強化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化突出現(xiàn)場保安全，一多措并舉抓培訓(xùn)強化兩個認識，三培訓(xùn)一警示認識標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容，動提高標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行水平視頻化警示，抓好技改創(chuàng)新確保本質(zhì)安全提高執(zhí)行效率，分級修訂抓改進確保標(biāo)準(zhǔn)化有效適用。
安全交流發(fā)言材料
強化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化，突出現(xiàn)場保安全
——xx車間安全醒悟月交流發(fā)言材料
為進一步強化“三標(biāo)準(zhǔn)一檢查”執(zhí)行，不斷提高現(xiàn)場操作與管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平，xx車間及時成立領(lǐng)導(dǎo)小組，策劃實施計劃，以“強化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化，突出現(xiàn)場保安全”為目標(biāo)，多措并舉抓培訓(xùn)、跟蹤寫實細驗證、完善標(biāo)準(zhǔn)重評價、競賽評比激動力，在全員中逐漸形成了強化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的良好氛圍。
一、主要工作亮點
（一）多措并舉抓培訓(xùn)，強化“兩個認識”。
1、“兩宣傳一發(fā)動”，認識什么是標(biāo)準(zhǔn)化。通過召開強化執(zhí)行年啟動大會和黑板報等形式，加強宣傳，讓職工明白開展強化執(zhí)行年的重要性；制作“推行標(biāo)準(zhǔn)化工作的意義及如何提高執(zhí)行力”課件，對全員進行強化宣傳教育，讓職工明白為什么要制定標(biāo)準(zhǔn)化、如何執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化，提高執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的自覺性。
2、“三培訓(xùn)一警示”，認識標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容。課堂化培訓(xùn)。每季度制定培訓(xùn)計劃，利用二級教學(xué)部培訓(xùn)的形式，對全員進行輪訓(xùn)，認識標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容；日�；嘤�(xùn)。每月制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，由各班組利用周五安全活動日自主組織培訓(xùn)，達到人人熟知標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容；基地化培訓(xùn)。建立培訓(xùn)基地，每季度制定技能比武方案，在全員中開展操作標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)大比武活
動，提高標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行水平；視頻化警示。搜集與行車事故相關(guān)網(wǎng)絡(luò)視頻，對全員進行視頻警示教育，明確不執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化會帶來哪些危害。
（二）“兩級檢查”抓驗證，突出現(xiàn)場執(zhí)行
1、深抓兩級驗證，注重三個環(huán)節(jié)，強化現(xiàn)場執(zhí)行。建立車間、班組兩級檢查記錄表，從全員、全工序、全過程三個環(huán)節(jié)上實施檢查、驗證、評價，做到“每天都有檢查內(nèi)容，每天都有檢查評價，每天都有檢查公示，每周都有抽查測試”，在現(xiàn)場執(zhí)行上做到“不確認不指揮、不指揮不動車、不確認不操作”；抓好行車操作關(guān)鍵點控制，結(jié)合加料跨、鋼水接受跨225T行車運行特性，提出“低速運行、切檔控速、預(yù)知回零、平穩(wěn)制動”和“一令一確認一點動”操作標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)車輛制動距離和預(yù)停車位置，要求做到“提前預(yù)知回零，點動為主，杜絕聯(lián)動”，充分保證作業(yè)的安全性。
