許多工作更是以系部和一線教師為主來完成，競聘熱電分廠熱動專業(yè)主管工程師演講稿，期間被授予分公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，鍋爐平均運行周期由年上半年天下半年升至天到年至月份提高的天。
競聘演講稿楊海
競聘演講稿
楊海
各位領(lǐng)導、同事：
大家下午好！首先我要感謝大家在過去三年里對我的無限關(guān)懷、充分信任和大力支持，同時我也以能夠生活在這樣一個有共同愿景、極富挑戰(zhàn)精神和創(chuàng)新活力的和諧團隊中為榮！三年后的今天，我又一次滿懷信心地站在了演講臺上，向大家匯報我的所思所想、所作所為。
我叫楊海，1970年出生，中國人民大學本科畢業(yè)，大連理工大學工程碩士，副教授職稱，現(xiàn)任教務處副處長。今天我仍競聘這一崗位，主要基于以下三點：
1．致力于高職教育改革和教學建設實踐
全力投入學院評估、示范建設和人才培養(yǎng)調(diào)研工作，先后榮獲三等功、二等功和先進個人榮譽。同時狠抓實踐教學和教材基本建設工作，在系部的共同努力下建成省級精品教材5本，“十一五”規(guī)劃教材72本，出版校本教材96本、電子教材5種，編寫講義158本；組織制定實踐教學管理制度26項，建設校內(nèi)實訓基地8個、實訓室72個，校外實訓基地135個，頂崗實習基地354個，聘任企業(yè)實習指導教師710名，校企合作工作取得了良好的效果。
2．具有較為豐富的教學管理經(jīng)驗
本人有14年教務工作經(jīng)歷，任職三年來全力組織參與全院教學資源的整合改造和協(xié)調(diào)分配，注重管理流程制定、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計、實訓能力測算、實訓資料歸檔等基礎(chǔ)工作，真抓落實頂崗實習和畢業(yè)設計工作，承擔遼寧省中職升高職技能加試大型考務工作；規(guī)范教材常規(guī)管理，實現(xiàn)書費收繳率100%、課前到書率95%以上，為學院節(jié)約教材采購成本85萬元。
3．注重提高個人的業(yè)務理論和學術(shù)水平
本人一直注重高職教育管理理論研究，并積極承擔管理類課程的教學任務，編寫出版6本教材，發(fā)表論文4篇，主要參與課題3項，獲得過省高等教育教學成果二等獎、省科教先進工作者、市先進科技工作者等榮譽，為中國管理科學研究院學術(shù)委員會特約研究員。
如果我能競聘上崗，將在處長的指導下結(jié)合示范建設按以下思路開展工作。實踐教學方面（有5點工作思路）：
第一，以提升學生就業(yè)和可持續(xù)發(fā)展能力為目標，以強化基本技能、提高職業(yè)能力和培養(yǎng)職業(yè)素質(zhì)為主線，進一步深化實踐教學體系；第二，加強實訓課程開發(fā)和教學環(huán)節(jié)設計，創(chuàng)新實訓教學考核標準，完善實踐教學質(zhì)量評價體系；第三，圍繞仿真模擬大廈和現(xiàn)有實訓條件開展實踐教學資源有效配置和數(shù)字化建設工作；第四，做好仿真模擬教學模式的開發(fā)與管理，實現(xiàn)仿真模擬訓練與現(xiàn)場實際操作的有機對接；第五，加大校企合作工作力度，充實和培養(yǎng)“雙師”隊伍，拓展實踐教學的內(nèi)涵和外延。
教材建設方面（有5點工作思路）：
第一，進一步做好學院教材建設規(guī)劃，結(jié)合優(yōu)質(zhì)教學資源按系列、成體系開發(fā)教材；第二，開展“十二五”規(guī)劃教材和省級精品教材建設工作；第三，加強校社聯(lián)合、校校聯(lián)合和校企聯(lián)合，提高教材出版質(zhì)量；第四，推進立體化教材建設進程，大力開發(fā)活頁教材、實訓教材、教學軟件和案例匯編；第五，自主開發(fā)教材管理系統(tǒng)，在網(wǎng)上實現(xiàn)教材管理全部功能。
