diǎn);

　　4、優(yōu)秀的組織協(xié)調(diào)能力、學(xué)習(xí)能力，較強(qiáng)的人際溝通能力和團(tuán)隊合作能力;

　　5、能夠接受出差，具有良好的時間管理和計劃管理能力;

項目實(shí)施經(jīng)理的工作職責(zé)15

　　1.把握客戶的需求，負(fù)責(zé)項目計劃的制訂。

　　2.負(fù)責(zé)項目成員的管理及項目中與客戶的'溝通工作。

　　3.合理調(diào)配利用內(nèi)部和外部資源，監(jiān)督和驗(yàn)收項目團(tuán)隊成員的工作。

　　4.負(fù)責(zé)向項目相關(guān)負(fù)責(zé)人員和客戶報告項目情況。

　　5.負(fù)責(zé)定義和優(yōu)化軟件開發(fā)流程。推動和監(jiān)督軟件開發(fā)流程的執(zhí)行。

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