2、抓好“三個結(jié)合”，制定管理規(guī)定，突出系統(tǒng)管控。結(jié)合操作標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗證，制定落實操作標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核管理制度；結(jié)合現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化升級需求，制定落實現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定；結(jié)合4#脫磷爐建設(shè)，制定落實安全管理指導(dǎo)書。
3、抓好技改創(chuàng)新，確保本質(zhì)安全，提高執(zhí)行效率。對關(guān)鍵部位的10部225T行車安裝了監(jiān)視監(jiān)控裝置，充分掌握設(shè)備運行信息，提高操作標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行力度；對高位車體行車安裝了上下行車通訊告知器，加強信息溝通，保障上下行車人身安全；在出坯跨、出坯一二跨制作安裝了坯位標(biāo)示，提高了行車運行效率和碼垛質(zhì)量；對行車關(guān)鍵部位應(yīng)用數(shù)字
式超聲波探傷儀，實施內(nèi)部檢測探傷，整改4#、21#、15#等行車減速機、卷筒、車輪組6項重大隱患；建立了備品備件周期更換潤滑記錄，相繼對3#、4#、13#225t行車主鉤減速機進行了升級改造，提高了維修標(biāo)準(zhǔn)化水平。
（三）完善標(biāo)準(zhǔn)建機制，重評價促落實。
圍繞“三標(biāo)準(zhǔn)一檢查”，細化分解22個評價項目，確
定43項評價內(nèi)容、50余項評價標(biāo)準(zhǔn)，使檢查評價有標(biāo)準(zhǔn)可依，有制度可查，檢查評價已形成日常管理機制。
（四）固化落實“兩個機制”，專項檢查除隱患。
固化落實周二專項檢查機制、每周一項專題班組自查機
制，通過車間統(tǒng)一組織和班組自主檢查的形式，抓好隱患整改。維修班長趙鋒點檢發(fā)現(xiàn)承載225T行車運行的鋼水接受跨道軌梁腹板焊縫開裂80cm，定性為重大隱患，廠里及時進行了整改，并對趙鋒進行了通報嘉獎。
二、存在的不足及改進措施
“三標(biāo)準(zhǔn)一檢查”安全管理模式自構(gòu)建始已有一年半的
時間，但通過實踐檢查驗證，結(jié)合“吸取事故教訓(xùn)，強化執(zhí)行落實”活動和“三反思一共享”活動的開展，暴露出了諸多影響強化執(zhí)行效果的主要因素。車間及時針對易發(fā)生問題的環(huán)節(jié)、管理漏洞等，分析并制定出了階段性整改計劃措施，目前正根據(jù)各項計劃措施逐項推進、落實。
（一）存在的主要問題。
1、標(biāo)準(zhǔn)化修訂完善存在指派專人進行的現(xiàn)象，在現(xiàn)場
調(diào)研、檢查驗證、規(guī)程結(jié)合上不夠，不能廣納眾智、集各家
之所長，標(biāo)準(zhǔn)化與現(xiàn)場實際有脫節(jié)。
2、雖然建立了相應(yīng)的評價標(biāo)準(zhǔn)，但在執(zhí)行過程中檢查
不徹底，評價不嚴謹，監(jiān)督檢查失去說服力，隨意性較強。
3、檢查驗證工作不能有效抓住工作重點，流于形式。
同時也缺乏對班組長檢查有效性的復(fù)查驗證，監(jiān)督約束力較弱。反映到現(xiàn)場實際，職工在執(zhí)行上表現(xiàn)為違規(guī)較多，抓不住工作著力點。
4、部分職工對行車這一特殊崗位的認識不足，還沒有
設(shè)身處地的為地面相對安全弱勢的群體著想，這也是淡漠標(biāo)準(zhǔn)化而產(chǎn)生問題的重要原因；其他諸如干面子活、人情活也是產(chǎn)生問題的重要原因之一。
5、行車工逐漸出現(xiàn)年齡老化，部分人員也對吊運鐵水、鋼水等高風(fēng)險區(qū)域行車的操作出現(xiàn)不適應(yīng)，無論從個人精力、精神狀態(tài)，還是操作技能，已不符合崗位要求，或成為事故發(fā)生的致命因素。
6、環(huán)境狀況和本質(zhì)安全上的不足，對設(shè)備安全運行提