當然，以上工作決不是我一個人所能完成的，它需要教務處的團結(jié)協(xié)作,需要其他部門的大力支持和配合。許多工作更是以系部和一線教師為主來完成。
我相信，在大家一如既往的信任和支持下，我的競聘一定能夠取得成功。謝謝大家！
廖海榮競聘演講稿
廖海榮競聘演講稿
尊敬的領(lǐng)導、各位評委、同事：
下午好！我叫廖海榮，江西南城人，1971年9月出生，中共黨員，大學畢業(yè)，講師，現(xiàn)任基礎(chǔ)部副主任。
我參與競聘的職務是院圖書館館長。
我1991-1996年就讀于江西醫(yī)學院，1996年分配到我院生理教研室工作，在長時間的教學工作當中，積累了豐富的教學經(jīng)驗，得到大多數(shù)學生的贊同。
1、我有較強的組織觀念和全局意識，愛崗敬業(yè)，充滿熱情，這是做好任何一項工作的前提和基矗
2、本人長期處于教學的第一線，經(jīng)常與教師和學生直接接觸，對于老師和學生在一些課外輔導材料的需求中能夠有較為深入的了解，可以為老師和學生在教學工作當中提供較為充分的支持。
3、我曾經(jīng)從事過多年的行政管理，具有多年的行政管理經(jīng)驗，有較強的人際溝通能力和團隊合作精神，在工作實踐中，能充分發(fā)揮各類人員的作用，團結(jié)同志一道工作，認真執(zhí)行上級交辦的任務，處理好同事之間的關(guān)系。這些都是我做好今后工作的精神財富。
如果我能競聘上網(wǎng)，我的總體工作設想和目標是：
1、盡快熟悉各種管理文件，工作職責及流程，建立更加完善的工作制度，以部門質(zhì)量目標依據(jù)，實施年度工作計劃，嚴格按照體系文件要求，做好過程管理，發(fā)揮團隊精神。按照學校要求的各項批示精神，抓好工作，為建立適應學校發(fā)展需要的圖書館而努力。
2、拓展服務功能，加大服務力度，為學校的教育教學和讀者服務，是我們圖書館的宗旨和價值所在，在知識信息大量涌現(xiàn)，計算機技術(shù)飛速發(fā)展的今天，我們要不斷改進和提高文獻信息服務的方式和手段，如：搞好信息服務，定期走訪各教研室，開展讀者座談會，廣泛聽取顧客意見，了解顧客的需求。根據(jù)顧客的意見改進我們的服務，根據(jù)顧客的需求豐富圖書館的館藏，使我們的工作更緊密的貼進教學科研部門，更好的為老師和學生提供更加優(yōu)質(zhì)的服務。
(楊)競聘熱電分廠主管工程師演講稿
競聘熱電分廠熱動專業(yè)主管工程師演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導：
您們好！我叫楊書慶，對各位領(lǐng)導的信任和支持，給我一個展示自我、鍛煉提高的機會表示感謝！1990年7月畢業(yè)于太原工業(yè)大學熱能動力專業(yè)，2003年晉升為熱動專業(yè)高級工程師。我擬競聘的崗位是——熱電分廠熱動專業(yè)主管工程師。下面，從五方面進行匯報。
一、從業(yè)經(jīng)歷與工作業(yè)績
1990年7月至2002年11月，在熱電鍋爐車間任助手、副司爐、司爐、車間運行技術(shù)員。在運行崗位上，敬業(yè)愛崗，一年多時間即成長為鍋爐司爐。任運行技術(shù)員八年的時間里，使車間技術(shù)管理工作從無到規(guī)范再到標準化，主持解決了鍋爐主汽溫度低、風道頻繁振裂等多項技術(shù)疑難問題。受聘為晉鋁技校96屆熱動專業(yè)學生講授鍋爐專業(yè)課；多次為職工舉辦技術(shù)專題講座，多次對《運行規(guī)程》進行修編。
2002年11月至2005年6月，任熱電鍋爐車間培訓主任、運行主任。半年的培訓主任經(jīng)歷，填寫了車間考試題庫、管理標準等多項空白。作為運行主任，帶領(lǐng)大家創(chuàng)造了單側(cè)送風機運行不停爐、單側(cè)制粉系統(tǒng)保鍋爐長時間運行的調(diào)整模式，為當時脆弱的鍋爐設備保氧化鋁生產(chǎn)做出了貢獻。
