只要一點點去做一點點總結才會不斷進步，第三我有一定管理班級的能力和經驗敢于負責，二目前崗位工作的理解和認識，問題出現(xiàn)多次在小組內進行批評并及時向上級領導反，在工作中由于經驗的不足欠缺計劃性管理經驗不足
班長競聘演講稿
結合自己過去兩個月的工作經歷，我覺得要做好一名班長應該從以下幾個方面做起：
首先是提高自身的素質。這也是一個人成功的關鍵。作為班長要以身作則，加強班組管理，將自己的優(yōu)點充分發(fā)揮出來，讓自己的工作激情帶動每個人，從而提高班組成員的素質。讓每個人工作都激情。從而提高工作效率。
其次是抓好班組管理。對那些性格比較溫和的員工，要與他們心貼心地交流，指出他們的優(yōu)點和不足，他們會很好的接受。但對于一些個性比較強的員工則要用制度去約束，去引導。另外就是要敢于硬碰硬，管理做的就是得罪人的事，只有堅持原則，才能捍衛(wèi)團隊的利益，不能因為拉不下面子而不去管人。企業(yè)在迅速發(fā)展，每個人的能力也在提高。對業(yè)務水平的要求也越來越高。這就需要班組管理精細化，要重視細節(jié)管理，合理進行人員分工，發(fā)揮每個人的優(yōu)點，安排工作的時候，做到經驗互補，讓每個人全面發(fā)展。提升團隊的整體作戰(zhàn)能力。
再就是運用好考核激勵。宜化文化是一種賞罰分明的文化，對待員工要運用好考核和激勵，不僅要有鮮花和面包，也要有鞭子和大棒，當員工表現(xiàn)優(yōu)秀時，一定要獎勵，不然就會打消員工的積極性，該考核的時候一定要考核，為員工指明工作方向。
總之“世上無難事，只怕有心人”，雖然在做班長的這兩個月里表現(xiàn)的不盡如人意，但我堅信什么事情都不會難倒我的。只要一點點去做，一點點總結，才會不斷進步。我相信自己也一定能做好的。成功需要過程，而我現(xiàn)在最需要的就是這個過程。
班長競聘演講稿
班長競聘演講稿
尊敬的老師，親愛的同學們，大家好！我叫xx，今天我要競聘的是班長。我有信心做好我們班的班長。首先，我有強烈的責任心，老師布置的工作，我一定能按時完成。其次，我富有愛心，主動關心每一個同學，在學習、生活上熱心地幫助他們，特別是幫助落后的同學改正缺點。第三，我有一定管理班級的能力和經驗，敢于負責。從一年級至今，我已經做了兩年的班長，對我們這個班集體已經非常了解，懂得怎樣成為一名好班長。第四，我熱愛學習，興趣廣泛，各門功課成績優(yōu)秀，在集體中有一定威信。
同學們，假如我如愿地成為班長，我將努力做到：一、以身作則。各方面嚴格要求自己，在學習上更加刻苦努力；行為習慣上，我要嚴于律己，積極為班級多做事情。二、做好老師的小助手，協(xié)助老師做好班級管理工作，積極幫助有困難的同學共同進步。
我有信心做好班長，希望大家支持我，多投我一票。謝謝大家。
班長競聘演講稿
班長競聘演講稿
尊敬的各位領導：
大家好！
今天能站在這里，這對于每一位女工來說，既是一種機遇也同時是一種挑戰(zhàn)。在此，我首先感謝公司領導給了我這次崗位晉升演講的機會，我將非常珍惜這次難得的鍛煉機會！勇敢接受公司的挑選，俗話說得好，不想當將軍的兵不是好的士兵，但是不努力的士兵永遠當不了將軍，我很喜歡一句話，千里馬常有，伯樂不常有，可是千里馬如果不跑起來，伯樂卻永遠也發(fā)現(xiàn)不了千里馬，所以我相信，這次的機遇與挑戰(zhàn)，不管最好成敗，我也獲得了成功，因為得到了進步。
我是XX部門的XXX，我此次競聘的崗位是女工班長。接下來，我將就以下四大方面進行演講：1、個人基本情況；2、對目前崗位工作的理解和認識；3、個人對應聘崗位認識，核心人員管理；4、崗位發(fā)展思路，工作保障、衛(wèi)生安全、質量保證；5、個人存在的不足。
一、個人基本情況
本人今年XX歲，自XXXX年X月進入公司至今已有X個年頭。在這X年里，我由一名XXX至現(xiàn)在的XXX。經過各個崗位的工作歷練，使我獲得了較為扎實的專業(yè)知識和較為豐富的工作經驗與動手能力，從而促使我養(yǎng)成了踏實、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，進一步造就了我敢于面對困難、勇于接受挑戰(zhàn)的堅毅性格。
二、目前崗位工作的理解和認識；
XXX月初，我正式接手了XXXXX工作，從事著XXXXXXX，掌握XXXX等多項技能。