出更高要求。同時受成本壓力影響，吊運液態(tài)金屬行車安全制動器改造推進緩慢。
（二）主要改進措施及打算。
1、分級修訂抓改進，確保標(biāo)準(zhǔn)化有效適用。日常修訂，職工對發(fā)現(xiàn)的不適應(yīng)現(xiàn)場要求的標(biāo)準(zhǔn)可隨時上報，凡經(jīng)車間研討實施的，按上報一項安全本質(zhì)化建議給予一定獎勵；定期修訂，每季度一次對本班組操作標(biāo)準(zhǔn)化進行梳理、研討，及時修訂不適應(yīng)條款；特殊修訂，指因環(huán)境或現(xiàn)場改變而改
變的操作標(biāo)準(zhǔn)化的修訂。
2、創(chuàng)新檢查評價形式，轉(zhuǎn)化工作重點求實效。班組工作評價，每周一由車間對各班組“三標(biāo)準(zhǔn)一檢查”工作按照優(yōu)、良、中、差四個等級進行檢查評價，每月一匯總評價，及時發(fā)現(xiàn)糾正存在的問題，促進工作落實；個人工作評價，將跟蹤檢查計劃細化到每一個人、每一天、每一個作業(yè)項目，做到“人干什么活，就驗證什么項目”，實現(xiàn)操作標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗證到個人檢查評價的重點轉(zhuǎn)變。
3、親身示范抓執(zhí)行，揪住關(guān)鍵點死防嚴守。車間領(lǐng)導(dǎo)班子身體力行，強化跟蹤檢查、現(xiàn)場督導(dǎo)，做到“現(xiàn)場每時每刻有領(lǐng)導(dǎo)身影，每時每刻有現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、驗證、指導(dǎo)”；持續(xù)深入“三反思一共享”活動，查找標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行關(guān)鍵風(fēng)險控制點，創(chuàng)新推行“九不操作九做到”行車操作要求、“六要六不要”行車維修要求，嚴防重點、重大問題發(fā)生。
“九不操作九做到”行車操作要求：（1）無明確指令不操作，做到一令一確認一點動；無指揮資質(zhì)人員指揮不操作，做到違規(guī)必拒；（3）安全確認不到位不操作，做到心無僥幸；無相關(guān)操作標(biāo)準(zhǔn)不操作，做到時時事事依規(guī)范；鐵水吊運無全程領(lǐng)航，指揮人員不在視線內(nèi)不操作，做到全程控制；（6）地面人員站位不當(dāng)不操作，做到有效防范；（7）起升機構(gòu)安全裝置有缺陷不操作，做到安全吊運；（8）上下行車信息斷流未聯(lián)系上不操作，做到上下行車安全；（9）多方檢修信息傳遞不暢不操作，做到多重確認。
“六要六不要”行車維修要求：（1）上下行車要聯(lián)系，
不要攀爬欄桿丟性命；（2）檢修標(biāo)識要掛好，不要不加確認少聯(lián)系；（3）高空墜落要防范，不要心存僥幸缺措施；（4）吊裝站位要得當(dāng)，不要手扶腳踏落殘疾；（5）維修標(biāo)準(zhǔn)要執(zhí)行，不要盲目蠻干無規(guī)范；（6）違章作業(yè)要抵制，不要互監(jiān)互保不盡職。
4、建立競賽激勵機制，提高執(zhí)行積極性。積極開展“三標(biāo)準(zhǔn)一檢查”強化執(zhí)行競賽活動，每月評選標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行優(yōu)勝班組、標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行之星分別給予200元及50元獎勵，上紅榜戴紅花，提升班組及個人工作積極性。
5、合理優(yōu)化人力資源，強化重點風(fēng)險管控。對不適應(yīng)吊運鐵水、鋼水等高風(fēng)險區(qū)域的個別操作人員，認真做好崗位分析及評價，實施人力資源優(yōu)化，確保高風(fēng)險崗位人員操作技術(shù)高、應(yīng)急應(yīng)變能力強、精力充沛，降低風(fēng)險系數(shù)。
6、正確處理內(nèi)在矛盾，全面做好設(shè)備管理。正確處理好降本增效和設(shè)備管理之間的矛盾，對關(guān)鍵備件實行全壽命管理，深入推進設(shè)備探傷，及時掌握關(guān)鍵部件的運行狀況；強化設(shè)備安全本質(zhì)化改造，并深入抓好設(shè)備隱患檢查整改。
Xx車間
2016年3月10日