2005年6月至2016年5月，任熱電分廠鍋爐二車間主任。負責了三期三臺鍋爐安裝后的驗收、調(diào)試，領(lǐng)導員工邊學習、邊
鉆研、邊生產(chǎn)。三臺流化床鍋爐艱難投運后，針對不合理甚至無法投運的系統(tǒng)、設備進行了大量改造，如給煤系統(tǒng)、輸渣系統(tǒng)、石灰石系統(tǒng)等等，終于在07年9月實現(xiàn)了達標達產(chǎn)，并通過了國家組織的安全、環(huán)保等各項驗收。期間被授予分公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。主持實施的流化床鍋爐脫硫石灰輸送技術(shù)、防磨技術(shù)榮獲2016年分公司科技成果三等獎。
2016年5月至2016年5月，任熱電生產(chǎn)調(diào)度科主管。正值企業(yè)實行彈性生產(chǎn)，通過科學計算,制定了氧化鋁各種運行方式下的汽電平衡優(yōu)化方案，始終保持著適合氧化鋁生產(chǎn)的熱電最佳運行模式。積極為控虧增盈尋找重點突破口，從回水系統(tǒng)、水處理系統(tǒng)、熱網(wǎng)系統(tǒng)、壓縮空氣系統(tǒng)、沖灰沖渣系統(tǒng)、除氧器系統(tǒng)等環(huán)節(jié)入手，提出了多項改造建議并實施，取得了良好的經(jīng)濟效益。因此獲得2016年分公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標兵”。
2016年5月至今，任熱電鍋爐車間主任。憑借多年對鍋爐的深刻理解，制訂出階段性工作計劃、措施，使鍋爐車間的各項工作在短期即跨入良性發(fā)展的軌道。鍋爐平均運行周期由2016年上半年29天，下半年升至54天，到2016年1至10月份提高的75天。單爐運行周期自2016年8號爐超200天后,今年再次刷新紀錄。鍋爐產(chǎn)汽電耗率、飛灰含碳量等關(guān)鍵技術(shù)指標也捷報頻傳。鍋爐顯著的進步，使車間的2016年國慶獻禮和2016年建黨90周年獻禮項目均榮獲一等獎，同時自己也獲得分公司優(yōu)秀車間主任、總公司標桿共產(chǎn)黨員稱號，2016年被推薦為熱電后
備干部。
二、對競聘崗位的認識
熱電生產(chǎn)的穩(wěn)定是氧化鋁生產(chǎn)穩(wěn)定的基礎(chǔ)，熱電的指標優(yōu)化是氧化鋁技術(shù)指標優(yōu)化的前提，熱電蒸汽成本的降低是氧化鋁成本降低的一個關(guān)鍵。主管工程師崗位是保障熱電生產(chǎn)工藝優(yōu)化、技術(shù)指標提高、工藝能耗降低、技術(shù)難點突破的關(guān)鍵崗位，由于崗位的重要性決定了應聘人員必須有扎實的熱動專業(yè)理論知識、全面的熱電廠工藝理論基儲豐富的熱電廠生產(chǎn)現(xiàn)場經(jīng)驗、能夠了解電力行業(yè)先進的前沿技術(shù)，同時要有開展日常技術(shù)工作的能力、經(jīng)驗，要有強烈的技術(shù)創(chuàng)新意識，要有開拓完成上級交給的各項工作任務的精神。
三、競聘崗位適合度分析
我之所以競聘熱動專業(yè)主管工程師崗位，是因為我感到自己不但具備熱動專業(yè)主管工程師必須有基本條件，而且在以下幾方面優(yōu)勢較為突出。
（1）熟知熱電工藝系統(tǒng)及流程。深刻掌握了鍋爐專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，掌握電廠汽機專業(yè)、熟悉化學制水工藝、化學監(jiān)督工作，熟悉燃料及燃料監(jiān)督工作，而且具備一定的電氣、熱工知識。對生產(chǎn)、工藝、設備的優(yōu)勢和弱項以及和一流電力企業(yè)的差距有著深刻的了解。同時經(jīng)常關(guān)注電力行業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展及行業(yè)規(guī)范、法規(guī)的變化，能夠把握電廠技術(shù)工作的發(fā)展方向,促進技術(shù)工作快速進步。