三、崗位認識，核心人員管理
作為一名班長，首先，要明確班組的任務范圍和要求。其次，圍繞班組任務并結合班組成員的個人素質，做好任務的分解，明確完成任務的程序、方法、要求。最后，根據(jù)每個成員的任務負擔、完成情況，做好業(yè)績考核。要做好計劃、指揮、示范、協(xié)調、1
監(jiān)督、整改、反饋等方面的工作。
作為班長，自身要有一定的操作技術，對問題的分析要有著一定的專業(yè)水平和多年的實戰(zhàn)經驗，有了對問題正確的判斷，問題才能及時得到解決，在該方面我在崗位上已經熟悉各項流程，并對于常出現(xiàn)的問題有了一定的了解，例如XXXXXX。對于成員的分配管理是一個重要環(huán)節(jié),人員選用工作對小組具有重要的意義。小組的.生產.質量都與人員分配有著很大關聯(lián)，要想搞好小組生產工作，必須都要建立在員工選用的基礎上，讓整個團隊都有團隊向心力，減少個人主義，讓大家都有歸屬感。
一名基層管理者，首先要做到辦事要公道，在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。其次，關心部下，如果缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，大家自然也會不滿意我，第三，準確發(fā)布命令。班長作為一線的指揮者，發(fā)布命令要準確要一致，否則容易產生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現(xiàn)這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故，第四，及時指導。工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導，因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓。第五，需要榮譽。作為班長還應做到非�？犊匕褬s譽和獎金分給大家，部下做的越好，你的工作就能做得越好。第六，聯(lián)絡感情，班長要把所有班組的成員看成是自己家庭的一員，要讓每一位成員都能感覺到班組就有家一樣的溫馨，可以通過下班后的私人聚會的形式，增加班組成員之間的感情交流，已達到增強班組團結的凝聚力，以上就是我對于女工班長這個崗位一些認識，不足之處，敬請指正。
四、崗位發(fā)展思路，保障安全施工、提升產品質量
1、預防為主，在施工前期能做好設備檢查工作，避免在操作期間由于設備出現(xiàn)安全事故。
2、及時發(fā)現(xiàn)，培養(yǎng)小組人員小心生產，發(fā)現(xiàn)隱患及時上報，例如設備出現(xiàn)異常聲音或異狀第一時間聯(lián)系相關部門，設備出現(xiàn)故障及時聯(lián)系設備維修人員與二逼電工到場進行維修，不自己嘗試維修，確保人員安全。
3、加強人員培訓，提高施工質量，提高小組人員能力才能有效減少出現(xiàn)失誤，避免質量出現(xiàn)偏差。
4、做好檢驗工作，經常查看小組人員提交產品質量，如出現(xiàn)次品及時進行糾正，2
問題出現(xiàn)多次在小組內進行批評，并及時向上級領導反饋，多次都無法改正，建議人事部門予以勸退。
5、合理總結工作經驗，有效使用統(tǒng)籌方法，簡化工作流程，提升工作效率，并定時組織小組進行工作交流，對于好的給予表揚，存在的問題提出后，集思廣益，這樣才能整體提升小組實力。
6、向其它小組取經，做好和其它班長的溝通工作，尤其對于操作期間設備容易出現(xiàn)的問題與工作需注意的事項，并第一時間傳遞給小組成員。
五、存在的不足及下一步工作思路。
存在的不足：
1、在工作中由于經驗的不足欠缺計劃性，管理經驗不足；
2、。
下一步工作思路：
1、提升工作技能，多看管理書籍，帶動整個團隊。
2、積極主動的進行理論、工作技能的不斷學習，逆水行舟，不進則退，并且在工作中不斷實踐，結合實際，多與同事和領導交流。
這次競聘無論成功與否，我都將一如既往恪盡職守，做好本職工作，增強團隊理念，增強崗位操作能力，為公司奉獻自己的綿薄之力，把自己利益和公司利益密切結合在一起！
我的演講完畢。感謝各位領導、各位評委的聆聽！不足之處，請各位領導批評指正。3