電力企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)驗交流發(fā)言材料
電力企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)驗交流發(fā)言材料
尊敬的省公司領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的兄弟單位代表：
今天我發(fā)言的題目是《以人為本，以章為范，切實抓好班組建設(shè)和安全生產(chǎn)》，愿與各兄弟單位交流、共勉。
安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的要害和關(guān)鍵，也是省公司領(lǐng)導(dǎo)長期以來重視和關(guān)注的焦點；安全生產(chǎn)來自哪里，來自設(shè)備的更新和完善，來自技術(shù)的精良和可靠，但更重要的，是靠規(guī)范的班組管理和過硬的員工素質(zhì)。復(fù)興變正是堅持了“以人為本”的管理理念，從嚴要求，過細管理，以全面推進班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為突破口，堅持制度、責(zé)任、紀律三重保障，采取多種有效方式，錘煉了一支能打善戰(zhàn)、團結(jié)奮進的員工隊伍，共同鑄造“復(fù)興變”品牌，為規(guī)范管理、安全作業(yè)樹起了一面旗幟。
一、加強警示教育，筑牢安全生產(chǎn)的思想防線
隨著科學(xué)技術(shù)的日益進步和電力企業(yè)的快速發(fā)展，電力系統(tǒng)朝著高參數(shù)、遠距離、自動化的方向發(fā)展，電力系統(tǒng)尤其是電網(wǎng)事故，給社會和企業(yè)造成的危害越來越大。復(fù)變站將安全生產(chǎn)提升到至高無上的地位，在全站形成了一切向安全生產(chǎn)讓路的良好氛圍，強化了職工規(guī)范操作、安全生產(chǎn)的從業(yè)意識。
一是警鐘長鳴，警示在先。為了提高班組的安全生產(chǎn)意識，復(fù)變站始終將思想教育放在首位，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作方針，通過開展圖片展、談心會、做報告、放錄像等專題警示教育活動，將“復(fù)變站無小事”的格言根植進每一名員工心中，全面提高職工的安全生產(chǎn)意識。
二是從嚴管理，細處入手。復(fù)變站將“嚴、細、實”三個字做為一切工作的基本要求，教育引導(dǎo)員工深刻理解這三個字的萬鈞份量。“嚴”就是嚴格標(biāo)準(zhǔn)，一絲不茍，從嚴查處事故、障礙的責(zé)任者；“細”就是見微知著，防微杜漸，從細微處做起，從點滴做起，以控制異常，減少障礙，防止事故；“實”就是實事求是，夯實基礎(chǔ)，從最基本的方面做起，不弄虛作假，不欺上瞞下，確保工作質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。通過貫徹執(zhí)行這“三字真經(jīng)”，班組的工作質(zhì)量得到保證。
三是明確主體，夯實基矗班組是企業(yè)的細胞，是安全工作的基礎(chǔ)，班組員工是生產(chǎn)活動的主體，是執(zhí)行規(guī)章制度的主體，因而也是安全生產(chǎn)的主體，班組安全工作直接影響企業(yè)的安全生產(chǎn)。復(fù)變站始終明確班組建設(shè)在安全生產(chǎn)中的主體地位，堅持將加強班組安全管理放在班組建設(shè)的首要位置，規(guī)范人的行為，控制物的狀態(tài)，嚴格執(zhí)行變電運行準(zhǔn)軍事化管理標(biāo)準(zhǔn)，認真開展安全性評價工作，全面提高運行管理規(guī)范化水平，為爭創(chuàng)國內(nèi)一流500kV變電站而努力工作。
二、完善制度體系，提高班組建設(shè)的規(guī)范水平
俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓，制度建設(shè)在班組建設(shè)中具有舉足輕重的作用。復(fù)興變近年來在加強制度建設(shè)，完善制度體系，加大制度的執(zhí)行檢查力度方面，做了大量的工作。
一是完善了變電站各環(huán)節(jié)工作標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)復(fù)變站投產(chǎn)以來積累的運行經(jīng)驗及設(shè)備異動和