（2）具有較強的組織、溝通、協(xié)調(diào)和協(xié)作能力。多年在生產(chǎn)車間、生產(chǎn)科室組織生產(chǎn)、解決生產(chǎn)難題的經(jīng)歷，練就了自己能夠充分發(fā)揮較強的專業(yè)知識，充分集中集體智慧，和大家一起完成技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造和技術(shù)開發(fā)項目。
（3）具有開拓創(chuàng)新意識。較豐富的工作經(jīng)歷中，從事過電廠各專業(yè)的技術(shù)問題討論、技術(shù)交流，對各專業(yè)管理有深刻認識，注重技術(shù)工作的總結(jié)和提煉，促成了自己較強的開拓創(chuàng)新意識。
四、工作思路：
圍繞降低汽電成本核心，強化、創(chuàng)新日常技術(shù)管理工作；以運營轉(zhuǎn)型為主線，加快實施《診斷報告》所涉項目，發(fā)掘降本增效的新課題和解決問題的好方法；組織技術(shù)人員通過科技研發(fā)和技術(shù)攻關(guān)，解決生產(chǎn)中的技術(shù)難點和薄弱環(huán)節(jié)，拓展已見成效的項目；依靠分公司技術(shù)管理的新政策，充分調(diào)動科技人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為分公司降本增效、熱電效益最大化提供技術(shù)支持和保障，爭創(chuàng)中鋁公司標桿電廠。
五、主要措施
（1）、有效推行運營轉(zhuǎn)型工作
組織好已形成的運營轉(zhuǎn)型《診斷報告》項目的全面落實；
推動分廠各單位運用已掌握的麥肯錫理念、工具和方法，診斷分析生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)，發(fā)掘降本增效的新項目。
（2）、開展對標管理
以電力行業(yè)一流標桿企業(yè)為標準，開展全方位對標活動，
明確對標的目標任務，制訂指標提升計劃，確實將行業(yè)先進的成果有效運用到我們的工作實踐中，不斷優(yōu)化各項生產(chǎn)指標。
（3）、開展技術(shù)指標攻關(guān)活動
針對影響成本較大的煤、水、電消耗指標，建立激勵機制，成立攻關(guān)小組。開展鍋爐熱效率試驗、提高除氧效果、研究中水與化學藥料關(guān)系等工作。
（4）、強化日常技術(shù)管理，實現(xiàn)生產(chǎn)高效低耗
圍繞穩(wěn)定爐機運行，以降低產(chǎn)汽煤耗、產(chǎn)汽電耗、產(chǎn)汽水耗三大指標為重點，抓住煤質(zhì)、煤量兩個關(guān)鍵，開展日常技術(shù)管理工作。
（5）、通過科技研發(fā)和技術(shù)攻關(guān)解決技術(shù)難題
推廣“提高鍋爐燃燒效率”研發(fā)成果；進行汽機汽封技術(shù)開發(fā)，開展提高流化床鍋爐經(jīng)濟可靠性和加大中水使用的水處理系統(tǒng)技術(shù)改造。
（6）、創(chuàng)新激勵機制充分調(diào)動科技人員積極性
依靠分公司技術(shù)管理的新政策，充分調(diào)動技術(shù)人員和工人技師的積極性，使大家能積極主動參加到優(yōu)化指標，降本增效的生產(chǎn)活動中來。
各位領(lǐng)導，若此次競聘成功，我將加倍珍惜，以滿腔熱情、全身心投入到企業(yè)發(fā)展中去。
謝謝各位領(lǐng)導！