擴建的需要，制訂了操作性強的《復(fù)變站現(xiàn)場運行規(guī)程》；對運行人員的交接班、巡視維護、倒閘操作、檢修驗收各個工作環(huán)節(jié)制訂了《復(fù)興變電站倒閘操作標(biāo)準(zhǔn)》、《復(fù)興變電站設(shè)備巡視標(biāo)準(zhǔn)》、《復(fù)興變電站交接班標(biāo)準(zhǔn)》、《復(fù)興變設(shè)備驗收標(biāo)準(zhǔn)》等嚴格的管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn),并根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)制作了作業(yè)指導(dǎo)書、拍攝了演示視頻。
同時，為使工作進一步規(guī)范化，在運行管理上結(jié)合實際情況采取了一系列有針對性的配合措施：如對所有保護壓板的標(biāo)簽進行了全面的更換，將跳閘出口、啟動公用保護等重要壓板的標(biāo)簽改用紅色字體，保護投入等一般壓板的標(biāo)簽改用藍色字體，正常情況下不投入壓板的標(biāo)簽改用綠色字體，并對所有壓板標(biāo)簽均增加了定位箭頭，讓壓板與標(biāo)簽做到一一對應(yīng)，使運行人員在操作壓板時能做到準(zhǔn)確快速；在所有設(shè)備上粘貼了設(shè)備維操卡，明確了不同設(shè)備的巡視重點、操作要點和維護要求；對設(shè)備缺陷實行閉環(huán)管理，設(shè)備驗收的步驟、內(nèi)容和要求都作出了詳細的規(guī)定，并以驗收卡的形式進行落實，有效提高了設(shè)備驗收的質(zhì)量，確保了設(shè)備檢修后的可靠運行。
二是規(guī)范了復(fù)興變電站記錄標(biāo)準(zhǔn)。按照國電公司《變電站管理規(guī)范》、《500kV變電站勞動競賽檢查評分細則》以及省公司《變電運行管理制度》的要求，積極開展班組減負活動，把凡是不利于班組管理的形式和繁瑣記錄全部去掉，并制訂了《復(fù)興變電站記錄規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)》，使各種記錄的填寫都有標(biāo)準(zhǔn)可依。同時結(jié)合現(xiàn)場運用的經(jīng)驗，不斷完善《復(fù)興變電站運行管理信息系統(tǒng)》，使站內(nèi)生產(chǎn)管理的各種記錄均實現(xiàn)了微機化管理，提高了辦公自動化水平。
三是制定了變電站運行管理績效考核標(biāo)準(zhǔn)。按照國網(wǎng)公司跨區(qū)電網(wǎng)運行管理的要求，對照省公司班組建設(shè)運行管理部分的考核標(biāo)準(zhǔn)，制定了復(fù)興變電站工作年歷、月歷以及各級人員一日工作標(biāo)準(zhǔn)，將站內(nèi)一年的工作按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的流程細化到天，具體分工到人。同時，制定了《復(fù)興變電站運行管理績效考核標(biāo)準(zhǔn)》，對全站運行人員日常工作的質(zhì)量進行嚴格的經(jīng)濟考核，為變電運行準(zhǔn)軍事管理工作的開展奠定了堅實的基矗
三、開展特色活動，增強班組建設(shè)的發(fā)展活力
班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織和管理組織，是企業(yè)組織的細胞。班組建設(shè)的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益和各項生產(chǎn)任務(wù)及各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的完成，只有班組達到一流水平，企業(yè)的整體水平才能提升。而在班組建設(shè)中，我們始終突出“以人為本”的理念，采取有效手段來不斷提升人員素質(zhì)和發(fā)揮其主觀能動性。
一是扎實開展職工培訓(xùn)和考核工作。培訓(xùn)工作應(yīng)該說是我們?nèi)粘＿\行管理工作的一部分，但我個人認為，我站的培訓(xùn)工作開展得較為扎實和富有成效，是我站的特色和法寶。近兩年來，我站結(jié)合市局開展“創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動，扎實深入的開展“創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組”活動。在培訓(xùn)計劃的實施和質(zhì)量考核上，我站堅持每月一次的考試考核，并將月考成績與經(jīng)濟考核結(jié)合起來。堅持每月各值定期開展反事故演習(xí)活動，提高全體運行人員應(yīng)對事故異常的反應(yīng)和處置能力。同時堅持每兩年進行一次全站上崗考試，每兩年組織全站人員外出進行仿真培訓(xùn)一次。在培訓(xùn)內(nèi)容上，我站把重點放在提高各崗位運行人員的基本技能上，如雙票填寫、設(shè)備巡視維護、倒閘操作及事故處理等。定期對運行中出現(xiàn)的設(shè)備異常進行專題分析，要求所有人員掌握常見故障分析、判斷、處理。此外，我站還針對多數(shù)職工在工作中遇到的技術(shù)難點、重點進行了有針對性的培訓(xùn)，特別是對新設(shè)備、新技術(shù)、保護及自動裝置、
通信自動化設(shè)備進行了專題技術(shù)講座及QC活動。培訓(xùn)工作的扎實到位，增強了班組的整體素質(zhì)和實際工作能力，大大提高了工作效率。
2003年6月18日，我站作為湖南電網(wǎng)唯一參演單位，參加了華中電網(wǎng)聯(lián)合反事故演習(xí)，得到了華中電網(wǎng)公司的高度評價。此外，在2004年省公司主辦的運行技術(shù)競賽中，我站派出的兩名選手均獲得了好成績。QC成果*****獲得了省公司科技進步一等獎。
二是堅持開展“企業(yè)是我家”系列活動。復(fù)興變通過大力開展“企業(yè)是我家”系列宣傳教育活動，積極推進復(fù)興變班組建設(shè)工作�；顒又�，我們向每名職工贈送了《致加西亞的信》一書，并選拔兩名職工參加了市局的“企業(yè)是我家”演講比賽。此外，站內(nèi)職工每人撰寫了一篇“復(fù)興是我家”文章，發(fā)表在本站網(wǎng)頁上。通過系列活動的開展，職工的主人翁精神得到極大弘揚，愛崗敬業(yè)氛圍十分濃厚，班組建設(shè)得到全面加強。
三是深入開展“前方監(jiān)督、后方叮囑”活動。職工們在一線的安全操作離不開制度監(jiān)督和班組長的監(jiān)督，但后方親人們的關(guān)心和叮嚀同樣重要。復(fù)興變組織家屬參加了市局舉行的“前方監(jiān)督，后方叮囑”座談會，向家屬們宣傳電力安全的重要性以及職工工作的辛苦程度和危險程度，請家屬們支持、配合、鼓勵親人們的工作，在出門上班前叮囑一句“注意安全”，下班后提醒他們及時注意休息，不要酗酒，不要熬夜，保持旺盛的精力工作。這項活動得到了職工和家屬們的一致?lián)碜o，班組員工的精神面貌煥然一新。
四、處理好“兩個關(guān)系”，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。
要實現(xiàn)對安全生產(chǎn)全過程、全方位的管理，就必須對全站的人、事、設(shè)備、器具的安全狀況進行全方位控制。每項工作的人員分配是否合理、足夠，精神狀態(tài)是否良好，技術(shù)水平是否符合安全要求等直接關(guān)系著能否達到安全指標(biāo)。復(fù)興變堅持“以人為本”，注意處理好“兩個關(guān)系”，提高員工的精神狀態(tài)水平，受到職工的擁護和好評。
一是處理好“以人為本”和“從嚴管理”的關(guān)系。我站班組建設(shè)堅持在管事的同時先管人，管人的同時先管思想。站領(lǐng)導(dǎo)不定期的與員工進行談心和交流，幫助職工解決工作及生活上遇到的各種難題，每月組織職工開展一到兩次文娛活動，每名職工生日時送生日蛋糕和生日祝福。通過這些活動的開展使全站人員思想統(tǒng)一、行動一致，工作心情舒暢，保持旺盛的工作熱情。與此同時，堅持規(guī)范化管理和準(zhǔn)軍事化管理，對生產(chǎn)過程中的習(xí)慣性違章、事故苗頭揪住不放，嚴防隱瞞包庇，積重難返。
二是處理好“思想教育”和“機制建設(shè)”的關(guān)系。在多年的工作實踐中，復(fù)興變堅持做到安全意識與安全責(zé)任同時到位，獎罰同時到位。一方面堅持認真負責(zé)的態(tài)度和科學(xué)細致的管理，一方面開展扎實細致的思想教育和全面準(zhǔn)確的技能培訓(xùn)，同時嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，強化安監(jiān)工作，使復(fù)興變近年來安全事故幾近于零。正是因為實行“三管齊下”，嚴格監(jiān)督與考核，真正體現(xiàn)以責(zé)論處、重獎重罰，實現(xiàn)責(zé)權(quán)利的相互統(tǒng)一，充分調(diào)動了全體員工的積極性，實現(xiàn)了“要我安全”向“我要安全”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位兄弟單位的同仁，復(fù)興變在班組建設(shè)和安全生產(chǎn)中做了一些工作，也取得了一些成績，先后榮獲省級“模范職工之家”、“國家優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”、“益陽市青年文
明號”、益陽電業(yè)局“窗口變電站”、“安全先進集體”等榮譽稱號，并獲得國電華中公司2001-2002年度500kV變電站勞動競賽中第二名的成績。但與省公司的要求及各地市相比，還有很大差距，我們將在認真聽取各兄弟單位經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，迎難而上，改進工作，使復(fù)興變各項工作做得更好。
謝謝大家。
安全生產(chǎn)經(jīng)驗交流發(fā)言材料
完善機制創(chuàng)新載體
構(gòu)建平安和諧的社會環(huán)境
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
根據(jù)會議安排，我就××××鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作情況簡要匯報如下，不妥之處，敬請批評指正。
××××鄉(xiāng)位于德江縣城東北部，距縣城×××千米，2016年，全鄉(xiāng)轄×××個行政村××個社區(qū)××個村民組×××人，轄區(qū)內(nèi)道路交通網(wǎng)絡(luò)密布，水域面積較廣，礦產(chǎn)資源較為豐富，安全生產(chǎn)監(jiān)管涉及煤礦、非煤礦山、水上交通、道路交通、消防、地質(zhì)災(zāi)害、森林消防、煙花爆竹和食品藥品等九大行業(yè)和領(lǐng)域。2016年以來，在縣委政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，重基層、夯基儲強監(jiān)管，在落實上狠下功夫，始終筑牢安全生產(chǎn)防線，確保全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，實現(xiàn)了全鄉(xiāng)2016年安全生產(chǎn)工作“零事故”目標(biāo)。
一、高度重視，健全機構(gòu)，加大對安全生產(chǎn)工作的投入力度一是加大人力投入力度，確保人員配備到位。為確保安全生產(chǎn)工作“有專人抓、有人專抓”，在鄉(xiāng)人力有限的情況下，配備專職人員××人，同時,針對煤礦安全工作實際,配備了××名駐礦安監(jiān)員,負責(zé)做好××煤礦和××煤礦關(guān)停駐礦監(jiān)管工作，新招聘協(xié)警××名，形成了一支專兼結(jié)合、分工明確、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍。
二是加大資金投入力度，確保經(jīng)費投入到位。2016年以來，
在鄉(xiāng)財政十分困難的情況下，擠出××萬元購置了一臺安全監(jiān)管執(zhí)法車，在同心集市安裝消防栓××個，同時投入資金××萬元為安全監(jiān)管部門配置了辦公桌椅、電腦、打印機、照相機等辦公設(shè)備和監(jiān)管經(jīng)費投入，盡最大努力為安全生產(chǎn)監(jiān)管工作創(chuàng)造良好條件。
二、健全機制，落實責(zé)任，切實強化安全生產(chǎn)監(jiān)管主體責(zé)任始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”制度，樹立“寧為安全操碎心，不愿事故害群眾”的安全工作理念，將安全生產(chǎn)工作擺到維護廣大人民群眾的根本利益這一基本出發(fā)點上來抓，納入全鄉(xiāng)工作重要的議事日程，切實做到逢會必講安全，處處必講安全，事事必講安全，人人必講安全的工作格局。一是建立目標(biāo)管理制度。層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，激發(fā)了村(社區(qū))和安全生產(chǎn)監(jiān)管部門加強安全監(jiān)管的主觀能動性。二是完善工作制度。編制完善了全鄉(xiāng)各類安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，建立健全了《安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度》、《安全隱患排查管理制度》和《安全生產(chǎn)月例會制度》等工作制度。做到事前有準(zhǔn)備，遇事不混亂，處置按步驟。通過對各項制度的不斷完善，使安全生產(chǎn)走上規(guī)范化、制度化的軌道。
三、認真排查，狠抓整改，實現(xiàn)各領(lǐng)域安全穩(wěn)定
一是以預(yù)防為主，落實預(yù)警機制。認真落實地質(zhì)災(zāi)害安全隱患預(yù)警機制和水上交通安全預(yù)警機制，對全鄉(xiāng)××個地質(zhì)災(zāi)害隱
患點配備了雨量報警器，制作災(zāi)害避險路線圖和避險方案，落實地質(zhì)災(zāi)害和水上交通信息監(jiān)測人員24小時監(jiān)測工作制度，切實增強抗災(zāi)自救能力。
二是以排查為主，及時摸清隱患。堅持每月定期排查與不定期安全巡查、重點時段專項檢查相結(jié)合，按照“嚴查細查，查準(zhǔn)查深，整改徹底，不留死角”的要求，扎實開展隱患排查治理活動，做到隱患排查橫到邊、縱到底，為切實做好隱患排查整治工作，對現(xiàn)場整改的要從源頭上徹底治理次生隱患和杜絕隱患復(fù)發(fā)，對不能現(xiàn)場整改的，由鄉(xiāng)安監(jiān)站及時進行梳理匯總，及時提交安全生產(chǎn)例會進行研判，明確隱患整治內(nèi)容、責(zé)任部門、整改期限、整改措施、責(zé)任人、督查責(zé)任人。
三是以治理為主，徹底消除隱患。突出抓好非煤礦山、煙花爆竹、道路交通、水上交通、地質(zhì)災(zāi)害等重點行業(yè)和領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作，結(jié)合道路交通安全百日整頓行動，嚴格執(zhí)行道路交通“9個一律”要求，深入開展“打非治違”專項行動和摩托車專項整治行動，重拳出擊、重典治亂，全面規(guī)范各行業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營行為。認真落實簽證放行制度，狠抓源頭管理，強化現(xiàn)場監(jiān)管，對始發(fā)車輛和水上運輸船只嚴格實行簽證放行，杜絕超員超載和車船帶病運營。2016年以來，全鄉(xiāng)共落實隱患整改××項，開展道路交通專項整治××次，查處車輛××輛，拘留無證駕駛××人；開展水上交通專項整治××次，銷毀水上竹筏××個，橡皮艇××艘；取締查處非法煙花爆竹經(jīng)營窩點××處；開展食品
衛(wèi)生安全整治××次，銷毀過期食品××公斤。
四、加大宣傳，強化培訓(xùn)，切實增強全社會安全防范意識一是切實加強對從業(yè)人員的培訓(xùn)。在積極組織各級各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)的同時，由鄉(xiāng)安全生產(chǎn)監(jiān)管部門定期組織機動車、船舶駕駛?cè)藛T進行技能和法律法規(guī)的培訓(xùn)，全年共組織培訓(xùn)××次，參訓(xùn)人員達××余人次。
二是將安全知識宣傳深入人心。突出抓好“百日安全生產(chǎn)活動”和“安全生產(chǎn)月”宣傳教育活動，深入開展以安全文化進企業(yè)、進社區(qū)、進農(nóng)戶、進學(xué)校、進碼頭為主要內(nèi)容的“五進”活動，增強全民的安全意識，營造“人人講安全、事事講安全”的良好氛圍，全鄉(xiāng)共發(fā)放安全生產(chǎn)小冊子××××份，設(shè)立安全生產(chǎn)警示牌××個。
2016年，我鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作在縣委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，雖然取得了一定的成績，但安全生產(chǎn)是一項艱巨而又復(fù)雜的社會工程，涉及面廣，路線長，工作任重道遠，在下步工作中，我們將以更加飽滿的工作熱情，更加務(wù)實的工作作風(fēng)，以為人民群眾生命財產(chǎn)高度負責(zé)的態(tài)度，認真落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”制度，不斷創(chuàng)新工作思路，提高安全監(jiān)管工作水平，努力實現(xiàn)全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，為建設(shè)××××××營造平安和諧的發(fā)展氛圍！